2010-11-16

1

Społeczna

odpowiedzialno

ść

organizacji

1.

Poj

ę

cie odpowiedzialno

ś

ci społecznej

2.

Tradycyjne i współczesne zasady
odpowiedzialno

ś

ci społecznej

3.

Za i przeciw społecznej odpowiedzialno

ś

ci

Odpowiedzialno

ść

społeczna

zestaw zobowi

ą

za

ń

organizacji do ochrony

i umacniania społecznego kontekstu,
w którym funkcjonuje

działania podejmowane przez organizacj

ę

w celu wywarcia wpływu na
społecze

ń

stwo, w którym funkcjonuje

R.Fimi

ń

ska-Banaszyk

Klasyczne zasady

odpowiedzialno

ś

ci społecznej

wg Andrew’a Carnegie

zasada miłosierdzia

szcz

ęś

liwi członkowie społecze

ń

stwa wspieraj

ą

tych

mniej szcz

ęś

liwych

pomoc bezpo

ś

rednia i po

ś

rednia

zasada włodarstwa

przedsi

ę

biorcy i zamo

ż

ni ludzie s

ą

wył

ą

cznie

włodarzami, opiekunami swego maj

ą

tku

społecze

ń

stwo powierzyło bogatym ich maj

ą

tek;

mog

ą

go u

ż

ywa

ć

by realizowa

ć

cele akceptowane

społecznie

R.Fimi

ń

ska-Banaszyk

Odpowiedzialno

ść

społeczna

wg Miltona Friedmana

przedsi

ę

biorstwa powinny sprawnie

wytwarza

ć

towary i usługi, a

rozwi

ą

zywanie problemów społecznych

nale

ż

y pozostawi

ć

zaanga

ż

owanym w to

osobom i instytucjom rz

ą

dowym

R.Fimi

ń

ska-Banaszyk

Odpowiedzialno

ść

społeczna

zarówno instytucje pa

ń

stwowe jak

przedsi

ę

biorstwa maj

ą

obowi

ą

zek działania w

interesie społecze

ń

stwa

ich działalno

ść

jest uzale

ż

niona od społecznej

akceptacji

„o

ś

wiecony interes własny”

R.Fimi

ń

ska-Banaszyk

Odpowiedzialno

ść

społeczna

dziedziny

interesariusze organizacji

osoby i organizacje, których bezpo

ś

rednio dotycz

ą

działania danej organizacji i które s

ą

materialnie

zainteresowane jej wynikami

klienci, wierzyciele, dostawcy,
wła

ś

ciciele/inwestorzy, grupy interesu, społeczno

ść

lokalna, władze lokalne, rz

ą

d, rz

ą

dy innych pa

ń

stw,

stowarzyszenia handlowe, s

ą

dy, szkoły i

uniwersytety, pracownicy

R.Fimi

ń

ska-Banaszyk

Odpowiedzialno

ść

społeczna

dziedziny

ś

rodowisko naturalne

odpady

usuwanie zanieczyszcze

ń

odnawialne

ź

ródła energii

R.Fimi

ń

ska-Banaszyk

Odpowiedzialno

ść

społeczna

dziedziny

ogólny dobrobyt społeczny

cele dobroczynne

wspieranie organizacji charytatywnych

udział w fundacjach

wspieranie imprez kulturalnych i sportowych

propagowanie zdrowego stylu

ż

ycia

wspieranie publicznej o

ś

wiaty (stypendia)

R.Fimi

ń

ska-Banaszyk

Odpowiedzialno

ść

społeczna

Odpowiedzialno

ść

społeczna

1. Przedsi

ę

biorstwa

stwarzaj

ą

problemy wi

ę

c

musz

ą

pomaga

ć

je

rozwi

ą

zywa

ć

2. Przedsi

ę

biorstwa s

ą

obywatelami
3. Przedsi

ę

biorstwa s

ą

bogate i dysponuj

ą

zasobami by rozwi

ą

zywa

ć

problemy
4. W naszym społecze

ń

stwie

przedsi

ę

biorstwo jest

partnerem, tak jak rz

ą

d

i ogół społecze

ń

stwa

1. Przedsi

ę

biorstwa nie

maj

ą

do

ś

wiadczenia

i umiej

ę

tno

ś

ci do

zarz

ą

dzania projektami

społecznymi
2. Zaanga

ż

owanie

w projekty społeczne
daje przedsi

ę

biorstwom

zbyt du

żą

władz

ę

3. Wyst

ę

puje du

ż

e

prawdopodobie

ń

stwo

konfliktu interesów
4. Celem przedsi

ę

biorstw

jest generowanie zysku
i bogacenie wła

ś

cicieli

za

przeciw

R.Fimi

ń

ska-Banaszyk

2010-11-16

2

4 typy postaw organizacji wobec

społecznych zobowi

ą

za

ń

obstrukcjonizm/postawa obronna/

postawa dostosowawcza/postawa aktywna

1. Obstrukcjonizm



robi

ć

jak najmniej dla problemów

społecznych i ekologicznych



w trudnych sytuacjach wypieraj

ą

si

ę

odpowiedzialno

ś

ci lub ukrywaj

ą

prawd

ę



przywi

ą

zuj

ą

niewielkie znaczenie do kwestii

etycznych

R.Fimi

ń

ska-Banaszyk

4 typy postaw organizacji wobec

społecznych zobowi

ą

za

ń

obstrukcjonizm/postawa obronna/

postawa dostosowawcza/postawa aktywna

2. Postawa obronna

robi

ć

wszystko, co wymaga prawo, ale nic

ponadto

zbie

ż

na z argumentami przeciwko OS

nie tuszuj

ą

fałszywych kroków i podejmuj

ą

działania naprawcze

np. Philip Morris

R.Fimi

ń

ska-Banaszyk

4 typy postaw organizacji wobec

społecznych zobowi

ą

za

ń

obstrukcjonizm/postawa obronna/

postawa dostosowawcza/postawa aktywna

3. Postawa dostosowawcza

firma wypełnia swoje obowi

ą

zki prawne i etyczne

w wybranych przypadkach gotowa jest robi

ć

wi

ę

cej

dobrowolnie uczestnicz

ą

w programach

społecznych, ale przy aktywnym przekonywaniu
organizacji przez ich radców prawnych

IBM, Exxon

R.Fimi

ń

ska-Banaszyk

4 typy postaw organizacji wobec

społecznych zobowi

ą

za

ń

obstrukcjonizm/postawa obronna/

postawa dostosowawcza/postawa aktywna

4. Postawa aktywna

firma uznaje si

ę

za odpowiedzialnego

członka społecze

ń

stwa

aktywnie poszukuje mo

ż

liwo

ś

ci wniesienia

swojego wkładu

stypendia dla uzdolnionej młodzie

ż

y

domy Ronalda McDonalda

R.Fimi

ń

ska-Banaszyk

CSR

British American Tobacco Polska S.A.

Akademia Augustowska

program aktywizacji zawodowej młodzie

ż

y w

wieku 18-26 lat

młodzi ludzie, pracodawcy, instytucje
aktywizuj

ą

ce rynek pracy, uczelnie wy

ż

sze

5 lat działalno

ś

ci

zatrudnienie, szkolenia, po

ż

yczki na biznes

R.Fimi

ń

ska-Banaszyk

CSR

w wielkopolskich przedsi

ę

biorstwach

w 2009r.

Konrad sp. z o.o., Konin

systemy informatyczne, sprz

ę

t, serwis, konsulting, projekt

III miejsce w kategorii „Dbało

ść

o lokalny rynek pracy”

Szpital Powiatowy we Wrze

ś

ni Sp. Z o.o.

nominacja w kategorii „Dbało

ść

o warunki pracy pracowników”

R.Fimi

ń

ska-Banaszyk

CSR

Ernst&Young

http://www.ey.com/PL/pl/Careers/Students
/Life-at-Ernst---Young/Corporate-
responsibility

http://www.ey.com/PL/pl/About-
us/Entrepreneur-Of-The-Year/Finalisci-
2010

R.Fimi

ń

ska-Banaszyk