Studium przypadku dot. outsourcingu– 1 ćwiczenie w ramach e-learningu 

Jesteś  kierownikiem  zakładu  produkującego  odlewy  żeliwne.  Zakład  jest  częścią  holdingu 

przemysłowego.  Zakład  działają  na  pełnym  rozrachunku  jako  centrum  inwestycji.  Kierowana  przez 

ciebie odlewnia produkuje 100 tys. sztuk odlewów rocznie, co przy cenie 1000 zł generuje przychody 

na poziomie 100 mln zł. Roczne koszty funkcjonowania zakładu to 90 mln zł, z tego koszty zmienne 

stawią 50 mln zł, a koszty stałe – 40 mln zł. Specyfika produkcji twojego zakładu wiąże się z wysoką 

energochłonnością.  Łącznie  koszty  energii  (wszystkie  media)  wynoszą  30  mln  zł,  z  tego  koszty 

zmienne (koszty nośników energii) – 15 mln zł, koszty stałe (infrastruktura plus koszty pracy) – 15 mln 

zł. Roczny zysk (pomijamy kwestię podatków) wypracowany przez odlewnię wnosi 10 mln zł. Wartość 

aktywów wynosi 80 mln zł, z tego trwałych – 50, a obrotowych – 30 mln zł. 

Poważnie  myślisz  o  modernizacji  i  rozbudowie  potencjału  produkcyjnego.  Z  drugiej  strony  Główny 

Energetyk  zakładu  coraz  natarczywej  przypomina  o  konieczności  znaczących  inwestycji  w 

infrastrukturę energetyczną zarówno ze względu na konieczność sprostania wymogom UE, jak równie 

ze  względu  na  coraz  częstsze  awarie  zasilania.  Wiesz,  że  środków  nie  wystarczy  na  wszystko  –  tym 

bardziej,  że  centrala  nie  jest  skłonna  do  kapitalizowania  zakładu.  Co  więcej  –  w  związku  z 

planowanymi  inwestycjami  w  nowe  segmenty  rynku  –  centrala  zaczęła  domagać  się  wypłaty  coraz 

wyższych dywidend. Pojawiły się też plotki o wyprzedaży mniej rentownych oddziałów holdingu. 

Pół  roku  temu  zgłosiła  się  do  ciebie  firma  X  oferująca  usługi  w  zakresie  outsourcingu  działalności 

energetyczno-ekologicznej  przedsiębiorstw  przemysłowych.  Po  kilku  spotkaniach  zgodziłeś  się 

wpuścić do zakładu ekspertów z tej firmy. Po kilku miesiącach prac firma X przedstawia ci propozycję 

10-letniego kontraktu w zakresie wydzielenia i przyjęcia działalności energetycznej twojego zakładu: 

•

 

wykup aktywów związanych z działalności energetyczną za 20 mln zł, możliwością odkupu (z 

uwzględnieniem wartości  inwestycji  poczynionych  w międzyczasie)  –  w  przypadku  zerwania 

lub nieprzedłużenia kontrakt, 

•

 

przyjęcie  odpowiedzialności  za  obszar  energetyki  w  zakresie  niezbędnych  inwestycji,  w 

szczególności  związanych  z  dostosowaniem  do  wymogów  prawa,  bezpieczeństwem, 

zagwarantowaniem pewności zasilania, 

•

 

przyjęcie zasobów ludzkich z obszaru energetyki z dwuletnią gwarancją zatrudnienia, 

•

 

przyjęcie  zmiennej  stawki  za  usługi  związanej  z  poziomem  zużycia  energii  (przy  obecnym 

poziomie  produkcji  zakładu  koszty  usług  energetycznych  oferowanych  przez  firmę  X 

wyniosłaby 31 mn zł). 

Szacujesz, że w związku z ewentualnym outsourcingiem działalności energetycznej aktywa obrotowe 

zmniejszyły się o 5 mln zł. 

Źródło: M. Pietrzak, J. Baran, Podstawy zarządzania, Wyd. SGGW, Warszawa 2007. 

ZADANIA: 

1.

 

Jakie kroki powinno podjąć kierownictwo Odlewni przed ostateczną decyzją czy wydzielić 

opisywaną działalność w ramach outsourcingu i czy partnerem powinna być fiama X? 

2.

 

Proszę przedstawić wszystkie argumenty przemawiające za i przeciw przyjęciu oferty firmy 

X (jeśli to jest możliwe można posłużyć się również  argumentami liczbowymi ).