ŁAŃCUCH WARTOŚCI

SPIS TREŚCI:

1. WSTEP.

2. RÓŻNE METODY ANALIZY STRATEGICZNEJ.
A) Metody początkowe.
B) Metody aktualne.

3. ŁAŃCUCH WARTOŚCI - DEFINICJA.
A) System dostarczania wartości.
B) Łańcuch funkcji przedsiębiorstwa.
C) Łańcuch wartości dodawanej.

4. ŁAŃCUCH WARTOŚCI A PRZEWAGA KONKURENCYJNA.

5. ŁAŃCUCH WARTOŚCI A CIĄG GOSPODARCZY.

6.

KOOORDYNACJA I KONFIGURACJA ŁAŃCUCHA WARTOŚCI KORPORACJI 
TRANSNARODOWYCH.

7. ZAKOŃCZENIE.

8. BIBLIOGRAFIA.

1. WSTEP.

Metody   menedżerów   są   podstawą   nowoczesnego   zarządzania   planistycznego,

wyrażającego   się   otwarciem   na   otoczenie   i   stałą   adaptacją   przez   prognozowanie   i
modyfikowanie  produktów.  Czerpią  one  swoje  bogactwo   z połączenia  funkcjonalnego  i
opisowego zakresu działalności.

Ich silny rozwój  datuje  się  od lat  60. Pozwalają  one  opanować  złożone  zjawiska,

takie jak kultura, konkurencja, zróżnicowanie (działalności, produktów), wyróżnienie się
wśród innych przedsiębiorstw, zjawiska subiektywne i jednostkowe, odwołując się raczej
do zespołowej refleksji i motywacji, niż do megamaszyny i komputerów.
Rodzinę metod menedżerów tworzy sześć grup metod:

•

Analizy strategiczne.

•

Analizy wartości.

•

Marketing.

•

Zarządzanie jakością.

•

Metody kierowania projektami badawczymi i rozwojowymi.

•

Metody kierowania zatrudnieniem i karierami zawodowymi pracowników [1].

W   filozofii   menedżerów   stosujących   te   metody   chodzi   o   udzielenie   odpowiedzi   na

głębokie potrzeby zmian przedsiębiorstw, zarówno w zakresie ich organizacji, kultury jak i
w   celu   zaspokojenia   rosnących   potrzeb   i   oczekiwań   klientów,   wraz   z   wolą
decentralizowania   możliwie   największej   liczby   decyzji,   w   tym   także   takich,   które
dotychczas traktowane były jako strategiczne.

2. RÓŻNE METODY ANALIZY STRATEGICZNEJ.

a) METODY POCZĄTKOWE.

Najstarszym   sposobem   analizy   strategicznej   jest  analiza   konkurencji  (lub

benchmarking),  która  wykonywana  w sposób poważny  i dokładnie  pozostaje jednym z
głównych   motorów   inwowacji   w   przedsiębiorstwie.   Doświadczenie   wskazuje   jednak,   że
przedsiębiorstwa   często   stosują   źle   lub   zaniedbują   ten   podstawowy   sposób
przygotowania strategii.

b) METODY AKTUALNE.

Segmentacja strategiczna - najbardziej znany sposób opracowania strategii - jako

kluczowa  faza   badania   strategicznego,   zmierza  do  ustalenia  najlepszego   kompromisu
między   potrzebami   i   ograniczeniami   rynku,   strukturą   gamy   produktów   i   strukturą
środków produkcji. Ponieważ żadne rozwiązanie nie jest doskonale, cała trudność polega
na   znalezieniu   najmniej   złego   spośród   możliwych   rozwiązań.   Segmentacja   ta,   będąc
podstawą wszystkich dalszych analiz, nie może być zmieniana zbyt często.

Siatka  atrakcyjności/atutów  -  krzyżuje  logikę   atrakcyjności  rynku   z  atutami

(silnymi   stronami)   przedsiębiorstwa,   pozwala   oceniać   spójność   przedsiębiorstwa   i
jego wizerunku z rynkami. W tym miejscu pojawia się parametr wewnętrzny związany

http://notatek.pl/lancuch-wartosci?notatka