Ergonomia systemy zarządzania BHP

background image

ERGONOMIA I BiHP

System zarz

ą

dzania

bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy

background image

Model systemu zarz

ą

dzania bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy – koncepcja

ci

ą

głego doskonalenia (w oparciu o PN-N-18001).

Ci

ą

głe doskonalenie

Zaanga

ż

owanie

kierownictwa oraz

polityka BHP

Planowanie

Wdra

ż

anie i

funkcjonowanie

Sprawdzanie oraz

działania

koryguj

ą

ce i

sprawdzaj

ą

ce

Przegl

ą

d

zarz

ą

dzania

background image

Definicje:

Audit systemu zarz

ą

dzania bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy – systematyczne i

niezale

ż

ne badania, maj

ą

ce na celu okre

ś

lenie czy działania podj

ę

te w ramach

systemu zarz

ą

dzania bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy oraz osi

ą

gni

ę

te rezultaty

odpowiadaj

ą

planowanym ustaleniom i czy te ustalenia zostały skutecznie

wdro

ż

one oraz czy s

ą

odpowiednie do realizacji polityki bezpiecze

ń

stwa i higieny

racy, a tak

ż

e do osi

ą

gni

ę

cia celów organizacji w tym zakresie.

Bezpiecze

ń

stwo i higiena pracy – stan warunków i organizacji pracy oraz

zachowa

ń

pracowników zapewniaj

ą

cy wymagany poziom ochrony zdrowia i

ż

ycia

przed zagro

ż

eniami wyst

ę

puj

ą

cymi w

ś

rodowisku pracy.

Cel ogólny zarz

ą

dzania bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy – cel dotycz

ą

cy

działa

ń

w zakresie bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy, wynikaj

ą

cy z polityki

bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy, który organizacja ustaliła do osi

ą

gni

ę

cia.

Cel szczegółowy zarz

ą

dzania bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy – cel wyra

ż

ony

ilo

ś

ciowo, zawsze gdy jest to mo

ż

liwe, wynikaj

ą

cych z celów ogólnych

zarz

ą

dzania bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy organizacji, do zrealizowania, aby

osi

ą

gn

ąć

cele ogólne.

Ci

ą

głe doskonalenie – powtarzaj

ą

ce si

ę

działania maj

ą

ce na celu zwi

ę

kszenie

zdolno

ś

ci do spełniania wymaga

ń

.

background image

Działania koryguj

ą

ce – działania w celu wyeliminowania przyczyny wykrytej

niezgodno

ś

ci lub innej niepo

żą

danej sytuacji.

Działania zapobiegawcze – działania w celu wyeliminowania przyczyny

potencjalnej niezgodno

ś

ci lub innej potencjalnej sytuacji.

Identyfikacja zagro

ż

enia – proces rozpoznawania tego czy zagro

ż

enie istnieje

oraz okre

ś

lania jego charakterystyk.

Monitorowanie aktywne – bie

żą

ce działania maj

ą

ce na celu sprawdzenie, czy

stosowane

ś

rodki ochronne i zapobiegawcze przed zagro

ż

eniami i zwi

ą

zanym z

nim ryzykiem zawodowym, jak równie

ż

stosowane rozwi

ą

zania organizacyjne

słu

żą

ce wdro

ż

eniu systemu zarz

ą

dzania bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy,

spełniaj

ą

okre

ś

lone wymagania.

Monitorowanie raktywne – sprawdzanie, czy nieprawidłowo

ś

ci w zakresie

stosowanych

ś

rodków zapobiegawczych i ochronnych oraz niezgodno

ś

ci w

systemie zarz

ą

dzania bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy, które ujawniły si

ę

wyst

ą

pieniem wypadków przy pracy, chorób zawodowych i zdarze

ń

potencjalnie

wypadkowych, s

ą

zidentyfikowane i s

ą

przedmiotem odpowiednich działa

ń

.

Najwy

ż

sze kierownictwo – osoba lub grupa osób, które na najwy

ż

szym szczeblu

kieruj

ą

organizacj

ą

i j

ą

nadzoruj

ą

.

Niezgodno

ść

– niespełnienie wymagania.

background image

Ocena ryzyka zawodowego – proces analizowania ryzyka zawodowego i

wyznaczania jego dopuszczalno

ś

ci.

Organizacja – grupa ludzi i infrastruktura, z przypisaniem odpowiedzialno

ś

ci,

uprawnie

ń

i powi

ą

za

ń

(np. spółka, korporacja, firma, przedsi

ę

biorstwo, instytucja,

organizacja charytatywna, samodzielny handlowiec, stowarzyszenie itp.).

Podwykonawca – osoba lub inna organizacja dostarczaj

ą

ca usługi danej

organizacji w jej miejscach pracy zgodnie z uzgodnionymi wymaganiami,
ustaleniami i warunkami.

Polityka bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy – deklaracja organizacji dotycz

ą

ca jej

intencji i zasad odnosz

ą

cych si

ę

do ogólnych efektów działalno

ś

ci w zakresie

bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy, okre

ś

laj

ą

ca ramy do działania i ustalania celów

organizacji dotycz

ą

cych zarz

ą

dzaniem bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy.

Powa

ż

na awaria – zdarzenie, a w szczególno

ś

ci emisja, po

ż

ar lub eksplozja,

powstałe w trakcie procesu przemysłowego, magazynowania lub transportu, w
których wyst

ę

puje jedna lub wi

ę

cej niebezpiecznych substancji, prowadz

ą

cych do

natychmiastowego powstania zagro

ż

enia

ż

ycia lub zdrowia ludzi lub

ś

rodowiska,

lub powstania takiego zagro

ż

enia z opó

ź

nieniem.

Ryzyko zawodowe – prawdopodobie

ń

stwo wyst

ą

pienia niepo

żą

danych zdarze

ń

zwi

ą

zanych z wykonywan

ą

prac

ą

powoduj

ą

c

ą

straty, w szczególno

ś

ci

wyst

ą

pienia u pracowników niekorzystnych skutków zdrowotnych w wyniku

zagro

ż

e

ń

zawodowych wyst

ę

puj

ą

cych w

ś

rodowisku pracy lub sposobu

wykonywania pracy.

background image

Stanowisko pracy – przestrze

ń

pracy, wraz z wyposa

ż

eniem w

ś

rodki i przedmioty

pracy, w której pracownik lub zespół pracowników wykonuje prac

ę

.

System zarz

ą

dzania bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy – cz

ęść

ogólnego

systemu zarz

ą

dzania organizacj

ą

, która obejmuje struktur

ę

organizacyjn

ą

,

planowanie, odpowiedzialno

ś

ci, zasady post

ę

powania, procedury, procesy i

zasoby potrzebne do opracowania, wdro

ż

enia, realizowania, przegl

ą

du i

utrzymania polityki bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy.

Wymaganie – potrzeba lub oczekiwanie, które zostało ustalone, przyj

ę

te

zwyczajowo lub jest obowi

ą

zkowe.

Zagro

ż

enie – stan

ś

rodowiska pracy mog

ą

cy spowodowa

ć

wypadek lub chorob

ę

.

Zagro

ż

enie znacz

ą

ce – zagro

ż

enie mog

ą

ce spowodowa

ć

powa

ż

ne i

nieodwracalne uszkodzenie zdrowia lub

ś

mier

ć

, wyst

ę

puj

ą

ce w szczególno

ś

ci

podczas wykonywania prac szczególnie niebezpiecznych lub w sytuacjach
powa

ż

nych awarii.

Zdarzenie potencjalnie wypadkowe – niebezpieczne zdarzenie, zwi

ą

zane z

wykonywan

ą

prac

ą

, podczas którego nie dochodzi do urazów lub pogorszenia

stanu zdrowia.

background image

Polityka bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy powinna wyra

ż

a

ć

zobowi

ą

zania

organizacji do:

a)

zapobiegania wypadkom przy pracy, chorobom zawodowym oraz
zdarzeniom potencjalnie wypadkowym;

b)

d

ąż

enia do stałej poprawy stanu bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy;

c)

spełniania wymaga

ń

przepisów prawnych oraz innych wymaga

ń

dotycz

ą

cych organizacji;

d)

ci

ą

głego doskonalenia działa

ń

w zakresie bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy;

e)

zapewnienia odpowiednich zasobów i

ś

rodków do wdra

ż

ania tej polityki;

f)

podnoszenia kwalifikacji oraz uwzgl

ę

dniania roli pracowników i ich

anga

ż

owania do działa

ń

na rzecz bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy.

Planowanie – organizacja powinna okre

ś

li

ć

i udokumentowa

ć

plany działa

ń

ukierunkowanych na osi

ą

gni

ę

cie celów ogólnych i szczegółowych organizacji

dotycz

ą

cych bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy.

background image

Najwy

ż

sze kierownictwo organizacji powinno wyznaczy

ć

swojego przedstawiciela,

który niezale

ż

nie od innych obowi

ą

zków powinien mie

ć

okre

ś

lony zakres

zada

ń

, uprawnie

ń

i odpowiedzialno

ś

ci, aby:

a)

zapewni

ć

,

ż

e system zarz

ą

dzania bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy jest

ustanowiony, wdro

ż

ony i utrzymywany zgodnie z ustalonymi

wymaganiami;

b)

przedstawi

ć

najwy

ż

szemu kierownictwu sprawozdania dotycz

ą

ce

funkcjonowania systemu zarz

ą

dzania bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy w

celu dokonania przegl

ą

du b

ę

d

ą

cego podstaw

ą

jego doskonalenia.

W celu zapewnienia skutecznego zarz

ą

dzania bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy

powinny by

ć

okre

ś

lone, udokumentowane i zakomunikowane zadania,

uprawnienia i odpowiedzialno

ść

, oraz wzajemne zale

ż

no

ś

ci i powi

ą

zania:

a)

personelu zarz

ą

dzaj

ą

cego, wykonuj

ą

cego i weryfikuj

ą

cego prace maj

ą

ce

wpływ na bezpiecze

ń

stwo i higien

ę

pracy;

b)

pracowników na stanowiskach robotniczych, pracowników nadzoru,
dostawców, podwykonawców oraz osób odwiedzaj

ą

cych organizacj

ę

;

c)

personelu wyznaczonego do post

ę

powania w sytuacjach awaryjnych.

background image

Organizacja powinna zapewni

ć

niezb

ę

dne zasoby do wdro

ż

enia, funkcjonowania i

nadzorowania systemem zarz

ą

dzania bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy.

Organizacja powinna ustanowi

ć

i utrzymywa

ć

procedury, w celu u

ś

wiadomienia

pracownikom organizacji lub jej członkom, w ka

ż

dej odpowiedniej komórce i na

ka

ż

dym szczeblu:

a)

rodzajów zagro

ż

e

ń

wyst

ę

puj

ą

cych w całej organizacji i na

poszczególnych stanowiskach pracy oraz zwi

ą

zanego z nim ryzyka

zawodowego;

b)

korzy

ś

ci dla pracowników i organizacji wynikaj

ą

cych z eliminacji zagro

ż

e

ń

i ograniczania ryzyka zawodowego;

c)

ich zada

ń

i odpowiedzialno

ś

ci w osi

ą

ganiu zgodno

ś

ci działania z polityk

ą

bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy oraz procedurami i wymaganiami systemu

zarz

ą

dzania bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy, ł

ą

cznie z wymaganiami

dotycz

ą

cymi gotowo

ś

ci i reagowania na wypadki przy pracy i powa

ż

ne

awarie;

d)

potencjalnych konsekwencji nieprzestrzegania ustalonych procedur.

Organizacja powinna ustanowi

ć

i utrzymywa

ć

udokumentowane procedury

okre

ś

lania potrzeb dotycz

ą

cych szkolenia w dziedzinie bezpiecze

ń

stwa i

higieny pracy oraz sposobów jego realizacji.

Program szkoleniowy powinien by

ć

dostosowany do potrzeb poszczególnych grup

pracowników.

background image

Komunikacja.
W ramach systemu zarz

ą

dzania bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy organizacja

powinna ustanowi

ć

i utrzymywa

ć

procedury dotycz

ą

ce:

a)

wewn

ę

trznego komunikowania si

ę

ż

nych szczebli i komórek organizacji

oraz pracowników i ich przedstawicieli;

b)

otrzymywania i przekazywania informacji dotycz

ą

cych bezpiecze

ń

stwa i

higieny pracy, ich dokumentowania i reagowania w procesie
komunikowania si

ę

zainteresowanymi zewn

ę

trznymi stronami;

c)

przekazywania odpowiednich informacji o zagro

ż

eniach zwi

ą

zanych z

działaniami organizacji – oraz o wynikaj

ą

cych z tych działa

ń

wymaganiach bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy i ich sposobach

post

ę

powania – wszystkim podwykonawc

ą

, klientom i innym osobom,

które mog

ą

by

ć

na nie nara

ż

one;

d)

przyjmowania i analizowania uwag, pomysłów i informacji zwi

ą

zanych z

bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy pochodz

ą

cych od pracowników i ich

przedstawicieli oraz udzielania im stosownych odpowiedzi.

background image

Dokumentacja.
Organizacja powinna ustanowi

ć

i utrzymywa

ć

dokumentacj

ę

systemu zarz

ą

dzania

bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy w formie zapisu na papierze lub w postaci

elektronicznej.

Dokumentacja ta powinna zawiera

ć

:

a)

udokumentowan

ą

deklaracj

ę

polityki bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy oraz

udokumentowane cele ogólne i szczegółowe dotycz

ą

ce bezpiecze

ń

stwa i

higieny pracy;

b)

udokumentowane procedury wymagane postanowieniami niniejszej
normy;

c)

dokumenty potrzebne organizacji do zapewnienia skutecznego
planowania, przebiegi i nadzorowania jej działa

ń

w ramach systemu

zarz

ą

dzania bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy;

d)

zapisy wymagane przepisami prawnymi i innymi postanowieniami
niniejszej normy;

e)

zapisy wskazuj

ą

ce inn

ą

dokumentacj

ę

zwi

ą

zan

ą

.

background image

Nadzór nad dokumentami.
Organizacja powinna ustanowi

ć

i utrzymywa

ć

procedury nadzorowania

dokumentów wymaganych w niniejszej normie, w celu zapewnienia, aby
dokumenty:

a)

były mo

ż

liwe do zlokalizowania;

b)

były poddawane okresowym przegl

ą

dom, w miar

ę

potrzeb aktualizowane,

oraz zatwierdzane przez upowa

ż

niony personel;

c)

w aktualnej wersji były dost

ę

pne w ustalonych miejscach, w których

wykonywane s

ą

istotne operacji zwi

ą

zane z funkcjonowaniem systemu

zarz

ą

dzania bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy;

d)

nieaktualne były bezzwłocznie usuwane ze wszystkich miejsc, w których
były wydawane i stosowane, lub w inny sposób zabezpieczone przed ich
u

ż

yciem;

e)

nieaktualne, zachowane ze wzgl

ę

dów prawnych i/lub zabezpieczenia w

nich informacji, były odpowiednio oznaczone.

background image

Powa

ż

ne awarie.

Organizacja powinna ustanowi

ć

i utrzymywa

ć

rozwi

ą

zania organizacyjne w zakresie

zapobiegania, gotowo

ś

ci i reagowania na wypadki przy pracy i powa

ż

ne

awarie.

Rozwi

ą

zania te w szczególno

ś

ci powinny:

a)

gwarantowa

ć

niezb

ę

dne informacje, komunikacje wewn

ę

trzn

ą

oraz

koordynacj

ę

w celu ochrony wszystkich pracowników i innych osób

przebywaj

ą

cych na terenie organizacji w przypadku wyst

ą

pienia wypadku

przy pracy lub powa

ż

nej awarii w miejscu pracy;

b)

zapewni

ć

dostarczenie informacji oraz komunikowanie si

ę

z wła

ś

ciwymi

kompetentnymi władzami, s

ą

siednimi organizacjami i podmiotami oraz

słu

ż

bami ratowniczymi;

c)

zapewnia

ć

pierwsz

ą

pomoc i pomoc medyczn

ą

, realizacj

ę

akcji

przeciwpo

ż

arowych oraz ewakuacj

ę

wszystkich pracowników z miejsca

pracy;

d)

zapewni

ć

odpowiednie informacje i szkolenia wszystkim członkom

organizacji na wszystkich jej poziomach, z uwzgl

ę

dnieniem regularnych

ć

wicze

ń

w zakresie procedur zapobiegania, gotowo

ś

ci i reagowania na

wypadki przy pracy i na powa

ż

ne awarie.

background image

Monitorowanie.
Organizacja powinna ustanowi

ć

i utrzymywa

ć

udokumentowane procedury

monitorowania bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy.

Monitorowanie bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy powinny:

a)

by

ć

stosowane do okre

ś

lania stopnia wdro

ż

enia polityki i realizacji celów

w zakresie bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy, w tym zapobiegania i

ograniczania ryzyka zawodowego;

b)

obejmowa

ć

monitorowanie zarówno aktywne, jak i reaktywne, nie

opieraj

ą

c si

ę

wył

ą

cznie na statystykach dotycz

ą

cych wypadków przy

pracy, chorób zawodowych i zdarze

ń

potencjalnie wypadkowych;

c)

by

ć

udokumentowana poprzez prowadzenie zapisów.

Monitorowanie bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy powinno zapewnia

ć

:

a)

informacj

ę

zwrotn

ą

na temat stanu bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy w

organizacji;

b)

informacj

ę

pozwalaj

ą

c

ą

ustali

ć

, czy i na ile skutecznie funkcjonuj

ą

rutynowe rozwi

ą

zania organizacyjne w zakresie identyfikacji zagro

ż

e

ń

oraz zapobiegania i ograniczania ryzyka zawodowego;

c)

podstaw

ę

do podejmowania decyzji dotycz

ą

cych doskonalenia

identyfikacji zagro

ż

e

ń

i ograniczania ryzyka zawodowego oraz

funkcjonowania systemu zarz

ą

dzania bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy.

background image

Auditowane.
Organizacja powinna ustanowi

ć

i utrzymywa

ć

udokumentowane procedury słu

żą

ce

przeprowadzania okresowych auditów.

Wyniki auditów powinno okre

ś

li

ć

, czy elementy wdro

ż

onego systemu zarz

ą

dzania

bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy lub ich cz

ęść

:

a)

s

ą

skuteczne w realizacji polityki i celów organizacji w zakresie

bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy;

b)

s

ą

skuteczne w promowaniu pełnego współudziału pracowników;

c)

uwzgl

ę

dniaj

ą

wyniki monitorowania bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy i

poprzednich auditów;

d)

umo

ż

liwiaj

ą

organizacji przestrzeganie odpowiednich krajowych

przepisów prawnych;

e)

uwzgl

ę

dniaj

ą

zasad

ę

ci

ą

głego doskonalenia i stosowania najlepszych

praktyk w zakresie bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy.

Audity powinny by

ć

prowadzone przez kompetentne osoby z lub spoza organizacji,

które powinny by

ć

niezale

ż

ne w stosunku do auditowanych działa

ń

.

background image

Przegl

ą

d zarz

ą

dzania.

Przegl

ą

d wykonywany przez najwy

ż

sze kierownictwo powinni uwzgl

ę

dni

ć

w

szczególno

ś

ci:

a)

zmieniaj

ą

ce si

ę

okoliczno

ś

ci wewn

ę

trzne i zewn

ę

trzne wpływaj

ą

ce na

wymagania bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy;

b)

wyniki auditów wewn

ę

trznych;

c)

wyniki działa

ń

koryguj

ą

cych i zapobiegawczych;

d)

wyniki analiz wypadków przy pracy, chorób zawodowych i zdarze

ń

potencjalnie wypadkowych.

Przegl

ą

d wykonywany przez najwy

ż

sze kierownictwo powinni zapewni

ć

:

a)

ocen

ę

zdolno

ś

ci systemu zarz

ą

dzania bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy

do spełniania ogólnych potrzeb organizacji i wszystkich stron
zainteresowanych, wł

ą

czaj

ą

c w to pracowników i odpowiednie władze.

b)

ocen

ę

potrzeb zmian w systemie zarz

ą

dzania bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy, w tym zmian w polityce i celach bezpiecze

ń

stwa i higieny pracy;

c)

ocen

ę

post

ę

pów w realizacji celów w zakresie bezpiecze

ń

stwa i higieny

pracy oraz w realizacji działa

ń

koryguj

ą

cych;

d)

ocen

ę

skuteczno

ś

ci działa

ń

przeprowadzonych w wyniku wcze

ś

niejszych

przegl

ą

dów zarz

ą

dzania wykonywanych przez najwy

ż

sze kierownictwo.

background image

Wyniki przegl

ą

du zarz

ą

dzania wykonywanego przez najwy

ż

sze kierownictwo

powinno by

ć

dokumentowane oraz formalnie ogłoszone:

a)

osobom odpowiedzialnym z poszczególne elementy systemu zarz

ą

dzania

bezpiecze

ń

stwem i higien

ą

pracy, aby umo

ż

liwi

ć

im podj

ę

cie

odpowiednich działa

ń

;

b)

pracownikom lub ich przedstawicielom oraz komisji ds. bezpiecze

ń

stwa i

higieny pracy, je

ż

eli takowa została powołana.

Ci

ą

głe doskonalenie!!!


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Ergonomia-systemy zarządzania BHP
System zarządzania bhp wg PN18001
Szkol System zarządzania bhp
MATERIA üY SYSTEM ZARZADZANIA BHP tematy 27 37
System zarządzania bhp
WSZOP zajęcia 2008, SYSTEMY ZARZĄDZANIA BHP audit, Podstawowe rodzaje audytów
System zarzadzania BHP
WSZOP zajęcia 2008, SYSTEMY ZARZĄDZANIA BHP, Dr inż
CBP0321 PROFESJONALNY SYSTEM ZARZADZANIA BHP
ergonomia skrót, notatki wsb toruń zarządzanie bhp
Koncepcje zarządzania TQM i KANZEN, BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY, Systemy Zarządzania np BHP (piad
Komputerowe systemy zarządzania produkcją
Projektowanie systemow zarzadzania

więcej podobnych podstron