plik

Przedsiębiorczość

– zagadnienia do kolokwium

1.  Cechy orientacji przedsiębiorczej.
2.  Definicja przedsiębiorczości.
3.  8 wyróżników przedsiębiorczości (wg prof. M. Bratnickiego)  pytanie otwarte
4.  Definicja klastra.
5.  Cechy psychospołeczno-osobowościowe indywidualnego przedsiębiorcy i menadżera.
6.  Cechy kształtujące przedsiębiorczość z punktu widzenia rozwoju i ograniczenia

przedsiębiorczości.

7. Definicja kapitału intelektualnego (L. Edvinsson, M.S. Malone)

Klastry

klastry /grona (clusters) ..

•

Są to geograficzne skupiska

–

wzajemnie powiązanych firm,

–

wyspecjalizowanych dostawców

–

jednostek świadczących usługi,

–

firm działających w pokrewnych sektorach

i związanych z nimi instytucji (na przykład

uniwersytetów, jednostek normalizacyjnych

i stowarzyszeń branżowych)

w poszczególnych dziedzinach,

konkurujących miedzy sobą,

ale także współpracujących

Klastry

Klaster jest zatem odmianą sieci występującą w określonej lokalizacji

geograficznej, w której bliskie sąsiedztwo firm

i instytucji zapewnia istnienie pewnych rodzajów wspólnoty

oraz zwiększa częstotliwość i znaczenie interakcji.



Czasami pojawiają się postulaty „tworzenia” klastrów

i to najlepiej w dziedzinach wysokich technologii,

co miałoby prowadzić do powtórzenia sukcesów najbardziej

dynamicznych struktur gospodarczych z krajów wysoko rozwiniętych.



Tymczasem klastry stanowią struktury niezależnie wykształcające się

w ramach obiektywnych relacji rynkowych w korzystnych warunkach

lokalizacyjnych

Klastry

•

Za zalążek klastra można uznać

występowanie skupiska

podmiotów,

w szczególności przedsiębiorstw

związanych z wytwarzaniem

i dostarczaniem określonych

rodzajów produktów czy usług,

pomiędzy którymi zaczynają

występować relacje współpracy.

•

Inicjatywa klastrowa oznacza

świadome podejmowanie wysiłków

celem poprawy konkurencyjności,

przez angażowanie do

współdziałania firm, władz

rządowych i samorządowych oraz

uniwersytetów i instytucji B&R w

zakresie związanym z

wytwarzaniem określonych

produktów czy usług.

ZALĄŻEK

INICJATYWA KLASTROWA

Cechy osoby przedsiębiorczej – cechy nabyte i pożądane

Osobowości oraz zachowania przedsiębiorcze z reguły łączy się z

systemem edukacji, która stwarza podstawy określonej wiedzy o

przedsiębiorczości, wiedzy o przedsiębiorstwie i sposobach

funkcjonowania. Podejmowanie przez poszczególne osoby

działalności gospodarczej oraz wykazywanie przez nie zachowań

przedsiębiorczych łączy się z umiejętnościami, postawami,

wiedzą, którą gromadzi się przez cale życie.
Nie ma idealnego przedsiębiorcy, są tylko ludzie przedsiębiorczy,

którzy cale życie uzupełniają swoją wiedzę, budują pożądane

postawy, eliminują swoje wady i ograniczeni w ten sposób

kształtują elementarny wymiar osoby przedsiębiorczej,

Cechy zarządcze przedsiębiorczego menedżera:

● zaangażowanie  i determinacja,
● kultura przywódcza,
● odporność  na ryzyko i niepewność,
● kreatywność i równolegle  samodzielność  i umiejętności

adaptacyjne,

● potrzeba osiągnięć i rozwoju przy szczególnym

wyczuleniu na szanse rynkowe,

● ocena konkurencyjnego otoczenia,
● szanse stwarzane przez otoczenie z administracji

terytorialnej itp.

■

Przedsiębiorczy menedżerowie z reguły działają z

poświęceniem w sprawach organizacji. Ich inicjatywy

przedsiębiorcze, szybkie i zdecydowane działanie w

różnorodnych sytuacjach rynkowych, a także umiejętne i

płynne wycofywanie się z rynku w przypadku

pojawiających się zagrożeń odróżniają ich od

menedżerów nie przedsiębiorczych.

■

Istotnym walorem zaangażowania i determinacji jest

gotowość do poświęceń osobistych i wytrwałość w

rozwiązywaniu problemów

Niepożądane cechy przedsiębiorców:

● brak wrażliwości na zagrożenia płynące z otoczenia, tzw.

podejście „macho” powodujące nieodpowiednie
zachowania,

● nadmierna skłonność do ryzyka,
● obnoszenie się z przewagą konkurencyjną,
● impulsywność w stosunkach z podwładnymi,
● manifestowanie autorytarnego stosunku do kierowników

niższych szczebli, a także do pracowników,

● przesadna wiara w skuteczność kontroli zewnętrznej,

● perfekcjonizm, który czyni z drobnych potknięć i

szczegółów określony temat do uwag,

● obniżenie motywacji pracowników lub brak uznania

współpracowników,

● manifestowanie bycia „wszechwiedzącym”,
● uniwersalność w podejmowaniu wszelkich decyzji itp.

Wymienione wady menedżerów hamują proces przedsiębiorczości
i w wielu przypadkach paraliżują wyzwalanie przedsiębiorczości
kierowników wyższego szczebla i pracowników przedsiębiorstwa.

Czynniki kształtujące przedsiębiorczość

Czynniki

wpływające

na rozwój

przedsiębiorczości

Czynniki

hamujące

na rozwój

przedsiębiorczości



łatwość tworzenia nowych przedsiębiorstw



tania i wysoko wykształcona siła robocza



łatwy dostęp do wiedzy



dostępność komunikacyjna



przejrzysty system podatkowy



możliwość otrzymania niskooprocentowanego kredytu



dostęp do nowoczesnych technologii



tanie nośniki energii



przychylność władz samorządowych



stabilna sytuacja polityczna



wysoka stopa kredytowa



brak stabilnej polityki rządu wobec przedsiębiorstw



wysokie koszty pracy



niestabilność przepisów dotyczących zatrudnienia



korupcja



niestabilna polityka fiskalna



niski poziom rozwoju infrastruktury techniczno-

ekonomicznej



długi okres zwrotu inwestycji



brak planów przestrzennego zagospodarowania

Document Outline