Temat: Kr
Temat: Kr
ó
ó
tko
tko
-
-
i d
i d
ł
ł
ugoterminowe decyzje
ugoterminowe decyzje
finansowe w przedsi
finansowe w przedsi
ę
ę
biorstwie
biorstwie
1.
1.
Polityka, wizja, misja i strategia
Polityka, wizja, misja i strategia
finansowa
finansowa
2.
2.
Zarz
Zarz
ą
ą
dzanie finansami
dzanie finansami
przedsi
przedsi
ę
ę
biorstwa
biorstwa
3.
3.
Przes
Przes
ł
ł
anki decyzji finansowych
anki decyzji finansowych
przedsi
przedsi
ę
ę
biorstwie,
biorstwie,
4.
4.
Zarz
Zarz
ą
ą
dzanie operacyjne
dzanie operacyjne
5.
5.
Zarz
Zarz
ą
ą
dzanie strategiczne.
dzanie strategiczne.
Wizja, misja, polityka i strategia
Wizja, misja, polityka i strategia
finansowa
finansowa
Wizja oraz misja przedsi
Wizja oraz misja przedsi
ę
ę
biorstwa
biorstwa
Wizja to obraz przysz
Wizja to obraz przysz
ł
ł
o
o
ś
ś
ci kt
ci kt
ó
ó
ry
ry
przedsi
przedsi
ę
ę
biorstwo chce wykreowa
biorstwo chce wykreowa
ć
ć
Misja wyra
Misja wyra
Ŝ
Ŝ
a dalekosi
a dalekosi
ęŜ
ęŜ
ne zamierzenia i
ne zamierzenia i
aspiracje przedsi
aspiracje przedsi
ę
ę
biorstwa oraz
biorstwa oraz
ukonkretnia wizje firmy na u
ukonkretnia wizje firmy na u
Ŝ
Ŝ
ytek strategii
ytek strategii
Polityka finansowa
Polityka finansowa
Polityka finansowa p. polega na
Polityka finansowa p. polega na
wskazywaniu w praktyce najbardziej
wskazywaniu w praktyce najbardziej
skutecznych
skutecznych
ś
ś
rodk
rodk
ó
ó
w, metod i form
w, metod i form
osi
osi
ą
ą
gania przyj
gania przyj
ę
ę
tych zada
tych zada
ń
ń
, cel
, cel
ó
ó
w ich
w ich
analiza oraz badanie i dokonywanie ocen
analiza oraz badanie i dokonywanie ocen
dzia
dzia
ł
ł
alno
alno
ś
ś
ci finansowej w konkretnych
ci finansowej w konkretnych
warunkach
warunkach
Piramida polityki finansowej
Piramida polityki finansowej
przedsi
przedsi
ę
ę
biorstwa.
biorstwa.
Cele
Ś
rodki, metody i
zasady realizacji celów
Badanie i ocena
działalno
ś
ci finansowej.
Wnioski realizacyjne
Strategia jako spos
Strategia jako spos
ó
ó
b realizacji cel
b realizacji cel
ó
ó
w
w
Strategia finansowa obejmuje:
Strategia finansowa obejmuje:
a)
a)
przygotowanie , oraz
przygotowanie , oraz
b)
b)
prowadzenie istotnych przedsi
prowadzenie istotnych przedsi
ę
ę
wzi
wzi
ęć
ęć
finansowych, maj
finansowych, maj
ą
ą
cych decyduj
cych decyduj
ą
ą
ce
ce
znaczenie dla przedsi
znaczenie dla przedsi
ę
ę
biorstwa
biorstwa
Strategia zarz
Strategia zarz
ą
ą
dzania przedsi
dzania przedsi
ę
ę
biorstwem
biorstwem
Przedstawia cele og
Przedstawia cele og
ó
ó
lne i cz
lne i cz
ą
ą
stkowe
stkowe
szczeg
szczeg
ó
ó
lnego znaczenia
lnego znaczenia
Jest zdeterminowana czynnikami wewn
Jest zdeterminowana czynnikami wewn
ę
ę
trznymi
trznymi
i zewn
i zewn
ę
ę
trznymi
trznymi
Uwzgl
Uwzgl
ę
ę
dnia poziom organizacyjno
dnia poziom organizacyjno
-
-
techniczny i
techniczny i
potencja
potencja
ł
ł
konkurencji
konkurencji
Jest wyra
Jest wyra
Ŝ
Ŝ
ona w formie program
ona w formie program
ó
ó
w i plan
w i plan
ó
ó
w
w
Jest okre
Jest okre
ś
ś
lona w elastycznym horyzoncie
lona w elastycznym horyzoncie
czasowym
czasowym
Podlega ocenie przy zastosowaniu okre
Podlega ocenie przy zastosowaniu okre
ś
ś
lonych
lonych
kryteri
kryteri
ó
ó
w efektywno
w efektywno
ś
ś
ci
ci
Strategia finansowa przedsi
Strategia finansowa przedsi
ę
ę
biorstwa
biorstwa
Strategia finansowa obejmuje
Strategia finansowa obejmuje
przygotowanie i przeprowadzenie
przygotowanie i przeprowadzenie
istotnych przedsi
istotnych przedsi
ę
ę
wzie
wzie
ć
ć
finansowych na
finansowych na
wielk
wielk
ą
ą
skal
skal
ę
ę
( np. pozyskanie kapita
( np. pozyskanie kapita
ł
ł
ó
ó
w i
w i
rozw
rozw
ó
ó
j nowych rodzaj
j nowych rodzaj
ó
ó
w produkt
w produkt
ó
ó
w,
w,
przeprowadzenia fuzji lub przej
przeprowadzenia fuzji lub przej
ę
ę
cia,
cia,
zakup i uruchomienie nowych technologii)
zakup i uruchomienie nowych technologii)
Strategia finansowa a strategia
Strategia finansowa a strategia
finansowania
finansowania
Strategia finansowa obejmuje
Strategia finansowa obejmuje
pozyskiwanie kapita
pozyskiwanie kapita
ł
ł
ó
ó
w , alokacj
w , alokacj
ę
ę
zasob
zasob
ó
ó
w finansowych oraz ich struktur
w finansowych oraz ich struktur
ę
ę
Strategia finansowania koncentruje si
Strategia finansowania koncentruje si
ę
ę
tylko na pozyskiwaniu kapita
tylko na pozyskiwaniu kapita
ł
ł
ó
ó
w
w
Rodzaje strategii finansowych
Rodzaje strategii finansowych
przedsi
przedsi
ę
ę
biorstwa
biorstwa
Strategia:
przeci
ę
tna
umiarkowana agresywna
dynamiczna
konserwatywna zachowawcza
Efektywno
Efektywno
ść
ść
i racjonalno
i racjonalno
ść
ść
gospodarki
gospodarki
finansowej przedsi
finansowej przedsi
ę
ę
biorstwa
biorstwa
Gospodarka finansowa
Gospodarka finansowa
przedsi
przedsi
ę
ę
biorstwa
biorstwa
(g. f. p)
(g. f. p)
G. f. p. to mechanizm zorganizowanego, stale
G. f. p. to mechanizm zorganizowanego, stale
powtarzaj
powtarzaj
ą
ą
cego si
cego si
ę
ę
procesu gromadzenia
procesu gromadzenia
przychod
przychod
ó
ó
w oraz realizacji wydatk
w oraz realizacji wydatk
ó
ó
w
w
G. f. p. to dzia
G. f. p. to dzia
ł
ł
alno
alno
ść
ść
polegaj
polegaj
ą
ą
ca na racjonalnym
ca na racjonalnym
i sprawnym urachamianiu strumieni pieni
i sprawnym urachamianiu strumieni pieni
ęŜ
ęŜ
nych
nych
oraz ich osiadaniu, zatem tworzeniu
oraz ich osiadaniu, zatem tworzeniu
oszcz
oszcz
ę
ę
dno
dno
ś
ś
ci przy uwzgl
ci przy uwzgl
ę
ę
dnieniu op
dnieniu op
ł
ł
acalno
acalno
ś
ś
ci
ci
zwi
zwi
ą
ą
zanej z unieruchomieniem okre
zanej z unieruchomieniem okre
ś
ś
lonych
lonych
zasob
zasob
ó
ó
w pieni
w pieni
ą
ą
dza.
dza.
Efektywno
Efektywno
ść
ść
Efektywno
Efektywno
ść
ść
to rezultat podj
to rezultat podj
ę
ę
tych dzia
tych dzia
ł
ł
a
a
ń
ń
opisany relacj
opisany relacj
ą
ą
uzyskanych efekt
uzyskanych efekt
ó
ó
w do
w do
poniesionych nak
poniesionych nak
ł
ł
ad
ad
ó
ó
w
w
Efektywno
ść
:
W mikroskali
W makroskali
Zasady racjonalnego gospodarowania
Zasady racjonalnego gospodarowania
Zasada racjonalnego gospodarowania
Zasada racjonalnego gospodarowania
mo
mo
Ŝ
Ŝ
e by
e by
ć
ć
sformu
sformu
ł
ł
owana w dw
owana w dw
ó
ó
ch
ch
wymiarach:
wymiarach:
1)Maksymalizacja efekt
1)Maksymalizacja efekt
ó
ó
w, przy za
w, przy za
ł
ł
o
o
Ŝ
Ŝ
onym
onym
poziomie nak
poziomie nak
ł
ł
ad
ad
ó
ó
w
w
2)Minimalizacja nak
2)Minimalizacja nak
ł
ł
ad
ad
ó
ó
w, przy za
w, przy za
ł
ł
o
o
Ŝ
Ŝ
onym
onym
poziomie efekt
poziomie efekt
ó
ó
w
w
Efektywno
Efektywno
ść
ść
mikroekonomiczna
mikroekonomiczna
Efektywno
ść
to:
Osi
ą
gni
ę
cie celów
minimalnymi
kosztami
Maksymalizacja
rezultatów
przy danych
nakładach
T. Kotarbi
T. Kotarbi
ń
ń
ski i jego dzie
ski i jego dzie
ł
ł
o
o
T. Kotarbi
T. Kotarbi
ń
ń
ski pisa
ski pisa
ł
ł
:
:
„
„
Ekonomiczniej
Ekonomiczniej
–
–
to chyba b
to chyba b
ą
ą
d
d
ź
ź
oszcz
oszcz
ę
ę
dniej, b
dniej, b
ą
ą
d
d
ź
ź
wydajniej, b
wydajniej, b
ą
ą
d
d
ź
ź
jako
jako
ś
ś
ł
ą
ł
ą
cznie , oszcz
cznie , oszcz
ę
ę
dniej i wydajniej. Z kolei
dniej i wydajniej. Z kolei
oszcz
oszcz
ę
ę
dniej to tyle , co osi
dniej to tyle , co osi
ą
ą
ga
ga
ć
ć
to samo
to samo
mniejszym kosztem, wydajniej
mniejszym kosztem, wydajniej
–
–
to tyle, co
to tyle, co
osi
osi
ą
ą
ga
ga
ć
ć
wi
wi
ę
ę
cej za cen
cej za cen
ę
ę
koszt
koszt
ó
ó
w tych
w tych
samych
samych
”
”
Edward Taylor (ekonomista)
Edward Taylor (ekonomista)
Zarz
Zarz
ą
ą
dzanie finansami przedsi
dzanie finansami przedsi
ę
ę
biorstwa
biorstwa
Istota zarz
Istota zarz
ą
ą
dzania f. p.
dzania f. p.
Zarz
Zarz
ą
ą
dzanie finansami przedsi
dzanie finansami przedsi
ę
ę
biorstwa to
biorstwa to
proces decyzyjny podporz
proces decyzyjny podporz
ą
ą
dkowany realizacji
dkowany realizacji
celu g
celu g
ł
ł
ó
ó
wnego przedsi
wnego przedsi
ę
ę
biorstwa, opieraj
biorstwa, opieraj
ą
ą
cy si
cy si
ę
ę
na wykorzystaniu r
na wykorzystaniu r
ó
ó
Ŝ
Ŝ
nego rodzaju
nego rodzaju
instrument
instrument
ó
ó
w, technik, kryteri
w, technik, kryteri
ó
ó
w i regu
w i regu
ł
ł
do
do
sterowania przebiegiem zjawisk zwi
sterowania przebiegiem zjawisk zwi
ą
ą
zanych z
zanych z
gromadzeniem i wydatkowaniem zasob
gromadzeniem i wydatkowaniem zasob
ó
ó
w
w
pieni
pieni
ęŜ
ęŜ
nych postawionych do dyspozycji
nych postawionych do dyspozycji
przedsi
przedsi
ę
ę
biorstwa w spos
biorstwa w spos
ó
ó
b umo
b umo
Ŝ
Ŝ
liwiaj
liwiaj
ą
ą
cy
cy
zagospodarowanie tych zasob
zagospodarowanie tych zasob
ó
ó
w jak najbardziej
w jak najbardziej
racjonalny.
racjonalny.
Istota zarz
Istota zarz
ą
ą
dzania f. p. (wg prof. Bienia
dzania f. p. (wg prof. Bienia
)
)
Zarz
Zarz
ą
ą
dzanie finansami przedsi
dzanie finansami przedsi
ę
ę
biorstwa
biorstwa
„…
„…
polega
polega
…
…
na pozyskiwaniu
na pozyskiwaniu
ź
ź
r
r
ó
ó
de
de
ł
ł
finansowania dzia
finansowania dzia
ł
ł
alno
alno
ś
ś
ci firmy (
ci firmy (
kapita
kapita
ł
ł
ó
ó
w) oraz lokowaniu ich w
w) oraz lokowaniu ich w
skladnikach majatkowych w spos
skladnikach majatkowych w spos
ó
ó
b
b
pozwalajacy na nrealizacj
pozwalajacy na nrealizacj
ę
ę
strategicznego
strategicznego
celu, jakim jest maksymalizacja korzy
celu, jakim jest maksymalizacja korzy
ś
ś
ci
ci
przypadaj
przypadaj
ą
ą
cyh udzia
cyh udzia
ł
ł
owcom
owcom
(w
(w
ł
ś
ł
ś
cicielom).
cicielom).
Zasadnicze obszary zarz
Zasadnicze obszary zarz
ą
ą
dzania f. p.
dzania f. p.
Kszta
Kszta
ł
ł
towanie wielko
towanie wielko
ś
ś
ci i struktury maj
ci i struktury maj
ą
ą
tku
tku
( poprzez inwestycje i dzia
( poprzez inwestycje i dzia
ł
ł
alno
alno
ść
ść
operacyjna)
operacyjna)
Kszta
Kszta
ł
ł
towanie struktury kapita
towanie struktury kapita
ł
ł
owej
owej
Obs
Obs
ł
ł
uga zobowi
uga zobowi
ą
ą
za
za
ń
ń
Odzyskiwanie nale
Odzyskiwanie nale
Ŝ
Ŝ
no
no
ś
ś
ci
ci
Utrzymanie p
Utrzymanie p
ł
ł
ynno
ynno
ś
ś
ci
ci
Podstawowe obszary decyzji finansowych w
Podstawowe obszary decyzji finansowych w
przedsi
przedsi
ę
ę
biorstwie
biorstwie
J. Zarzecki, Finanse, tom II, Olsztyn 2000, s.206.
J. Zarzecki, Finanse, tom II, Olsztyn 2000, s.206.
i
i
Zarz
Zarz
ą
ą
dzanie finansami przedsi
dzanie finansami przedsi
ę
ę
biorstwa
biorstwa
W. Bie
W. Bie
ń
ń
, Zarz
, Zarz
ą
ą
dzanie finansami przedsi
dzanie finansami przedsi
ę
ę
biorstwa, Warszawa 2005, s.24.
biorstwa, Warszawa 2005, s.24.
Zasady podejmowania decyzji
Zasady podejmowania decyzji
Egoizm (partykularyzm)
Egoizm (partykularyzm)
Awersja do ryzyka
Awersja do ryzyka
Dywersyfikacja ( portfela inwestycyjnego, produkcji,
Dywersyfikacja ( portfela inwestycyjnego, produkcji,
odbiorc
odbiorc
ó
ó
w, dostawc
w, dostawc
ó
ó
w)
w)
Dwustronno
Dwustronno
ś
ś
ci transakcji
ci transakcji
Przyrostu korzy
Przyrostu korzy
ś
ś
ci
ci
Sygna
Sygna
ł
ł
ó
ó
w ( informacji)
w ( informacji)
Efektywno
Efektywno
ś
ś
ci rynku
ci rynku
Relacji: ryzyko
Relacji: ryzyko
–
–
stopa zwroty
stopa zwroty
warto
warto
ś
ś
ci pomys
ci pomys
ł
ł
ó
ó
w
w
Behawioralna ( korzy
Behawioralna ( korzy
ś
ś
ci z do
ci z do
ś
ś
wiadcze
wiadcze
ń
ń
innych0
innych0
Czas to pieni
Czas to pieni
ą
ą
dz
dz
Elementy procesu zarz
Elementy procesu zarz
ą
ą
dzania
dzania
finansami w przedsi
finansami w przedsi
ę
ę
biorstwie
biorstwie
Proces zarz
Proces zarz
ą
ą
dzania (zwrotne sprz
dzania (zwrotne sprz
ęŜ
ęŜ
enia
enia
informacyjne)
informacyjne)
Ź
Ź
r
r
ó
ó
d
d
ł
ł
o: : G .Golawska
o: : G .Golawska
-
-
Witkowsk A. Rzeczycka,H. Zalewski, Zarz
Witkowsk A. Rzeczycka,H. Zalewski, Zarz
ą
ą
dzanie finansami
dzanie finansami
przedsi
przedsi
ę
ę
biorstwa, Bydgoszcz 2006, s 67.
biorstwa, Bydgoszcz 2006, s 67.
Planowanie dzia
Planowanie dzia
ł
ł
alno
alno
ś
ś
ci finansowej
ci finansowej
Polega na okre
Polega na okre
ś
ś
leniu co i jak nale
leniu co i jak nale
Ŝ
Ŝ
y zrealizowa
y zrealizowa
ć
ć
w
w
dziadzinie f. p. w okre
dziadzinie f. p. w okre
ś
ś
lonej perspektywie
lonej perspektywie
Powinno by
Powinno by
ć
ć
skorelowane z planem operacyjnym
skorelowane z planem operacyjnym
Polega na
Polega na
a) analizowaniu wybor
a) analizowaniu wybor
ó
ó
w inwestycyjnych i
w inwestycyjnych i
finansowych
finansowych
b) projektowaniu konsekwencji wynikaj
b) projektowaniu konsekwencji wynikaj
ą
ą
cych z
cych z
decyzji
decyzji
c) proponowaniu alternatywnych zapis
c) proponowaniu alternatywnych zapis
ó
ó
w w planach
w w planach
finansowych
finansowych
d) mierzeniu wynik
d) mierzeniu wynik
ó
ó
w firmy i por
w firmy i por
ó
ó
wnywaniu z celami
wnywaniu z celami
przyj
przyj
ę
ę
tymi w planie finansowym
tymi w planie finansowym
Przedmiot planowania finansowego
Przedmiot planowania finansowego
Prognozy bilansu, rachunku zysk
Prognozy bilansu, rachunku zysk
ó
ó
w i strat,
w i strat,
cash flow, zmian w kapitale w
cash flow, zmian w kapitale w
ł
ł
asnym
asnym
Wydatki inwestycyjne
Wydatki inwestycyjne
Plan kasowy
Plan kasowy
Bud
Bud
Ŝ
Ŝ
ety operacyjne jednostek
ety operacyjne jednostek
organizacyjnych
organizacyjnych
Organizowanie gospodarki finansowej
Organizowanie gospodarki finansowej
Polega na wi
Polega na wi
ą
ą
zaniu poszczeg
zaniu poszczeg
ó
ó
lnych cz
lnych cz
ęś
ęś
ci g.
ci g.
f. p. w sensown
f. p. w sensown
ą
ą
ca
ca
ł
ł
o
o
ść
ść
, aby zadania
, aby zadania
(finansowe) przedsi
(finansowe) przedsi
ę
ę
biorstwa mog
biorstwa mog
ł
ł
y by
y by
ć
ć
jak
jak
najlepiej wykonane
najlepiej wykonane
Organizowanie dotyczy finansowania
Organizowanie dotyczy finansowania
polegaj
polegaj
ą
ą
cego m. in. na ustaleniu
cego m. in. na ustaleniu
a) struktury maj
a) struktury maj
ą
ą
tku,
tku,
b)
b)
ź
ź
r
r
ó
ó
de
de
ł
ł
finansowania,
finansowania,
c) struktury przychod
c) struktury przychod
ó
ó
w i koszt
w i koszt
ó
ó
w,
w,
d) struktury nale
d) struktury nale
Ŝ
Ŝ
no
no
ś
ś
ci i zobowi
ci i zobowi
ą
ą
za
za
ń
ń
Motywowanie
Motywowanie
System motywacyjny okre
System motywacyjny okre
ś
ś
la:
la:
1.
1.
Co chcemy osi
Co chcemy osi
ą
ą
gn
gn
ąć
ąć
; do czego zmierzamy
; do czego zmierzamy
2.
2.
Kogo motywowa
Kogo motywowa
ć
ć
3.
3.
Jak motywowa
Jak motywowa
ć
ć
4.
4.
Jakie kryteria przyj
Jakie kryteria przyj
ąć
ąć
w ocenie wykonania
w ocenie wykonania
zada
zada
ń
ń
Kontrola finansowa
Kontrola finansowa
Istota: ujmowanie, por
Istota: ujmowanie, por
ó
ó
wnywanie i
wnywanie i
wyja
wyja
ś
ś
nianie relacji mi
nianie relacji mi
ę
ę
dzy wyznaczeniami
dzy wyznaczeniami
a wykonaniami
a wykonaniami
Zasadnicze czynno
Zasadnicze czynno
ś
ś
ci kontroli:
ci kontroli:
a) ustalenie stanu po
a) ustalenie stanu po
Ŝą
Ŝą
danego lub
danego lub
obowi
obowi
ą
ą
zuj
zuj
ą
ą
cego
cego
b) ustalenie stanu rzeczywistego
b) ustalenie stanu rzeczywistego
c) por
c) por
ó
ó
wnanie
wnanie
Audyt wewn
Audyt wewn
ę
ę
trzny
trzny
Audyt wewn
Audyt wewn
ę
ę
trzny
trzny
-
-
wed
wed
ł
ł
ug definicji podanej
ug definicji podanej
przez
przez
The Institute of Internal Auditors
The Institute of Internal Auditors
(IIA)
(IIA)
-
-
jest
jest
niezale
niezale
Ŝ
Ŝ
n
n
ą
ą
dzia
dzia
ł
ł
alno
alno
ś
ś
ci
ci
ą
ą
doradcz
doradcz
ą
ą
i weryfikuj
i weryfikuj
ą
ą
c
c
ą
ą
(
(
ang.
ang.
assurance activity
assurance activity
), kt
), kt
ó
ó
rej celem jest
rej celem jest
usprawnienie operacyjne
usprawnienie operacyjne
organizacji
organizacji
i wniesienie
i wniesienie
do niej warto
do niej warto
ś
ś
ci dodanej. Audyt wewn
ci dodanej. Audyt wewn
ę
ę
trzny
trzny
pomaga organizacji w osi
pomaga organizacji w osi
ą
ą
ganiu jej cel
ganiu jej cel
ó
ó
w
w
poprzez systematyczne i metodyczne podej
poprzez systematyczne i metodyczne podej
ś
ś
cie
cie
do oceny i doskonalenia skuteczno
do oceny i doskonalenia skuteczno
ś
ś
ci proces
ci proces
ó
ó
w
w
zarz
zarz
ą
ą
dzania
dzania
ryzykiem
ryzykiem
,
,
kontroli
kontroli
i
i
zarz
zarz
ą
ą
dzania
dzania
organizacj
organizacj
ą
ą
(
(
ang.
ang.
governance
governance
).
).
Ź
Ź
r
r
ó
ó
d
d
ł
ł
o: Wikipedia
o: Wikipedia
Macierz
Macierz
motywowania w
motywowania w
przedsi
przedsi
ę
ę
biorstw
biorstw
ie
ie
Ź
Ź
r
r
ó
ó
d
d
ł
ł
o: : G . Golawska
o: : G . Golawska
-
-
Witkowska, A. Rzeczycka , H.
Witkowska, A. Rzeczycka , H.
Zalewski, Zarz
Zalewski, Zarz
ą
ą
dzanie
dzanie
finansami przedsi
finansami przedsi
ę
ę
biorstwa,
biorstwa,
Bydgoszcz 2006, s 67
Bydgoszcz 2006, s 67
.
.
Audyt finansowy
Audyt finansowy
Audyt finansowy
Audyt finansowy
-
-
to badanie
to badanie
sprawozdania finansowego
sprawozdania finansowego
, zestaw
, zestaw
procedur i test
procedur i test
ó
ó
w, dzi
w, dzi
ę
ę
ki kt
ki kt
ó
ó
rym mo
rym mo
Ŝ
Ŝ
liwe jest okre
liwe jest okre
ś
ś
lenie czy np.
lenie czy np.
warto
warto
ść
ść
sprzeda
sprzeda
Ŝ
Ŝ
y
y
, poziom zobowi
, poziom zobowi
ą
ą
za
za
ń
ń
czy wysoko
czy wysoko
ść
ść
ś
ś
rodk
rodk
ó
ó
w
w
pieni
pieni
ęŜ
ęŜ
nych przedstawionych w sprawozdaniu finansowym nie s
nych przedstawionych w sprawozdaniu finansowym nie s
ą
ą
istotnie zniekszta
istotnie zniekszta
ł
ł
cone.
cone.
Istotne zniekszta
Istotne zniekszta
ł
ł
cenie
cenie
to takie, kt
to takie, kt
ó
ó
re mo
re mo
Ŝ
Ŝ
e wp
e wp
ł
ł
yn
yn
ąć
ąć
na decyzje
na decyzje
potencjalnego
potencjalnego
inwestora
inwestora
, po
, po
Ŝ
Ŝ
yczkodawcy lub innych u
yczkodawcy lub innych u
Ŝ
Ŝ
ytkownik
ytkownik
ó
ó
w
w
danych finansowych. Do procedur i test
danych finansowych. Do procedur i test
ó
ó
w zalicza si
w zalicza si
ę
ę
m.in. przegl
m.in. przegl
ą
ą
d
d
istotnych um
istotnych um
ó
ó
w, uzgodnienie kwot do dokument
w, uzgodnienie kwot do dokument
ó
ó
w
w
ź
ź
r
r
ó
ó
d
d
ł
ł
owych (np.
owych (np.
faktury
faktury
), potwierdzenie
), potwierdzenie
sald
sald
ś
ś
rodk
rodk
ó
ó
w pieni
w pieni
ęŜ
ęŜ
nych i po
nych i po
Ŝ
Ŝ
yczek z
yczek z
bankami, obserwacja
bankami, obserwacja
inwentaryzacji
inwentaryzacji
zapas
zapas
ó
ó
w, kontakt z prawnikami
w, kontakt z prawnikami
sp
sp
ó
ó
ł
ł
ki, rozmowy z pracownikami.
ki, rozmowy z pracownikami.
Ź
Ź
r
r
ó
ó
d
d
ł
ł
o: Wikipedia
o: Wikipedia
Audyt wewn
Audyt wewn
ę
ę
trzny a zarz
trzny a zarz
ą
ą
dzanie
dzanie
ryzykiem
ryzykiem
Dzia
Dzia
ł
ł
alno
alno
ść
ść
audytu jest skoncentrowana
audytu jest skoncentrowana
na obszarach w kt
na obszarach w kt
ó
ó
rych wyst
rych wyst
ę
ę
puj
puj
ą
ą
najbardziej istotne ryzyka dla organizacji.
najbardziej istotne ryzyka dla organizacji.
Ma za zadanie ocen
Ma za zadanie ocen
ę
ę
efektywno
efektywno
ś
ś
ci
ci
proces
proces
ó
ó
w zarz
w zarz
ą
ą
dzania ryzykiem.
dzania ryzykiem.
Uwarunkowania zewn
Uwarunkowania zewn
ę
ę
trzne decyzji
trzne decyzji
finansowych przedsi
finansowych przedsi
ę
ę
biorstwa
biorstwa
W. Bie
W. Bie
ń
ń
, Zarz
, Zarz
ą
ą
dzanie finansami przedsi
dzanie finansami przedsi
ę
ę
biorstwa, Warszawa 2005, s. 22.
biorstwa, Warszawa 2005, s. 22.
Dzi
Dzi
ę
ę
kuj
kuj
ę
ę
za uwag
za uwag
ę
ę