1
1
©
©
MCI MANAGEMENT S.A.
MCI MANAGEMENT S.A.
POZYSKIWANIE FINASOWANIA NA
REALIZACJĘ RYZYKOWNYCH
PRZEDSIĘWZIĘCIA
2
2
©
©
MCI MANAGEMENT S.A.
MCI MANAGEMENT S.A.
Sposoby zaspokajania potrzeb kapitałowych w przedsiębiorstwie:
Samofinansowanie
Kapitał udziałowy
Pożyczki
zyski zatrzymane
amortyzacja
Emisja udziałów /akcji
Business Angiels
Fundusze VC
Fundusze PE
kredyty i pożyczki
emisja papierów dłużnych
leasing
Kapitał własny
Kapitał obcy
3
3
©
©
MCI MANAGEMENT S.A.
MCI MANAGEMENT S.A.
Źródła finansowania a etap rozwoju przedsiębiorstwa
Etap rozwoju przedsiębiorstwa
Seed / Start up
Rozwój/Wzrost
Ekspansja
Dojrzałość
Seed Capital
Business Angels
Venture Capital
Private Equity
Mezzanine / PRE IPO Capital
IPO
Rodzina i przyjaciele
Karty kredytowe
Leasing
Kredyty i pożyczki bankowe
Kredyt kupiecki / Faktoring
Linie kredytowe
Oszczędności własne
Obligacje
Zyski zatrzymane
K
ap
it
ał
w
ła
sn
y
K
ap
it
a
ł
ob
cy
(
d
łu
g
)
4
4
©
©
MCI MANAGEMENT S.A.
MCI MANAGEMENT S.A.
Rozwijanie biznesu w boomie lat 90
Barry Moltz – Prairie Angel Network, Chicago
•
Krok 1: Mieć pomysł
•
Krok 2: Wybrać od którego VC lub angel chce się pozyskać kapitał
•
Krok 3: Wynająć duże biuro i umeblować go. Zatrudnić masę ludzi
•
Krok 4: Wybrać od którego VC lub angel chce się pozyskać więcej kapitału
•
Step 5: IPO … kupno prywatnego jachtu
Rozwijanie biznesu w po roku 2001
•
Krok 1: Mieć pomysł ale nie rezygnować z dotychczasowej pracy aby
móc płacić rachunki
•
Krok 2: Inwestycja własnych oszczędności
•
Krok 3: Pozyskać pieniądze od rodziny
•
Krok 4: Pozyskać pieniądze od przyjaciół i znajomych
•
Krok 5: Pozyskać pieniądze od kogokolwiek kto ci zaufa i uwierzy
•
Krok 6: Pożyczyć pieniądze z banku lub od kogokolwiek z kroków 3-5
•
Krok 7: Pozyskać klientów na własny produkt lub usługę
•
Krok 8: Pozyskać kapitał od Business Angel
•
Krok 9: Wykonać kolejne kamienie milowe rozwoju biznesu
•
Krok 10: Sprzedaż rozwiniętego biznesu lub ekspansja za pomocą VC
•
Krok 11: Dalszy rozwój własnego biznesu w celu końcowej sprzedaży
… doświadczenia są różne
5
5
©
©
MCI MANAGEMENT S.A.
MCI MANAGEMENT S.A.
Etapy rozwoju przedsiębiorstwa:
• Seed i start up (wczesna faza)
Źródła finansowania:
• Zasoby własne
• Rodzina i przyjaciele
• Business Angels
6
6
©
©
MCI MANAGEMENT S.A.
MCI MANAGEMENT S.A.
Wczesny etap rozwoju
Własne zasoby: Oszczędności i linia w ROR, karty kredytowe, majątek pod zastaw, …
Zalety:
•
Szybkie i łatwe
•
Brak angażowania strony trzeciej
Wady
•
Wysokie koszt - odsetki
•
Ryzyko zachwiania finansów osobistych
•
Kapitał może być daleko niewystarczający dla realizacji przedsięwzięcia
Proces: Idziesz do banku, itd.
Rodzina i przyjaciele: Przyjaciele, rodzina, znajomi, znajomi znajomych, …
Zalety
•
Może być szybkie
•
Można uzyskać preferencyjne warunki dla equity lub dla długu
•
Początkowo „przyjaźni” inwestorzy
Wady
•
Osobiste / emocjonalne komplikacje
•
Inwestorzy mogą obserwować dużo czasu
•
Kapitał może być daleko niewystarczający dla realizacji przedsięwzięcia
Proces:
a) Prosta prezentacja przedsięwzięcia, proste umowy dla equity i długu
b) Czasami pełny biznesplan z elementami term sheet i faktorami ryzyka
Własne zasoby
Rodzina i przyjaciele
7
7
©
©
MCI MANAGEMENT S.A.
MCI MANAGEMENT S.A.
Aniołowie: Zamożni i w większości posiadający duże doświadczenie biznesowe osoby
prywatne
Zalety
•
Oprócz kapitału dostarczają biznesowe porady i konsultacje, udostępniają swoje
kontakty biznesowe
•
Z reguły warunki inwestycyjne mniej restrykcyjni aniżeli VC
•
Pełnią rolę aktywnego inwestora wspierającego bieżącą działalność
Wady
•
Ograniczone fundusze na inwestycje ?
•
Ciężko znaleźć
•
Może być długi proces pozyskiwania
Proces:
(a) znaleźć Anioła i zainteresować go – wymaga przygotowanego biznesplanu, dobrego
streszczenia i dobrej prezentacji przedsięwzięcia
(b) negocjacje warunków
(c) due diligence
(d) wstępne wersje dokumentów pod inwestycje
(e) podpisanie dokumentacji i dofinansowanie
Wczesny etap rozwoju
Business Angel
8
8
©
©
MCI MANAGEMENT S.A.
MCI MANAGEMENT S.A.
Business Angel: kryteria oceny inwestycji
1. Management – osoby zarządzające
3. Management – osoby zarządzające
5. Management – osoby zarządzające
7. Jak dużo kluczowych problemów rozwiązuje proponowana nowa usługa / produkt
u klienta?
9. Potwierdzony model przychodowy który można skalować
11. Możliwości aliansów strategicznych z innymi (dużymi) graczami na rynku i jego
otoczeniu
13. Zidentyfikowana i potwierdzona przewaga konkurencyjna
15.Pozytywny Cash Flow (potwierdzony lub realna perspektywa)
17. Strategia sprzedaży i marketingu
19.Możliwość przeprowadzenia wyjścia
9
9
©
©
MCI MANAGEMENT S.A.
MCI MANAGEMENT S.A.
Etapy rozwoju przedsiębiorstwa:
• Start up (wczesna faza)
• Rozwój i wzrost
Źródła finansowania:
• Business Angels
• Venture Capital
10
10
©
©
MCI MANAGEMENT S.A.
MCI MANAGEMENT S.A.
Kapitał własny wnoszony na ograniczony okres przez inwestorów zewnętrznych do
małych i średnich przedsiębiorstw dysponujących innowacyjnym produktem,
metodą produkcji bądź usługą, które nie zostały jeszcze zweryfikowane przez rynek,
a więc stwarzają wysokie ryzyko niepowodzenia inwestycji, ale jednocześnie w
przypadku sukcesu przedsięwzięcia, wspomaganego w zarządzaniu przez
inwestorów, zapewniają znaczący przyrost zainwestowanego kapitału, który jest
realizowany przez sprzedaż udziałów.
Co to jest Venture Capital?
Inwestowanie w przedsiębiorstwa innowacyjne i high – tech
Wysokie ryzyko inwestycji
Inwestowanie w przedsiębiorstwa o wysokiej stopie zwrotu
Dochód głównie z zysków kapitałowych
Długoterminowy charakter inwestycji
Dostarczenie tzw. added value (zasilanie w biznesowe know – how)
Inwestowanie w przedsiębiorstwa „młode” i tzw. start - upy
Finansowanie typu equity (właścicielskie)
Najczęściej wymieniane elementy definicji Venture Capital
11
11
©
©
MCI MANAGEMENT S.A.
MCI MANAGEMENT S.A.
Kluczowe kryteria oceny VC
Management.
Właściwy management pozostaje kluczowym czynnikiem sukcesu inwestycji.
Poszukiwany management winien posiadać następujące cechy: doświadczenie
branżowe , kwalifikacje przedsiębiorcze , koncentracje na sukcesie przedsięwzięcia
(jedyny lub dominujący projekt), kwalifikacje etyczne.
Rynek / model biznesowy
.
Obszar działalności spółki winien być wysokowzrostowy lub model biznesowy
firmy na tyle unikalny i specyficzny, aby istniała możliwość uzyskania wysokiego
poziomu wzrostu sprzedaży w perspektywie średnioterminowej 3-5 lat.
Oczekiwana stopa zwrotu / prawa korporacyjne.
Celem funduszu jest uzyskanie ponadprzeciętnej stopy zwrotu zainwestowanych
środków w perspektywie 5-7 lat. Jest to możliwe , kiedy cena wejścia będzie
atrakcyjna , spółka będzie posiadała doskonały management oraz unikalny model
biznesowy oraz rozwój spółki zostanie przeprowadzony w sposób optymalny.
Fundusz aby mógł właściwie wspierać spółki portfelowe musi posiadać określone
prawa korporacyjne.
12
12
©
©
MCI MANAGEMENT S.A.
MCI MANAGEMENT S.A.
Proces inwestycyjny w funduszach VC
1.
Nadesłanie projektu – biznes plan (ewentualnie streszczenie)
wraz z projekcjami finansowymi
2.
Wstępna analiza nadesłanych materiałów
3.
Spotkanie w celu wyjaśnienia powstających pytań
4.
Wstępna decyzja funduszu o zaangażowaniu się w projekt
5.
Dopracowywanie koncepcji pomysłu
6.
Proces due diligence (biznesowy, prawny, finansowy,
technologiczny)
7.
Term sheet i negocjacje
8.
Umowa inwestycyjna
9.
Przekazanie środków
11. Monitoring
13. Wyjście z inwestycji
2 - 4
miesięcy
3 – 5
lat
13
13
©
©
MCI MANAGEMENT S.A.
MCI MANAGEMENT S.A.
1. Możliwość realizacji bardzo ryzykownych przedsięwzięć bez
stosownych zabezpieczeń
2. Finansowanie kapitałem własnym poprawia płynność nowego
przedsiębiorstwa
3. Niskie koszty pozyskania kapitału
4. Pomoc doświadczonych pracowników funduszu venture capital w
zarządzaniu
5. Poprawa wizerunku firmy
6. Dyskrecja odnośnie planów strategicznych firmy
Zalety i wady finansowania poprzez VC
2. Bardzo drogie źródło kapitału
3. Brak możliwości transferu branżowego know – how
4. Czasowe zaangażowanie kapitału wysokiego ryzyka
5. Ryzyko przejęcia kontroli nad firmą przez podmiot nie zainteresowany
realizacją dotychczasowej strategii
6. Restrykcyjne warunki inwestycyjne
Zalety :
Wady :
14
14
©
©
MCI MANAGEMENT S.A.
MCI MANAGEMENT S.A.
Najczęściej na tym samym rynku, na
którym doszło do zakupu (np. poprzez
giełdę)
Poprzez wprowadzenie na giełdę,
sprzedaż innemu inwestorowi
finansowemu lub branżowemu
Dezinwestycja
Zyski bieżące – dywidendy,
oprocentowanie etc
W wyniku sprzedaży udziałów po
okresie znaczącego wzrostu wartości
spółki
Źródło zysków
dla inwestora
Nie wymagane
Oczekiwane przez firmę
Uczestnictwo w
zarządzaniu
Duża / bardzo duża
Niska / średnia
Możliwość
dywersyfikacji
portfela
Nieokreślony, bądź określony w oparciu o
założony etap rozwoju firmy
krótki / średni / długi
Określony
średni / długi
Horyzont
czasowy
inwestycji
Private equity
Venture capital
Średni, duży
Mały, średni
Wolumen
jednorazowej
inwestycji
Firmy posiadające stabilną pozycję na
rynku, finansowanie ekspansji
Firmy w początkowych fazach rozwoju,
często start-up
Miejsce i sposób
lokowania
kapitału
Różnice
Cecha
Venture Capital vs Private Equity
15
15
©
©
MCI MANAGEMENT S.A.
MCI MANAGEMENT S.A.
•
1 na 1000 Start-upów pozyskuje kapitał od VC
•
1 na 10 Start-upów pozyskuje kapitał od Business Angel
• [100 razy częściej niż VC]
•
1 na 10 inwestycji finansowanych przez Business Angel pozyskuje
kapitał od VC / PE
• [VC/PE preferują sprawdzone przez Business Angels projekty ...]
•
1 na 10,000 nowych przedsiębiorstw wchodzi na giełdę
•
1 na 100 inwestycji finansowanych przez Business Angel wchodzi na
giełdę
•
1 na 50 inwestycji VC/PE wchodzi na giełdę
• [ co najmniej 100 częściej sukces osiągany we współpracy z
Aniołami i VC/PE ]
Aniołowie, VC/PE i IPO* …
* Uproszczenie statystyki na przykładzie rynku USA
Według European Venture Capital Association (EVCA) firmy zasilone przez venture capital
zwiększają zyski w tempie 35 procent rocznie, eksport o 34 procent na rok, a sprzedaż
produktów zwiększają w tempie pięciokrotnie szybszym, niż firmy z listy 100 najlepszych firm
brytyjskich Financial Times.
Przy wsparciu Business Angels oraz dzięki funduszom Venture Capital powstały tak znane firmy
jak: Microsoft, Apple Computer, IBM, Federal Express Corporation, Xerox, Intel.
16
16
©
©
MCI MANAGEMENT S.A.
MCI MANAGEMENT S.A.
Etapy rozwoju przedsiębiorstwa:
• Ekspansja
• Dojrzałość
Źródła finansowania:
• Venture Capital / Private Equity
• Finansowanie dłużne
• Zyski zatrzymane
• Giełda (IPO)
17
17
©
©
MCI MANAGEMENT S.A.
MCI MANAGEMENT S.A.
Źródło łatwo dostępne
Dowolny sposób wykorzystania środków
Wykorzystując zyski zatrzymane nie ponosimy kosztów rzeczywistych, tylko koszty
alternatywne (co nie przesądza o ich taniości)
Ich wykorzystanie nie powoduje wzrostu ryzyka prowadzonej działalności
Bezzwrotny sposób zaspokajania potrzeb kapitałowych
Zalety :
ZYSKI ZATRZYMANE
Wady :
Niewielka ilość środków możliwych do wykorzystania
Mogą zaspokajać tylko stopniowo pojawiające się potrzeby kapitałowe,
niewystarczające w przypadku konieczności dokonania „skoku rozwojowego”
Problemy przy określeniu kosztu tego rodzaju finansowania (kłopoty z ustaleniem kosztu
alternatywnego)
Ogranicza efekt dźwigni finansowej
Ogranicza dywidendę wypłacaną właścicielom
18
18
©
©
MCI MANAGEMENT S.A.
MCI MANAGEMENT S.A.
Kiedy pojawia się zapotrzebowanie na kredyt?
Pojawienie się luki płynności finansowej, wywołującej przejściowe
trudności płatnicze.
Konieczność podjęcia działalności inwestycyjnej różnego charakteru,
np. inwestycji produkcyjnych lub finansowych.
Niski stopień pokrycia aktywów kapitałami własnymi. Sytuacja taka rodzi stałe
zapotrzebowanie przedsiębiorstwa na zewnętrzne zasilanie gospodarki finansowej
w środki pieniężne.
Potrzeba ilościowego zwiększenia produkcji (lub obrotu) w związku ze wzrostem
popytu na wytwarzane wyroby.
Konieczność finansowania sezonowych surowców i materiałów dla późniejszego
ich przetworzenia.
Uruchomienie produkcji nowych wyrobów w ramach posiadanych zdolności
wytwórczych.
KREDYTY
19
19
©
©
MCI MANAGEMENT S.A.
MCI MANAGEMENT S.A.
Rodzaje kredytów dla przedsiębiorstw:
Kredyty obrotowe –
kredyty przeznaczone
na finansowanie
bieżącej działalności, w
przypadku pojawienia
się tymczasowych
problemów finansowych
przedsiębiorstwa.
Udzielane są na krótki
okres, zwykle do 12
miesięcy, z szansą ich
odnowienia.
Kredyty celowe -
to kredyty, których celem
jest zakup środka
trwałego pod jego zastaw.
Zwykle przedmiotem tego
kredytu są: środki
transportu, maszyny,
urządzenia itp.
Kredyty inwestycyjne –
kredyty przeznaczane na
duże przedsięwzięcia
inwestycyjne
Oprocentowanie stałe, zmienne
(LIBOR, WIBOR), kredyty
walutowe, złotowe.
KREDYTY
20
20
©
©
MCI MANAGEMENT S.A.
MCI MANAGEMENT S.A.
Umożliwia skorzystanie z tarczy podatkowej
Podnosi rentowność kapitałów własnych
Dla firm ze zdolnością kredytową może być stabilnym źródłem finansowania
działalności
Łatwy do ustalenia koszt
Łatwy do pozyskania
KREDYTY
Zalety :
Wady :
Nie dostępny dla młodych przedsiębiorstw nie posiadających zdolności
kredytowej
Wymaga zabezpieczenia
Wymaga wykorzystania zgodnie z przeznaczeniem
Wymaga bieżącej obsługi i zwrotu
Jest drogie
21
21
©
©
MCI MANAGEMENT S.A.
MCI MANAGEMENT S.A.
Wybór optymalnego źródła finansowania determinuje:
Potrzeby kapitałowe firmy
Sytuacja finansowa firmy
Możliwości i plany rozwojowe firmy
Branża
Wzajemne relacje kosztowe między poszczególnymi źródłami
finansowania
Dostępność poszczególnych źródeł finansowania na rynku
kapitałowym
22
22
©
©
MCI MANAGEMENT S.A.
MCI MANAGEMENT S.A.
Wykorzystanie zysków zatrzymanych do finansowania działalności nie powoduje zmiany kontroli
nad przedsięwzięciem i zyskami.
Zyski zatrzymane
Kapitał pochodzący z funduszy VC/PE
Kredyt bankowy
Kapitał dłużny
Kapitał akcyjny
Metody finansowania a kontrola nad przedsięwzięciem i zyskami:
K
on
tr
ol
a
na
d
pr
ze
ds
ięw
zi
ęci
em
K
on
tr
ol
a
na
d
zy
sk
am
i
Fundusze VC/PE pomimo, że często obejmują większościowe pakiety w finansowanych spółkach na ogół nie
biorą bezpośredniego udziału w zarządzaniu. Sprawują funkcje kontrolne i biorą jedynie udział w
podejmowaniu decyzji strategicznych. Powszechną polityką funduszy VC/PE jest pozostawianie zysku w
firmach na finansowanie ich dalszego rozwoju. Swoje dochody czerpią ze sprzedaży udziałów w firmach,
które osiągnęły sukces.
Kredyt bankowy i kapitał dłużny tylko w specyficznych przypadkach powoduje utratę kontroli nad
przedsięwzięciem. Część wypracowanych przez przedsiębiorstwo zysków wykorzystana jest na pokrycie
odsetek od tego kapitału.
Kapitał akcyjny stwarza największe ryzyko utraty kontroli nad przedsięwzięciem i zyskami.
23
23
©
©
MCI MANAGEMENT S.A.
MCI MANAGEMENT S.A.
Wskazówki
Pomysł musi być niezwykle innowacyjny (duża ilość projektów vs. niewielka ilość
aktywnych podmiotów
Pomysłodawca musi mieć opracowaną koncepcję działania, model biznesowy,
model „go-to-market” itp.
Pomysłodawca musi wiedzieć jakie dofinansowanie jest konieczne do osiągnięcia
zakładanych celów
Pomysł musi być dobrze i ciekawie „sprzedany” (atrakcyjna forma prezentacji,
staranność przygotowania dokumentów itp.)
Pomysłodawca musi orientować się w zakresie planowanej inwestycji
(podstawowe informacje – wielkość rynku, główni konkurenci, funkcjonujące
modele biznesowe itp.)
Trzeba „chodzić” wokół swojego projektu (cierpliwie i konsekwentnie, ale nie
namolnie)
Warto przed wysłaniem projektu porównać parametry swojego projektu z
parametrami inwestycyjnymi funduszu
Najlepiej gdy biznes plan jest przygotowywany przez samego pomysłodawcę, a nie
przez zewnętrznego doradcę