WARSZAWA
2008
Istota i znaczenie prognozowania w warunkach
gospodarki rynkowej
Wykład
Opracowanie: Dr Dariusz Prokopowicz
Prognozowanie i
Prognozowanie i
symulacje gospodarcze
symulacje gospodarcze
© Copyright by Dariusz Prokopowicz
Analiza dzia
Analiza dzia
ł
ł
alno
alno
ś
ś
ci podmiotu gospodaruj
ci podmiotu gospodaruj
ą
ą
cego
cego
Działalność każdego podmiotu gospodarującego
wymaga okresowej analizy:
Ogólne pojęcie „
analiza
” oznacza rozbiór, tj. rozłożenie pewnej
całości na części składowe i rozpatrywanie każdej z nich z
osobna, dokonywane w procesie poznania i działalności
praktycznej.
Analiza ta powinna pozwolić z jednej strony na ustalenie, czy
dotychczasowa działalność dała zamierzone efekty (
analiza ex
post
), z drugiej zaś na określenie kierunków i sposobów
doskonalenia dalszej działalności (
analiza ex ante
). Wyróżnia
się także
analizę bieżącą
(operatywną).
Analiza mikro
Analiza mikro
-
-
i makroekonomiczna
i makroekonomiczna
Analiza makroekonomiczna
obejmuje badanie i ocenę
wielkości ekonomicznych zagregowanych, a więc
ujmowanych głównie dla całej gospodarki narodowej.
Analiza mikroekonomiczna
natomiast dotyczy badania i
oceny działalności takich podmiotów gospodarujących,
jak przedsiębiorstwo, gospodarstwo domowe czy
pojedyncze osoby.
Zakres analiz
Zakres analiz
Zależnie od zakresu przedmiotowego i czasowego na
uwagę zasługuje wyróżnienie analiz:
bieżących
– służą potrzebom operatywnego zarządzania,
oparte są na bieżących danych ewidencyjnych lub
sprawozdaniach krótkookresowych,
problemowych
– dotyczą wybranych zagadnień
uznanych za najważniejsze lub najtrudniejsze dla dalszej
działalności przedsiębiorstwa,
rocznych
- zwykle o najważniejszym znaczeniu, służące
ocenie działalności przedsiębiorstwa i jego kierownictwa
w podstawowym okresie rozliczeniowym.
Analiza strategiczna
Analiza strategiczna
Analiza strategiczna to całokształt działań mających na
celu zapewnienie rozwoju przedsiębiorstwa w
zmieniających się i złożonych warunkach działalności.
Analiza strategiczna
jest zbiorem działań diagnozujących
organizację i jej otoczenie w zakresie umożliwiającym
zbudowanie planu strategicznego i jego realizację.
W analizie strategicznej szczególne znaczenie ma poznanie i
ocena otoczenia przedsiębiorstwa, które dzieli się ogólnie
na makrootoczenie i otoczenie konkurencyjne.
Determinanty
Determinanty
makrootoczenia
makrootoczenia
W zakresie składników makrootoczenia wyróżnić
można otoczenie:
ekonomiczne,
technologiczne,
społeczne,
demograficzne,
polityczne,
prawne,
międzynarodowe.
Bezscenariuszowa
Bezscenariuszowa
i scenariuszowa analiza
i scenariuszowa analiza
…
…
W analizie np. makrootoczenia stosować można
koncepcje:
bezscenariuszową
– polega na wyborze kierunków i zasad
działania uwzględniających sytuację przedsiębiorstwa
wynikającą z dedukcji wniosków o przewidywanych
zmianach otoczenia,
scenariuszową
– polega na opracowywaniu kilku wersji
scenariuszy opisujących spodziewaną sytuację
przedsiębiorstwa i jego otoczenia oraz dostosowana do
tego strategię działania.
Metody analizy
Metody analizy
makrootoczenia
makrootoczenia
Stosowane są głównie:
ekstrapolacja trendów,
opinie ekspertów (metoda delficka),
strategiczna analiza luki,
scenariusze możliwych zdarzeń (trendów i skutków),
różne scenariusze symulacyjne (stanów i procesów).
Analiza otoczenia konkurencyjnego
Analiza otoczenia konkurencyjnego
W analizie tej stosowany jest model
„pięciu sił” M.E.
Portera.
W modelu tym rozpatruje się
sektor
, czyli grupę
przedsiębiorstw wytwarzających wyroby lub usługi o
podobnym przeznaczeniu.
W modelu tym uwzględnia się podczas analiz 5
czynników (sił) otoczenia konkurencyjnego.
Analiza wpływu tych czynników może pozwolić na
określenie możliwości rozwojowych i atrakcyjności
danego sektora dla bieżących i przyszłych inwestorów.
5 czynnik
5 czynnik
ó
ó
w (si
w (si
ł
ł
) otoczenia konkurencyjnego
) otoczenia konkurencyjnego
siła oddziaływania dostawców i możliwości wywierania
przez nich presji na przedsiębiorstwa sektora,
siła oddziaływania nabywców i możliwości wywierania
przez nich presji na przedsiębiorstwa sektora,
natężenie walki konkurencyjnej wewnątrz sektora,
groźba pojawienia się nowych produktów,
groźba pojawienia się substytutów.
Analiza SWOT
Analiza SWOT
W analizie strategicznej istotne znaczenie może mieć
także tzw. analiza SWOT, której nazwa jest zespołem
takich określeń jak:
Strenghts (mocne strony),
Weaknesses (słabe strony),
Opportunities (szanse w otoczeniu),
Threats (zagrożenia w otoczeniu).
Analiza SWOT
Analiza SWOT
…
…
Analiza SWOT ogólnie polega na badaniu
uwarunkowań zmian organizacyjnych
przedsiębiorstwa, uwzględniając czynniki sprzyjające
oraz zewnętrzne i wewnętrzne. Czynniki:
zewnętrzne pozytywne – szanse,
zewnętrzne negatywne – zagrożenia,
wewnętrzne pozytywne – mocne strony,
wewnętrzne negatywne – słabe strony.
Analiza SWOT
Analiza SWOT
…
…
W analizie SWOT wyróżnia się trzy etapy:
Identyfikacja i analiza szans i zagrożeń,
Identyfikację i analizę mocnych i słabych stron
przedsiębiorstwa,
Określenie pozycji strategicznej przedsiębiorstwa i
kierunków jego rozwoju.
Analiza finansowa a otoczenie przedsi
Analiza finansowa a otoczenie przedsi
ę
ę
biorstwa
biorstwa
W ramach analizy finansowej formułowane są dwa podsystemy:
analizy
efektywności ekonomicznej
oraz analizy
sytuacji finansowej
działalności przedsiębiorstwa.
Nie wolno skoncentrować sie tylko na analizie
danych
finansowych
. Zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne warunki
towarzyszące działaniu przedsiębiorstwa mają istotny wpływ na
wyniki i możliwości jego rozwoju.
Szczególna rola analizy finansowej w realizacji celu
przedsiębiorstwa wynika z tego, że prawidłowa ocena faktów
(wyników, zjawisk) jest tylko wtedy możliwa, jeśli wiadomo,
w
jakich okolicznościach
fakty te powstały, tj. jeśli zna się przyczyny
kształtujące poszczególne fakty (wyniki, zjawiska) oraz wynikające
z nich skutki.
Sprawozdawczo
Sprawozdawczo
ść
ść
finansowa
finansowa
–
–
jednostkowa i skonsolidowana
jednostkowa i skonsolidowana
Podstawowym źródłem danych do analizy finansowej są
sprawozdania finansowe zarówno jednostkowe, jak i
skonsolidowane.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe grupy kapitałowej
obejmuje dane
jednostki dominującej
i jednostek od niej
zależnych
wszystkich szczebli, bez względu na ich siedzibę,
zestawione w taki sposób, jakby grupa kapitałowa stanowiła
jedną jednostkę.
Sprawozdaniem tym obejmuje się również dane pozostałych
jednostek podporządkowanych, czyli jednostek
współzależnych i stowarzyszonych.