Fundusze unijne dla przedsiębiorstw

- 11

24.02

Fundusze strukturalne

Programy operacyjne (ocena podniesiona o 1 st.)
- na co dotacja (punktu widzenia przedsiębiorstw, jednostek samorządu terytorialnego, uczelni,
fundacji)
- ile
- jakie warunki
- kto może dostać
- przykłady

Program operacyjny Kapitał Ludzki wygasa w 2015 -> Program Operacyjny Wiedza, Edukacja, Rozwój

1 Egzamin (dwie oceny)
- test wielokrotnego wyboru
- ok. 15 pytań
- nie ma punktów ujemnych
- są punkty połówkowe
- dwie części: jedna z praktyki stworzona przez dr, druga z programów operacyjnych przez osobą,
która będzie je omawiać (6-7 pytań z każdej prezentacji)

9.06

Efekty

15/100 pkt w projekcie

PROJEKT

CEL

EFEKT

szkolenia dla bezrobotnych

podniesienie kwalifikacji
zawodowych

zwiększenie produkcji

modernizacja parku
maszynowego

zwiększenie produkcji

większy zysk

budowa chodnika

bezpieczeństwo

mniej wypadków

Cel – stan jaki ma być osiągnięty w wyniku realizacji projektu, SMART

Efekt – to co zostało w projekcie zrealizowane i skutki tych działań

Efekt:



wskaźniki produktu – opisują co zostało zrobione, np.: 100 godzin szkoleń/90 osób
uczestniczących w szkoleniu, zakupiona jedna maszyna, wybudowane 5 km chodnika



wskaźniki rezultatu – co wynika z projektu, np.: 90% uczestników zdało egzamin końcowy i
uzyskało kwalifikacje zawodowe, możliwość poszerzenia oferty firmy, większe
bezpieczeństwo w ruchu drogowym



wskaźniki oddziaływania – jakie będą konsekwencje projektu w perspektywie 3-5 lat, np.
redukcja bezrobocia, wyższa konkurencyjność firmy, poprawa jakości życia

Efekt biegu jałowego (zdarzenia niezależnego) „deadweight effect” jest niekorzystny. Polega na tym,
że projekt zostałby zrealizowany nawet w przypadku nie otrzymania dotacji.
Efekt dodatkowości jest przeciwieństwem
Efekt katalityczny polega na tym, że dany projekt wywołuje nie tylko efekty przypisane bezpośrednio
do tego działania, ale również może inicjować projekty (kolejne inwestycje) po stronie innych
podmiotów („koło zamachowe” innych inwestycji)