1

METODA WARTOŚCI WYPRACOWANEJ

(EARNED VALUE)

dr inż. Andrzej Czemplik

Instytut Budownictwa

Zaplanowaliśmy wyprodukowanie w okresie miesiąca 5 beto-
nowych, prefabrykowanych budynków stacji transformato-
rowych, zakładając, że na wykonanie każdego prefabrykatu
potrzeba 100 roboczo-godzin.

Pod koniec miesiąca stwierdzono wykonanie jedynie 3
prefabrykatów i zużycie 400 r-g.

Budżet–plan Wykonano Rzeczywiste

500

(3 szt.× 100 r-g)

wydatki

300 400

(200) (100)

odchylenie odchylenie

harmonogramu kosztów

TERMINOLOGIA

2

3

Zadanie: Budżet przedsięwzięcia planowanego na 10 miesięcy
wynosi 10 mln zł. Zakłada się, że „konsumowanie” budżetu będzie
równomiernie rozłożone w czasie całego planowanego okresu
realizacji. Po 2 miesiącach kontroler kosztów stwierdził, że tylko
5% pracy zostało wykonanej oraz, że zużyto 1 mln zł.

Rozwiązanie:

PV = 2 mln

(=BCWS)

EV = 10 mln * 0.05 = 0.5 mln

(=BCWP)

AV = 1 mln

(=ACWP)

CV = EV-AC = 0.5-1 = -0.5 mln
CV% = 100 * (CV/EV) = 100*(-0.5/0.5) = -100% przekroczenie
SV = EV-PV = 0.5-2 = -1.5 mln
SV% = 100 * (SV/PV) = 100*(-1.5/2) = -75% opóźnienie
CPI = EV/AC = 0.5/1 = 0.5
SPI = EV/PV = 0.5/2 = 0.25
EAC = BAC/CPI = 10/0.5 = 20 mln
ETC = (BAC-EV) / CPI = (10-0.5)/0.5 = 19 mln
Do zakończenia pozostaje= (10-0.5)/0.25 = 38 miesięcy
To zadanie będzie kosztowało łącznie 20 mln (19+1)
Potrzeba do zakończenia 40 (38+2) miesięcy.