Zarządzanie strategiczne

to  świadome, oparte na faktach kierowanie 

rozwojem organizacji nastawione na 

wykorzystanie szans i unikanie zagrożeń 

pojawiających się w otoczeniu z uwzględnieniem  

różnych wersji planów strategicznych.

Elementy zarządzania strategicznego



misja – cechy:

o

wyznacza kierunek i dotyczy przyszłości, 

o

wyraża oczekiwania pracowników, 

o

proces jej realizacji jest wiarygodny



wizja strategiczna



wartości organizacji

o

Wyznawane przez organizację zadania, informacje, jak 

będą wykonywane zadania



główne cele i zadania 

(mierzalne!)



strategia działania 

Rodzaje strategii (teoretycznie)



ogólna



produktu lub grupy produktów



funkcjonalna



geograficzna



prac badawczych

Strategia personalna

Jest strategią funkcjonalną, której 
opracowanie wymaga przyjęcia nast. założeń:


traktowanie pracowników jako 

podstawowego kapitału firmy, 



podkreślenie wpływu otoczenia, w tym 

konkurowania o najlepszych pracowników, 



konieczność działania w długim okresie, 



uwzględnienie wkładu wszystkich 

pracowników w realizację głównych  celów 

firmy, podkreślenie znaczenia rozwoju i 

ciągłych zmian

Rola działu ZZL (lub HR)

1. Rola usługowa

2. Rola strategicznego

partnera

Jedynym skutecznym sposobem opracowania
strategii personalnej jest równoczesne jej
tworzenie wraz ze strategią ogólną.

Cel np. 

zatrudnienie 200 

pracowników

Cele takie same, 

jak cel 

strategiczny firmy

   

 

Kluczowe 
czynniki zmian 

 

 

   

 

 

 

 

  Kluczowe czynniki 

zmian 

 

Kierunki 
strategiczne 
firmy 

 

Kluczowe czynniki 
zmian 

   

 

 

 

 

 

 

Cele w dziedzinie 

zarządzania 
zasobami ludzkimi 

 

 

 

 

 

 

 

Prognoza 
zapotrzebowania na 
pracowników 

 

 

 

 

 

 

 

Scenariusze 
przeznaczenia  
zasobów ludzkich 

 

 

Analiza zewnętrzna: 

*demograficzna 
*ekonomiczna 
*prawna 

*społeczna 
*lokalnego rynku  
 pracy 
*polityki i płac 
*polityki i   

 zatrudnienia 

 

 

 

Analiza wewnętrzna: 

*kompetencje i poziom  
 kwalifikacji kadry 
*programy kształcenia 

*produktywność pracy 
*struktura zatrudnienia 
*struktura organizacyjna 
*warunki pracy 
*kultura firmy 

*absencja i fluktuacja  
 kadr 

 

Przyszłe zasoby – 
zagrożenia i szanse 

 

Strategia 
personalna 

 

Przyszłe potrzeby – 
słabe i mocne strony 
posiadanego 
potencjału 

 

Etapy tworzenia strategii personalnej

Programy funkcjonalne w dziedzinie zarządzania zasobami 
ludzkimi: 

 rekrutacje 
 

ocena okresowa pracowników 

 wynagrodzenia 
 

szkolenie i rozwój 

 

 

 

Plany operacyjne w dziedzinie zarządzania zasobami 
ludzkimi 
 

 

 

Istniejące obszary 
aktywności 

 

Nowe obszary aktywności 

 

 

 

Ocena wpływu na sprawność firmy (nadzór i kontrola) 
 

Strategiczne zarządzanie zasobami 

ludzkimi w małych polskich firmach

- długookresowy kierunek działań i integracja 

różnych elementów organizacji, 

- tendencja do stosowania prostych reguł
- strategia personalna firmy (dokument)

„Świąteczne ciasto interesów z firmą X”

1. Wybierz spośród wszystkich dostępnych partnerów 

dwóch lub trzech o największym potencjale i 2 lub 3 

twoje najambitniejsze projekty.

2. Połącz te składniki do uzyskania jednolitej substancji 

zespołu.

3. Dorzuć szczyptę profesjonalizmu i szaleństwa wizji.
4. Asystuj przy łączeniu, aż  nieprzyjemny brak zaufania 

zmieni się w sympatyczny aromat współpracy.

5. Odstaw na bok, kontrolując przebieg zdarzeń.
6. Dodaj sprawom przyspieszenia poprzez ich podgrzanie.
7. Nie zapomnij o tym ,że wszyscy powinni chwalić Twoje 

ciasto, stać się łakomczuchami, i powierzyć ci organizację 

Twojego stołu ze słodyczami na kolejne Święta.

Wesołych Świąt życzy szef firmy „X”

Atrybuty organizacji strategicznie 

zarządzającej zasobami ludzkimi

1. Orientacja na przyszłość i kreatywność
2. Orientacja na autentyczne i użyteczne 

wyniki

3. Orientacja na współdziałanie
4. Orientacja na otwartość i kompleksowość