1

Szanowni Pa stwo,

Akcjonariusze i Klienci Banku BPH SA

Miniony rok mo na miało zaliczy do najlepszych okresów w historii Banku BPH.

Zako czyli my wdra anie redniookresowej strategii rozwoju na lata 2004–2006. Całkowicie

zast pili my model biznesowy oparty na produktach orientacj proklientowsk .

Zautomatyzowali my procesy i scentralizowali my operacje. Unowocze nili my procedury

i poprawili my standardy oraz bezpiecze stwo wiadczenia usług. Wzrosła dost pno

Klientów do naszej oferty, która jest coraz bardziej innowacyjna i „szyta na miar ” w oparciu

o nowoczesne i kompleksowe narz dzia CRM. Kilkuletnia konsekwencja w tworzeniu

innowacyjnego Banku, przyniosła zarówno wymierne efekty ilo ciowe, jak i jako ciowe. Dzi

jeste my postrzegani jako wiod cy bank w Polsce, a w niektórych dziedzinach nawet jako

benchmark

na rynku.

O spektakularnym sukcesie wprowadzanych zmian wiadczy ponad dwukrotnie wy sze ni

w sektorze bankowym tempo wzrostu wydajno ci pracy. W porównaniu do 2002 roku, zysk

netto na 1 pracownika wzrósł w Banku BPH prawie 11-krotnie, podczas gdy rednio

w sektorze podniósł si on w tym czasie 4,5-krotnie. W roku ubiegłym ka dy pracownik

Banku BPH wypracował prawie 125 tys. zł zysku netto, to jest o ponad 22% wi cej ni przed

rokiem. Mo emy poszczyci si równie ponad 9-krotnym wzrostem zysku netto na 1 akcj :

z 4,51 zł w 2002 r. (wg PSR) do 41,99 zł w 2006 roku (wg MSSF).

Z nawi zk zrealizowali my wytyczone w strategii cele finansowe. W 2006 roku ROE brutto

wyniósł 23,4% wobec 22% celu zało onego w strategii, a wska nik koszty/dochody 47,5%

w porównaniu z planowanym 51%. Pod wzgl dem poziomu tego ostatniego wska nika,

jeste my nie tylko wzorcem na polskim rynku, ale i plasujemy si w grupie najbardziej

konkurencyjnych banków w Unii Europejskiej.

Powi kszaj c wolumeny kredytów i depozytów klientów o 11% (r/r), a tak e uzyskuj c

wysok dynamik sprzeda y wielu strategicznych produktów w segmentach detalicznym,

korporacyjnym i rynków mi dzynarodowych, Bank BPH wykazał, i korzysta z pozytywnych

trendów w koniunkturze makroekonomicznej. Zwi kszona skala działania przeło yła si na

prawie 11% wzrost wyniku na działalno ci bankowej wobec roku 2005. Dochody te

w przeliczeniu na 1 pracownika wzrosły w Banku w ci gu roku o 13% do kwoty 341 tys. zł,

podczas gdy rednio w sektorze wyniosły one ok. 221 tys. zł.

Gł bokie i konsekwentne zmiany zaistniały równocze nie w pionach biznesowych, jak

i funkcjach wsparcia, w tym zwłaszcza w obszarze zarz dzania ryzykiem. Wydzielony został

osobny pion nadzoru nad zarz dzaniem ryzykiem kredytowym, rynkowym i operacyjnym.

Organizacja procesu kredytowego w Banku BPH jest zgodna z wymogami Basel II, a ocen

ryzyka wspieraj nowoczesne modele ratingowe i scoringowe. Przykładem zasadniczej

zmiany w podej ciu do procesu kredytowego jest system

Aurum,

zbudowany i wdro ony

z du ym zaanga owaniem własnych sił Banku

.

Jest to scentralizowana i zautomatyzowana

aplikacja, w pełni zintegrowana z centralnym systemem informatycznym, jak te

z zewn trznymi bazami danych w zakresie ryzyka i kondycji finansowej Klienta. Ju 12

produktów kredytowych wł czonych zostało w ten system z korzy ci dla Klientów

indywidualnych oraz małych i rednich firm w postaci skrócenia czasu oczekiwania na

decyzj kredytow .

Dzi ki udoskonaleniu procedur zarz dzania ryzykiem kredytowym, zwi kszeniu skuteczno ci

windykacji oraz sprzeda y portfela kredytów niepracuj cych, nast piły dalsze pozytywne

zmiany w jako ci aktywów Banku. Nie bez znaczenia była równie poprawa kondycji

finansowej Klientów wskutek wysokiej dynamiki wzrostu PKB w ub.r. Udział portfela kredytów

z utrat warto ci spadł do 5,2%, co wyró nia Bank na tle całego sektora.

2

Te znakomite efekty osi gn li my w warunkach wyj tkowych dla nas wyzwa . Mam tu na

my li przede wszystkim bezprecedensow nie tylko w polskim sektorze bankowym

transakcj podziału Banku BPH. W wyniku podpisanego pomi dzy Skarbem Pa stwa

a UniCredit porozumienia, podj li my przygotowania do podziału działalno ci bankowej na

cz

przeznaczon do integracji z Pekao oraz na tzw. Nowy BPH. Ten ostatni jest

przewidziany do sprzeda y nowemu inwestorowi, który zostanie wyłoniony w drodze

transparentnego, mi dzynarodowego przetargu prowadzonego przez UniCredit.

Plan Podziału został zaakceptowany przez Rady Nadzorcze Banku BPH i Banku Pekao,

a 15 listopada 2006 r. został on podpisany przez Zarz dy obydwu Banków. Przeszedł on ju

pomy lnie procedur weryfikacji przez niezale nych audytorów i zostanie wkrótce

przedło ony do zatwierdzenia Walnym Zgromadzeniom Akcjonariuszy Banków.

Chciałbym w tym miejscu, w imieniu Zarz du Banku BPH, zło y wyrazy szczególnego

uznania dla kadry mened erskiej i pracowników za trud i wyj tkowe zaanga owanie zarówno

w proces zmian, jak i w samo przygotowanie tak wyj tkowej transakcji podziału. Bez ich

profesjonalizmu, ambicji i konsekwencji w działaniu, nie byłby mo liwy sukces Banku. To, co

wspólnie osi gn li my jest warto ci sam w sobie. Nagromadzony kapitał intelektualny

w postaci wiedzy, do wiadczenia i innych elementów naszej kultury korporacyjnej b dzie

procentowa w czasach strategicznych wyzwa . Dzi kuj Radzie Nadzorczej za wspieranie

Zarz du w tworzeniu bezpiecznego, efektywnego i konkurencyjnego Banku.

Dzi kuj naszym Klientom za zaufanie, za to, e s z nami od lat, korzystaj c i chwal c

sobie ofert i obsług wiadczon przez Bank. Szczególne wyrazy uznania kieruj do

naszych Akcjonariuszy, którzy podtrzymuj zainteresowanie walorami Banku. Corocznie

dzielimy si z nimi wypracowanym zyskiem. Pocz wszy od 2003 roku ponad ¾ zysku netto

Bank przeznacza na dywidend . Z dum chc podkre li , e od ko ca 2002 roku, cena akcji

Banku BPH wzrosła 3,5-krotnie, przynosz c wymierne efekty dla wła cicieli. Zło onych

obietnic dotrzymali my, bo działamy z wizj i determinacj .

Józef Wancer

Prezes Zarz du Banku