Ciąg dalszy wykładu 

Strategia 

• Strategia  pochodzi  od  greckiego  wyrazu  strategos 

oznaczającego  przywódcę.  Określenie  to  występowało 

początkowo  w  terminologii  wojskowej  i  oznaczało 

teorię  oraz  praktykę    prowadzenia  wielkich  kampanii  i 
operacji wojennych.  

 

• Strategia to ogólna charakterystyka stosowanego lub 

planowanego  sposobu  osiągania  określonego  celu  w 

złożonej sytuacji decyzyjnej 

(Niestrój).  

 

• W  przedsiębiorstwie  strategia  to  kompleksowy  plan 

osiągania celów strategicznych organizacji. 

 

Obszary na których koncentruje się 

strategia 

• Wyróżniające  się  umiejętności  – 

mocna 

strona  organizacji,  którą  odznacza  się  tylko  niewielka 
liczba konkurujących ze sobą firm 

• Zasięg oddziaływania – 

określa zespół rynków, 

na których dana organizacja będzie konkurować 

• Dystrybucja  zasobów  – 

sposób,  w  jaki 

organizacja  rozdziela  swoje  zasoby  na  różne  obszary, 
na których konkuruje 

Hierarchia strategii w przedsiębiorstwie 

1.

Strategia  globalna- 

polega  głównie  na  wyborze  obszarów 

działalności  gospodarczej,  ustaleniu  tych  którymi  nie  jest 
zainteresowane,  a  także  na  pozyskiwaniu  zasobów,  ich  alokacji 
między poszczególne rodzaje działalności. 

2.

Strategie  strategicznych  jednostek  biznesu  (SJB)- 

koncentrują 

się mniej na zasięgu i dystrybucji zasobów a bardziej na przewadze 
konkurencyjnej 

i 

synergii. 

Określają  w  jaki  sposób 

przedsiębiorstwo powinno konkurować na każdym z obsługiwanych 
rynków.  

 

W  przypadku  firm  działających  w  jednym  tylko  sektorze  nie  ma 
dwóch  poziomów  planowania  strategicznego  –  zarówno  cele 
rozwojowe  jak  strategie  konkurencji  przyjmują  postać  jednego 
planu strategicznego 

3. Strategie funkcjonalne- 

określają jak będą 

realizowane poszczególne funkcje w 
przedsiębiorstwie