Ciąg dalszy wykładu

Strategia

• Strategia pochodzi od greckiego wyrazu strategos

oznaczającego przywódcę. Określenie to występowało

początkowo w terminologii wojskowej i oznaczało

teorię oraz praktykę prowadzenia wielkich kampanii i
operacji wojennych.

• Strategia to ogólna charakterystyka stosowanego lub

planowanego sposobu osiągania określonego celu w

złożonej sytuacji decyzyjnej

(Niestrój).

• W przedsiębiorstwie strategia to kompleksowy plan

osiągania celów strategicznych organizacji.

Obszary na których koncentruje się

strategia

• Wyróżniające się umiejętności –

mocna

strona organizacji, którą odznacza się tylko niewielka
liczba konkurujących ze sobą firm

• Zasięg oddziaływania –

określa zespół rynków,

na których dana organizacja będzie konkurować

• Dystrybucja zasobów –

sposób, w jaki

organizacja rozdziela swoje zasoby na różne obszary,
na których konkuruje

Hierarchia strategii w przedsiębiorstwie

1.

Strategia globalna-

polega głównie na wyborze obszarów

działalności gospodarczej, ustaleniu tych którymi nie jest
zainteresowane, a także na pozyskiwaniu zasobów, ich alokacji
między poszczególne rodzaje działalności.

2.

Strategie strategicznych jednostek biznesu (SJB)-

koncentrują

się mniej na zasięgu i dystrybucji zasobów a bardziej na przewadze
konkurencyjnej

i

synergii.

Określają w jaki sposób

przedsiębiorstwo powinno konkurować na każdym z obsługiwanych
rynków.

W przypadku firm działających w jednym tylko sektorze nie ma
dwóch poziomów planowania strategicznego – zarówno cele
rozwojowe jak strategie konkurencji przyjmują postać jednego
planu strategicznego

3. Strategie funkcjonalne-

określają jak będą

realizowane poszczególne funkcje w
przedsiębiorstwie