Nauki o organizacji

Nauki o organizacji

Dr Tomasz Czapla

[e-mail]

Otoczenie organizacji

Otoczenie organizacji

Transakcyjny aspekt relacji
organizacji z otoczeniem

Koncepcja stakholders organizacji

Cele ró

ż

nych grup interesu

ZARZ

Ą

D

Cele nadrz

ę

dne:

ci

ą

gło

ść

zatrudnienia i wynagradzania

wzrost reputacji firmy i jej rozwój
nowe technologie i efektywniejsze sposoby działania
odpowiedzialno

ść

wobec pracowników i społeczno

ś

ci

dobra sytuacja finansowa
dywidendy

FUNDUSZE

INWESTYCYJNE

Cele nadrz

ę

dne:

wzrost warto

ś

ci akcji

dywidendy
wpływ na firm

ę

w celu wywołania po

żą

danych zmian

Cele ró

ż

nych grup interesu

INDYWIDUALNI

INWESTORZY

ZEWN

Ę

TRZNI

Cele nadrz

ę

dne:

dywidendy
wzrost warto

ś

ci akcji

PRACOWNICY

Cele nadrz

ę

dne:

ci

ą

gło

ść

zatrudnienia

wzrost wysoko

ś

ci wynagrodze

ń

utrzymanie

ś

wiadcze

ń

socjalnych

rozwój firmy i poprawienie jej wizerunku - reputacji

R Z

Ą

D

C ele nad rz

ę

dn e:

za trud n ien ie
sta biln o

ś ć

ro zw o ju

ś

w iad cze n ia s ocja lne

p o da tki
o chron a

ś

rod ow iska

Cele ró

ż

nych grup interesu

Hierarchia wa

ż

no

ś

ci celów

cele

Zarobki

Dywidendy

Kontrola

Grupa interesów

Ś

wiadczenia socjalne Interesy długofalowe

Pracownicy

wysoka

wysoka

ś

rednia

wysoka

ś

rednia

Kierownictwo

ś

rednia

ś

rednia

ś

rednia

wysoka

wysoka

Fundusze Inwestycyjne

niska

niska

wysoka

ś

rednia

wysoka

Inwestorzy indywidualni

niska

niska

wysoka

ś

rednia

niska

Rz

ą

d

ś

rednia

ś

rednia

niska

wysoka

niska

Cele ró

ż

nych grup interesu

WSPÓLNE CELE RÓ

ś

NYCH GRUP INTERESÓW

efektywny długofalowy rozwój b

ę

d

ą

cy

ź

ródłem zysku, zatrudnienia i podatków

wzrost warto

ś

ci akcji

wzrost wielko

ś

ci dywidend

dost

ę

p do (zagranicznego) kapitału i nowoczesnych technologii

pozyskanie nowych akcjonariuszy jako

ź

ródła dodatkowego kapitału