Prof.dr hab.Krystyna Mazurek-Łopacińska
Przedmiot : Badania rynkowe i marketingowe
Źródło : Krystyna Mazurek-Łopacińska (red)Badania marketingowe. Teoria i
praktyka. PWN 2005
Wywiady pogłębione i zogniskowane
1
6. Wywiady pogłębione
6.1. Pogłębione wywiady grupowe
Pogłębione wywiady grupowe polegają na uzyskiwaniu rezultatów wygenerowanych
wspólnie przez uczestników badania. Ich celem w badaniu marketingowym jest poznanie i
zrozumienie zachowań konsumentów w określonych sytuacjach. Wykorzystywane są
najczęściej w badaniach nad kształtowaniem nowych produktów oraz kampanii reklamowych.
Stosowane są również jako badania pomocnicze przed i po sondażach (ankietach)
ilościowych
2
.
Dla przeprowadzenia pogłębionego wywiadu grupowego niezbędne jest opracowanie
scenariusza określającego: cel lub cele badania, kryteria doboru próby (uczestników badania),
liczbę i miejsce przeprowadzenia wywiadów, szczegółowy plan wywiadu uwzględniający
kolejność poruszanych zagadnień. Ilość wywiadów grupowych (sesji) zależy od charakteru
problemu badawczego i składu próby, ale najczęściej waha się od 3 do 6. Optymalny czas
realizacji pogłębionego wywiadu grupowego wynosi od 90 do 150 min.
3
W pogłębionym wywiadzie grupowym szczególna rola przypada moderatorowi, czyli
osobie prowadzącej wywiad. Niezbędne są jego specjalne predyspozycje oraz przygotowanie
i pewne doświadczenie. Każde badanie wymaga dokonania przez niego wyboru stopnia
własnej ingerencji w przebieg dyskusji. Powinien przy tym umieć pogodzić swe życzliwe
1
1
Badania Marketingowe . Teoria i praktyka ( pod red. K. Mazurek-Łopacińskiej )
PWE Warszawa 2005 p. 4.3.3 ( J. Marak, M. Sobocińska).
2
A.M. Nikodemska-Wołowik, Jakościowe badania...,op.cit., s. 110-111.
3
Tamże, s. 115-116.
BADANIA RYNKOWE I MARKETINGOWE
Krystyna Mazurek-Łopacińska
2
zainteresowanie każdą wypowiedzią z neutralnością wobec wszystkich uczestników i ich
opinii.
Liczebność grupy uczestników wywiadu wynosi na ogół 6-8 osób w krajach
europejskich oraz 10-12 osób w Stanach Zjednoczonych
4
. Należy dążyć do jak najwyższej
homogeniczności
grupy
(zwłaszcza
pod
względem
wykształcenia
i
statusu
socjoekonomicznego).
Doświadczenia badaczy wskazują, że najlepsze rezultaty uzyskuje się, gdy wywiady
prowadzone są w warunkach zbliżonych do naturalnych dla uczestników, np. domowych.
Przebieg poszczególnych sesji na ogół rejestruje się przy pomocy urządzeń audiowizualnych
(np. kamery wideo) lub lustra weneckiego (jednostronnie przezroczystego). W zasadzie
uczestnikami powinny być osoby nie znające się wzajemnie, co ułatwia spontaniczność i
szczerość wypowiedzi. Niekiedy jednak celowe jest zaproszenie znających się osób, aby
poznać np. strukturę i hierarchię ich potrzeb na tle relacji, jakie zachodzą między nimi.
Istnieje duży wybór metod przeprowadzania wywiadów grupowych. Ich klasyfikację
według najistotniejszych kryteriów przedstawiono na rys. 1.
Zogniskowany wywiad grupowy odróżnia się od pozostałych wywiadów grupowych
bardzo wysokim stopniem koncentracji uwagi respondentów na ustalonym problemie
badawczym. Jest to dyskusja prowadzona przez moderatora, w której uczestniczy
jednocześnie kilka osób, zazwyczaj od siedmiu do dziewięciu
5
. Uwagę respondentów skupia
się cały czas na wąsko zakreślonym zagadnieniu badawczym, dzięki czemu można
wyeliminować dane mało ważne i niejasne, a bardziej wyeksponować i skonkretyzować
informacje istotne.
Szczególnymi odmianami zogniskowanego wywiadu grupowego są:
• miniwywiady grupowe (mini-groups), w których uczestnicy od 4 do 6 osób należących
najczęściej do tzw. grup trudnych. Poruszane są tu przeważnie sprawy osobiste, drażliwe.
Miniwywiady mają również zastosowanie w badaniach ekspertów oraz w badaniach
przekrojowych (np. osób zainteresowanych żywotnie daną sprawą);
• wywiady z parą respondentów (paired interviews) – np. badania par małżeńskich
dotyczące wybranych decyzji rodzinnych. Pozwalają one zaobserwować drogę osiągnięcia
konsensusu lub rysujący się konflikt, jego kierunki i przyczyny oraz ustalić stopień
wpływu każdej ze stron,
4
A. Sagan, Badania marketingowe. Podstawowe kierunki, Wyd. AE, Kraków 1998, s. 137.
5
D. Maison, Zogniskowane wywiady grupowe, Wyd. Nauk. PWN, Warszawa 2001, s. 12.
BADANIA RYNKOWE I MARKETINGOWE
Krystyna Mazurek-Łopacińska
3
• wywiady z trzema respondentami (triads) – wykorzystywane głównie w sytuacjach, gdy
każda z osób reprezentuje inną postawę wobec danego produktu czy zjawiska, np. różni je
status użytkownika: stosowanie produktu częste, okazjonalne lub nieposiadanie go.
Według kryterium częstotliwości wywiadów rozróżnia się, poza wywiadami
jednorazowymi, tzw. wywiady powtórzone oraz panele wrażliwości.
Powtórzony wywiad grupowy (reconvened group) polega na dwukrotnym
przeprowadzeniu wywiadu z tą sama grupą respondentów. Wywiad pierwotny ma przełamać
barierę nieśmiałości uczestników i zapoznać ich np., z nowym produktem. W drugiej sesji
poszukuje się np. koncepcji pozycjonowania znanego już, dzięki przetestowaniu otrzymanego
wcześniej produktu.
Panel wrażliwości (sensitivity panel) to wielokrotne (do 6) spotkania z tymi samymi
respondentami. Na pierwszej sesji uczestnicy są zapoznawani z istotą i zasadami całej serii
badań. Znający się już respondenci, na następnych spotkaniach są ośmieleni, bardziej otwarci
i kreatywni. Panel wrażliwości stosuje się w rozwiązywaniu szczególnie złożonych, trudnych
problemów badawczych.
Kryterium czasu trwania wywiadów pozwala wyodrębnić skrótowe oraz rozszerzone
wywiady grupowe.
Skrótowy wywiad grupowy (brief) zmierza do skoncentrowania uwagi uczestników
na najważniejszej, wąsko i szczegółowo sprecyzowanej kwestii badawczej. Spotkanie trwa na
ogół nie dłużej niż 1 godzinę, a moderator postępuje ściśle z przygotowanym wcześniej
scenariuszem wywiadu.
W rozszerzonym wywiadzie grupowym (extended group), trwającym około 3-4
godzin istotne jest wykorzystywanie technik wspomagających, których celem jest
zaangażowanie respondentów w określone procesy twórcze i wypełnianie postawionych
zadań. Wykorzystuje się tu różne techniki projekcyjne (np. antropomorfizację – nadawanie
przez respondentów produktom, markom cech ludzkich; psychodramę – improwizowanie
określonych sytuacji; kolaż – prezentowanie uczestnikom przemyślanych kompozycji
plastycznych, rysunków, zdjęć). Tego typu wywiad wykorzystuje się, gdy trzeba np. pogłębić
wiedzę o percepcji produktu, marki czy reklamy.
W oparciu o kryterium sposobu prowadzenia wywiadu z respondentami wyróżnia się
m.in. wywiady grupowe dwustronne i telefoniczne.
Istotą dwustronnego wywiadu grupowego (two-way focus group) jest utworzenie
dwóch grup respondentów, z których jedna omawia wybrane zagadnienia, a druga ją
BADANIA RYNKOWE I MARKETINGOWE
Krystyna Mazurek-Łopacińska
4
obserwuje. Następnie obie grupy wymieniają opinie. Badanie to ma zastosowanie zwłaszcza
w przypadku grup zależnych od siebie, np. sprzedawcy – nabywcy, lekarze – pacjenci.
Telefoniczny wywiad grupowy, zwany również telekonferencją (telephone group)
polega na dyskusji na dany temat kilku respondentów (6-8 osób) przez telefon. Rola
moderatora jest tu znacznie ograniczona, ale zaletą jest potencjalnie duży zasięg przestrzenny
wywiadu.
Zgodnie z kryterium sposobu doboru respondentów rozróżnia się wywiady z grupami
konfliktowymi, z grupami pokrewieństwa oraz wywiady konfrontacyjne.
W wywiadach z grupami konfliktowymi (conflict groups) uczestniczą respondenci
będący potencjalnymi reprezentantami antagonistycznych w danej sprawie poglądów.
Wywiady z grupami pokrewieństwa (affinity gropups) obejmuja osoby o wyraźnej,
silnej konsolidacji, np. członkowie rodziny, grupa sąsiedzka, grono przyjaciół.
Cechą wyróżniającą wywiady konfrontacyjne (management encounter groups) jest
uczestniczenie w nich przedstawicieli dwóch ścierających się stron, np. konkurujących ze
sobą przedsiębiorców małej i dużej skali.
Szczególną odmianą wywiadu grupowego jest tzw. burza mózgów. Jest to
nieskrępowana wymaganiami formalnymi metoda grupowego myślenia na zadany temat,
mająca na celu wyłonienie najbardziej ciekawych pomysłów w wyniku wymiany intuicyjnych
sądów
6
. Podstawowe zasady prowadzenia sesji burzy mózgów polegają na:
• formułowaniu myśli w sposób ogólny i zwracaniu uwagi przede wszystkim na wybrany
problem,
• nieodrzucaniu a priori żadnej myśli,
• nierozpatrywaniu szczegółowo pomysłów,
• zbadaniu wszystkich idei, nawet tych, które wydają się w małym stopniu związane z
rozpatrywanym zagadnieniem,
• zapewnieniu nieskrępowanej wymiany poglądów,
• czekaniu z oceną i krytyką pomysłów do zakończenia sesji.
Przy stosowaniu tej metody zakłada się, że wśród wielu zgłoszonych w czasie sesji
pomysłów znajdzie się przynajmniej kilka dobrych, które będzie można wykorzystać. Poza
poszukiwaniem pomysłów burza mózgów pozwala poznać opinie i motywy postępowania
uczestników, którymi mogą być zarówno eksperci, handlowcy, jak i konsumenci.
6
S. Mynarski, Analiza rynku. Problemy i metody. Warszawa 1987, s. 189 – 190.
BADANIA RYNKOWE I MARKETINGOWE
Krystyna Mazurek-Łopacińska
5
Jeszcze innym, szczególnym rodzajem wywiadów grupowych, wykorzystywanym
głównie w pracach prognostycznych, ale użytecznym również w poznawaniu opinii i
motywacji, jest tzw. metoda delficka
7
. Istota jej polega na starannym przygotowaniu sesji
powtarzalnych badań ankietowych kierowanych do wybitnych specjalistów z różnych
dziedzin, pracujących niezależnie i nie wiedzących o tym, że biorą udział we wspólnym
badaniu, a następnie na stopniowym uzgadnianiu ich opinii przez informowanie
respondentów o wynikach poprzedniej ankiety. Badanie składa się z kilku faz
8
. W pierwszej
fazie następuje wybór problemów, które mają być przedmiotem prognoz (rozważań). W
drugiej fazie zbiera się opinie ekspertów o terminie, w którym nastąpi realizacja
prognozowanego stanu z prawdopodobieństwem 25%, 50% i 75%. Następnie z
usystematyzowanych opinii na podstawie prawdopodobieństwa wybiera się te problemy, co
do których uzyskano dostateczną zgodność ocen. W trzeciej fazie prosi się uczestników
badania o umieszczenie każdego włączonego do badań problemu z prawdopodobieństwem
50% w jednym z kilku podokresów, na które został podzielony okres prognozowany. Wyniki
zestawia się w postaci kwartyli i median, umożliwiających odczytanie tzw. przełomowych dat
wydarzeń, którym określona część uczestników (25% dla pierwszego kwartyla, 50% dla
mediany i75% dla trzeciego kwartyla) przypisuje szansę zrealizowania się z
prawdopodobieństwem równym 50%. W czwartej fazie zawiadamia się uczestników o
wynikach ocen (mediany i kwartale) i prosi o wypowiedź akceptującą lub o umotywowanie
odmiennego stanowiska w tej kwestii, aby pozostali uczestnicy procesu prognostycznego
mogli stanowisko to uwzględnić. W razie rozbieżności powtarza się czwartą fazę i zwykle
zawęża się przedziały czasowe lub zmniejsza liczbę problemów, co do których nie osiągnięto
zgodności, lub podaje się rozbieżności ocen w celu ich uściślenia. Proces kończy się po
uzyskaniu jasnych i zgodnych opinii co do kwestii przyszłego rozwoju prognozowanego
zjawiska.
6.2. Zogniskowane wywiady grupowe
Zogniskowany wywiad grupowy jest jedną z technik wywiadu często znajdującą
zastosowanie w badaniach jakościowych.
Zogniskowane wywiady grupowe (focus group
interview), w których niewielka liczba osób omawia kwestie i wykonuje zadania postawione
przez moderatora, są szczególnie użyteczne przy rozwiązywaniu problemów:
7
Tamże, s. 188 – 189.
8
W. Radzikowski, Metody matematyczne i statystyczne w przedsiębiorstwie. Warszawa 1976,
s. 26 – 27.
BADANIA RYNKOWE I MARKETINGOWE
Krystyna Mazurek-Łopacińska
6
• eksploracyjnych, identyfikujących naturę nowego zjawiska i poprzedzających badania
ilościowe;
• diagnostycznych, wskazujących przyczyny takich zjawisk, jak np. niski poziom
sprzedaży, utrata udziału w rynku oraz dotyczących przypadków, w których rezultaty
badań ilościowych są trudne do wytłumaczenia;
• oceny, postaw, motywacji nabywców względem np. projektowanych lub oferowanych
produktów, reklam, osób;
• kreacyjnych, generujących nowe idee i rozwiązania (np. idea nowego produktu,
reklamy)
9
.
Na przebieg badania wpływa kontekst społeczny, ponieważ uczestnicy badania
wyrażają swoje poglądy i jednocześnie przysłuchują się opiniom innych. Pozwala to na
poznanie zachowań uczestników badania, które mogą być zbliżone do występujących w
rzeczywistości, ponieważ postawy i przekonania nie są kształtowane tylko przez bodźce
wewnętrzne.
Skłonność do określonych zachowań społecznych podczas badania zależy od
czynników indywidualnych uczestników, czynników interpersonalnych, czyli związanych ze
składem grupy oraz czynników środowiskowych, które w szerokim rozumieniu obejmują
wyznaczające zachowania normy i zwyczaje, a w wąskim organizację fokusowni
10
. Na rys. 1
przedstawiono organizację miejsca przystosowanego do prowadzenia zogniskowanych
wywiadów grupowych, które zazwyczaj składa się z pomieszczenia do obserwacji oraz do
prowadzenia badania. Pomieszczenia te połączone są lustrem weneckim, które umożliwia
jednostronną obserwację.
9
J.Adelt, Fokusy, „Impact”, 1999, nr 4, s. 26.
10
H. Malinowski, Dynamika grupy w fokusie, „Marketing w Praktyce”, 2003, nr 6, s.44-46.
BADANIA RYNKOWE I MARKETINGOWE
Krystyna Mazurek-Łopacińska
7
Rys. 1 Organizacja fokusowni
Zasadnicze etapy zogniskowanych wywiadów grupowych obejmują planowanie,
rekrutację uczestników badania, przygotowanie scenariusza, moderowanie oraz analizę
wyników wraz z opracowaniem raportu
11
.
Na etapie planowania należy określić warunki organizacyjno-lokalowe, kryteria
selekcyjne uczestników oraz miejsce i czas realizacji badania, który uzależniony jest od liczby
przeprowadzanych wywiadów. Liczba przeprowadzonych wywiadów grupowych zależy od
problemu badawczego, ale nie może być zbyt duża i nie mniejsza niż dwa w każdym
badanym segmencie rynku.
Wśród kryteriów selekcyjnych uczestników szczególnie ważne są te, które wynikają z
celu badania. Na uwagę zasługują również kryteria demograficzne, ponieważ dobranie
uczestników tak, aby grupa była homogeniczna, zapewnia większy komfort badanym. W
przypadku rozwiązywania podczas badania problemów kreacyjnych istotne są również
dodatkowe kryteria selekcyjne, takie jak asertywność, czy pomysłowość. Osoby rekrutowane
do zogniskowanego wywiadu grupowego nie powinny wcześniej wielokrotnie uczestniczyć w
11
D. Maison, Zogniskowane wywiady grupowe. Jakościowa metoda badań marketingowych, Wydawnictwo
Naukowe PWN, Warszawa 2001, s. 41
lustro
weneckie
pokój do
obserwacji
pokój do prowadzenia wywiadu
BADANIA RYNKOWE I MARKETINGOWE
Krystyna Mazurek-Łopacińska
8
badaniach tego typu. Na spotkanie zaprasza się nieco większą liczbę uczestników, ponieważ
należy liczyć się z tym, że nie wszyscy zaproszeni przyjdą.
Forma przygotowania scenariusza zależy od kwalifikacji i doświadczenia
przeprowadzającego wywiad. Zazwyczaj w scenariuszu znajdują się główne zagadnienia do
dyskusji wraz z określonymi ramami czasowymi.
Kolejnym etapem badania jest jego realizacja. Zastosowanie technik projekcyjnych w
zogniskowanym wywiadzie grupowym może wspomóc dyskusję i twórcze myślenie oraz
ułatwić rozwiązywanie trudnych do zwerbalizowania problemów. Osoba prowadząca badanie
powinna zidentyfikować uczestników, którzy utrudniają prowadzenie wywiadu i narzucają
własne zdanie oraz tych, którzy są nieśmiali i wymagają motywowania do udziału w dyskusji.
Błędem podczas prowadzenia wywiadu jest poruszanie się w obszarze racjonalnych
deklaracji, uświadamianych poglądów uczestników czy zbieranie opinii bez próby
poznawania ich przyczyn. Dynamikę grupy blokuje zadawanie tego samego pytania po kolei
każdemu z uczestników i wymaganie, aby każdy odpowiedział na wszystkie pytania.
Ostatnim etapem zogniskowanych wywiadów grupowych jest analiza i interpretacja
wyników badania oraz przygotowanie raportu. Do analizy jakościowej badacz wykorzystuje
pamięć moderatora, obserwatorów oraz notatki, transkrypcje, zapis na taśmie wideo, który
umożliwia odczytanie niespójności między poziomem werbalnym i niewerbalnym
wypowiedzi uczestników badania. Analiza jakościowa, oprócz sfery racjonalnej, czyli
dotyczącej deklarowanych opinii i kontrolowanych wypowiedzi uczestników, powinna
dotyczyć również komunikatów niewerbalnych. Ponadto opracowując raport z kilku
zogniskowanych wywiadów grupowych, w których pracowano, opierając się na tym samym
scenariuszu warto prezentować wyniki problemowo, a nie według grup. Można również
czasami posłużyć się cytatami z wypowiedzi uczestników, które odzwierciedlają ich sposób
myślenia.
Analizie jakościowej poddawany jest cały przebieg badania i wszystkie wypowiedzi
uczestników wywiadu. Interpretacja powinna uwzględniać także kontekst wypowiedzi.
Analiza wypowiedzi dotyczy zarówno relacji między poszczególnymi kwestiami danego
uczestnika podczas trwania całego wywiadu, jak i między wypowiedziami różnych osób na
określony temat.
Wstępna analiza pozwala na określenie wiarygodności danych. O mniejszej
prawdziwości odpowiedzi może świadczyć wiele sądów społecznie akceptowalnych oraz
wewnętrzne sprzeczności w wypowiedziach danego uczestnika.
BADANIA RYNKOWE I MARKETINGOWE
Krystyna Mazurek-Łopacińska
9
Podczas analizy danych jakościowych, w której należy zachować oryginalne
sformułowania badanych, można dokonać klasyfikacji wypowiedzi ze względu na:
• kolejność poruszanych kwestii, podnoszonych argumentów,
• regularność pojawiania się w wypowiedziach badanych skojarzeń, potrzeb, opinii itp.,
• związki przyczynowe dotyczące zamierzeń badanych, podejmowanych aktualnie działań i
dokonanych czynności,
• ważność poszczególnych problemów dla badanych wyrażającą się czasem trwania
dyskusji nad każdą z kwestii,
• siłę i sposób reagowania badanych na postawione pytania,
• przyczyny siły i kierunku ujawnianych reakcji emocjonalnych
12
.
Po dokonaniu klasyfikacji danych należy dokonać kodowania i generalizacji
polegającej na grupowaniu podobnych sądów.
W interpretacji zgromadzonego materiału badawczego znajduje zastosowanie analiza
treści, która opiera się na założeniu, że jednostki przez wypowiedzi wyrażają swoje
pragnienia i postawy określane przez system społeczno-kulturowy. Do podstawowych typów
analizy treści zalicza się analizę pragmatyczną, semantyczną oraz analizę nośników
znaków, w której typom użytych przez respondentów słów przyporządkowuje się rodzaj
towarzyszących ich wypowiadaniu emocji
13
. Podstawą analizy pragmatycznej jest poznanie
przyczyn udzielonych wypowiedzi. Analiza semantyczna polega na klasyfikacji wypowiedzi i
zachowań zgodnie z ich znaczeniem.
W analizie wyników badań jakościowych wykorzystane mogą być programy
komputerowe np. The Ethnograph, NUD*IST, ATLAS-ti, QDA .
Pozwalają one m.in. na dokonanie dekompozycji całego materiału i wyłonienie w
szybki i przejrzysty sposób fragmentów wypowiedzi związanych z określonym hasłem lub
grupą haseł oraz porównanie znajdujących się w różnych częściach tekstu opinii na zadany
temat. Ponadto istnieje możliwość zliczenia częstości wypowiadania słów przez poszczególne
osoby. Chociaż analiza jakościowa nie ma statystycznego charakteru, to taka opcja programu
może ułatwić interpretację wyników.
12
A. Sagan, Badania marketingowe. Podstawowe kierunki, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej
w Krakowie, Kraków 1998, s. 152-153.
13
A. M. Nikodemska-Wołowik, Jakościowe badania marketingowe, PWE, Warszawa 1999, s. 99.
BADANIA RYNKOWE I MARKETINGOWE
Krystyna Mazurek-Łopacińska
10
Przykład 4.2. Scenariusz zogniskowanego wywiadu grupowego*
Cel badania: poznanie i zinterpretowanie motywacji oraz nie ujawnionych w sposób bezpośredni
przyczyn zachowań konsumentów dóbr i usług kultury
Uczestnicy badania: osoby aktywnie (co najmniej kilka razy w roku) uczestniczące w
wydarzeniach kulturalnych (chodzą do kina, teatru, muzeum, filharmonii itp.); zarówno kobiety, jak i
mężczyźni, w grupie wiekowej pomiędzy 40 a 65 rokiem życia; rekrutacja uczestników odbywała się
spośród osób, które wychodziły z kina, teatru, muzeum, itp.
Scenariusz
Rozgrzewka (10 min.)
Przedstawienie się moderatora oraz osób biorących udział w badaniu
Jakie formy spędzania czasu wolnego Państwo preferują?
Jakie posiadają Państwo pasje, zainteresowania?
Uczestnictwo w kulturze (25 min.)
Kiedy najchętniej chodzicie Państwo do kina, teatru, na wystawy, czytacie książki?
Dlaczego chodzą Państwo do kina, na koncerty, na wystawy, do teatru?
Co przez to można osiągnąć?
Czy macie Państwo w zwyczaju komentować wydarzenia kulturalne, w których braliście udział? Jeśli
tak, to w jakich sytuacjach? W jakiej formie?
Co wpływa na to, że część osób uczestniczy w kulturze natomiast inni nie?
Technika projekcyjna (10 min.)
Proszę dopasować najbardziej podobne zwierzęta do dwóch różnych osób: takiej, która aktywnie
uczestniczy w kulturze i takiej, która w niej nie uczestniczy
Kryteria wyboru oferty instytucji kultury w opinii konsumentów (25 min.)
Czym kierujecie się Państwo przy wyborze określonej oferty kulturalnej?
Jaką rolę odgrywa cena? recenzje? opinie znajomych?
Jak ważny jest dla Państwa twórca/ wykonawca przy wyborze oferty?
Czy zdarzyło się Państwu wybierać produkty/ uczestniczyć w wydarzeniach kulturalnych wokół których
był rozgłos?
Jak ważne jest dla Państwa miejsce, w którym odbywa się wydarzenie kulturalne (konkretny teatr,
opera, galeria, muzeum)?
Gdzie poszukujecie Państwo informacji o spektaklach, filmach, wystawach, koncertach, książkach?
Mapa percepcji – praca grupowa (20 min.)
Proszę ułożyć karteczki z różnymi formami kultury układając je odpowiednio blisko lub daleko od osi:
1) rozrywka 2) wzbogacanie własnej osobowości
Zakończenie wywiadu, podziękowanie za udział w badaniu
* Badanie zostało zrealizowane w ramach projektu badawczego promotorskiego nr 2 H02C 096 24
finansowanego ze środków Komitetu Badań Naukowych w latach 2003-2005.
BADANIA RYNKOWE I MARKETINGOWE
Krystyna Mazurek-Łopacińska
11
6.3. Pogłębione wywiady indywidualne
Istotą pogłębionego wywiadu indywidualnego (one to one) lub (face to face) jest
uzyskiwanie szczegółowych informacji od jednego respondenta, bez wpływu osób trzecich,
podczas badania złożonych, wieloetapowych procesów postępowania nabywcy i/lub kiedy są
poruszane zagadnienia kontrowersyjne, osobiste, intymne. Podobnie jak w wywiadach
grupowych, szczególnie ważna rola przypada tu osobie prowadzącej wywiad, którą w
literaturze określa się mianem badacza, ankietera, wywiadowcy lub indagatora. Jego
zadaniem jest przygotowanie respondenta do udziału w wywiadzie. Informuje on respondenta
o celu i przedmiocie badania, a następnie przystępuje do rozmowy, poczynając od spraw
ogólnych, które powinny zainteresować respondenta problemem. W trakcie dalszej rozmowy,
pytania – wyłącznie otwarte – są coraz bardziej uszczegóławiane. Badacz powinien wzbudzić
zaufanie respondenta wysoką kulturą zachowania i rozmowy, eliminując jednocześnie jego
onieśmielenie czy niechęć. Pomocne może tu być „upodobnienie się” badacza do respondenta
poprzez używanie określeń, które są mu bliskie i zrozumiałe.
Pojedynczy wywiad trwa na ogół od 30 minut do półtorej godziny i powinien być
zorganizowany w miejscu dającym respondentowi poczucie bezpieczeństwa, a nawet relaksu,
np. w jego mieszkaniu, pomieszczeniu klubowym, w studiu badawczym.
Pogłębione wywiady indywidualne można klasyfikować według różnych kryteriów.
Najczęściej stosowanymi są: stopień standaryzacji oraz czas trwania wywiadu (rys. 2)
Rys. 2. Klasyfikacja wywiadów indywidualnych
Źródło: Opracowanie własne na podstawie A.M. Nikodemska-Wołowik, Jakościowe badania marketingowe,
PWE, Warszawa 1999, s. 157-158.
Wywiad częściowo ustrukturowany (semi-structured interview), zwany również
wywiadem zogniskowanym, charakteryzuje się opracowaniem scenariusza obejmującego
istotne tematy, które mają zostać poruszone, ale pytania nie są standaryzowane (z góry
Wywiady indywidualne
Kryterium stopnia standaryzacji
Kryterium czasu trwania wywiadu
Wywiad
częściowo
nieustruktu-
ryzowany
Wywiad długi
Wywiad
nieustruktu-
ryzowany
Wywiad krótki
BADANIA RYNKOWE I MARKETINGOWE
Krystyna Mazurek-Łopacińska
12
ustalone). Formułuje je, dostosowując do przebiegu rozmowy, badacz. Wywiad częściowo
ustrukturowany trwa przeważnie od 1 do 1,5 godziny. Stosowany jest najczęściej w celu
wzbogacenia informacji uzyskanych drogą badania ilościowego, np. ankiety.
Wywiad nieustrukturowany (in-depth unstructured interview) należy do metod
eksploracyjnych. Ma charakter swobodnej rozmowy badacza z respondentem. W czasie
wywiadu oczekuje się ujawnienia przez respondenta czegoś, co mogłoby wskazywać na
motywy jego postępowania. Badacz pozostawia respondentowi swobodę wypowiedzi,
prosząc niekiedy o sprecyzowanie niezbyt jasnych sformułowań. Wywiad taki trwa zwykle
długo (od 1 do 1,5 godziny) i wymaga od badacza szczególnej uwagi i skupienia. Stosuje się
tę formę wywiadu najczęściej w początkowej fazie badań, gdy trzeba rozpoznać ogólne sądy,
sposób postrzegania badanego zjawiska przez respondentów.
Wywiad długi (long interview) charakteryzuje się bogactwem poruszanych w
rozmowie badacza z respondentem problemów, uporządkowanych według pytań otwartych
zawartych w ustalonej kolejności w kwestionariuszu. Z tego względu wywiad długi, jako
mało elastyczny, zalicza się do metod quasi-jakościowych.
Wywiad krótki (mini depth) cechuje się krótką, nie przekraczającą na ogół 30 min.
rozmową badacza z respondentem na ściśle, wąsko określony temat, np. postrzeganie
zaprojektowanego opakowania produktu, oceny wybranych elementów kampanii
promocyjnej. Badacz przygotowuje wcześniej scenariusz wywiadu, lecz wykorzystuje go
elastycznie, dostosowując do przebiegu rozmowy.
Scharakteryzowane powyżej najistotniejsze cechy indywidualnych i grupowych
wywiadów pogłębionych porządkuje i wzbogaca porównanie ich cech zamieszczone w tab. 1.
Tabela 1. Porównanie pogłębionych wywiadów indywidualnych i wywiadów grupowych
Wyróżniki
Wywiady indywidualne
Wywiady grupowe
Rola badacza
• duża aktywność, zasadniczy
wpływ na przebieg wywiadu,
duża
możliwość
obserwacji
pozawerbalnych
form
komunikacji
• skupienie na sobie uwagi
respondenta
• łatwiejsze
demaskowanie
własnych odczuć przez badacza
• niewielka aktywność, pośredni
wpływ na przebieg wywiadu
• ewentualne
błędy
mniej
wykrywalne przez uczestników
• konieczność zapanowania nad
grupą osób
Interakcje
• jedynie między jednostkami:
badaczem
a
respondentem,
• dynamika grupy stymulująca
uczestników
BADANIA RYNKOWE I MARKETINGOWE
Krystyna Mazurek-Łopacińska
13
zachowanie
respondenta
w
zasadniczym stopniu zależne od
badacza
• zminimalizowanie odgrywania
ról
• wysoki stopień koncentracji na
danym problemie badawczym
• wzajemny silny wpływ na
wypowiedzi
i
reakcje
respondentów
• odgrywanie ról przyjmowanych
w
warunkach
grupowych,
możliwość częstego zbaczania z
zasadniczego toru dyskusji
Sposób
przeprowadzania
wywiadu
• wobec szybszego zmęczenia
badacza
konieczność
angażowania większego zespołu
do danego projektu
• łatwiejsze wdrażanie wytycznych
scenariusza wywiadu
• postawa zaangażowana
• mniejsza
monotonia
i
relatywnie krótszy czas
• trudniejsze
postępowanie
zgodnie
ze
scenariuszem
wywiadu
• badacz z boku grupy –
neutralny i bierny
Odczucia respondentów
• stremowanie
obecnością
badacza, ale większa pewność co
do poufności wypowiedzi
• atmosfera zwierzeń
• mniejsze
stremowanie
obecnością badacza, większe –
obecnością
innych
respondentów
Wpływ czynników zewnętrznych
• większa wrażliwość na czynniki
zewnętrzne
• bardzo ograniczone możliwości
obserwacji przez zleceniodawcę
• możliwość
celowego
wykorzystania wielu bodźców
wspomagających badanie
• obecność
współrozmówców
powodem koncentracji uwagi
głównie na nich
• możliwość obserwacji przez
zleceniodawcę
• bardziej
ograniczona
możliwość
dowolnego
stosowania
bodźców
wspomagających
Uzyskane informacje
• relatywnie
dłuższy
czas
przeznaczony
na
zdobycie
szczegółowych informacji
• duża liczba w relatywnie długim
czasie
• indywidualne informacje
• wiele informacji w relatywnie
krótkim czasie
• informacje
wygenerowane
przez grupę
Organizacja
• mało skomplikowane warunki
prowadzenia wywiadu
• wysokie
wymagania
organizacyjne i techniczne
Koszt
przypadający
na
1
respondenta
• relatywnie wysoki
• relatywnie niski
Czasochłonność
• duża
• umiarkowana
Źródło: A.M. Nikodemska-Wołowik, Jakościowe badania…, s. 147-148.
BADANIA RYNKOWE I MARKETINGOWE
Krystyna Mazurek-Łopacińska
14
6.4. Badanie emocji, ich pomiar i analiza
14
Rozmaitość i złożoność przeżywanych emocji sprawia, że ich badanie staje się
zadaniem niezmiernie trudnym. W każdym razie wymaga osadzenia w kontekście
sytuacyjnym. Ponieważ emocje są reakcją organizmu na działanie czynników sprawczych,
przeto w badaniach punktem wyjścia powinno być zawsze wskazanie owych czynników.
Następnie określić trzeba:
• Rodzaj, treść subiektywnie przeżywanych odczuć, które będą pewną kompilacją emocji
pierwotnych, a zatem należy je wskazać, nazwać;
• Kierunek przeżywanych emocji: pozytywny, przyjemny lub negatywny, nieprzyjemny;
• Siłę wewnętrznego pobudzenia emocjonalnego i stan świadomości.
Z pragmatycznego punktu widzenia można byłoby jeszcze uwzględnić trwałość,
zdolność wyzwalania się, konkretność i kompleksowość procesów emocjonalnych.
W badaniu emocji zaleca się jednoczesne stosowanie wielu metod. Przede wszystkim
bardzo ważna jest obserwacja, która polega na właściwym odczytywaniu przeżywanych
odczuć z mowy ciała. Obserwacji towarzyszyć powinien wywiad, w którym badane osoby
będą mogły własnymi słowami opisać treść i siłę przeżyć. W badaniach emocji dla celów
marketingowych wskazanym jest prowadzenie wywiadów zogniskowanych. Wiele
interesujących kwestii pod względem poznawczym wnoszą również metody: eksperymentu i
test ekspertów.
Każda metoda badawcza wymaga zastosowania odpowiednich pomiarów emocji.
Pomiary przeżyć subiektywnych mogą mieć postać werbalną lub niewerbalną. W
postępowaniu werbalnym należy uwzględniać pewne semantyczne różnice. Wychodzi się z
założenia, że przeżyte uczucia dają się odzwierciedlić w uczuciach wypowiedzianych. Dla
ułatwienia odpowiedzi przedstawia się propozycje standaryzowanych emocji pierwotnych w
dwubiegunowej skali ocen dotyczących kierunku i siły emocji proponując wybór
odpowiedniego spośród nich na przykład:
Jakie emocje przeżywa P. najczęściej korzystając z usług?
Zaznacz na osi znakiem x odpowiednie pole odpowiadające intensywności Twoich
emocji.
14
Badania Marketingowe . Teoria i praktyka ( pod red. K. Mazurek-Łopacińskiej )
PWE Warszawa 2005 p. 4.3.4 (G. Światowy).
BADANIA RYNKOWE I MARKETINGOWE
Krystyna Mazurek-Łopacińska
15
-2
-1
0
+1
+2
wstyd
duma
strach
spokój
poniżenie
szacunek
nuda
zainteresowanie
smutek
radość
wrogość
sympatia
złość
relaks
Specjalny miernik emocji jest wkomponowany w skalę wymiarów emocjonalnych i
może być określony różnymi właściwościami zachowań emocjonalnych, np. impulsywnością
i rozważną kontrolą zachowań. Inne skale zróżnicowanych emocji przewidziane są do tego,
by mierzyć podstawowe przeżycia emocjonalne, takie jak radość, obrzydzenie, strach itp.
Przedsiębiorstwa,
które
w
swoich
celach
marketingowych
stawiają
na
satysfakcjonowanie klientów powinny monitorować odczucia towarzyszące prowadzonym
transakcjom kupna – sprzedaży. Można też pytać konsumentów o doznania emocjonalne
towarzyszące użytkowaniu / konsumpcji nabytych dóbr. Do bazy danych trzeba wprowadzić
informacje o tym, jakich emocji doświadcza klient podczas negocjowania zakupu i
przyjmowania świadczeń usługowych.
Dość istotne jest również nastawienie emocjonalne klientów przed, w trakcie i po
dokonaniu zakupu, np.:
Proszę określić swoje nastawienie emocjonalne do instytucji X zakreślając
właściwą odpowiedź:
1. Przed podjęciem kontaktów
wrogie (-2) raczej negatywne (-1) obojętne (0) raczej pozytywne(1) b.przyjazne (2)
2. W trakcie korzystania z usług
wrogie (-2) raczej negatywne (-1 ) obojętne (0) raczej pozytywne (1) b.przyjazne (2)
Ew. inne uwagi: .................................................................................
Jeśli, emocje nie dają się dość klarownie odzwierciedlić w słowach, należy przyjąć
inne postępowanie, np. zastosować testy. Osobom testowanym uświadamia się bardziej ich
uczucia (jest to postępowanie projekcyjne) w celu właściwego uzewnętrznienia ich emocji,
nie zawsze zresztą przez same słowa, cza-sem też za pośrednictwem obrazów i kolorów.