MOTYWACYJNY SYSTEM

MOTYWACYJNY SYSTEM

P

P

Ł

Ł

AC

AC

Prof. UG dr hab. Halina Czubasiewicz

Prof. UG dr hab. Halina Czubasiewicz

Cele polityki wynagradzania

Cele polityki wynagradzania

•

•

Przyci

Przyci

ą

ą

ga

ga

ć

ć

pracownik

pracownik

ó

ó

w

w

gwarantuj

gwarantuj

ą

ą

cych realizacj

cych realizacj

ę

ę

strategii

strategii

organizacji.

organizacji.

•

•

Utrzyma

Utrzyma

ć

ć

tych pracownik

tych pracownik

ó

ó

w.

w.

•

•

Motywowa

Motywowa

ć

ć

ich do zachowa

ich do zachowa

ń

ń

sprzyjaj

sprzyjaj

ą

ą

cych realizacji strategii

cych realizacji strategii

organizacji

organizacji

MOTYWACYJNE ODDZIA

MOTYWACYJNE ODDZIA

Ł

Ł

YWANIE

YWANIE

P

P

Ł

Ł

ACY

ACY

Za pomoc

Za pomoc

ą

ą

p

p

ł

ł

ac mo

ac mo

ż

ż

emy spowodowa

emy spowodowa

ć

ć

;

;

1.

1.

Aby pracownik chcia

Aby pracownik chcia

ł

ł

w

w

łą

łą

czy

czy

ć

ć

si

si

ę

ę

do

do

systemu i pozosta

systemu i pozosta

ć

ć

w nim.

w nim.

2.

2.

Aby niezawodnie pe

Aby niezawodnie pe

ł

ł

ni

ni

ł

ł

wyznaczon

wyznaczon

ą

ą

mu

mu

rol

rol

ę

ę

,

,

3.

3.

Aby zachowywa

Aby zachowywa

ł

ł

si

si

ę

ę

innowacyjnie i

innowacyjnie i

spontanicznie, aby podejmowa

spontanicznie, aby podejmowa

ł

ł

si

si

ę

ę

wykonywania zada

wykonywania zada

ń

ń

wykraczaj

wykraczaj

ą

ą

cych poza

cych poza

rol

rol

ę

ę

.

.

Praktyka wynagradzania

Praktyka wynagradzania

Wynagrodzenie powinno by

Wynagrodzenie powinno by

ć

ć

;

;

•

•

Sprawiedliwe,

Sprawiedliwe,

•

•

Sp

Sp

ó

ó

jne,

jne,

•

•

Konkurencyjne

Konkurencyjne

Pieni

Pieni

ą

ą

dze, a motywacja

dze, a motywacja

Czynniki higieny

Czynniki higieny

Czynniki motywacji

Czynniki motywacji

•

•

bhp

bhp

•

•

Warunki pracy

Warunki pracy

•

•

Bezpiecze

Bezpiecze

ń

ń

stwo socjalne

stwo socjalne

•

•

mo

mo

ż

ż

liwo

liwo

ść

ść

rozwoju

rozwoju

•

•

tre

tre

ść

ść

pracy

pracy

•

•

konstruktywna ocena i

konstruktywna ocena i

r

r

ó

ó

ż

ż

nicowanie p

nicowanie p

ł

ł

ac

ac

Podstawy projektowania system

Podstawy projektowania system

ó

ó

w

w

wynagradzania

wynagradzania

Wynagrodzenia pracownika zale

Wynagrodzenia pracownika zale

żą

żą

od;

od;

•

•

Mo

Mo

ż

ż

liwo

liwo

ś

ś

ci finansowych firmy,

ci finansowych firmy,

•

•

Warto

Warto

ś

ś

ci stanowiska,

ci stanowiska,

•

•

Sytuacji na rynku pracy,

Sytuacji na rynku pracy,

•

•

Wk

Wk

ł

ł

adu pracownika

adu pracownika

•

•

Wynik

Wynik

ó

ó

w pracy

w pracy

•

•

Potrzeb pracownika

Potrzeb pracownika

Logika systemu wynagradzania

Logika systemu wynagradzania

WYNAGRADZANIE

JAKOŚĆ PRACY

TABELA PŁAC

RYNEK PRACY

KATEGORIA ZASZEREGOWANIA

WYCENA STANOWISKA

OPIS STANOWISKA

ANALIZA PRACY

BUDUJ

BUDUJ

Ą

Ą

C SYSTEM P

C SYSTEM P

Ł

Ł

AC MUSIMY

AC MUSIMY

ODPOWIEDZIE

ODPOWIEDZIE

Ć

Ć

NA PYTANIA

NA PYTANIA

•

•

Jakie elementy powinny stanowi

Jakie elementy powinny stanowi

ć

ć

pakiet wynagrodzenia ca

pakiet wynagrodzenia ca

ł

ł

kowitego,

kowitego,

•

•

Jaka musi by

Jaka musi by

ć

ć

struktura p

struktura p

ł

ł

ac,

ac,

•

•

Jak okre

Jak okre

ś

ś

li

li

ć

ć

ich relatywne warto

ich relatywne warto

ś

ś

ci

ci

WYNAGRODZENIA JAKO instrument

WYNAGRODZENIA JAKO instrument

motywacyjnego oddzia

motywacyjnego oddzia

ł

ł

ywania

ywania

Motywacyjnie oddzia

Motywacyjnie oddzia

ł

ł

uj

uj

ą

ą

;

;

•

•

Budowa i zasady dzia

Budowa i zasady dzia

ł

ł

ania systemu p

ania systemu p

ł

ł

ac,

ac,

•

•

Formy p

Formy p

ł

ł

ac,

ac,

•

•

Wewn

Wewn

ę

ę

trzna struktura wynagradzania,

trzna struktura wynagradzania,

•

•

Zasady kszta

Zasady kszta

ł

ł

towania p

towania p

ł

ł

acy zasadniczej,

acy zasadniczej,

•

•

Zasady kszta

Zasady kszta

ł

ł

towania pozosta

towania pozosta

ł

ł

ych sk

ych sk

ł

ł

adnik

adnik

ó

ó

w

w

wynagrodzenia.

wynagrodzenia.

1. Opis stanowiska pracy

1. Opis stanowiska pracy

OPIS

STANOWISKA

Planowanie

zasobów

ludzkich

Szkolenia

pracowników

Rekrutacja

i selekcja

System ocen

okresowych

Wynagradzanie

pracowników

Opis stanowiska pracy

Opis stanowiska pracy

Opis stanowiska pracy;

Opis stanowiska pracy;

•

•

Precyzuje zakres odpowiedzialno

Precyzuje zakres odpowiedzialno

ś

ś

ci, zada

ci, zada

ń

ń

i

i

uprawnie

uprawnie

ń

ń

,

,

•

•

Zawiera okre

Zawiera okre

ś

ś

lenie wp

lenie wp

ł

ł

ywu na osi

ywu na osi

ą

ą

gni

gni

ę

ę

cie wyniku

cie wyniku

firmy,

firmy,

•

•

Jest standaryzowany,

Jest standaryzowany,

•

•

Okre

Okre

ś

ś

la wymogi wobec pracownika

la wymogi wobec pracownika

•

•

Jest AKTUALIUZOWANY !!!!!

Jest AKTUALIUZOWANY !!!!!

Jak wynagradza

Jak wynagradza

ć

ć

?

?

Pracownicy wynagrodzenia

Pracownicy wynagrodzenia

•

po znajomości ?

• po równo?
• w wyniku negocjacji ?
• biorąc pod uwagę inflację?
• zgodnie ze stażem pracy?
• inaczej ?, jak?

Oczekiwania wobec p

Oczekiwania wobec p

ł

ł

acy

acy

Wewn

Wewn

ę

ę

trzna struktura p

trzna struktura p

ł

ł

ac;

ac;

•

•

Musi by

Musi by

ć

ć

prosta i przejrzysta

prosta i przejrzysta

bo;

bo;

-

-

prostota i zrozumia

prostota i zrozumia

ł

ł

o

o

ść

ść

jest warunkiem motywowania

jest warunkiem motywowania

przez p

przez p

ł

ł

ace,

ace,

-

-

du

du

ż

ż

a liczba sk

a liczba sk

ł

ł

adnik

adnik

ó

ó

w nie tylko komplikuje system,

w nie tylko komplikuje system,

ale powoduje rozdrobnienie p

ale powoduje rozdrobnienie p

ł

ł

ac i os

ac i os

ł

ł

abienie

abienie

poszczeg

poszczeg

ó

ó

lnych sk

lnych sk

ł

ł

adnik

adnik

ó

ó

w.

w.

•

•

Ka

Ka

ż

ż

dy sk

dy sk

ł

ł

adnik p

adnik p

ł

ł

acy musi s

acy musi s

ł

ł

u

u

ż

ż

y

y

ć

ć

jasno

jasno

okre

okre

ś

ś

lonemu celowi

lonemu celowi

. Je

. Je

ż

ż

eli taki cel nie istnieje

eli taki cel nie istnieje

nale

nale

ż

ż

y go wycofa

y go wycofa

ć

ć

.

.

WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACY

WARTO

WARTO

Ś

Ś

CIOWANIE STANOWISK PRACY

CIOWANIE STANOWISK PRACY

TABELA ZASZEREGOWAŃ

TABELA ZASZEREGOWA

TABELA ZASZEREGOWA

Ń

Ń

RYNEK PRACY

RYNEK PRACY

RYNEK PRACY

POLITYKA PŁAC

POLITYKA P

POLITYKA P

Ł

Ł

AC

AC

SIATKA PŁAC

SIATKA P

SIATKA P

Ł

Ł

AC

AC

SYSTEM PREMIOWY, INNE ŚWIADCZENIA

SYSTEM PREMIOWY, INNE

SYSTEM PREMIOWY, INNE

Ś

Ś

WIADCZENIA

WIADCZENIA

Warto

Warto

ś

ś

ciowanie stanowisk

ciowanie stanowisk

-

-

korzy

korzy

ś

ś

ci

ci

•

•

Przegl

Przegl

ą

ą

d organizacji pracy w przedsi

d organizacji pracy w przedsi

ę

ę

biorstwie,

biorstwie,

•

•

Lepsze wzajemne poznanie tre

Lepsze wzajemne poznanie tre

ś

ś

ci pracy na

ci pracy na

stanowiskach

stanowiskach

•

•

Uporz

Uporz

ą

ą

dkowanie , lub sporz

dkowanie , lub sporz

ą

ą

dzenie opis

dzenie opis

ó

ó

w

w

stanowisk pracy,

stanowisk pracy,

•

•

Uporz

Uporz

ą

ą

dkowanie hierarchii stanowisk

dkowanie hierarchii stanowisk

•

•

Lepsze zrozumienie przez pracownik

Lepsze zrozumienie przez pracownik

ó

ó

w

w

umiejscowienia w

umiejscowienia w

ł

ł

asnego stanowiska w hierarchii

asnego stanowiska w hierarchii

innych stanowisk

innych stanowisk

Warto

Warto

ś

ś

ciowanie stanowisk

ciowanie stanowisk

-

-

metody

metody

•

•

Ranking stanowisk,

Ranking stanowisk,

•

•

Klasyfikacja stanowisk

Klasyfikacja stanowisk

•

•

Por

Por

ó

ó

wnywanie parami

wnywanie parami

•

•

Por

Por

ó

ó

wnywanie czynnik

wnywanie czynnik

ó

ó

w

w

•

•

Metody analityczno

Metody analityczno

-

-

punktowe

punktowe

Ranking stanowisk

Ranking stanowisk

Polega na por

Polega na por

ó

ó

wnaniu znaczenia stanowisk z punktu

wnaniu znaczenia stanowisk z punktu

widzenia organizacji. Wyr

widzenia organizacji. Wyr

ó

ó

ż

ż

nia si

nia si

ę

ę

stanowiska najbardziej

stanowiska najbardziej

istotne dla organizacji i najmniej wa

istotne dla organizacji i najmniej wa

ż

ż

ne. Mi

ne. Mi

ę

ę

dzy nimi

dzy nimi

rozmieszcza si

rozmieszcza si

ę

ę

pozosta

pozosta

ł

ł

e stanowiska. P

e stanowiska. P

ł

ł

aca zale

aca zale

ż

ż

y od

y od

miejsca w rankingu stanowisk.

miejsca w rankingu stanowisk.

Zalety

Zalety

Wady

Wady

•

•

prosta

prosta

•

•

ma

ma

ł

ł

o pracoch

o pracoch

ł

ł

onna

onna

•

•

niskie koszty

niskie koszty

•

•

ł

ł

atwo wyznaczy

atwo wyznaczy

ć

ć

skrajne

skrajne

stanowiska

stanowiska

•

•

nie nadaje si

nie nadaje si

ę

ę

do stosowania w

do stosowania w

du

du

ż

ż

ych organizacjach, maj

ych organizacjach, maj

ą

ą

cych

cych

z

z

ł

ł

o

o

ż

ż

one struktury

one struktury

•

•

odst

odst

ę

ę

py pomi

py pomi

ę

ę

dzy poszczeg

dzy poszczeg

ó

ó

lnymi

lnymi

miejscami w rankingu s

miejscami w rankingu s

ą

ą

sta

sta

ł

ł

e. Nie

e. Nie

odzwierciedlaj

odzwierciedlaj

ą

ą

faktycznych zada

faktycznych zada

ń

ń

i

i

odpowiedzialno

odpowiedzialno

ś

ś

ci

ci

Klasyfikacja stanowisk

Klasyfikacja stanowisk

Polega na grupowaniu stanowisk w homogeniczne kategorie

Polega na grupowaniu stanowisk w homogeniczne kategorie

(szczeble) wed

(szczeble) wed

ł

ł

ug faktycznego zakresu zada

ug faktycznego zakresu zada

ń

ń

i wymaganych

i wymaganych

kwalifikacji na ka

kwalifikacji na ka

ż

ż

dym z nich.

dym z nich.

Klasyfikacji stanowisk dokonuje si

Klasyfikacji stanowisk dokonuje si

ę

ę

w kilku etapach;

w kilku etapach;

•

•

Przegl

Przegl

ą

ą

d stanowisk i utworzenie kategorii

d stanowisk i utworzenie kategorii

•

•

Utworzenie hierarchii kategorii oraz wyszczeg

Utworzenie hierarchii kategorii oraz wyszczeg

ó

ó

lnienie zada

lnienie zada

ń

ń

i

i

kwalifikacji dla ka

kwalifikacji dla ka

ż

ż

dej z nich (np. praca analityczna, praca

dej z nich (np. praca analityczna, praca

kreatywna, administracyjna

kreatywna, administracyjna

…

…

)

)

•

•

Sporz

Sporz

ą

ą

dzanie opis

dzanie opis

ó

ó

w kategorii i zaliczenie stanowisk do ka

w kategorii i zaliczenie stanowisk do ka

ż

ż

dej

dej

z nich

z nich

•

•

Ustalenie p

Ustalenie p

ł

ł

acy minimalnej dla ka

acy minimalnej dla ka

ż

ż

dej kategorii

dej kategorii

Klasyfikacja stanowisk

Klasyfikacja stanowisk

Zalety

Zalety

Wady

Wady

•

•

prosta

prosta

•

•

ma

ma

ł

ł

o czasoch

o czasoch

ł

ł

onna

onna

•

•

niskie koszty

niskie koszty

•

•

nadaje si

nadaje si

ę

ę

do stosowania

do stosowania

w du

w du

ż

ż

ych organizacjach

ych organizacjach

•

•

problem z okre

problem z okre

ś

ś

leniem szeroko

leniem szeroko

ś

ś

ci

ci

kategorii (zbyt w

kategorii (zbyt w

ą

ą

ska, lub zbyt

ska, lub zbyt

szeroka

szeroka

•

•

trudno

trudno

ś

ś

ci z przyporz

ci z przyporz

ą

ą

dkowaniem do

dkowaniem do

kategorii z

kategorii z

ł

ł

o

o

ż

ż

onych stanowisk pracy

onych stanowisk pracy

POR

POR

Ó

Ó

WNYWANIE PARAMI

WNYWANIE PARAMI

1.

1.

Kelner

Kelner

2.

2.

Sprz

Sprz

ą

ą

taczka

taczka

3.

3.

Kucharz

Kucharz

4.

4.

Szef kuchni

Szef kuchni

5.

5.

Szatniarz

Szatniarz

6.

6.

Kierowca

Kierowca

7.

7.

Zaopatrzeni

Zaopatrzeni

owiec

owiec

8.

8.

barman

barman

stanowisko

stanowisko

1

1

2

2

3

3

4

4

5

5

6

6

7

7

8

8

1

1

X

X

2

2

X

X

3

3

X

X

4

4

X

X

5

5

X

X

6

6

X

X

7

7

X

X

8

8

X

X

RAZEM

RAZEM

POR

POR

Ó

Ó

WNYWANIE PARAMI

WNYWANIE PARAMI

Zalety

Zalety

Wady

Wady

•

•

hierarchia stanowisk powstaje

hierarchia stanowisk powstaje

w wyniku por

w wyniku por

ó

ó

wnywania ka

wnywania ka

ż

ż

dego

dego

stanowiska z ka

stanowiska z ka

ż

ż

dym

dym

•

•

metoda ci

metoda ci

ą

ą

gle prosta

gle prosta

•

•

dosy

dosy

ć

ć

obiektywna

obiektywna

•

•

trudno sformu

trudno sformu

ł

ł

owa

owa

ć

ć

podstaw

podstaw

ę

ę

por

por

ó

ó

wnywania stanowisk

wnywania stanowisk

•

•

skomplikowana przy du

skomplikowana przy du

ż

ż

ej

ej

liczbie stanowisk

liczbie stanowisk

SZEREGOWNIE SERYJNE

SZEREGOWNIE SERYJNE

-

-

kryterium WYKSZTA

kryterium WYKSZTA

Ł

Ł

CENIE

CENIE

1.

1.

Kelner

Kelner

2.

2.

Sprz

Sprz

ą

ą

taczka

taczka

3.

3.

Kucharz

Kucharz

4.

4.

Szef kuchni

Szef kuchni

5.

5.

Szatniarz

Szatniarz

6.

6.

Kierowca

Kierowca

7.

7.

Zaopatrzeniow

Zaopatrzeniow

iec

iec

8.

8.

barman

barman

stanowisko

stanowisko

1

1

2

2

3

3

4

4

5

5

6

6

7

7

8

8

1

1

X

X

2

2

X

X

3

3

X

X

4

4

X

X

5

5

X

X

6

6

X

X

7

7

X

X

8

8

X

X

Razem

Razem

SZEREGOWANIE SERYJNE

SZEREGOWANIE SERYJNE

KRYTERIA;

KRYTERIA;

•

•

Wykszta

Wykszta

ł

ł

cenie

cenie

•

•

Do

Do

ś

ś

wiadczenie

wiadczenie

•

•

Odpowiedzialno

Odpowiedzialno

ść

ść

•

•

Wysi

Wysi

ł

ł

ek fizyczny

ek fizyczny

SZEREGOWANIE SERYJNE

SZEREGOWANIE SERYJNE

-

-

ocena

ocena

łą

łą

czna

czna

stanowisko

stanowisko

Punkty

Punkty

wykszta

wykszta

ł

ł

ce

ce

nie

nie

Punkty

Punkty

do

do

ś

ś

wiadcze

wiadcze

nie

nie

Punkty

Punkty

odpowiedzi

odpowiedzi

alno

alno

ść

ść

Punkty

Punkty

Wysi

Wysi

ł

ł

ek

ek

fizyczny

fizyczny

Razem

Razem

1

1

2

2

3

3

4

4

5

5

6

6

7

7

8

8

SZEREGOWANIE SERYJNE

SZEREGOWANIE SERYJNE

Zalety

Zalety

Wady

Wady

•

•

prosta metoda

prosta metoda

•

•

wprowadza si

wprowadza si

ę

ę

kryteria

kryteria

por

por

ó

ó

wnywania stanowisk

wnywania stanowisk

•

•

du

du

ż

ż

y obiektywizm

y obiektywizm

•

•

pracoch

pracoch

ł

ł

onna przy du

onna przy du

ż

ż

ej liczbie

ej liczbie

stanowisk

stanowisk

•

•

por

por

ó

ó

wnywanie stanowisk z

wnywanie stanowisk z

wykorzystaniem zasady wygra

wykorzystaniem zasady wygra

ł

ł

–

–

przegra

przegra

ł

ł

,

,

METODY ANALITYCZNO

METODY ANALITYCZNO

-

-

PUNKTOWE

PUNKTOWE

-

-

cechy

cechy

Ka

Ka

ż

ż

da metoda analityczno punktowa

da metoda analityczno punktowa

definiuje;

definiuje;

‰

‰

zestaw kryteri

zestaw kryteri

ó

ó

w wyceny, najlepiej 12

w wyceny, najlepiej 12

-

-

15

15

‰

‰

liczb

liczb

ę

ę

spe

spe

ł

ł

niania kryterium,

niania kryterium,

‰

‰

wagi odzwierciedlaj

wagi odzwierciedlaj

ą

ą

ce wa

ce wa

ż

ż

no

no

ść

ść

ka

ka

ż

ż

dego z

dego z

kryteri

kryteri

ó

ó

w,

w,

-

-

okre

okre

ś

ś

lona ilo

lona ilo

ść

ść

punkt

punkt

ó

ó

w

w

‰

‰

zasady przyznawania punkt

zasady przyznawania punkt

ó

ó

w.

w.

METODY ANALITYCZNO

METODY ANALITYCZNO

-

-

PUNKTOWE

PUNKTOWE

–

–

zalety i wady

zalety i wady

ZALETY

ZALETY

‰

‰

minimalizuj

minimalizuj

ą

ą

subiektywne podej

subiektywne podej

ś

ś

cie,

cie,

‰

‰

okre

okre

ś

ś

laj

laj

ą

ą

rang

rang

ę

ę

stanowiska w

stanowiska w

por

por

ó

ó

wnaniu z innymi,

wnaniu z innymi,

‰

‰

daj

daj

ą

ą

racjonalne

racjonalne

uzasadnienie decyzji

uzasadnienie decyzji

‰

‰

obejmuj

obejmuj

ą

ą

r

r

ó

ó

ż

ż

ne

ne

stanowiska

stanowiska

WADY

‰

czasochłonność,

drogie,

‰

mogą być trudne do

zrozumienia i

stosowania,

‰

może wystąpić brak

obiektywizmu w

doborze czynników,

wag i punktacji

Metody analityczno punktowe

Metody analityczno punktowe

Mi

Mi

ę

ę

dzynarodowa Organizacja Pracy przygotowa

dzynarodowa Organizacja Pracy przygotowa

ł

ł

a list

a list

ę

ę

26

26

najcz

najcz

ęś

ęś

ciej u

ciej u

ż

ż

ywanych kryteri

ywanych kryteri

ó

ó

w wyceny stanowisk pracy.

w wyceny stanowisk pracy.

S

S

ą

ą

to:

to:

•

•

odpowiedzialno

odpowiedzialno

ść

ść

•

•

analiza i

analiza i

opiniodawstwo

opiniodawstwo

•

•

precyzja, dok

precyzja, dok

ł

ł

adno

adno

ść

ść

•

•

z

z

ł

ł

o

o

ż

ż

ono

ono

ść

ść

•

•

kontakty zewn

kontakty zewn

ę

ę

trzne,

trzne,

dyplomacja

dyplomacja

•

•

inwencja,

inwencja,

kreatywno

kreatywno

ść

ść

•

•

wiedza i umiej

wiedza i umiej

ę

ę

tno

tno

ś

ś

ci

ci

•

•

podejmowanie

podejmowanie

decyzji

decyzji

•

•

sprawno

sprawno

ść

ść

manualna

manualna

•

•

planowanie i

planowanie i

koordynacja

koordynacja

•

•

rozwi

rozwi

ą

ą

zywanie

zywanie

problem

problem

ó

ó

w

w

•

•

kontakty

kontakty

interpersonalne

interpersonalne

•

•

szkolenia i

szkolenia i

do

do

ś

ś

wiadczenie

wiadczenie

•

•

odpowiedzialno

odpowiedzialno

ść

ść

za

za

pieni

pieni

ą

ą

dze, materia

dze, materia

ł

ł

y,

y,

poufne informacje,

poufne informacje,

dokumentacj

dokumentacj

ę

ę

,

,

wyposa

wyposa

ż

ż

enie, procesy

enie, procesy

•

•

wykszta

wykszta

ł

ł

cenie

cenie

•

•

skutki pomy

skutki pomy

ł

ł

ek

ek

•

•

wysi

wysi

ł

ł

ek

ek

•

•

inicjatywa

inicjatywa

•

•

wiedza technologiczna

wiedza technologiczna

•

•

wysi

wysi

ł

ł

ek umys

ek umys

ł

ł

owy

owy

•

•

wymagania fizyczne

wymagania fizyczne

•

•

kondycja fizyczna

kondycja fizyczna

•

•

kontrola zasob

kontrola zasob

ó

ó

w

w

•

•

wykonywanie zada

wykonywanie zada

ń

ń

•

•

warunki pracy

warunki pracy

•

•

praca w warunkach

praca w warunkach

stresu psychicznego

stresu psychicznego

METODY WARTO

METODY WARTO

Ś

Ś

CIOWANIA

CIOWANIA

–

–

SCHEMAT GENEWSKI

SCHEMAT GENEWSKI

Kryterium syntetyczne

Kryterium syntetyczne

Umiej

Umiej

ę

ę

tno

tno

ś

ś

ci/

ci/

Wysi

Wysi

ł

ł

ek

ek

Kryterium

Kryterium

elementarne

elementarne

1. Wymagania

1. Wymagania

umys

umys

ł

ł

owe

owe

Umiej

Umiej

ę

ę

tno

tno

ś

ś

ci/

ci/

wysi

wysi

ł

ł

ek

ek

•

•

wykszta

wykszta

ł

ł

cenie, znajomo

cenie, znajomo

ść

ść

zawodu

zawodu

•

•

Zdolno

Zdolno

ść

ść

my

my

ś

ś

lenia, os

lenia, os

ą

ą

du,

du,

inteligencja.

inteligencja.

2. Wymagania

2. Wymagania

fizyczne

fizyczne

Umiej

Umiej

ę

ę

tno

tno

ś

ś

ci/

ci/

wysi

wysi

ł

ł

ek

ek

•

•

Zr

Zr

ę

ę

czno

czno

ść

ść

w wykonywaniu pracy,

w wykonywaniu pracy,

•

•

Obci

Obci

ąż

ąż

enie mi

enie mi

ęś

ęś

ni,

ni,

•

•

Obci

Obci

ąż

ąż

enie zmys

enie zmys

ł

ł

ó

ó

w i nerw

w i nerw

ó

ó

w

w

3.

3.

Odpowiedzialno

Odpowiedzialno

ść

ść

Wysi

Wysi

ł

ł

ek

ek

•

•

odpowiedzialno

odpowiedzialno

ść

ść

za

za

ś

ś

rodki,

rodki,

wyroby,

wyroby,

•

•

odpowiedzialno

odpowiedzialno

ść

ść

za zdrowie i

za zdrowie i

bezpiecze

bezpiecze

ń

ń

stwo innych,

stwo innych,

•

•

odpowiedzialno

odpowiedzialno

ść

ść

za tok pracy

za tok pracy

4. Warunki

4. Warunki

ś

ś

rodowiska

rodowiska

Wysi

Wysi

ł

ł

ek

ek

•

•

temperatura,

temperatura,

•

•

woda, wilgo

woda, wilgo

ć

ć

, kwasy

, kwasy

•

•

brud, kurz, olej, t

brud, kurz, olej, t

ł

ł

uszcz,

uszcz,

•

•

gazy, pary,

gazy, pary,

•

•

ha

ha

ł

ł

as, wstrz

as, wstrz

ą

ą

sy

sy

•

•

nat

nat

ęż

ęż

enie o

enie o

ś

ś

wietlenia,

wietlenia,

•

•

niebezpiecze

niebezpiecze

ń

ń

stwo wypadk

stwo wypadk

ó

ó

w

w

METODY ANALITYCZNO

METODY ANALITYCZNO

-

-

PUNKTOWE

PUNKTOWE

•

•

HAY,

HAY,

•

•

UMEWAP 2000,

UMEWAP 2000,

•

•

AWP

AWP

–

–

2

2

•

•

METODA PROFILOWA

METODA PROFILOWA

METODY ANALITYCZNO

METODY ANALITYCZNO

-

-

PUNKTOWE

PUNKTOWE

–

–

Hay

Hay

’

’

a

a

Rozwiązywanie
problemów

Umiejętności

Zakres
odpowiedzialności

METODY ANALITYCZNO

METODY ANALITYCZNO

-

-

PUNKTOWE

PUNKTOWE

–

–

Hay

Hay

’

’

a

a

WEJ

WEJ

Ś

Ś

CIE

CIE

PROCES

PROCES

WYJ

WYJ

Ś

Ś

CIE

CIE

Umiej

Umiej

ę

ę

tno

tno

ś

ś

ci

ci

Rozwi

Rozwi

ą

ą

zywanie

zywanie

problem

problem

ó

ó

w

w

Zakres

Zakres

odpowiedzialno

odpowiedzialno

ś

ś

ci

ci

•

•

techniczne

techniczne

[specjalistyczne],

[specjalistyczne],

•

•

mened

mened

ż

ż

erskie,

erskie,

•

•

interpersonalne

interpersonalne

•

•

ramy swobody

ramy swobody

my

my

ś

ś

lenia,

lenia,

•

•

typ proces

typ proces

ó

ó

w

w

my

my

ś

ś

lowych [wymogi

lowych [wymogi

problem

problem

ó

ó

w]

w]

•

•

swoboda dzia

swoboda dzia

ł

ł

ania,

ania,

•

•

rozmiary

rozmiary

odpowiedzialno

odpowiedzialno

ś

ś

ci

ci

finansowej

finansowej

•

•

wp

wp

ł

ł

yw na ko

yw na ko

ń

ń

cowe

cowe

wyniki finansowe [typ

wyniki finansowe [typ

wp

wp

ł

ł

ywu].

ywu].

METODY ANALITYCZNO

METODY ANALITYCZNO

-

-

PUNKTOWE

PUNKTOWE

–

–

Hay Guide Chart

Hay Guide Chart

W

W

ł

ł

a

a

ś

ś

ciwo

ciwo

ś

ś

ci

ci

Kryteria

Kryteria

syntetyczne

syntetyczne

Kryteria analityczne

Kryteria analityczne

Umiej

Umiej

ę

ę

tno

tno

ś

ś

ci

ci

Umiej

Umiej

ę

ę

tno

tno

ś

ś

ci

ci

•

•

kwalifikacje zawodowe (zaawansowane

kwalifikacje zawodowe (zaawansowane

zawodowe, podstawowe specjalistyczne,

zawodowe, podstawowe specjalistyczne,

zaawansowane specjalistyczne

zaawansowane specjalistyczne

•

•

zakres umiej

zakres umiej

ę

ę

tno

tno

ś

ś

ci mened

ci mened

ż

ż

erskich

erskich

•

•

zdolno

zdolno

ś

ś

ci interpersonalne

ci interpersonalne

Rozwi

Rozwi

ą

ą

zywanie

zywanie

problem

problem

ó

ó

w

w

Rozwi

Rozwi

ą

ą

zywanie

zywanie

problem

problem

ó

ó

w

w

•

•

swoboda my

swoboda my

ś

ś

lenia

lenia

•

•

Zadania do przemy

Zadania do przemy

ś

ś

lenia (powtarzaj

lenia (powtarzaj

ą

ą

ce

ce

si

si

ę

ę

, adaptacyjne)

, adaptacyjne)

Zakres

Zakres

odpowiedzialn

odpowiedzialn

o

o

ś

ś

ci

ci

Zakres

Zakres

odpowiedzialno

odpowiedzialno

ś

ś

ci

ci

•

•

swoboda dzia

swoboda dzia

ł

ł

ania (

ania (

ś

ś

ci

ci

ś

ś

le okre

le okre

ś

ś

lona,

lona,

kierowana)

kierowana)

•

•

obszar i rodzaj wp

obszar i rodzaj wp

ł

ł

ywu na wynik

ywu na wynik

Niedogodno

Niedogodno

ś

ś

ci

ci

Wysi

Wysi

ł

ł

ek fizyczny i

ek fizyczny i

/lub napi

/lub napi

ę

ę

cie

cie

Warunki pracy

Warunki pracy

Ryzyko

Ryzyko

METODY ANALITYCZNO

METODY ANALITYCZNO

-

-

PUNKTOWE

PUNKTOWE

–

–

Hay

Hay

’

’

a

a

•

•

Jest najcz

Jest najcz

ęś

ęś

ciej stosowan

ciej stosowan

ą

ą

metod

metod

ą

ą

warto

warto

ś

ś

ciowania

ciowania

stanowisk kierowniczych, przydatna do oceny innych prac.

stanowisk kierowniczych, przydatna do oceny innych prac.

•

•

Jest od lat rozwijana i modyfikowana przez firm

Jest od lat rozwijana i modyfikowana przez firm

ę

ę

HAY &

HAY &

ASSOCIATES.

ASSOCIATES.

•

•

jako jedna z pierwszych zyska

jako jedna z pierwszych zyska

ł

ł

a du

a du

żą

żą

popularno

popularno

ść

ść

,

,

szczeg

szczeg

ó

ó

lnie na rynku ameryka

lnie na rynku ameryka

ń

ń

skim.

skim.

•

•

Stosowana jest przez du

Stosowana jest przez du

ż

ż

e, wielooddzia

e, wielooddzia

ł

ł

owe koncerny.

owe koncerny.

•

•

Wypierana przez maj

Wypierana przez maj

ą

ą

c

c

ą

ą

rodow

rodow

ó

ó

d kanadyjski i ch

d kanadyjski i ch

ę

ę

tnie

tnie

stosowan

stosowan

ą

ą

w Europie Zachodniej metod

w Europie Zachodniej metod

ę

ę

profilow

profilow

ą

ą

i jej

i jej

liczne odmiany.

liczne odmiany.

METODY ANALITYCZNO

METODY ANALITYCZNO

-

-

PUNKTOWE

PUNKTOWE

–

–

Hey

Hey

’

’

a

a

ZALETY;

ZALETY;

•

•

Standaryzuje rynek,

Standaryzuje rynek,

•

•

U

U

ł

ł

atwia stosowanie

atwia stosowanie

por

por

ó

ó

wna

wna

ń

ń

zewn

zewn

ę

ę

trznych.

trznych.

•

•

Ma niewielk

Ma niewielk

ą

ą

liczb

liczb

ę

ę

czynnik

czynnik

ó

ó

w, kt

w, kt

ó

ó

re s

re s

ą

ą

dobrze zdefiniowane.

dobrze zdefiniowane.

WADY;

WADY;

1.

1.

Spory zakres

Spory zakres

subiektywizmu w

subiektywizmu w

ocenach,

ocenach,

2.

2.

Sprawia du

Sprawia du

ż

ż

e trudno

e trudno

ś

ś

ci w

ci w

rozumieniu przez

rozumieniu przez

pracownik

pracownik

ó

ó

w.

w.

3.

3.

Mog

Mog

ą

ą

wyst

wyst

ą

ą

pi

pi

ć

ć

trudno

trudno

ś

ś

ci

ci

przy zmianach

przy zmianach

organizacyjnych.

organizacyjnych.

METODY ANALITYCZNO

METODY ANALITYCZNO

-

-

PUNKTOWE

PUNKTOWE

–

–

UMEWAP 2000

UMEWAP 2000

Złożoność

pracy

Odpowiedzialność

Współpraca

Uciążliwość

pracy

METODY ANALITYCZNO

METODY ANALITYCZNO

-

-

PUNKTOWE

PUNKTOWE

–

–

UMEWAP

UMEWAP

-

-

2000

2000

UMEWAP

UMEWAP

-

-

95

95

•

•

Z

Z

Ł

Ł

O

O

Ż

Ż

ONO

ONO

ŚĆ

ŚĆ

PRACY

PRACY

A1 wykszta

A1 wykszta

ł

ł

cenie zawodowe 60

cenie zawodowe 60

A2 do

A2 do

ś

ś

wiadczenie 35

wiadczenie 35

A3 innowacyjno

A3 innowacyjno

ść

ść

, tw

, tw

ó

ó

rczo

rczo

ść

ść

25

25

A4 zr

A4 zr

ę

ę

czno

czno

ść

ść

20

20

A5 wsp

A5 wsp

ó

ó

ł

ł

dzia

dzia

ł

ł

anie 20

anie 20

Σ

Σ

160 pkt.

160 pkt.

B. ODPOWIEDZIALNO

B. ODPOWIEDZIALNO

ŚĆ

ŚĆ

ZA

ZA

B1 przebieg i skutki pracy 35

B1 przebieg i skutki pracy 35

B2 decyzje 35

B2 decyzje 35

B3

B3

ś

ś

rodki i przedmioty pracy 25

rodki i przedmioty pracy 25

B4 bezpiecze

B4 bezpiecze

ń

ń

stwo innych os

stwo innych os

ó

ó

b 25

b 25

B5 kontakty zewn

B5 kontakty zewn

ę

ę

trzne 20

trzne 20

Σ

Σ

140 pkt

140 pkt

.

.

UMEWAP

UMEWAP

-

-

2000

2000

A. Z

A. Z

Ł

Ł

O

O

Ż

Ż

ONO

ONO

ŚĆ

ŚĆ

PRACY

PRACY

A1 wykszta

A1 wykszta

ł

ł

cenie zawodowe 60

cenie zawodowe 60

A2 do

A2 do

ś

ś

wiadczenie 35

wiadczenie 35

A3 innowacyjno

A3 innowacyjno

ść

ść

, tw

, tw

ó

ó

rczo

rczo

ść

ść

25

25

A4 zr

A4 zr

ę

ę

czno

czno

ść

ść

20

20

Σ

Σ

140 pkt

140 pkt

B.

B.

ODPOWIEDZIALNO

ODPOWIEDZIALNO

ŚĆ

ŚĆ

ZA

ZA

B1 przebieg i skutki pracy 30

B1 przebieg i skutki pracy 30

B2 decyzje 30

B2 decyzje 30

B3 finanse,

B3 finanse,

ś

ś

rodki i przedmioty 25

rodki i przedmioty 25

B4 bezpiecze

B4 bezpiecze

ń

ń

stwo innych os

stwo innych os

ó

ó

b 25

b 25

B5 kierowanie 40

B5 kierowanie 40

Σ

Σ

150 pkt

150 pkt

.

.

METODY ANALITYCZNO

METODY ANALITYCZNO

-

-

PUNKTOWE

PUNKTOWE

–

–

UMEWAP

UMEWAP

-

-

2000

2000

C. UCI

C. UCI

ĄŻ

ĄŻ

LIWO

LIWO

ŚĆ

ŚĆ

PRACY

PRACY

C1 wysi

C1 wysi

ł

ł

ek fizyczny 30

ek fizyczny 30

C2 wysi

C2 wysi

ł

ł

ek psychonerwowy 20

ek psychonerwowy 20

C3 wysi

C3 wysi

ł

ł

ek umys

ek umys

ł

ł

owy 20

owy 20

C4 monotonia

C4 monotonia

10

10

Σ

Σ

80 pkt.

80 pkt.

D. WARUNKI PRACY

D. WARUNKI PRACY

D1 uci

D1 uci

ąż

ąż

liwo

liwo

ść

ść

ś

ś

rodowiska 25

rodowiska 25

D2 czynniki niebezpieczne 15

D2 czynniki niebezpieczne 15

Σ

Σ

40 pkt

40 pkt

Łą

Łą

cznie liczba punkt

cznie liczba punkt

ó

ó

w 420

w 420

C. WSP

C. WSP

Ó

Ó

Ł

Ł

PRACA

PRACA

C1 wsp

C1 wsp

ó

ó

ł

ł

dzia

dzia

ł

ł

anie 25

anie 25

C2 motywowanie 20

C2 motywowanie 20

C3 kontakty zewn

C3 kontakty zewn

ę

ę

trzne 20

trzne 20

Σ

Σ

65pkt

65pkt

D. UCI

D. UCI

ĄŻ

ĄŻ

LIWO

LIWO

ŚĆ

ŚĆ

PRACY

PRACY

D1 wysi

D1 wysi

ł

ł

ek fizyczny 30

ek fizyczny 30

D2 wysi

D2 wysi

ł

ł

ek psychonerwowy 20

ek psychonerwowy 20

D3 wysi

D3 wysi

ł

ł

ek umys

ek umys

ł

ł

owy 20

owy 20

D4 monotonia 10

D4 monotonia 10

D5 warunki pracy 25

D5 warunki pracy 25

Σ

Σ

105

105

Łą

Łą

czna liczba punkt

czna liczba punkt

ó

ó

w 460

w 460

METODY ANALITYCZNO

METODY ANALITYCZNO

-

-

PUNKTOWE

PUNKTOWE

–

–

UMEWAP

UMEWAP

-

-

2000

2000

ZALETY;

ZALETY;

‰

‰

Skr

Skr

ó

ó

cenie listy kryteri

cenie listy kryteri

ó

ó

w

w

‰

‰

skr

skr

ó

ó

cenie listy poziom

cenie listy poziom

ó

ó

w

w

spe

spe

ł

ł

niania kryteri

niania kryteri

ó

ó

w

w

‰

‰

odej

odej

ś

ś

cie od budowania siatki

cie od budowania siatki

p

p

ł

ł

ac w oparciu o liczb

ac w oparciu o liczb

ę

ę

uzyskanych punkt

uzyskanych punkt

ó

ó

w

w

‰

‰

Uproszczenie schematu

Uproszczenie schematu

warto

warto

ś

ś

ciowania

ciowania

WADY;

WADY;

‰

‰

Nadal metoda ma

Nadal metoda ma

ł

ł

o

o

elastyczna

elastyczna

‰

‰

Siatka p

Siatka p

ł

ł

ac jest s

ac jest s

ł

ł

abo

abo

skorelowana z rynkiem

skorelowana z rynkiem

METODY ANALITYCZNO

METODY ANALITYCZNO

-

-

PUNKTOWE AWP

PUNKTOWE AWP

-

-

2

2

•

•

By

By

ł

ł

a uproszczeniem metody UMEWAP

a uproszczeniem metody UMEWAP

-

-

87

87

•

•

wprowadzi

wprowadzi

ł

ł

a wi

a wi

ę

ę

ksze zr

ksze zr

ó

ó

ż

ż

nicowanie punktowe

nicowanie punktowe

stanowisk

stanowisk

•

•

Wy

Wy

łą

łą

czy

czy

ł

ł

a kryteria szkodliwo

a kryteria szkodliwo

ś

ś

ci i uci

ci i uci

ąż

ąż

liwo

liwo

ś

ś

ci

ci

poza warto

poza warto

ś

ś

ciowanie.

ciowanie.

METODY ANALITYCZNO

METODY ANALITYCZNO

-

-

PUNKTOWE AWP

PUNKTOWE AWP

-

-

2

2

ZŁOŻONOŚĆ

PRACY

ODPOWIEDZIALNOŚĆ

CIĘŻKOŚĆ

PRACY

METODY ANALITYCZNO

METODY ANALITYCZNO

-

-

PUNKTOWE AWP

PUNKTOWE AWP

-

-

2

2

Kryterium

Kryterium

syntetyczne

syntetyczne

Kryterium

Kryterium

analityczne

analityczne

Punktacja max

Punktacja max

Z

Z

Ł

Ł

O

O

Ż

Ż

ONO

ONO

ŚĆ

ŚĆ

WYKSZTA

WYKSZTA

Ł

Ł

CENIE

CENIE

DO

DO

Ś

Ś

WIADCZENIE

WIADCZENIE

INNOWACYJNO

INNOWACYJNO

ŚĆ

ŚĆ

WSP

WSP

Ó

Ó

Ł

Ł

DZIA

DZIA

Ł

Ł

ANIE

ANIE

SPRAWNO

SPRAWNO

ŚĆ

ŚĆ

MANUALNA

MANUALNA

70

70

55

55

55

55

25

25

25

25

ODPOWIE

ODPOWIE

-

-

DZIALNO

DZIALNO

ŚĆ

ŚĆ

ZA Skutki pracy

ZA Skutki pracy

ZA DECYZJE

ZA DECYZJE

ZA

ZA

Ś

Ś

RODKI I PRZEDM.

RODKI I PRZEDM.

ZA BEZPIECZE

ZA BEZPIECZE

Ń

Ń

STWO

STWO

ZA KONTAKTY ZEWN

ZA KONTAKTY ZEWN

Ę

Ę

TRZNE

TRZNE

110

110

25

25

25

25

20

20

25

25

CI

CI

ĘŻ

ĘŻ

KO

KO

ŚĆ

ŚĆ

WYSI

WYSI

Ł

Ł

EK PSYCHONERWOWY

EK PSYCHONERWOWY

WYSI

WYSI

Ł

Ł

EK UMYS

EK UMYS

Ł

Ł

OWY

OWY

WYSI

WYSI

Ł

Ł

EK FIZYCZNY

EK FIZYCZNY

MONOTONIA, MONOTYPIA

MONOTONIA, MONOTYPIA

NIENORMOWANY CZAS PRACY

NIENORMOWANY CZAS PRACY

25

25

45

45

50

50

20

20

20

20

RAZEM

RAZEM

595

595

METODY ANALITYCZNO

METODY ANALITYCZNO

-

-

PUNKTOWE AWP

PUNKTOWE AWP

-

-

2

2

ZALETY:

ZALETY:

‰

‰

wi

wi

ę

ę

ksze zr

ksze zr

ó

ó

ż

ż

nicowanie

nicowanie

punktowe stanowisk

punktowe stanowisk

‰

‰

wy

wy

łą

łą

czenie szkodliwo

czenie szkodliwo

ś

ś

ci i

ci i

uci

uci

ąż

ąż

liwo

liwo

ś

ś

ci poza

ci poza

warto

warto

ś

ś

ciowanie

ciowanie

WADY:

WADY:

‰

‰

nadal sztywne tabele

nadal sztywne tabele

zaszeregowania

zaszeregowania

‰

‰

brak odniesienia do p

brak odniesienia do p

ł

ł

ac

ac

rynkowych

rynkowych

‰

‰

brak nowoczesnych

brak nowoczesnych

kryteri

kryteri

ó

ó

w zwi

w zwi

ą

ą

zanych np. z

zanych np. z

odpowiedzialno

odpowiedzialno

ś

ś

ci

ci

ą

ą

za jako

za jako

ść

ść

,

,

za informacj

za informacj

ę

ę

‰

‰

mo

mo

ż

ż

e zach

e zach

ę

ę

ca

ca

ć

ć

do pomijania

do pomijania

opis

opis

ó

ó

w stanowisk w

w stanowisk w

warto

warto

ś

ś

ciowaniu.

ciowaniu.

METODY ANALITYCZNO

METODY ANALITYCZNO

-

-

PUNKTOWE

PUNKTOWE

–

–

metoda profilowa

metoda profilowa

Zak

Zak

ł

ł

ada wyb

ada wyb

ó

ó

r stanowisk

r stanowisk

„

„

kluczowych

kluczowych

”

”

–

–

najlepiej opisuj

najlepiej opisuj

ą

ą

cych specyfik

cych specyfik

ę

ę

i

i

r

r

ó

ó

ż

ż

norodno

norodno

ść

ść

prac w firmie;

prac w firmie;

Liczba stanowisk nie powinna by

Liczba stanowisk nie powinna by

ć

ć

zbyt du

zbyt du

ż

ż

a;

a;

od 15

od 15

-

-

40 stanowisk.

40 stanowisk.

Wybrane stanowiska s

Wybrane stanowiska s

ł

ł

u

u

żą

żą

do przetestowania

do przetestowania

opracowanego schematu warto

opracowanego schematu warto

ś

ś

ciowania.

ciowania.

METODY ANALITYCZNO

METODY ANALITYCZNO

-

-

PUNKTOWE

PUNKTOWE

–

–

metoda profilowa

metoda profilowa

Og

Og

ó

ó

lne wymogi stanowiska pracy;

lne wymogi stanowiska pracy;

‰

‰

odpowiedzialno

odpowiedzialno

ść

ść

,

,

‰

‰

wiedza

wiedza

‰

‰

zdolno

zdolno

ś

ś

ci umys

ci umys

ł

ł

owe,

owe,

‰

‰

zdolno

zdolno

ś

ś

ci komunikacyjne,

ci komunikacyjne,

‰

‰

umiej

umiej

ę

ę

tno

tno

ś

ś

ci fizyczne,

ci fizyczne,

‰

‰

ś

ś

rodowisko pracy

rodowisko pracy

‰

‰

[kryteria okre

[kryteria okre

ś

ś

laj

laj

ą

ą

ce profil stanowiska]

ce profil stanowiska]

METODY ANALITYCZNO

METODY ANALITYCZNO

-

-

PUNKTOWE

PUNKTOWE

–

–

metoda profilowa

metoda profilowa

Liczba poziom

Liczba poziom

ó

ó

w spe

w spe

ł

ł

niania wszystkich kryteri

niania wszystkich kryteri

ó

ó

w;

w;

[R1] odpowiedzialno

[R1] odpowiedzialno

ść

ść

za pracownik

za pracownik

ó

ó

w 7 poziom

w 7 poziom

ó

ó

w

w

[R2] odpowiedzialno

[R2] odpowiedzialno

ść

ść

za zasoby 6 poziom

za zasoby 6 poziom

ó

ó

w

w

[R3] stopie

[R3] stopie

ń

ń

dyskrecji 6 poziom

dyskrecji 6 poziom

ó

ó

w

w

[K1] wiedza specjalistyczna 8 poziom

[K1] wiedza specjalistyczna 8 poziom

ó

ó

w

w

[K2] znajomo

[K2] znajomo

ść

ść

firmy 5 poziom

firmy 5 poziom

ó

ó

w

w

[M1] rozwi

[M1] rozwi

ą

ą

zywanie problem

zywanie problem

ó

ó

w 6 poziom

w 6 poziom

ó

ó

w

w

[M2] zrozumienie 5 poziom

[M2] zrozumienie 5 poziom

ó

ó

w

w

[S1] komunikacja werbalna 5 poziom

[S1] komunikacja werbalna 5 poziom

ó

ó

w

w

[S2] komunikacja pisana 4 poziomy

[S2] komunikacja pisana 4 poziomy

[P1] zdolno

[P1] zdolno

ś

ś

ci manualne i koordynacja 4 poziomy

ci manualne i koordynacja 4 poziomy

[P2] si

[P2] si

ł

ł

a i wytrzyma

a i wytrzyma

ł

ł

o

o

ść

ść

4 poziomy

4 poziomy

METODY ANALITYCZNO

METODY ANALITYCZNO

-

-

PUNKTOWE

PUNKTOWE

–

–

metoda profilowa

metoda profilowa

Dla ka

Dla ka

ż

ż

dego z kryteri

dego z kryteri

ó

ó

w analitycznych, na

w analitycznych, na

podstawie analizy opis

podstawie analizy opis

ó

ó

w stanowisk kluczowych

w stanowisk kluczowych

okre

okre

ś

ś

lana jest;

lana jest;

‰

‰

liczba,

liczba,

‰

‰

definicje poziom

definicje poziom

ó

ó

w spe

w spe

ł

ł

niania poszczeg

niania poszczeg

ó

ó

lnych

lnych

kryteri

kryteri

ó

ó

w

w

‰

‰

punkty odpowiadaj

punkty odpowiadaj

ą

ą

ce poziomowi spe

ce poziomowi spe

ł

ł

niania

niania

kryteri

kryteri

ó

ó

w

w

Projektowanie tabeli zaszeregowania

Projektowanie tabeli zaszeregowania

stanowisk

stanowisk

ZASADA BROADBANDINGU

ZASADA BROADBANDINGU

Oznacza szerokie przedzia

Oznacza szerokie przedzia

ł

ł

y, zak

y, zak

ł

ł

ada;

ada;

•

•

Stosowanie niewielkiej liczby kategorii

Stosowanie niewielkiej liczby kategorii

zaszeregowania [najcz

zaszeregowania [najcz

ęś

ęś

ciej od do o

ciej od do o

ś

ś

miu]

miu]

•

•

W ramach ka

W ramach ka

ż

ż

dej kategorii wyst

dej kategorii wyst

ę

ę

puj

puj

ą

ą

szerokie

szerokie

przedzia

przedzia

ł

ł

y stawek p

y stawek p

ł

ł

ac zasadniczych

ac zasadniczych

•

•

Pozwala na uzale

Pozwala na uzale

ż

ż

nienie stawek p

nienie stawek p

ł

ł

ac nie tylko od

ac nie tylko od

tre

tre

ś

ś

ci pracy, ale i od innych cech np. efektywno

ci pracy, ale i od innych cech np. efektywno

ś

ś

ci,

ci,

rynkowej ceny pracy, dodatkowych funkcji

rynkowej ceny pracy, dodatkowych funkcji

pe

pe

ł

ł

nionych przez pracownika [coacha], realnie

nionych przez pracownika [coacha], realnie

posiadanych przez pracownika kwalifikacji

posiadanych przez pracownika kwalifikacji

II. BUDOWANIE TABELI

II. BUDOWANIE TABELI

ZASZEREGOWANIA STANOWISK PRACY

ZASZEREGOWANIA STANOWISK PRACY

•

•

Przyj

Przyj

ę

ę

cie za punkt wyj

cie za punkt wyj

ś

ś

cia wynik

cia wynik

ó

ó

w

w

warto

warto

ś

ś

ciowania stanowisk pracy.

ciowania stanowisk pracy.

•

•

W oparciu o wyniki warto

W oparciu o wyniki warto

ś

ś

ciowania

ciowania

zaprojektowanie tabeli zaszeregowania,

zaprojektowanie tabeli zaszeregowania,

charakteryzuj

charakteryzuj

ą

ą

cej si

cej si

ę

ę

mo

mo

ż

ż

liwie ma

liwie ma

łą

łą

liczb

liczb

ą

ą

kategorii.

kategorii.

(pozwoli to na wykorzystanie

(pozwoli to na wykorzystanie

ZASADY BROADBANDINGU,

ZASADY BROADBANDINGU,

co

co

oznacza

oznacza

szerokie przedzia

szerokie przedzia

ł

ł

y stawek p

y stawek p

ł

ł

ac zasadniczych. Pozwoli to na

ac zasadniczych. Pozwoli to na

uzale

uzale

ż

ż

nienie stawek p

nienie stawek p

ł

ł

ac nie tylko od tre

ac nie tylko od tre

ś

ś

ci pracy, ale i od

ci pracy, ale i od

innych cech np. efektywno

innych cech np. efektywno

ś

ś

ci, rynkowej ceny pracy,

ci, rynkowej ceny pracy,

dodatkowych funkcji pe

dodatkowych funkcji pe

ł

ł

nionych przez pracownika [coacha],

nionych przez pracownika [coacha],

realnie posiadanych przez pracownika kwalifikacji).

realnie posiadanych przez pracownika kwalifikacji).

III. OCENA RYNKU PRACY

III. OCENA RYNKU PRACY

•

•

Zdiagnozowanie zasad wynagradzania i

Zdiagnozowanie zasad wynagradzania i

wysoko

wysoko

ś

ś

ci p

ci p

ł

ł

ac otrzymywanych przez

ac otrzymywanych przez

pracownik

pracownik

ó

ó

w funkcjonuj

w funkcjonuj

ą

ą

cych w otoczeniu

cych w otoczeniu

firmy.

firmy.

•

•

Por

Por

ó

ó

wnanie p

wnanie p

ł

ł

ac poszczeg

ac poszczeg

ó

ó

lnych grup

lnych grup

pracownik

pracownik

ó

ó

w firmy z p

w firmy z p

ł

ł

acami rynkowymi

acami rynkowymi

IV. WYTYCZNE STRATEGII

IV. WYTYCZNE STRATEGII

ORGANIZACJI DLA POLITYKI P

ORGANIZACJI DLA POLITYKI P

Ł

Ł

AC

AC

•

•

Analiza sk

Analiza sk

ł

ł

adnik

adnik

ó

ó

w systemu wynagradzania

w systemu wynagradzania

•

•

Ustalenie dla jakich wariant

Ustalenie dla jakich wariant

ó

ó

w projektowane b

w projektowane b

ę

ę

d

d

ą

ą

tabele p

tabele p

ł

ł

ac zasadniczych. (warianty zale

ac zasadniczych. (warianty zale

ż

ż

ne s

ne s

ą

ą

od

od

przyj

przyj

ę

ę

tych sk

tych sk

ł

ł

adnik

adnik

ó

ó

w wynagrodzenia w podziale na

w wynagrodzenia w podziale na

p

p

ł

ł

ace zasadnicze i inne sk

ace zasadnicze i inne sk

ł

ł

adniki ) na przyk

adniki ) na przyk

ł

ł

ad:

ad:

wariant

wariant

I.

I.

-

-

tabela p

tabela p

ł

ł

ac w oparciu o aktualn

ac w oparciu o aktualn

ą

ą

struktur

struktur

ę

ę

sk

sk

ł

ł

adnik

adnik

ó

ó

w wynagradzania w firmie

w wynagradzania w firmie

-

-

wariant II.

wariant II.

–

–

tabela p

tabela p

ł

ł

ac z uwzgl

ac z uwzgl

ę

ę

dnieniem funduszu p

dnieniem funduszu p

ł

ł

ac zasadniczych do kt

ac zasadniczych do kt

ó

ó

rego

rego

w

w

łą

łą

czono wszystkie sk

czono wszystkie sk

ł

ł

adniki wynagrodzenia poza wymaganymi przez Kodeks Pracy

adniki wynagrodzenia poza wymaganymi przez Kodeks Pracy

-

-

inne warianty uzgodnione z Zarz

inne warianty uzgodnione z Zarz

ą

ą

dem organizacji

dem organizacji

•

•

Wyliczenie koszt

Wyliczenie koszt

ó

ó

w wdro

w wdro

ż

ż

enia ka

enia ka

ż

ż

dego wariantu.

dego wariantu.

Okre

Okre

ś

ś

lenie skutk

lenie skutk

ó

ó

w pozytywnych i ewentualnych

w pozytywnych i ewentualnych

zagro

zagro

ż

ż

e

e

ń

ń

wdro

wdro

ż

ż

enia ka

enia ka

ż

ż

dego z nich

dego z nich

VI. STWORZENIE ZASAD

VI. STWORZENIE ZASAD

SYSTEMU PREMIOWEGO I INNYCH

SYSTEMU PREMIOWEGO I INNYCH

Ś

Ś

WIADCZE

WIADCZE

Ń

Ń

•

•

Opracowanie zasad premiowania

Opracowanie zasad premiowania

poszczeg

poszczeg

ó

ó

lnych grup pracownik

lnych grup pracownik

ó

ó

w.

w.

•

•

Wykorzystanie w tworzeniu zasad

Wykorzystanie w tworzeniu zasad

premiowania kryteri

premiowania kryteri

ó

ó

w ustalonych

w ustalonych

wcze

wcze

ś

ś

niej jako podstawowe czynniki

niej jako podstawowe czynniki

sukcesu ka

sukcesu ka

ż

ż

dej z grup.

dej z grup.

Procedura pracy nad systemem p

Procedura pracy nad systemem p

ł

ł

ac

ac

•

•

Powo

Powo

ł

ł

anie zespo

anie zespo

ł

ł

u do spraw warto

u do spraw warto

ś

ś

ciowania stanowisk

ciowania stanowisk

pracy,

pracy,

•

•

Zbudowanie wykazu rodzaj

Zbudowanie wykazu rodzaj

ó

ó

w stanowisk pracy

w stanowisk pracy

–

–

wst

wst

ę

ę

pna

pna

analiza

analiza

•

•

Sporz

Sporz

ą

ą

dzenie opis

dzenie opis

ó

ó

w stanowisk wg wypracowanego wzorca

w stanowisk wg wypracowanego wzorca

–

–

rzetelne rozpoznanie warunk

rzetelne rozpoznanie warunk

ó

ó

w pracy na ka

w pracy na ka

ż

ż

dym

dym

stanowisku,

stanowisku,

•

•

Wyb

Wyb

ó

ó

r metody warto

r metody warto

ś

ś

ciowania pracy,

ciowania pracy,

•

•

Dokonanie warto

Dokonanie warto

ś

ś

ciowania pracy

ciowania pracy

–

–

hierarchia stanowisk w

hierarchia stanowisk w

wyniku warto

wyniku warto

ś

ś

ciowania,

ciowania,

•

•

Zbudowanie tabeli zaszeregowania stanowisk,

Zbudowanie tabeli zaszeregowania stanowisk,

•

•

Zdiagnozowanie strategii p

Zdiagnozowanie strategii p

ł

ł

acowej firmy,

acowej firmy,

•

•

Zbudowanie tabeli p

Zbudowanie tabeli p

ł

ł

ac

ac

•

•

Okre

Okre

ś

ś

lenie zasad przyznawania pozosta

lenie zasad przyznawania pozosta

ł

ł

ych element

ych element

ó

ó

w

w

p

p

ł

ł

ac

ac

STRUKTURA P

STRUKTURA P

Ł

Ł

AC

AC

Lp

Lp

Sk

Sk

ł

ł

adnik wynagrodzenia

adnik wynagrodzenia

Firma du

Firma du

ż

ż

a

a

ma

ma

ł

ł

a

a

1.

1.

P

P

ł

ł

aca zasadnicza

aca zasadnicza

65,8%

65,8%

53,8%

53,8%

2.

2.

Dodatek za sta

Dodatek za sta

ż

ż

pracy

pracy

12,4%

12,4%

14 %

14 %

3.

3.

Dodatek za ruch ci

Dodatek za ruch ci

ą

ą

g

g

ł

ł

y

y

9,4%

9,4%

-

-

4.

4.

Nagrody jubileuszowe

Nagrody jubileuszowe

3,2%

3,2%

4,3%

4,3%

5.

5.

Dodatek funkcyjny i bryg

Dodatek funkcyjny i bryg

2,2%

2,2%

1,68%

1,68%

6.

6.

Premia akordowa

Premia akordowa

1,9%

1,9%

-

-

7.

7.

Ratownictwo chemiczne

Ratownictwo chemiczne

1,3%

1,3%

-

-

8.

8.

Dodatek za

Dodatek za

ś

ś

wi

wi

ę

ę

ta

ta

1,3%

1,3%

6,64%

6,64%

9.

9.

Fundusz Dyrektora

Fundusz Dyrektora

0,7%

0,7%

4,48%

4,48%

10

10

Dodatki za warunki szkodliwe

Dodatki za warunki szkodliwe

0,6%

0,6%

0,73%

0,73%

11

11

Fundusz kierownika

Fundusz kierownika

0,6%

0,6%

-

-

12

12

Odprawa emerytalna

Odprawa emerytalna

0,5%

0,5%

1%

1%

13

13

Wynagrodzenie za godziny nadliczbowe

Wynagrodzenie za godziny nadliczbowe

0,1%

0,1%

0,87%

0,87%

14

14

Premia motywacyjna

Premia motywacyjna

-

-

5,36

5,36

15

15

Premia regulaminowa

Premia regulaminowa

-

-

5,57

5,57

16

16

Dodatki specjalne

Dodatki specjalne

-

-

3,1

3,1

17

17

Dodatek za czynno

Dodatek za czynno

ś

ś

ci dodatkowe

ci dodatkowe

-

-

1,17

1,17

18

18

Inne

Inne

ś

ś

wiadczenia

wiadczenia

-

-

1,30

1,30

100%

100%

100%

100%