MOTYWACYJNY SYSTEM
MOTYWACYJNY SYSTEM
P
P
Ł
Ł
AC
AC
Prof. UG dr hab. Halina Czubasiewicz
Prof. UG dr hab. Halina Czubasiewicz
MOTYWACYJNY SYSTEM
MOTYWACYJNY SYSTEM
P
P
Ł
Ł
AC
AC
Prof. UG dr hab. Halina Czubasiewicz
Prof. UG dr hab. Halina Czubasiewicz
Cele polityki wynagradzania
Cele polityki wynagradzania
•
•
Przyci
Przyci
ą
ą
ga
ga
ć
ć
pracownik
pracownik
ó
ó
w
w
gwarantuj
gwarantuj
ą
ą
cych realizacj
cych realizacj
ę
ę
strategii
strategii
organizacji.
organizacji.
•
•
Utrzyma
Utrzyma
ć
ć
tych pracownik
tych pracownik
ó
ó
w.
w.
•
•
Motywowa
Motywowa
ć
ć
ich do zachowa
ich do zachowa
ń
ń
sprzyjaj
sprzyjaj
ą
ą
cych realizacji strategii
cych realizacji strategii
organizacji
organizacji
MOTYWACYJNE ODDZIA
MOTYWACYJNE ODDZIA
Ł
Ł
YWANIE
YWANIE
P
P
Ł
Ł
ACY
ACY
Za pomoc
Za pomoc
ą
ą
p
p
ł
ł
ac mo
ac mo
ż
ż
emy spowodowa
emy spowodowa
ć
ć
;
;
1.
1.
Aby pracownik chcia
Aby pracownik chcia
ł
ł
w
w
łą
łą
czy
czy
ć
ć
si
si
ę
ę
do
do
systemu i pozosta
systemu i pozosta
ć
ć
w nim.
w nim.
2.
2.
Aby niezawodnie pe
Aby niezawodnie pe
ł
ł
ni
ni
ł
ł
wyznaczon
wyznaczon
ą
ą
mu
mu
rol
rol
ę
ę
,
,
3.
3.
Aby zachowywa
Aby zachowywa
ł
ł
si
si
ę
ę
innowacyjnie i
innowacyjnie i
spontanicznie, aby podejmowa
spontanicznie, aby podejmowa
ł
ł
si
si
ę
ę
wykonywania zada
wykonywania zada
ń
ń
wykraczaj
wykraczaj
ą
ą
cych poza
cych poza
rol
rol
ę
ę
.
.
Praktyka wynagradzania
Praktyka wynagradzania
Wynagrodzenie powinno by
Wynagrodzenie powinno by
ć
ć
;
;
•
•
Sprawiedliwe,
Sprawiedliwe,
•
•
Sp
Sp
ó
ó
jne,
jne,
•
•
Konkurencyjne
Konkurencyjne
Pieni
Pieni
ą
ą
dze, a motywacja
dze, a motywacja
Czynniki higieny
Czynniki higieny
Czynniki motywacji
Czynniki motywacji
•
•
bhp
bhp
•
•
Warunki pracy
Warunki pracy
•
•
Bezpiecze
Bezpiecze
ń
ń
stwo socjalne
stwo socjalne
•
•
mo
mo
ż
ż
liwo
liwo
ść
ść
rozwoju
rozwoju
•
•
tre
tre
ść
ść
pracy
pracy
•
•
konstruktywna ocena i
konstruktywna ocena i
r
r
ó
ó
ż
ż
nicowanie p
nicowanie p
ł
ł
ac
ac
Podstawy projektowania system
Podstawy projektowania system
ó
ó
w
w
wynagradzania
wynagradzania
Wynagrodzenia pracownika zale
Wynagrodzenia pracownika zale
żą
żą
od;
od;
•
•
Mo
Mo
ż
ż
liwo
liwo
ś
ś
ci finansowych firmy,
ci finansowych firmy,
•
•
Warto
Warto
ś
ś
ci stanowiska,
ci stanowiska,
•
•
Sytuacji na rynku pracy,
Sytuacji na rynku pracy,
•
•
Wk
Wk
ł
ł
adu pracownika
adu pracownika
•
•
Wynik
Wynik
ó
ó
w pracy
w pracy
•
•
Potrzeb pracownika
Potrzeb pracownika
Logika systemu wynagradzania
Logika systemu wynagradzania
WYNAGRADZANIE
JAKOŚĆ PRACY
TABELA PŁAC
RYNEK PRACY
KATEGORIA ZASZEREGOWANIA
WYCENA STANOWISKA
OPIS STANOWISKA
ANALIZA PRACY
BUDUJ
BUDUJ
Ą
Ą
C SYSTEM P
C SYSTEM P
Ł
Ł
AC MUSIMY
AC MUSIMY
ODPOWIEDZIE
ODPOWIEDZIE
Ć
Ć
NA PYTANIA
NA PYTANIA
•
•
Jakie elementy powinny stanowi
Jakie elementy powinny stanowi
ć
ć
pakiet wynagrodzenia ca
pakiet wynagrodzenia ca
ł
ł
kowitego,
kowitego,
•
•
Jaka musi by
Jaka musi by
ć
ć
struktura p
struktura p
ł
ł
ac,
ac,
•
•
Jak okre
Jak okre
ś
ś
li
li
ć
ć
ich relatywne warto
ich relatywne warto
ś
ś
ci
ci
WYNAGRODZENIA JAKO instrument
WYNAGRODZENIA JAKO instrument
motywacyjnego oddzia
motywacyjnego oddzia
ł
ł
ywania
ywania
Motywacyjnie oddzia
Motywacyjnie oddzia
ł
ł
uj
uj
ą
ą
;
;
•
•
Budowa i zasady dzia
Budowa i zasady dzia
ł
ł
ania systemu p
ania systemu p
ł
ł
ac,
ac,
•
•
Formy p
Formy p
ł
ł
ac,
ac,
•
•
Wewn
Wewn
ę
ę
trzna struktura wynagradzania,
trzna struktura wynagradzania,
•
•
Zasady kszta
Zasady kszta
ł
ł
towania p
towania p
ł
ł
acy zasadniczej,
acy zasadniczej,
•
•
Zasady kszta
Zasady kszta
ł
ł
towania pozosta
towania pozosta
ł
ł
ych sk
ych sk
ł
ł
adnik
adnik
ó
ó
w
w
wynagrodzenia.
wynagrodzenia.
1. Opis stanowiska pracy
1. Opis stanowiska pracy
OPIS
STANOWISKA
Planowanie
zasobów
ludzkich
Szkolenia
pracowników
Rekrutacja
i selekcja
System ocen
okresowych
Wynagradzanie
pracowników
Opis stanowiska pracy
Opis stanowiska pracy
Opis stanowiska pracy;
Opis stanowiska pracy;
•
•
Precyzuje zakres odpowiedzialno
Precyzuje zakres odpowiedzialno
ś
ś
ci, zada
ci, zada
ń
ń
i
i
uprawnie
uprawnie
ń
ń
,
,
•
•
Zawiera okre
Zawiera okre
ś
ś
lenie wp
lenie wp
ł
ł
ywu na osi
ywu na osi
ą
ą
gni
gni
ę
ę
cie wyniku
cie wyniku
firmy,
firmy,
•
•
Jest standaryzowany,
Jest standaryzowany,
•
•
Okre
Okre
ś
ś
la wymogi wobec pracownika
la wymogi wobec pracownika
•
•
Jest AKTUALIUZOWANY !!!!!
Jest AKTUALIUZOWANY !!!!!
Jak wynagradza
Jak wynagradza
ć
ć
?
?
Pracownicy wynagrodzenia
Pracownicy wynagrodzenia
•
po znajomości ?
• po równo?
• w wyniku negocjacji ?
• biorąc pod uwagę inflację?
• zgodnie ze stażem pracy?
• inaczej ?, jak?
Oczekiwania wobec p
Oczekiwania wobec p
ł
ł
acy
acy
Wewn
Wewn
ę
ę
trzna struktura p
trzna struktura p
ł
ł
ac;
ac;
•
•
Musi by
Musi by
ć
ć
prosta i przejrzysta
prosta i przejrzysta
bo;
bo;
-
-
prostota i zrozumia
prostota i zrozumia
ł
ł
o
o
ść
ść
jest warunkiem motywowania
jest warunkiem motywowania
przez p
przez p
ł
ł
ace,
ace,
-
-
du
du
ż
ż
a liczba sk
a liczba sk
ł
ł
adnik
adnik
ó
ó
w nie tylko komplikuje system,
w nie tylko komplikuje system,
ale powoduje rozdrobnienie p
ale powoduje rozdrobnienie p
ł
ł
ac i os
ac i os
ł
ł
abienie
abienie
poszczeg
poszczeg
ó
ó
lnych sk
lnych sk
ł
ł
adnik
adnik
ó
ó
w.
w.
•
•
Ka
Ka
ż
ż
dy sk
dy sk
ł
ł
adnik p
adnik p
ł
ł
acy musi s
acy musi s
ł
ł
u
u
ż
ż
y
y
ć
ć
jasno
jasno
okre
okre
ś
ś
lonemu celowi
lonemu celowi
. Je
. Je
ż
ż
eli taki cel nie istnieje
eli taki cel nie istnieje
nale
nale
ż
ż
y go wycofa
y go wycofa
ć
ć
.
.
WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACY
WARTO
WARTO
Ś
Ś
CIOWANIE STANOWISK PRACY
CIOWANIE STANOWISK PRACY
TABELA ZASZEREGOWAŃ
TABELA ZASZEREGOWA
TABELA ZASZEREGOWA
Ń
Ń
RYNEK PRACY
RYNEK PRACY
RYNEK PRACY
POLITYKA PŁAC
POLITYKA P
POLITYKA P
Ł
Ł
AC
AC
SIATKA PŁAC
SIATKA P
SIATKA P
Ł
Ł
AC
AC
SYSTEM PREMIOWY, INNE ŚWIADCZENIA
SYSTEM PREMIOWY, INNE
SYSTEM PREMIOWY, INNE
Ś
Ś
WIADCZENIA
WIADCZENIA
Warto
Warto
ś
ś
ciowanie stanowisk
ciowanie stanowisk
-
-
korzy
korzy
ś
ś
ci
ci
•
•
Przegl
Przegl
ą
ą
d organizacji pracy w przedsi
d organizacji pracy w przedsi
ę
ę
biorstwie,
biorstwie,
•
•
Lepsze wzajemne poznanie tre
Lepsze wzajemne poznanie tre
ś
ś
ci pracy na
ci pracy na
stanowiskach
stanowiskach
•
•
Uporz
Uporz
ą
ą
dkowanie , lub sporz
dkowanie , lub sporz
ą
ą
dzenie opis
dzenie opis
ó
ó
w
w
stanowisk pracy,
stanowisk pracy,
•
•
Uporz
Uporz
ą
ą
dkowanie hierarchii stanowisk
dkowanie hierarchii stanowisk
•
•
Lepsze zrozumienie przez pracownik
Lepsze zrozumienie przez pracownik
ó
ó
w
w
umiejscowienia w
umiejscowienia w
ł
ł
asnego stanowiska w hierarchii
asnego stanowiska w hierarchii
innych stanowisk
innych stanowisk
Warto
Warto
ś
ś
ciowanie stanowisk
ciowanie stanowisk
-
-
metody
metody
•
•
Ranking stanowisk,
Ranking stanowisk,
•
•
Klasyfikacja stanowisk
Klasyfikacja stanowisk
•
•
Por
Por
ó
ó
wnywanie parami
wnywanie parami
•
•
Por
Por
ó
ó
wnywanie czynnik
wnywanie czynnik
ó
ó
w
w
•
•
Metody analityczno
Metody analityczno
-
-
punktowe
punktowe
Ranking stanowisk
Ranking stanowisk
Polega na por
Polega na por
ó
ó
wnaniu znaczenia stanowisk z punktu
wnaniu znaczenia stanowisk z punktu
widzenia organizacji. Wyr
widzenia organizacji. Wyr
ó
ó
ż
ż
nia si
nia si
ę
ę
stanowiska najbardziej
stanowiska najbardziej
istotne dla organizacji i najmniej wa
istotne dla organizacji i najmniej wa
ż
ż
ne. Mi
ne. Mi
ę
ę
dzy nimi
dzy nimi
rozmieszcza si
rozmieszcza si
ę
ę
pozosta
pozosta
ł
ł
e stanowiska. P
e stanowiska. P
ł
ł
aca zale
aca zale
ż
ż
y od
y od
miejsca w rankingu stanowisk.
miejsca w rankingu stanowisk.
Zalety
Zalety
Wady
Wady
•
•
prosta
prosta
•
•
ma
ma
ł
ł
o pracoch
o pracoch
ł
ł
onna
onna
•
•
niskie koszty
niskie koszty
•
•
ł
ł
atwo wyznaczy
atwo wyznaczy
ć
ć
skrajne
skrajne
stanowiska
stanowiska
•
•
nie nadaje si
nie nadaje si
ę
ę
do stosowania w
do stosowania w
du
du
ż
ż
ych organizacjach, maj
ych organizacjach, maj
ą
ą
cych
cych
z
z
ł
ł
o
o
ż
ż
one struktury
one struktury
•
•
odst
odst
ę
ę
py pomi
py pomi
ę
ę
dzy poszczeg
dzy poszczeg
ó
ó
lnymi
lnymi
miejscami w rankingu s
miejscami w rankingu s
ą
ą
sta
sta
ł
ł
e. Nie
e. Nie
odzwierciedlaj
odzwierciedlaj
ą
ą
faktycznych zada
faktycznych zada
ń
ń
i
i
odpowiedzialno
odpowiedzialno
ś
ś
ci
ci
Klasyfikacja stanowisk
Klasyfikacja stanowisk
Polega na grupowaniu stanowisk w homogeniczne kategorie
Polega na grupowaniu stanowisk w homogeniczne kategorie
(szczeble) wed
(szczeble) wed
ł
ł
ug faktycznego zakresu zada
ug faktycznego zakresu zada
ń
ń
i wymaganych
i wymaganych
kwalifikacji na ka
kwalifikacji na ka
ż
ż
dym z nich.
dym z nich.
Klasyfikacji stanowisk dokonuje si
Klasyfikacji stanowisk dokonuje si
ę
ę
w kilku etapach;
w kilku etapach;
•
•
Przegl
Przegl
ą
ą
d stanowisk i utworzenie kategorii
d stanowisk i utworzenie kategorii
•
•
Utworzenie hierarchii kategorii oraz wyszczeg
Utworzenie hierarchii kategorii oraz wyszczeg
ó
ó
lnienie zada
lnienie zada
ń
ń
i
i
kwalifikacji dla ka
kwalifikacji dla ka
ż
ż
dej z nich (np. praca analityczna, praca
dej z nich (np. praca analityczna, praca
kreatywna, administracyjna
kreatywna, administracyjna
…
…
)
)
•
•
Sporz
Sporz
ą
ą
dzanie opis
dzanie opis
ó
ó
w kategorii i zaliczenie stanowisk do ka
w kategorii i zaliczenie stanowisk do ka
ż
ż
dej
dej
z nich
z nich
•
•
Ustalenie p
Ustalenie p
ł
ł
acy minimalnej dla ka
acy minimalnej dla ka
ż
ż
dej kategorii
dej kategorii
Klasyfikacja stanowisk
Klasyfikacja stanowisk
Zalety
Zalety
Wady
Wady
•
•
prosta
prosta
•
•
ma
ma
ł
ł
o czasoch
o czasoch
ł
ł
onna
onna
•
•
niskie koszty
niskie koszty
•
•
nadaje si
nadaje si
ę
ę
do stosowania
do stosowania
w du
w du
ż
ż
ych organizacjach
ych organizacjach
•
•
problem z okre
problem z okre
ś
ś
leniem szeroko
leniem szeroko
ś
ś
ci
ci
kategorii (zbyt w
kategorii (zbyt w
ą
ą
ska, lub zbyt
ska, lub zbyt
szeroka
szeroka
•
•
trudno
trudno
ś
ś
ci z przyporz
ci z przyporz
ą
ą
dkowaniem do
dkowaniem do
kategorii z
kategorii z
ł
ł
o
o
ż
ż
onych stanowisk pracy
onych stanowisk pracy
POR
POR
Ó
Ó
WNYWANIE PARAMI
WNYWANIE PARAMI
1.
1.
Kelner
Kelner
2.
2.
Sprz
Sprz
ą
ą
taczka
taczka
3.
3.
Kucharz
Kucharz
4.
4.
Szef kuchni
Szef kuchni
5.
5.
Szatniarz
Szatniarz
6.
6.
Kierowca
Kierowca
7.
7.
Zaopatrzeni
Zaopatrzeni
owiec
owiec
8.
8.
barman
barman
stanowisko
stanowisko
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
1
1
X
X
2
2
X
X
3
3
X
X
4
4
X
X
5
5
X
X
6
6
X
X
7
7
X
X
8
8
X
X
RAZEM
RAZEM
POR
POR
Ó
Ó
WNYWANIE PARAMI
WNYWANIE PARAMI
Zalety
Zalety
Wady
Wady
•
•
hierarchia stanowisk powstaje
hierarchia stanowisk powstaje
w wyniku por
w wyniku por
ó
ó
wnywania ka
wnywania ka
ż
ż
dego
dego
stanowiska z ka
stanowiska z ka
ż
ż
dym
dym
•
•
metoda ci
metoda ci
ą
ą
gle prosta
gle prosta
•
•
dosy
dosy
ć
ć
obiektywna
obiektywna
•
•
trudno sformu
trudno sformu
ł
ł
owa
owa
ć
ć
podstaw
podstaw
ę
ę
por
por
ó
ó
wnywania stanowisk
wnywania stanowisk
•
•
skomplikowana przy du
skomplikowana przy du
ż
ż
ej
ej
liczbie stanowisk
liczbie stanowisk
SZEREGOWNIE SERYJNE
SZEREGOWNIE SERYJNE
-
-
kryterium WYKSZTA
kryterium WYKSZTA
Ł
Ł
CENIE
CENIE
1.
1.
Kelner
Kelner
2.
2.
Sprz
Sprz
ą
ą
taczka
taczka
3.
3.
Kucharz
Kucharz
4.
4.
Szef kuchni
Szef kuchni
5.
5.
Szatniarz
Szatniarz
6.
6.
Kierowca
Kierowca
7.
7.
Zaopatrzeniow
Zaopatrzeniow
iec
iec
8.
8.
barman
barman
stanowisko
stanowisko
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
1
1
X
X
2
2
X
X
3
3
X
X
4
4
X
X
5
5
X
X
6
6
X
X
7
7
X
X
8
8
X
X
Razem
Razem
SZEREGOWANIE SERYJNE
SZEREGOWANIE SERYJNE
KRYTERIA;
KRYTERIA;
•
•
Wykszta
Wykszta
ł
ł
cenie
cenie
•
•
Do
Do
ś
ś
wiadczenie
wiadczenie
•
•
Odpowiedzialno
Odpowiedzialno
ść
ść
•
•
Wysi
Wysi
ł
ł
ek fizyczny
ek fizyczny
SZEREGOWANIE SERYJNE
SZEREGOWANIE SERYJNE
-
-
ocena
ocena
łą
łą
czna
czna
stanowisko
stanowisko
Punkty
Punkty
wykszta
wykszta
ł
ł
ce
ce
nie
nie
Punkty
Punkty
do
do
ś
ś
wiadcze
wiadcze
nie
nie
Punkty
Punkty
odpowiedzi
odpowiedzi
alno
alno
ść
ść
Punkty
Punkty
Wysi
Wysi
ł
ł
ek
ek
fizyczny
fizyczny
Razem
Razem
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
SZEREGOWANIE SERYJNE
SZEREGOWANIE SERYJNE
Zalety
Zalety
Wady
Wady
•
•
prosta metoda
prosta metoda
•
•
wprowadza si
wprowadza si
ę
ę
kryteria
kryteria
por
por
ó
ó
wnywania stanowisk
wnywania stanowisk
•
•
du
du
ż
ż
y obiektywizm
y obiektywizm
•
•
pracoch
pracoch
ł
ł
onna przy du
onna przy du
ż
ż
ej liczbie
ej liczbie
stanowisk
stanowisk
•
•
por
por
ó
ó
wnywanie stanowisk z
wnywanie stanowisk z
wykorzystaniem zasady wygra
wykorzystaniem zasady wygra
ł
ł
–
–
przegra
przegra
ł
ł
,
,
METODY ANALITYCZNO
METODY ANALITYCZNO
-
-
PUNKTOWE
PUNKTOWE
-
-
cechy
cechy
Ka
Ka
ż
ż
da metoda analityczno punktowa
da metoda analityczno punktowa
definiuje;
definiuje;
zestaw kryteri
zestaw kryteri
ó
ó
w wyceny, najlepiej 12
w wyceny, najlepiej 12
-
-
15
15
liczb
liczb
ę
ę
spe
spe
ł
ł
niania kryterium,
niania kryterium,
wagi odzwierciedlaj
wagi odzwierciedlaj
ą
ą
ce wa
ce wa
ż
ż
no
no
ść
ść
ka
ka
ż
ż
dego z
dego z
kryteri
kryteri
ó
ó
w,
w,
-
-
okre
okre
ś
ś
lona ilo
lona ilo
ść
ść
punkt
punkt
ó
ó
w
w
zasady przyznawania punkt
zasady przyznawania punkt
ó
ó
w.
w.
METODY ANALITYCZNO
METODY ANALITYCZNO
-
-
PUNKTOWE
PUNKTOWE
–
–
zalety i wady
zalety i wady
ZALETY
ZALETY
minimalizuj
minimalizuj
ą
ą
subiektywne podej
subiektywne podej
ś
ś
cie,
cie,
okre
okre
ś
ś
laj
laj
ą
ą
rang
rang
ę
ę
stanowiska w
stanowiska w
por
por
ó
ó
wnaniu z innymi,
wnaniu z innymi,
daj
daj
ą
ą
racjonalne
racjonalne
uzasadnienie decyzji
uzasadnienie decyzji
obejmuj
obejmuj
ą
ą
r
r
ó
ó
ż
ż
ne
ne
stanowiska
stanowiska
WADY
czasochłonność,
drogie,
mogą być trudne do
zrozumienia i
stosowania,
może wystąpić brak
obiektywizmu w
doborze czynników,
wag i punktacji
Metody analityczno punktowe
Metody analityczno punktowe
Mi
Mi
ę
ę
dzynarodowa Organizacja Pracy przygotowa
dzynarodowa Organizacja Pracy przygotowa
ł
ł
a list
a list
ę
ę
26
26
najcz
najcz
ęś
ęś
ciej u
ciej u
ż
ż
ywanych kryteri
ywanych kryteri
ó
ó
w wyceny stanowisk pracy.
w wyceny stanowisk pracy.
S
S
ą
ą
to:
to:
•
•
odpowiedzialno
odpowiedzialno
ść
ść
•
•
analiza i
analiza i
opiniodawstwo
opiniodawstwo
•
•
precyzja, dok
precyzja, dok
ł
ł
adno
adno
ść
ść
•
•
z
z
ł
ł
o
o
ż
ż
ono
ono
ść
ść
•
•
kontakty zewn
kontakty zewn
ę
ę
trzne,
trzne,
dyplomacja
dyplomacja
•
•
inwencja,
inwencja,
kreatywno
kreatywno
ść
ść
•
•
wiedza i umiej
wiedza i umiej
ę
ę
tno
tno
ś
ś
ci
ci
•
•
podejmowanie
podejmowanie
decyzji
decyzji
•
•
sprawno
sprawno
ść
ść
manualna
manualna
•
•
planowanie i
planowanie i
koordynacja
koordynacja
•
•
rozwi
rozwi
ą
ą
zywanie
zywanie
problem
problem
ó
ó
w
w
•
•
kontakty
kontakty
interpersonalne
interpersonalne
•
•
szkolenia i
szkolenia i
do
do
ś
ś
wiadczenie
wiadczenie
•
•
odpowiedzialno
odpowiedzialno
ść
ść
za
za
pieni
pieni
ą
ą
dze, materia
dze, materia
ł
ł
y,
y,
poufne informacje,
poufne informacje,
dokumentacj
dokumentacj
ę
ę
,
,
wyposa
wyposa
ż
ż
enie, procesy
enie, procesy
•
•
wykszta
wykszta
ł
ł
cenie
cenie
•
•
skutki pomy
skutki pomy
ł
ł
ek
ek
•
•
wysi
wysi
ł
ł
ek
ek
•
•
inicjatywa
inicjatywa
•
•
wiedza technologiczna
wiedza technologiczna
•
•
wysi
wysi
ł
ł
ek umys
ek umys
ł
ł
owy
owy
•
•
wymagania fizyczne
wymagania fizyczne
•
•
kondycja fizyczna
kondycja fizyczna
•
•
kontrola zasob
kontrola zasob
ó
ó
w
w
•
•
wykonywanie zada
wykonywanie zada
ń
ń
•
•
warunki pracy
warunki pracy
•
•
praca w warunkach
praca w warunkach
stresu psychicznego
stresu psychicznego
METODY WARTO
METODY WARTO
Ś
Ś
CIOWANIA
CIOWANIA
–
–
SCHEMAT GENEWSKI
SCHEMAT GENEWSKI
Kryterium syntetyczne
Kryterium syntetyczne
Umiej
Umiej
ę
ę
tno
tno
ś
ś
ci/
ci/
Wysi
Wysi
ł
ł
ek
ek
Kryterium
Kryterium
elementarne
elementarne
1. Wymagania
1. Wymagania
umys
umys
ł
ł
owe
owe
Umiej
Umiej
ę
ę
tno
tno
ś
ś
ci/
ci/
wysi
wysi
ł
ł
ek
ek
•
•
wykszta
wykszta
ł
ł
cenie, znajomo
cenie, znajomo
ść
ść
zawodu
zawodu
•
•
Zdolno
Zdolno
ść
ść
my
my
ś
ś
lenia, os
lenia, os
ą
ą
du,
du,
inteligencja.
inteligencja.
2. Wymagania
2. Wymagania
fizyczne
fizyczne
Umiej
Umiej
ę
ę
tno
tno
ś
ś
ci/
ci/
wysi
wysi
ł
ł
ek
ek
•
•
Zr
Zr
ę
ę
czno
czno
ść
ść
w wykonywaniu pracy,
w wykonywaniu pracy,
•
•
Obci
Obci
ąż
ąż
enie mi
enie mi
ęś
ęś
ni,
ni,
•
•
Obci
Obci
ąż
ąż
enie zmys
enie zmys
ł
ł
ó
ó
w i nerw
w i nerw
ó
ó
w
w
3.
3.
Odpowiedzialno
Odpowiedzialno
ść
ść
Wysi
Wysi
ł
ł
ek
ek
•
•
odpowiedzialno
odpowiedzialno
ść
ść
za
za
ś
ś
rodki,
rodki,
wyroby,
wyroby,
•
•
odpowiedzialno
odpowiedzialno
ść
ść
za zdrowie i
za zdrowie i
bezpiecze
bezpiecze
ń
ń
stwo innych,
stwo innych,
•
•
odpowiedzialno
odpowiedzialno
ść
ść
za tok pracy
za tok pracy
4. Warunki
4. Warunki
ś
ś
rodowiska
rodowiska
Wysi
Wysi
ł
ł
ek
ek
•
•
temperatura,
temperatura,
•
•
woda, wilgo
woda, wilgo
ć
ć
, kwasy
, kwasy
•
•
brud, kurz, olej, t
brud, kurz, olej, t
ł
ł
uszcz,
uszcz,
•
•
gazy, pary,
gazy, pary,
•
•
ha
ha
ł
ł
as, wstrz
as, wstrz
ą
ą
sy
sy
•
•
nat
nat
ęż
ęż
enie o
enie o
ś
ś
wietlenia,
wietlenia,
•
•
niebezpiecze
niebezpiecze
ń
ń
stwo wypadk
stwo wypadk
ó
ó
w
w
METODY ANALITYCZNO
METODY ANALITYCZNO
-
-
PUNKTOWE
PUNKTOWE
•
•
HAY,
HAY,
•
•
UMEWAP 2000,
UMEWAP 2000,
•
•
AWP
AWP
–
–
2
2
•
•
METODA PROFILOWA
METODA PROFILOWA
METODY ANALITYCZNO
METODY ANALITYCZNO
-
-
PUNKTOWE
PUNKTOWE
–
–
Hay
Hay
’
’
a
a
Rozwiązywanie
problemów
Umiejętności
Zakres
odpowiedzialności
METODY ANALITYCZNO
METODY ANALITYCZNO
-
-
PUNKTOWE
PUNKTOWE
–
–
Hay
Hay
’
’
a
a
WEJ
WEJ
Ś
Ś
CIE
CIE
PROCES
PROCES
WYJ
WYJ
Ś
Ś
CIE
CIE
Umiej
Umiej
ę
ę
tno
tno
ś
ś
ci
ci
Rozwi
Rozwi
ą
ą
zywanie
zywanie
problem
problem
ó
ó
w
w
Zakres
Zakres
odpowiedzialno
odpowiedzialno
ś
ś
ci
ci
•
•
techniczne
techniczne
[specjalistyczne],
[specjalistyczne],
•
•
mened
mened
ż
ż
erskie,
erskie,
•
•
interpersonalne
interpersonalne
•
•
ramy swobody
ramy swobody
my
my
ś
ś
lenia,
lenia,
•
•
typ proces
typ proces
ó
ó
w
w
my
my
ś
ś
lowych [wymogi
lowych [wymogi
problem
problem
ó
ó
w]
w]
•
•
swoboda dzia
swoboda dzia
ł
ł
ania,
ania,
•
•
rozmiary
rozmiary
odpowiedzialno
odpowiedzialno
ś
ś
ci
ci
finansowej
finansowej
•
•
wp
wp
ł
ł
yw na ko
yw na ko
ń
ń
cowe
cowe
wyniki finansowe [typ
wyniki finansowe [typ
wp
wp
ł
ł
ywu].
ywu].
METODY ANALITYCZNO
METODY ANALITYCZNO
-
-
PUNKTOWE
PUNKTOWE
–
–
Hay Guide Chart
Hay Guide Chart
W
W
ł
ł
a
a
ś
ś
ciwo
ciwo
ś
ś
ci
ci
Kryteria
Kryteria
syntetyczne
syntetyczne
Kryteria analityczne
Kryteria analityczne
Umiej
Umiej
ę
ę
tno
tno
ś
ś
ci
ci
Umiej
Umiej
ę
ę
tno
tno
ś
ś
ci
ci
•
•
kwalifikacje zawodowe (zaawansowane
kwalifikacje zawodowe (zaawansowane
zawodowe, podstawowe specjalistyczne,
zawodowe, podstawowe specjalistyczne,
zaawansowane specjalistyczne
zaawansowane specjalistyczne
•
•
zakres umiej
zakres umiej
ę
ę
tno
tno
ś
ś
ci mened
ci mened
ż
ż
erskich
erskich
•
•
zdolno
zdolno
ś
ś
ci interpersonalne
ci interpersonalne
Rozwi
Rozwi
ą
ą
zywanie
zywanie
problem
problem
ó
ó
w
w
Rozwi
Rozwi
ą
ą
zywanie
zywanie
problem
problem
ó
ó
w
w
•
•
swoboda my
swoboda my
ś
ś
lenia
lenia
•
•
Zadania do przemy
Zadania do przemy
ś
ś
lenia (powtarzaj
lenia (powtarzaj
ą
ą
ce
ce
si
si
ę
ę
, adaptacyjne)
, adaptacyjne)
Zakres
Zakres
odpowiedzialn
odpowiedzialn
o
o
ś
ś
ci
ci
Zakres
Zakres
odpowiedzialno
odpowiedzialno
ś
ś
ci
ci
•
•
swoboda dzia
swoboda dzia
ł
ł
ania (
ania (
ś
ś
ci
ci
ś
ś
le okre
le okre
ś
ś
lona,
lona,
kierowana)
kierowana)
•
•
obszar i rodzaj wp
obszar i rodzaj wp
ł
ł
ywu na wynik
ywu na wynik
Niedogodno
Niedogodno
ś
ś
ci
ci
Wysi
Wysi
ł
ł
ek fizyczny i
ek fizyczny i
/lub napi
/lub napi
ę
ę
cie
cie
Warunki pracy
Warunki pracy
Ryzyko
Ryzyko
METODY ANALITYCZNO
METODY ANALITYCZNO
-
-
PUNKTOWE
PUNKTOWE
–
–
Hay
Hay
’
’
a
a
•
•
Jest najcz
Jest najcz
ęś
ęś
ciej stosowan
ciej stosowan
ą
ą
metod
metod
ą
ą
warto
warto
ś
ś
ciowania
ciowania
stanowisk kierowniczych, przydatna do oceny innych prac.
stanowisk kierowniczych, przydatna do oceny innych prac.
•
•
Jest od lat rozwijana i modyfikowana przez firm
Jest od lat rozwijana i modyfikowana przez firm
ę
ę
HAY &
HAY &
ASSOCIATES.
ASSOCIATES.
•
•
jako jedna z pierwszych zyska
jako jedna z pierwszych zyska
ł
ł
a du
a du
żą
żą
popularno
popularno
ść
ść
,
,
szczeg
szczeg
ó
ó
lnie na rynku ameryka
lnie na rynku ameryka
ń
ń
skim.
skim.
•
•
Stosowana jest przez du
Stosowana jest przez du
ż
ż
e, wielooddzia
e, wielooddzia
ł
ł
owe koncerny.
owe koncerny.
•
•
Wypierana przez maj
Wypierana przez maj
ą
ą
c
c
ą
ą
rodow
rodow
ó
ó
d kanadyjski i ch
d kanadyjski i ch
ę
ę
tnie
tnie
stosowan
stosowan
ą
ą
w Europie Zachodniej metod
w Europie Zachodniej metod
ę
ę
profilow
profilow
ą
ą
i jej
i jej
liczne odmiany.
liczne odmiany.
METODY ANALITYCZNO
METODY ANALITYCZNO
-
-
PUNKTOWE
PUNKTOWE
–
–
Hey
Hey
’
’
a
a
ZALETY;
ZALETY;
•
•
Standaryzuje rynek,
Standaryzuje rynek,
•
•
U
U
ł
ł
atwia stosowanie
atwia stosowanie
por
por
ó
ó
wna
wna
ń
ń
zewn
zewn
ę
ę
trznych.
trznych.
•
•
Ma niewielk
Ma niewielk
ą
ą
liczb
liczb
ę
ę
czynnik
czynnik
ó
ó
w, kt
w, kt
ó
ó
re s
re s
ą
ą
dobrze zdefiniowane.
dobrze zdefiniowane.
WADY;
WADY;
1.
1.
Spory zakres
Spory zakres
subiektywizmu w
subiektywizmu w
ocenach,
ocenach,
2.
2.
Sprawia du
Sprawia du
ż
ż
e trudno
e trudno
ś
ś
ci w
ci w
rozumieniu przez
rozumieniu przez
pracownik
pracownik
ó
ó
w.
w.
3.
3.
Mog
Mog
ą
ą
wyst
wyst
ą
ą
pi
pi
ć
ć
trudno
trudno
ś
ś
ci
ci
przy zmianach
przy zmianach
organizacyjnych.
organizacyjnych.
METODY ANALITYCZNO
METODY ANALITYCZNO
-
-
PUNKTOWE
PUNKTOWE
–
–
UMEWAP 2000
UMEWAP 2000
Złożoność
pracy
Odpowiedzialność
Współpraca
Uciążliwość
pracy
METODY ANALITYCZNO
METODY ANALITYCZNO
-
-
PUNKTOWE
PUNKTOWE
–
–
UMEWAP
UMEWAP
-
-
2000
2000
UMEWAP
UMEWAP
-
-
95
95
•
•
Z
Z
Ł
Ł
O
O
Ż
Ż
ONO
ONO
ŚĆ
ŚĆ
PRACY
PRACY
A1 wykszta
A1 wykszta
ł
ł
cenie zawodowe 60
cenie zawodowe 60
A2 do
A2 do
ś
ś
wiadczenie 35
wiadczenie 35
A3 innowacyjno
A3 innowacyjno
ść
ść
, tw
, tw
ó
ó
rczo
rczo
ść
ść
25
25
A4 zr
A4 zr
ę
ę
czno
czno
ść
ść
20
20
A5 wsp
A5 wsp
ó
ó
ł
ł
dzia
dzia
ł
ł
anie 20
anie 20
Σ
Σ
160 pkt.
160 pkt.
B. ODPOWIEDZIALNO
B. ODPOWIEDZIALNO
ŚĆ
ŚĆ
ZA
ZA
B1 przebieg i skutki pracy 35
B1 przebieg i skutki pracy 35
B2 decyzje 35
B2 decyzje 35
B3
B3
ś
ś
rodki i przedmioty pracy 25
rodki i przedmioty pracy 25
B4 bezpiecze
B4 bezpiecze
ń
ń
stwo innych os
stwo innych os
ó
ó
b 25
b 25
B5 kontakty zewn
B5 kontakty zewn
ę
ę
trzne 20
trzne 20
Σ
Σ
140 pkt
140 pkt
.
.
UMEWAP
UMEWAP
-
-
2000
2000
A. Z
A. Z
Ł
Ł
O
O
Ż
Ż
ONO
ONO
ŚĆ
ŚĆ
PRACY
PRACY
A1 wykszta
A1 wykszta
ł
ł
cenie zawodowe 60
cenie zawodowe 60
A2 do
A2 do
ś
ś
wiadczenie 35
wiadczenie 35
A3 innowacyjno
A3 innowacyjno
ść
ść
, tw
, tw
ó
ó
rczo
rczo
ść
ść
25
25
A4 zr
A4 zr
ę
ę
czno
czno
ść
ść
20
20
Σ
Σ
140 pkt
140 pkt
B.
B.
ODPOWIEDZIALNO
ODPOWIEDZIALNO
ŚĆ
ŚĆ
ZA
ZA
B1 przebieg i skutki pracy 30
B1 przebieg i skutki pracy 30
B2 decyzje 30
B2 decyzje 30
B3 finanse,
B3 finanse,
ś
ś
rodki i przedmioty 25
rodki i przedmioty 25
B4 bezpiecze
B4 bezpiecze
ń
ń
stwo innych os
stwo innych os
ó
ó
b 25
b 25
B5 kierowanie 40
B5 kierowanie 40
Σ
Σ
150 pkt
150 pkt
.
.
METODY ANALITYCZNO
METODY ANALITYCZNO
-
-
PUNKTOWE
PUNKTOWE
–
–
UMEWAP
UMEWAP
-
-
2000
2000
C. UCI
C. UCI
ĄŻ
ĄŻ
LIWO
LIWO
ŚĆ
ŚĆ
PRACY
PRACY
C1 wysi
C1 wysi
ł
ł
ek fizyczny 30
ek fizyczny 30
C2 wysi
C2 wysi
ł
ł
ek psychonerwowy 20
ek psychonerwowy 20
C3 wysi
C3 wysi
ł
ł
ek umys
ek umys
ł
ł
owy 20
owy 20
C4 monotonia
C4 monotonia
10
10
Σ
Σ
80 pkt.
80 pkt.
D. WARUNKI PRACY
D. WARUNKI PRACY
D1 uci
D1 uci
ąż
ąż
liwo
liwo
ść
ść
ś
ś
rodowiska 25
rodowiska 25
D2 czynniki niebezpieczne 15
D2 czynniki niebezpieczne 15
Σ
Σ
40 pkt
40 pkt
Łą
Łą
cznie liczba punkt
cznie liczba punkt
ó
ó
w 420
w 420
C. WSP
C. WSP
Ó
Ó
Ł
Ł
PRACA
PRACA
C1 wsp
C1 wsp
ó
ó
ł
ł
dzia
dzia
ł
ł
anie 25
anie 25
C2 motywowanie 20
C2 motywowanie 20
C3 kontakty zewn
C3 kontakty zewn
ę
ę
trzne 20
trzne 20
Σ
Σ
65pkt
65pkt
D. UCI
D. UCI
ĄŻ
ĄŻ
LIWO
LIWO
ŚĆ
ŚĆ
PRACY
PRACY
D1 wysi
D1 wysi
ł
ł
ek fizyczny 30
ek fizyczny 30
D2 wysi
D2 wysi
ł
ł
ek psychonerwowy 20
ek psychonerwowy 20
D3 wysi
D3 wysi
ł
ł
ek umys
ek umys
ł
ł
owy 20
owy 20
D4 monotonia 10
D4 monotonia 10
D5 warunki pracy 25
D5 warunki pracy 25
Σ
Σ
105
105
Łą
Łą
czna liczba punkt
czna liczba punkt
ó
ó
w 460
w 460
METODY ANALITYCZNO
METODY ANALITYCZNO
-
-
PUNKTOWE
PUNKTOWE
–
–
UMEWAP
UMEWAP
-
-
2000
2000
ZALETY;
ZALETY;
Skr
Skr
ó
ó
cenie listy kryteri
cenie listy kryteri
ó
ó
w
w
skr
skr
ó
ó
cenie listy poziom
cenie listy poziom
ó
ó
w
w
spe
spe
ł
ł
niania kryteri
niania kryteri
ó
ó
w
w
odej
odej
ś
ś
cie od budowania siatki
cie od budowania siatki
p
p
ł
ł
ac w oparciu o liczb
ac w oparciu o liczb
ę
ę
uzyskanych punkt
uzyskanych punkt
ó
ó
w
w
Uproszczenie schematu
Uproszczenie schematu
warto
warto
ś
ś
ciowania
ciowania
WADY;
WADY;
Nadal metoda ma
Nadal metoda ma
ł
ł
o
o
elastyczna
elastyczna
Siatka p
Siatka p
ł
ł
ac jest s
ac jest s
ł
ł
abo
abo
skorelowana z rynkiem
skorelowana z rynkiem
METODY ANALITYCZNO
METODY ANALITYCZNO
-
-
PUNKTOWE AWP
PUNKTOWE AWP
-
-
2
2
•
•
By
By
ł
ł
a uproszczeniem metody UMEWAP
a uproszczeniem metody UMEWAP
-
-
87
87
•
•
wprowadzi
wprowadzi
ł
ł
a wi
a wi
ę
ę
ksze zr
ksze zr
ó
ó
ż
ż
nicowanie punktowe
nicowanie punktowe
stanowisk
stanowisk
•
•
Wy
Wy
łą
łą
czy
czy
ł
ł
a kryteria szkodliwo
a kryteria szkodliwo
ś
ś
ci i uci
ci i uci
ąż
ąż
liwo
liwo
ś
ś
ci
ci
poza warto
poza warto
ś
ś
ciowanie.
ciowanie.
METODY ANALITYCZNO
METODY ANALITYCZNO
-
-
PUNKTOWE AWP
PUNKTOWE AWP
-
-
2
2
ZŁOŻONOŚĆ
PRACY
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
CIĘŻKOŚĆ
PRACY
METODY ANALITYCZNO
METODY ANALITYCZNO
-
-
PUNKTOWE AWP
PUNKTOWE AWP
-
-
2
2
Kryterium
Kryterium
syntetyczne
syntetyczne
Kryterium
Kryterium
analityczne
analityczne
Punktacja max
Punktacja max
Z
Z
Ł
Ł
O
O
Ż
Ż
ONO
ONO
ŚĆ
ŚĆ
WYKSZTA
WYKSZTA
Ł
Ł
CENIE
CENIE
DO
DO
Ś
Ś
WIADCZENIE
WIADCZENIE
INNOWACYJNO
INNOWACYJNO
ŚĆ
ŚĆ
WSP
WSP
Ó
Ó
Ł
Ł
DZIA
DZIA
Ł
Ł
ANIE
ANIE
SPRAWNO
SPRAWNO
ŚĆ
ŚĆ
MANUALNA
MANUALNA
70
70
55
55
55
55
25
25
25
25
ODPOWIE
ODPOWIE
-
-
DZIALNO
DZIALNO
ŚĆ
ŚĆ
ZA Skutki pracy
ZA Skutki pracy
ZA DECYZJE
ZA DECYZJE
ZA
ZA
Ś
Ś
RODKI I PRZEDM.
RODKI I PRZEDM.
ZA BEZPIECZE
ZA BEZPIECZE
Ń
Ń
STWO
STWO
ZA KONTAKTY ZEWN
ZA KONTAKTY ZEWN
Ę
Ę
TRZNE
TRZNE
110
110
25
25
25
25
20
20
25
25
CI
CI
ĘŻ
ĘŻ
KO
KO
ŚĆ
ŚĆ
WYSI
WYSI
Ł
Ł
EK PSYCHONERWOWY
EK PSYCHONERWOWY
WYSI
WYSI
Ł
Ł
EK UMYS
EK UMYS
Ł
Ł
OWY
OWY
WYSI
WYSI
Ł
Ł
EK FIZYCZNY
EK FIZYCZNY
MONOTONIA, MONOTYPIA
MONOTONIA, MONOTYPIA
NIENORMOWANY CZAS PRACY
NIENORMOWANY CZAS PRACY
25
25
45
45
50
50
20
20
20
20
RAZEM
RAZEM
595
595
METODY ANALITYCZNO
METODY ANALITYCZNO
-
-
PUNKTOWE AWP
PUNKTOWE AWP
-
-
2
2
ZALETY:
ZALETY:
wi
wi
ę
ę
ksze zr
ksze zr
ó
ó
ż
ż
nicowanie
nicowanie
punktowe stanowisk
punktowe stanowisk
wy
wy
łą
łą
czenie szkodliwo
czenie szkodliwo
ś
ś
ci i
ci i
uci
uci
ąż
ąż
liwo
liwo
ś
ś
ci poza
ci poza
warto
warto
ś
ś
ciowanie
ciowanie
WADY:
WADY:
nadal sztywne tabele
nadal sztywne tabele
zaszeregowania
zaszeregowania
brak odniesienia do p
brak odniesienia do p
ł
ł
ac
ac
rynkowych
rynkowych
brak nowoczesnych
brak nowoczesnych
kryteri
kryteri
ó
ó
w zwi
w zwi
ą
ą
zanych np. z
zanych np. z
odpowiedzialno
odpowiedzialno
ś
ś
ci
ci
ą
ą
za jako
za jako
ść
ść
,
,
za informacj
za informacj
ę
ę
mo
mo
ż
ż
e zach
e zach
ę
ę
ca
ca
ć
ć
do pomijania
do pomijania
opis
opis
ó
ó
w stanowisk w
w stanowisk w
warto
warto
ś
ś
ciowaniu.
ciowaniu.
METODY ANALITYCZNO
METODY ANALITYCZNO
-
-
PUNKTOWE
PUNKTOWE
–
–
metoda profilowa
metoda profilowa
Zak
Zak
ł
ł
ada wyb
ada wyb
ó
ó
r stanowisk
r stanowisk
„
„
kluczowych
kluczowych
”
”
–
–
najlepiej opisuj
najlepiej opisuj
ą
ą
cych specyfik
cych specyfik
ę
ę
i
i
r
r
ó
ó
ż
ż
norodno
norodno
ść
ść
prac w firmie;
prac w firmie;
Liczba stanowisk nie powinna by
Liczba stanowisk nie powinna by
ć
ć
zbyt du
zbyt du
ż
ż
a;
a;
od 15
od 15
-
-
40 stanowisk.
40 stanowisk.
Wybrane stanowiska s
Wybrane stanowiska s
ł
ł
u
u
żą
żą
do przetestowania
do przetestowania
opracowanego schematu warto
opracowanego schematu warto
ś
ś
ciowania.
ciowania.
METODY ANALITYCZNO
METODY ANALITYCZNO
-
-
PUNKTOWE
PUNKTOWE
–
–
metoda profilowa
metoda profilowa
Og
Og
ó
ó
lne wymogi stanowiska pracy;
lne wymogi stanowiska pracy;
odpowiedzialno
odpowiedzialno
ść
ść
,
,
wiedza
wiedza
zdolno
zdolno
ś
ś
ci umys
ci umys
ł
ł
owe,
owe,
zdolno
zdolno
ś
ś
ci komunikacyjne,
ci komunikacyjne,
umiej
umiej
ę
ę
tno
tno
ś
ś
ci fizyczne,
ci fizyczne,
ś
ś
rodowisko pracy
rodowisko pracy
[kryteria okre
[kryteria okre
ś
ś
laj
laj
ą
ą
ce profil stanowiska]
ce profil stanowiska]
METODY ANALITYCZNO
METODY ANALITYCZNO
-
-
PUNKTOWE
PUNKTOWE
–
–
metoda profilowa
metoda profilowa
Liczba poziom
Liczba poziom
ó
ó
w spe
w spe
ł
ł
niania wszystkich kryteri
niania wszystkich kryteri
ó
ó
w;
w;
[R1] odpowiedzialno
[R1] odpowiedzialno
ść
ść
za pracownik
za pracownik
ó
ó
w 7 poziom
w 7 poziom
ó
ó
w
w
[R2] odpowiedzialno
[R2] odpowiedzialno
ść
ść
za zasoby 6 poziom
za zasoby 6 poziom
ó
ó
w
w
[R3] stopie
[R3] stopie
ń
ń
dyskrecji 6 poziom
dyskrecji 6 poziom
ó
ó
w
w
[K1] wiedza specjalistyczna 8 poziom
[K1] wiedza specjalistyczna 8 poziom
ó
ó
w
w
[K2] znajomo
[K2] znajomo
ść
ść
firmy 5 poziom
firmy 5 poziom
ó
ó
w
w
[M1] rozwi
[M1] rozwi
ą
ą
zywanie problem
zywanie problem
ó
ó
w 6 poziom
w 6 poziom
ó
ó
w
w
[M2] zrozumienie 5 poziom
[M2] zrozumienie 5 poziom
ó
ó
w
w
[S1] komunikacja werbalna 5 poziom
[S1] komunikacja werbalna 5 poziom
ó
ó
w
w
[S2] komunikacja pisana 4 poziomy
[S2] komunikacja pisana 4 poziomy
[P1] zdolno
[P1] zdolno
ś
ś
ci manualne i koordynacja 4 poziomy
ci manualne i koordynacja 4 poziomy
[P2] si
[P2] si
ł
ł
a i wytrzyma
a i wytrzyma
ł
ł
o
o
ść
ść
4 poziomy
4 poziomy
METODY ANALITYCZNO
METODY ANALITYCZNO
-
-
PUNKTOWE
PUNKTOWE
–
–
metoda profilowa
metoda profilowa
Dla ka
Dla ka
ż
ż
dego z kryteri
dego z kryteri
ó
ó
w analitycznych, na
w analitycznych, na
podstawie analizy opis
podstawie analizy opis
ó
ó
w stanowisk kluczowych
w stanowisk kluczowych
okre
okre
ś
ś
lana jest;
lana jest;
liczba,
liczba,
definicje poziom
definicje poziom
ó
ó
w spe
w spe
ł
ł
niania poszczeg
niania poszczeg
ó
ó
lnych
lnych
kryteri
kryteri
ó
ó
w
w
punkty odpowiadaj
punkty odpowiadaj
ą
ą
ce poziomowi spe
ce poziomowi spe
ł
ł
niania
niania
kryteri
kryteri
ó
ó
w
w
Projektowanie tabeli zaszeregowania
Projektowanie tabeli zaszeregowania
stanowisk
stanowisk
ZASADA BROADBANDINGU
ZASADA BROADBANDINGU
Oznacza szerokie przedzia
Oznacza szerokie przedzia
ł
ł
y, zak
y, zak
ł
ł
ada;
ada;
•
•
Stosowanie niewielkiej liczby kategorii
Stosowanie niewielkiej liczby kategorii
zaszeregowania [najcz
zaszeregowania [najcz
ęś
ęś
ciej od do o
ciej od do o
ś
ś
miu]
miu]
•
•
W ramach ka
W ramach ka
ż
ż
dej kategorii wyst
dej kategorii wyst
ę
ę
puj
puj
ą
ą
szerokie
szerokie
przedzia
przedzia
ł
ł
y stawek p
y stawek p
ł
ł
ac zasadniczych
ac zasadniczych
•
•
Pozwala na uzale
Pozwala na uzale
ż
ż
nienie stawek p
nienie stawek p
ł
ł
ac nie tylko od
ac nie tylko od
tre
tre
ś
ś
ci pracy, ale i od innych cech np. efektywno
ci pracy, ale i od innych cech np. efektywno
ś
ś
ci,
ci,
rynkowej ceny pracy, dodatkowych funkcji
rynkowej ceny pracy, dodatkowych funkcji
pe
pe
ł
ł
nionych przez pracownika [coacha], realnie
nionych przez pracownika [coacha], realnie
posiadanych przez pracownika kwalifikacji
posiadanych przez pracownika kwalifikacji
II. BUDOWANIE TABELI
II. BUDOWANIE TABELI
ZASZEREGOWANIA STANOWISK PRACY
ZASZEREGOWANIA STANOWISK PRACY
•
•
Przyj
Przyj
ę
ę
cie za punkt wyj
cie za punkt wyj
ś
ś
cia wynik
cia wynik
ó
ó
w
w
warto
warto
ś
ś
ciowania stanowisk pracy.
ciowania stanowisk pracy.
•
•
W oparciu o wyniki warto
W oparciu o wyniki warto
ś
ś
ciowania
ciowania
zaprojektowanie tabeli zaszeregowania,
zaprojektowanie tabeli zaszeregowania,
charakteryzuj
charakteryzuj
ą
ą
cej si
cej si
ę
ę
mo
mo
ż
ż
liwie ma
liwie ma
łą
łą
liczb
liczb
ą
ą
kategorii.
kategorii.
(pozwoli to na wykorzystanie
(pozwoli to na wykorzystanie
ZASADY BROADBANDINGU,
ZASADY BROADBANDINGU,
co
co
oznacza
oznacza
szerokie przedzia
szerokie przedzia
ł
ł
y stawek p
y stawek p
ł
ł
ac zasadniczych. Pozwoli to na
ac zasadniczych. Pozwoli to na
uzale
uzale
ż
ż
nienie stawek p
nienie stawek p
ł
ł
ac nie tylko od tre
ac nie tylko od tre
ś
ś
ci pracy, ale i od
ci pracy, ale i od
innych cech np. efektywno
innych cech np. efektywno
ś
ś
ci, rynkowej ceny pracy,
ci, rynkowej ceny pracy,
dodatkowych funkcji pe
dodatkowych funkcji pe
ł
ł
nionych przez pracownika [coacha],
nionych przez pracownika [coacha],
realnie posiadanych przez pracownika kwalifikacji).
realnie posiadanych przez pracownika kwalifikacji).
III. OCENA RYNKU PRACY
III. OCENA RYNKU PRACY
•
•
Zdiagnozowanie zasad wynagradzania i
Zdiagnozowanie zasad wynagradzania i
wysoko
wysoko
ś
ś
ci p
ci p
ł
ł
ac otrzymywanych przez
ac otrzymywanych przez
pracownik
pracownik
ó
ó
w funkcjonuj
w funkcjonuj
ą
ą
cych w otoczeniu
cych w otoczeniu
firmy.
firmy.
•
•
Por
Por
ó
ó
wnanie p
wnanie p
ł
ł
ac poszczeg
ac poszczeg
ó
ó
lnych grup
lnych grup
pracownik
pracownik
ó
ó
w firmy z p
w firmy z p
ł
ł
acami rynkowymi
acami rynkowymi
IV. WYTYCZNE STRATEGII
IV. WYTYCZNE STRATEGII
ORGANIZACJI DLA POLITYKI P
ORGANIZACJI DLA POLITYKI P
Ł
Ł
AC
AC
•
•
Analiza sk
Analiza sk
ł
ł
adnik
adnik
ó
ó
w systemu wynagradzania
w systemu wynagradzania
•
•
Ustalenie dla jakich wariant
Ustalenie dla jakich wariant
ó
ó
w projektowane b
w projektowane b
ę
ę
d
d
ą
ą
tabele p
tabele p
ł
ł
ac zasadniczych. (warianty zale
ac zasadniczych. (warianty zale
ż
ż
ne s
ne s
ą
ą
od
od
przyj
przyj
ę
ę
tych sk
tych sk
ł
ł
adnik
adnik
ó
ó
w wynagrodzenia w podziale na
w wynagrodzenia w podziale na
p
p
ł
ł
ace zasadnicze i inne sk
ace zasadnicze i inne sk
ł
ł
adniki ) na przyk
adniki ) na przyk
ł
ł
ad:
ad:
wariant
wariant
I.
I.
-
-
tabela p
tabela p
ł
ł
ac w oparciu o aktualn
ac w oparciu o aktualn
ą
ą
struktur
struktur
ę
ę
sk
sk
ł
ł
adnik
adnik
ó
ó
w wynagradzania w firmie
w wynagradzania w firmie
-
-
wariant II.
wariant II.
–
–
tabela p
tabela p
ł
ł
ac z uwzgl
ac z uwzgl
ę
ę
dnieniem funduszu p
dnieniem funduszu p
ł
ł
ac zasadniczych do kt
ac zasadniczych do kt
ó
ó
rego
rego
w
w
łą
łą
czono wszystkie sk
czono wszystkie sk
ł
ł
adniki wynagrodzenia poza wymaganymi przez Kodeks Pracy
adniki wynagrodzenia poza wymaganymi przez Kodeks Pracy
-
-
inne warianty uzgodnione z Zarz
inne warianty uzgodnione z Zarz
ą
ą
dem organizacji
dem organizacji
•
•
Wyliczenie koszt
Wyliczenie koszt
ó
ó
w wdro
w wdro
ż
ż
enia ka
enia ka
ż
ż
dego wariantu.
dego wariantu.
Okre
Okre
ś
ś
lenie skutk
lenie skutk
ó
ó
w pozytywnych i ewentualnych
w pozytywnych i ewentualnych
zagro
zagro
ż
ż
e
e
ń
ń
wdro
wdro
ż
ż
enia ka
enia ka
ż
ż
dego z nich
dego z nich
VI. STWORZENIE ZASAD
VI. STWORZENIE ZASAD
SYSTEMU PREMIOWEGO I INNYCH
SYSTEMU PREMIOWEGO I INNYCH
Ś
Ś
WIADCZE
WIADCZE
Ń
Ń
•
•
Opracowanie zasad premiowania
Opracowanie zasad premiowania
poszczeg
poszczeg
ó
ó
lnych grup pracownik
lnych grup pracownik
ó
ó
w.
w.
•
•
Wykorzystanie w tworzeniu zasad
Wykorzystanie w tworzeniu zasad
premiowania kryteri
premiowania kryteri
ó
ó
w ustalonych
w ustalonych
wcze
wcze
ś
ś
niej jako podstawowe czynniki
niej jako podstawowe czynniki
sukcesu ka
sukcesu ka
ż
ż
dej z grup.
dej z grup.
Procedura pracy nad systemem p
Procedura pracy nad systemem p
ł
ł
ac
ac
•
•
Powo
Powo
ł
ł
anie zespo
anie zespo
ł
ł
u do spraw warto
u do spraw warto
ś
ś
ciowania stanowisk
ciowania stanowisk
pracy,
pracy,
•
•
Zbudowanie wykazu rodzaj
Zbudowanie wykazu rodzaj
ó
ó
w stanowisk pracy
w stanowisk pracy
–
–
wst
wst
ę
ę
pna
pna
analiza
analiza
•
•
Sporz
Sporz
ą
ą
dzenie opis
dzenie opis
ó
ó
w stanowisk wg wypracowanego wzorca
w stanowisk wg wypracowanego wzorca
–
–
rzetelne rozpoznanie warunk
rzetelne rozpoznanie warunk
ó
ó
w pracy na ka
w pracy na ka
ż
ż
dym
dym
stanowisku,
stanowisku,
•
•
Wyb
Wyb
ó
ó
r metody warto
r metody warto
ś
ś
ciowania pracy,
ciowania pracy,
•
•
Dokonanie warto
Dokonanie warto
ś
ś
ciowania pracy
ciowania pracy
–
–
hierarchia stanowisk w
hierarchia stanowisk w
wyniku warto
wyniku warto
ś
ś
ciowania,
ciowania,
•
•
Zbudowanie tabeli zaszeregowania stanowisk,
Zbudowanie tabeli zaszeregowania stanowisk,
•
•
Zdiagnozowanie strategii p
Zdiagnozowanie strategii p
ł
ł
acowej firmy,
acowej firmy,
•
•
Zbudowanie tabeli p
Zbudowanie tabeli p
ł
ł
ac
ac
•
•
Okre
Okre
ś
ś
lenie zasad przyznawania pozosta
lenie zasad przyznawania pozosta
ł
ł
ych element
ych element
ó
ó
w
w
p
p
ł
ł
ac
ac
STRUKTURA P
STRUKTURA P
Ł
Ł
AC
AC
Lp
Lp
Sk
Sk
ł
ł
adnik wynagrodzenia
adnik wynagrodzenia
Firma du
Firma du
ż
ż
a
a
ma
ma
ł
ł
a
a
1.
1.
P
P
ł
ł
aca zasadnicza
aca zasadnicza
65,8%
65,8%
53,8%
53,8%
2.
2.
Dodatek za sta
Dodatek za sta
ż
ż
pracy
pracy
12,4%
12,4%
14 %
14 %
3.
3.
Dodatek za ruch ci
Dodatek za ruch ci
ą
ą
g
g
ł
ł
y
y
9,4%
9,4%
-
-
4.
4.
Nagrody jubileuszowe
Nagrody jubileuszowe
3,2%
3,2%
4,3%
4,3%
5.
5.
Dodatek funkcyjny i bryg
Dodatek funkcyjny i bryg
2,2%
2,2%
1,68%
1,68%
6.
6.
Premia akordowa
Premia akordowa
1,9%
1,9%
-
-
7.
7.
Ratownictwo chemiczne
Ratownictwo chemiczne
1,3%
1,3%
-
-
8.
8.
Dodatek za
Dodatek za
ś
ś
wi
wi
ę
ę
ta
ta
1,3%
1,3%
6,64%
6,64%
9.
9.
Fundusz Dyrektora
Fundusz Dyrektora
0,7%
0,7%
4,48%
4,48%
10
10
Dodatki za warunki szkodliwe
Dodatki za warunki szkodliwe
0,6%
0,6%
0,73%
0,73%
11
11
Fundusz kierownika
Fundusz kierownika
0,6%
0,6%
-
-
12
12
Odprawa emerytalna
Odprawa emerytalna
0,5%
0,5%
1%
1%
13
13
Wynagrodzenie za godziny nadliczbowe
Wynagrodzenie za godziny nadliczbowe
0,1%
0,1%
0,87%
0,87%
14
14
Premia motywacyjna
Premia motywacyjna
-
-
5,36
5,36
15
15
Premia regulaminowa
Premia regulaminowa
-
-
5,57
5,57
16
16
Dodatki specjalne
Dodatki specjalne
-
-
3,1
3,1
17
17
Dodatek za czynno
Dodatek za czynno
ś
ś
ci dodatkowe
ci dodatkowe
-
-
1,17
1,17
18
18
Inne
Inne
ś
ś
wiadczenia
wiadczenia
-
-
1,30
1,30
100%
100%
100%
100%