Rzeszów, 2008 rok
„Organizacja projektów informatycznych”
Rzeszów, 2008 rok
„Organizacja projektów informatycznych”
Organizacja Projektów
Informatycznych –
wykład 11
Piotr Kucharski
Zastępca Dyrektora Pionu
Banków Komercyjnych
ds. WdroŜeń i Serwisu
Etapy procesu KONTRAKT
Określenie wymagań klienta
Przygotowanie oferty
Przygotowanie umowy
Inicjowanie kontraktu
Planowanie kontraktu
Realizacja kontraktu
Zamknięcie kontraktu
Wybrane zagadnienia fazy realizacji
Wybrane zagadnienia fazy realizacji
Agenda
Aspekty finansowe projektu
Podstawowe wartości metody Earned
Value [EV]
Parametry metody EV
Wskaźniki metody EV
Przykłady wykorzystania mierników
Aspekty finansowe projektu
Aspekty finansowe projektu
Aspekty finansowe projektu
Wartości narastające dla wszystkich zadań inwestycji
Podstawowe wartości metody EV
Podstawowe wartości metody EV
Podstawowe wartości metody EV
Planowany koszt planowanej pracy - PV (Planed Value)
Ka
ż
de zadanie w harmonogramie prac ma oszacowany koszt realizacji. PV jest
warto
ś
ci
ą
planowan
ą
prac (zwan
ą
równie
ż
BCWS – Budgeted Cost of Work Scheduled).
Warto
ść
PV przedstawia planowany koszt planowanej pracy zgodnie z podpisan
ą
umow
ą
oraz wszystkie zmiany oficjalnie wprowadzone w projekcie
Planowany koszt wykonanej pracy – EV (Earned Value)
EV, to warto
ść
uzyskana prac (zwana równie
ż
BCWP – Budgeted Cost of Work
Perfomed). Warto
ść
EV, to planowana warto
ść
(zgodnie z umow
ą
) zada
ń
ju
ż
zako
ń
czonych (wykonanych).
Rzeczywisty koszt wykonanej pracy - AC (Actual Cost)
AC - warto
ść
rzeczywista prac (zwana równie
ż
ACWP – Actual Cost of Work Performed).
Warto
ść
AC jest faktycznym kosztem, poniesionym podczas realizacji poszczególnych
zada
ń
.
Parametry metody EV
Parametry metody EV
Parametry metody EV
Odchylenie od planowanego kosztu - CV (Cost Variance)
Przedstawia si
ę
go jako ró
ż
nic
ę
warto
ś
ci uzyskanej oraz warto
ś
ci rzeczywistej prac.
CV = EV – AC
CV = BCWP – ACWP
W przypadku, kiedy warto
ść
parametru CV jest mniejsza od zera (CV<0) mo
ż
na
stwierdzi
ć
,
ż
e wykonana praca kosztowa
ł
a wi
ę
cej ni
ż
planowano.
Odchylenie od harmonogramu - SV (Schedule Variance)
Przedstawia si
ę
go jako ró
ż
nic
ę
wyst
ę
puj
ą
c
ą
w danej chwili pomi
ę
dzy warto
ś
ci
ą
uzyskan
ą
a planowanym kosztem prac.
SV = EV – PV
SV = BCWP - BCWS
W przypadku, kiedy warto
ść
parametru SV jest mniejsza od zera (SV<0) mo
ż
na
stwierdzi
ć
,
ż
e praca zaplanowana na dany okres nie zosta
ł
a wykonana w ca
ł
o
ś
ci.
Wskaźniki metody EV
Wskaźniki metody EV
Wskaźniki metody EV
Wskaźnik wydajności kosztów - CPI (Cost Performance Index)
Odpowiada na pytanie „ile uzyskujemy za ka
ż
d
ą
wydan
ą
z
ł
otówk
ę
”. Oblicza si
ę
go, jako
iloraz warto
ś
ci uzyskanej oraz rzeczywistej prac.
CPI = EV / AC
CPI = BCWP / ACWP
Wskazuje, jaka cz
ęść
z ka
ż
dej wydanej z
ł
otówki by
ł
a przeznaczona na realizacj
ę
za
ł
o
ż
onego planu projektu. Sytuacja idealna wyst
ę
puje, gdy wska
ź
nik ten jest bliski lub
wi
ę
kszy od 1.
Wskaźnik wydajności harmonogramu – SPI (Schedule Performance
Index)
Porównuje to, co zosta
ł
o zrobione do tego, co by
ł
o planowane do zrobienia do danego
momentu. Oblicza si
ę
go, jako iloraz warto
ś
ci uzyskanej i planowanego kosztu prac.
SPI = EV / PV
SPI = BCWP / BCWS
W przypadku, kiedy wska
ź
nik wydajno
ś
ci harmonogramu jest mniejszy od zera (SPI<0),
mo
ż
na mówi
ć
o opó
ź
nieniu projektu. Sytuacja idealna wyst
ę
puje w chwili, gdy SPI jest
bliski lub wi
ę
kszy od 1.
Przykłady wykorzystania mierników
Przykłady wykorzystania mierników
metody EV
metody EV
Przykłady wykorzystania mierników
Przykładowy raport oceny postępu prac w projekcie
Załączniki\rpr_2006-12-07.xls
Pytania
Pytania ?
Pytania ?
Zakończenie
Dziękuję za uwagę
Dziękuję za uwagę
i
i
zapraszam na kolejne wykłady
zapraszam na kolejne wykłady