Rzeszów, 2008 rok

„Organizacja projektów informatycznych”

Organizacja Projektów

Informatycznych –

wykład 11

Piotr Kucharski

Zastępca Dyrektora Pionu

Banków Komercyjnych

ds. Wdrożeń i Serwisu

Etapy procesu KONTRAKT

Określenie wymagań klienta

Przygotowanie oferty

Przygotowanie umowy

Inicjowanie kontraktu

Planowanie kontraktu

Realizacja kontraktu

Zamknięcie kontraktu

Wybrane zagadnienia fazy realizacji

Wybrane zagadnienia fazy realizacji

Agenda

Aspekty finansowe projektu

Podstawowe wartości metody Earned
Value [EV]

Parametry metody EV

Wskaźniki metody EV

Przykłady wykorzystania mierników

Aspekty finansowe projektu

Aspekty finansowe projektu

Aspekty finansowe projektu

Wartości narastające dla wszystkich zadań inwestycji

Podstawowe wartości metody EV

Podstawowe wartości metody EV

Podstawowe wartości metody EV

Planowany koszt planowanej pracy - PV (Planed Value)

Ka

ż

de zadanie w harmonogramie prac ma oszacowany koszt realizacji. PV jest

warto

ś

ci

ą

planowan

ą

prac (zwan

ą

równie

ż

BCWS – Budgeted Cost of Work Scheduled).

Warto

ść

PV przedstawia planowany koszt planowanej pracy zgodnie z podpisan

ą

umow

ą

oraz wszystkie zmiany oficjalnie wprowadzone w projekcie

Planowany koszt wykonanej pracy – EV (Earned Value)

EV, to warto

ść

uzyskana prac (zwana równie

ż

BCWP – Budgeted Cost of Work

Perfomed). Warto

ść

EV, to planowana warto

ść

(zgodnie z umow

ą

) zada

ń

ju

ż

zako

ń

czonych (wykonanych).

Rzeczywisty koszt wykonanej pracy - AC (Actual Cost)

AC - warto

ść

rzeczywista prac (zwana równie

ż

ACWP – Actual Cost of Work Performed).

Warto

ść

AC jest faktycznym kosztem, poniesionym podczas realizacji poszczególnych

zada

ń

.

Parametry metody EV

Parametry metody EV

Parametry metody EV

Odchylenie od planowanego kosztu - CV (Cost Variance)

Przedstawia si

ę

go jako ró

ż

nic

ę

warto

ś

ci uzyskanej oraz warto

ś

ci rzeczywistej prac.

CV = EV – AC

CV = BCWP – ACWP

W przypadku, kiedy warto

ść

parametru CV jest mniejsza od zera (CV<0) mo

ż

na

stwierdzi

ć

,

ż

e wykonana praca kosztowa

ł

a wi

ę

cej ni

ż

planowano.

Odchylenie od harmonogramu - SV (Schedule Variance)

Przedstawia si

ę

go jako ró

ż

nic

ę

wyst

ę

puj

ą

c

ą

w danej chwili pomi

ę

dzy warto

ś

ci

ą

uzyskan

ą

a planowanym kosztem prac.

SV = EV – PV

SV = BCWP - BCWS

W przypadku, kiedy warto

ść

parametru SV jest mniejsza od zera (SV<0) mo

ż

na

stwierdzi

ć

,

ż

e praca zaplanowana na dany okres nie zosta

ł

a wykonana w ca

ł

o

ś

ci.

Wskaźniki metody EV

Wskaźniki metody EV

Wskaźniki metody EV

Wskaźnik wydajności kosztów - CPI (Cost Performance Index)

Odpowiada na pytanie „ile uzyskujemy za ka

ż

d

ą

wydan

ą

z

ł

otówk

ę

”. Oblicza si

ę

go, jako

iloraz warto

ś

ci uzyskanej oraz rzeczywistej prac.

CPI = EV / AC

CPI = BCWP / ACWP

Wskazuje, jaka cz

ęść

z ka

ż

dej wydanej z

ł

otówki by

ł

a przeznaczona na realizacj

ę

za

ł

o

ż

onego planu projektu. Sytuacja idealna wyst

ę

puje, gdy wska

ź

nik ten jest bliski lub

wi

ę

kszy od 1.

Wskaźnik wydajności harmonogramu – SPI (Schedule Performance
Index)

Porównuje to, co zosta

ł

o zrobione do tego, co by

ł

o planowane do zrobienia do danego

momentu. Oblicza si

ę

go, jako iloraz warto

ś

ci uzyskanej i planowanego kosztu prac.

SPI = EV / PV

SPI = BCWP / BCWS

W przypadku, kiedy wska

ź

nik wydajno

ś

ci harmonogramu jest mniejszy od zera (SPI<0),

mo

ż

na mówi

ć

o opó

ź

nieniu projektu. Sytuacja idealna wyst

ę

puje w chwili, gdy SPI jest

bliski lub wi

ę

kszy od 1.

Przykłady wykorzystania mierników

Przykłady wykorzystania mierników

metody EV

metody EV

Przykłady wykorzystania mierników

Przykładowy raport oceny postępu prac w projekcie

Załączniki\rpr_2006-12-07.xls

Pytania

Pytania ?

Pytania ?

Zakończenie

Dziękuję za uwagę

Dziękuję za uwagę

i

i

zapraszam na kolejne wykłady

zapraszam na kolejne wykłady