LOGISTYKA

•

Logistikos - słowo pochodzi z greki, oznacza człowieka myślącego według reguł logicznych:
matematycznych i filozoficznych.

•

Niezrównaną formacją logistyki pola walki w czasach starożytnych była grecka falanga (ok. 750
r p.n.e.) – ośmiorzędowa zwarta linia bojowa ciężkozbrojna, poprzedzona formacjami
lekkozbrojnych i zamknięta na obu skrzydłach jazdą – ulubiona forma walki Aleksandra III
Wielkiego.

•

Pierwszą informację o logistyce odkryto dopiero w militarnym opracowaniu bizantyjskiego
cesarza Lentosa VI ok.890 r. n.e., w którym oprócz strategii i taktyki autor wyróżnił odrębny
obszar logistyki, jako nierozerwalnie związanej z działaniami wojskowymi.

cesarza Lentosa VI ok.890 r. n.e., w którym oprócz strategii i taktyki autor wyróżnił odrębny
obszar logistyki, jako nierozerwalnie związanej z działaniami wojskowymi.

•

Na stałe do słowników termin "logistyka" wprowadził szwajcarski generał A.H.Jomini w 1837 r.
w paryskim wydaniu dzieła „Zarys sztuki wojennej”.

•

W 1885 roku w Szkole Marynarki Wojennej USA wprowadzono logistykę jako obowiązkowy
przedmiot nauczania.

Wybitna postacią współczesnej logistyki jest francuski inzynier Jules Dupuit. W 1844 roku
wybudował magazyny, w których gromadzono i przygotowywano płody rolne (później inne

materiały) do dalszego transportu barkami, co znacznie skróciło czas oczekiwania na

dostawy i transportu do portów morskich.

Powstanie nowoczesnej szkoły logistyki wiąże się z działaniami II wojny światowej. W tym

czasie powstała specjalna militarna jednostka badawcza logistyki RAND, opracowująca

bezpieczne trasy konwojów morskich, wpólpracująca z zespołem angielskich

matematyków, który opracowywał prawdopodobieństwo usytuowania min morskich u

wybrzeży Wielkiej Brytanii. W ten sposób powstała szkoła badań operacyjnych C.W.

wybrzeży Wielkiej Brytanii. W ten sposób powstała szkoła badań operacyjnych C.W.

Churchmana. Wypracowane przez szkołę rozwiązanie szybko znalazły zastosowanie

również w gospodarce.

Pierwsza publikacja o logistyce E.W.Smykay’a została wydana w 1961 r. w Stanach

Zjednoczonych i przyczyniła się do powstania rok później Towarzystwa Logistycznego –

CLM (Council of Logistics Menagement).

Europa znacznie później doceniła istotne znaczenie tej nauki i dopiero w 1992 r. powstało

Europejskie Stowarzyszenie Logistyków – ELA.

Istnieje wiele definicji logistyki, w najprostszy sposób proces ten

Istnieje wiele definicji logistyki, w najprostszy sposób proces ten
przedstawia rysunek:

przedstawia rysunek:

Działania Logistyki

•

-Działania logistyczne mogą obejmować (choć nie muszą się do nich ograniczać):
obsługę klienta, prognozowanie popytu, przepływ informacji, kontrolę zapasów,
czynności manipulacyjne, realizowanie zamówień, czynności reparacyjne i
zaopatrywanie w części, lokalizację zakładów produkcyjnych i składów, procesy
zaopatrzeniowe, pakowanie, obsługę zwrotów, gospodarowanie odpadami, transport i
składowanie.

•

Obszary funkcjonowania logistyki w gospodarce

•

Logistyka w gospodarce obejmuje następujące sfery:

•

Logistyka w gospodarce obejmuje następujące sfery:

•

-Pozyskiwanie dóbr,

•

-Zaopatrzenie,

•

-Produkcja,

•

-Zbyt,

•

-Konsumpcja (eksploatacja),

•

-Recykling.

Podział Logistyki ze względu na zasięg oddziaływania:

•

Uwzględnia on:

•

-mikrologistykę - zajmującą się procesami logistycznymi zachodzącymi w obrębie
pojedynczego przedsiębiorstwa

•

-mezologistykę - zajmującą się procesami logistycznymi zachodzącymi w obrębie
pojedynczego działu gospodarki

pojedynczego działu gospodarki

•

-makrologistykę - zajmującą się procesami logistycznymi zachodzącymi w obrębie całej
gospodarki krajowej

•

-eurologistykę - obejmującą swoim zasięgiem kontynent europejski

•

-logistykę globalną - obejmującą swoim zasięgiem cały świat

Zasady współczesnej logistyki

1.

Celowość. Celem logistyki jest zapewnienie optymalnych warunków funkcjonowania

przedsiębiorstwa, dla osiągnięcia maksymalnych efektów ekonomicznych przy załozonych

nakładach, lub minimalizacja nakładów przy danej produkcji. Wszystkie działania

w zakresie logistyki mają zagwarantować pełne osiągnięcie jednego z tych celów.

2.

Efektywność. Wszystko, co wiąze się z działalnością logistyczną, w sferze koncepcyjnej

i praktycznej, musi być realizowane na poziomie gwarantującym najwyzszą efektywność

ekonomiczną. Dotyczy to wszystkich elementów łańcucha logistycznego, widzianych przez

pryzmat racjonalnych potrzeb materialnych i usług, realizowanych we właściwym miejscu i

czasie oraz na odpowiednim poziomie jakościowym.

3

. Kompleksowość. Całościowe ujęcie zagadnień logistycznych w sferze zarządzania na

wszystkich szczeblach organizacyjnych, zapewniających wysoką jego skuteczność oraz

zakładaną efektywność ekonomiczną. Kompleksowe rozwiązanie problematyki zarządzania

logistycznego w przedsiębiorstwie jest warunkiem powodzenia w praktycznym działaniu,

stąd wszelkie aspekty procesów logistycznych powinny być ściśle związane z innymi

dziedzinami funkcjonalnymi przedsiębiorstwa.

4.

Elastyczność. Umiejętność dostosowania się systemu logistycznego do wszelkich zmian

wynikających ze zmieniających się dynamicznie czynników wejściowych do procesu, np.

wynikających ze zmieniających się dynamicznie czynników wejściowych do procesu, np.

zmienności popytu, wymagań jakościowych, przepisów prawa, itp.

5.

Partnerstwo. Traktowanie wszystkich członków łańcucha logistycznego jako równorzędnych

partnerów, od działalności których zalezy końcowy efekt ekonomiczny kazdego z nich.

Taki stan osiąga się poprzez stwarzanie warunków do właściwych układów partnerskich,

polegających na rzetelności i pewności we wszelkim działaniu, uczciwości

i prawdomówności, przychylnej elastyczności na zmiany, pełnej wymianie informacji,

wzajemnej gwarancji bezpieczeństwa finansowego itp.

6

. Współzależność. Wszystkie elementy składowe logistyki dobrze funkcjonują jedynie

w ścisłym współdziałaniu ze sobą. Dotyczy to zarówno szeroko pojętego łańcucha

logistycznego, jak i oddzielnej logistyki w przedsiębiorstwie. Ponadto wszelka działalność

kierownicza, tj. planowanie, organizowanie, sterowanie i kontrolowanie, muszą stanowić

działania wzajemnie sprzężone i zależne od siebie, gdyz tylko w takich warunkach mogą

zapewniać optymalne funkcjonowanie logistyki.

7.

Realność. Wszelka działalność logistyczna musi uwzględniać racjonalne rozwiązania

koncepcyjne przedsiębiorstwa i łańcucha logistycznego, uwarunkowania wewnętrzne

i zewnętrzne, oraz musi być oparta na aktualnych ekonomicznych realiach rynku.

Podział Logistyki ze względu na obszar zainteresowań:

•

-logistykę zaopatrzenia – obejmuje sferę zaopatrzenia przedsiębiorstwa.

•

-logistykę produkcji – obejmuje różne zagadnienia związane z produkcją, np. jej planowanie
sterowanie przebiegiem, jak również jej synchronizację.

•

-logistykę dystrybucji – obejmuje kształtowanie, sterowanie i kontrolę wszystkich procesów polityki
dystrybucyjnej które są konieczne do przetransportowania dóbr (gotowych produktów i towarów
handlowych) od przedsiębiorstwa handlowego lub produkcyjnego do jego klientów.

handlowych) od przedsiębiorstwa handlowego lub produkcyjnego do jego klientów.

•

-logistykę transportu – obejmuje zagadnienia związane z zastosowaniem koncepcji i narzędzi
logistycznych w transporcie materiałów i ludzi.

•

-logistykę marketingową – połączenie logistyki zaopatrzenia oraz logistyki dystrybucji. Nazwa
wzięła się stąd, iż elementy te stanowią wspólną część zainteresowania nauk: logistyki i
marketingu.

•

-ekologistykę – wszystkie badania i działania związane z realizacją optymalnych rozwiązań w
zakresie zbiórki, gromadzenia, usuwania i kierowania do utylizacji lub nieuciążliwej dla środowiska
i społeczeństwa likwidacji odpadów różnych rodzajów. Ważnym działem ekologistyki jest
ekologistyka zużytych opakowań.

•

-logistykę odzysku – obejmuje planowanie, implementację i kontrolowanie efektywnego przepływu
dóbr materialnych oraz powiązanego przepływu informacji od miejsca konsumpcji do miejsc
pochodzenia w celu odzyskania wartości lub właściwego zagospodarowania. Jak sama nazwa
wskazuje przypływy te są ukierunkowane odwrotnie, niż w tradycyjnie pojmowanej logistyce.

•

-logistykę miejską – obejmuje systemy logistyczne znajdujące się na terenach zurbanizowanych.
Zadaniem tego działu logistyki jest odpowiednia organizacja działalności wszystkich uczestników
operujących na terenie miasta, tak aby obniżyć globalne koszty funkcjonowania oraz zwiększyć
zadowolenie klientów, w których roli występują mieszkańcy danych miast.

•

-e-logistykę – obejmuje aspekty wykorzystania Internetu i systemów informatycznych celem
współpracy i integracji w łańcuchach i sieciach dostaw.

Strategie funkcjonalne w przedsiębiorstwie

W ujęciu czynnościowym „strategia w przedsiębiorstwie” to plan, w którym
zawarte są zadania

odnoszące się do jego funkcjonowania w przyszłości. Dokładniej, to „zbiór
długofalowych celów i zadań oraz wynikających z nich przedsięwzięć
realizacyjnych”.

W ujęciu rzeczowym natomiast – to podejście zmierzające do najbardziej

korzystnego wyróznienia się przedsiębiorstwa na tle swych konkurentów.

korzystnego wyróznienia się przedsiębiorstwa na tle swych konkurentów.

W przypadku strategii nie ma znaczenia, czy jest ona rozumiana w

ujęciuczynnościowym, czy rzeczowym. Ma ona zawierać schemat, zarys działań,
które mają być wykonane w przyszłości . Kluczową ideą strategii jest próba
określenia sposobów uzyskania przewagi konkurencyjnej. Wybór określonej
strategii dokonuje się spośród róznych wariantów działania

Przedsiębiorstwo w tym zakresie wykorzystuje którąś ze strategii generalnych

:

• opartą na idei przywództwa kosztowego – strategia wiodącej pozycji pod względem

kosztów – wymaga dużego udziału w rynku, agresywnego inwestowania, aktywnej polityki

cenowej, ścisłej kontroli kosztów, zdobywania doświadczenia i minimalizacji kosztów,

• opartą na różnicowaniu – polega na zróżnicowaniu wyrobu lub usługi firmy, a więc na

tworzeniu unikatowości. Można ją uzyskać poprzez: główne cechy produktu, sposób

tworzeniu unikatowości. Można ją uzyskać poprzez: główne cechy produktu, sposób

sprzedaży lub akwizycji, technologię, wzór, markę itd.,

• opartą na koncentracji – tj. nastawieniu się na obsługę wybranego segmentu rynku,

w którego ramach dąży się do obniżki kosztów lub zróżnicowania, albo jednego i drugiego.