Wstęp

Kończymy studia i myśląc o następnym
kroku zadajemy sobie pytania: wyjechać
za granicę czy zostać na uczelni i poświę-
cić się pracy naukowej, czy podjąć pracę
w publicznym zoz-ie? Może poszukać
pracy w firmie farmaceutycznej? Możemy
również rozważyć zorganizowanie własnej
prywatnej praktyki, gabinetu lub centrum
medycznego. Jeśli już podejmiemy taką
decyzję, może okazać się, że nasza wiedza
i doświadczenie nie są wystarczające, aby
otworzyć „własny biznes”. Brak przygoto-
wania menedżerskiego uzupełni zapewne
brak środków finansowych i niedosta-
teczne rozeznanie w gąszczu przepisów
rządzących naszą przyszłą aktywnością.
Zacznijmy więc ab ovo.

Fundamenty firmy

Zasady, których musimy przestrzegać przy
prowadzeniu nie tylko rehabilitacyjnej
firmy, to przede wszystkim:
Uczciwość – żelazna zasada w każdym
zawodzie, a w szczególności w działalności
związanej z obsługą pacjentów. Nie można
podchodzić do pacjenta jak do przedmiotu
produkcyjnego. Jeśli czujemy, że nie jesteśmy
mu w stanie pomóc, mamy obowiązek skie-
rować go tam, gdzie taką pomoc otrzyma,
nawet jeśli będzie to nasza konkurencja.
Rzetelność – konieczne jest rzetelne po-
dejście do pacjenta i mówienie prawdy
o jego stanie zdrowia, metodach leczenia
i końcowym wyniku, jaki spodziewamy
się uzyskać.
Profesjonalizm – im lepiej będziemy przy-
gotowani organizacyjnie i merytorycznie
tym lepszy osiągniemy efekt terapeutyczny
i tym bardziej przekonamy pacjenta do
naszych usług. Trzeba pamiętać o tym, że
jeden usatysfakcjonowany pacjent daje
nam kolejnego. Pacjent niezadowolony to
strata kilku nowych pacjentów.

Niżej zamieszczonym tekstem inaugurujemy cykl artykułów, w których postaramy się przeprowadzić
czytelników pragnących rozpocząć pracę na własny rachunek przez meandry przepisów, kręte korytarze
urzędów i banków, a także zawiłości planowania biznesowego. Dziś kilka uwag wprowadzających.
Łamy „Rehabilitacji w Praktyce” są stale otwarte dla wszystkich specjalistów, którzy chcieliby podzielić
się z czytelnikami doświadczeniami w organizacji i prowadzeniu własnej praktyki rehabilitacyjnej i fi-
zjoterapeutycznej. Piszcie do nas. Najciekawsze prace opublikujemy (red.).

Klucz

do własnej firmy

Bez emocji – emocjonalne podejście do
pracy, do ludzi pracujących z nami i do
różnych spraw zawodowych może być
odebrane jako słabość, gdyż jest dalekie
od racjonalnego myślenia.

Droga do sukcesu

Współpraca: Firmę tworzą ludzie. Sprzą-
taczka jest tak samo ważna, jak dyrektor.
Trzeba pamiętać, że gramy w jednej dru-
żynie podporządkowanej jednemu celowi,
którym jest sukces rynkowy.
Zaangażowanie: Nasze zaangażowanie
w firmę, zwłaszcza jeżeli jesteśmy właści-
cielem lub współzarządzającym, mobili-
zuje nas do dawania dobrego przykładu
innym pracownikom.
Kompetencje: Dużą rolę odgrywają na-
sze kompetencje, a także umiejętność
rozwiązywania problemów i konfliktów
wewnętrznych, znajdowanie rozwiązań
w trudnych sytuacjach. Każdy pracownik
musi znać zakres swoich obowiązków
i wiedzieć, które decyzje ma prawo podej-
mować samodzielnie.
Charyzma: Ta cecha różni prawdziwego
przywódcę – lidera od przeciętnego
człowieka. Manifestuje się przez sposób
zachowania, traktowania ludzi, prze-
kazywania wiedzy i przekonywania do
realizacji zadań.
Chemia: Związek między ludźmi i ich
wzajemne relacje w życiu zawodowym.
Reakcja negatywna lub pozytywna – od-
rzucenie lub akceptowanie osoby.

Droga do firmy

Przystępując do uruchomienie firmy,
musimy:
1. Przygotować podstawy prawne naszej

działalności.

2. Opracować program koncepcyjny.
3. Przygotować lokal – stworzyć projekt

architektoniczny i techniczny placówki,

dokonać niezbędnych uzgodnień z rze-
czoznawcami i przedstawicielem SA-
NEPID-u, przeprowadzić (jeśli potrzeba)
odpowiednią adaptację czy remont.

4. Opracować biznesplan (założenia

biznesowe, wizję, misję, koszty in-
westycyjne, koszty stałe, symulację
obrotów/sprzedaży, zyski i straty etc.).

5. Dokonać wpisu do rejestru zakładów

opieki zdrowotnej.

Kolejność ta może ulegać zmianom w zależ-
ności od naszych warunków finansowych.
Innymi słowy, w przypadku gdy wiemy,
jakimi środkami finansowymi będziemy
dysponować (budżet), pkt 4 – „bisnesplan”
przesunie się na pozycję 1.

Aby zgodnie z prawem uruchomić działal-
ność w zakresie rehabilitacji (fizjoterapii),
trzeba:

• W przypadku uruchomienia działalno-

ści gospodarczej:

– zarejestrować działalność gospodarczą

w urzędzie gminy miejsca swojego za-
mieszkania (w odpowiednim urzędzie
gminy) – podstawa prawna Ustawa
z dnia 2 lipca 2004 r. o swobodzie
działalności gospodarczej (Dz.U.
nr 173, poz. 1807, zm.: 2004 r. Dz.U.
nr 281, poz. 2777; z 2005 r. nr 33, poz.
289, nr 94, poz. 788, nr 179, poz. 1485,
nr 180, poz. 1494, nr 178, poz. 1480,
nr 183, poz. 1538).

• W przypadku spółki handlowej:
– sporządzić umowę spółki handlowej

i zarejestrować spółkę w KRS (spółki
jawna, komandytowa, z ograniczoną
odpowiedzialnością, ta ostatnia min.
50 tysięcy kapitału zakładowego)
– podstawa prawna Ustawa z dnia
15 września 2000 r. Kodeks spółek
handlowych Dz.U. nr 94, poz. 1037;
zmiany: z 2001 r. nr 102, poz. 1117;
z 2003 r. nr 49, poz. 408; nr 229,
poz. 2276; z 2005 r. nr 132, poz.1108,
nr 183, poz. 1538, nr 184, poz. 1539).

48

REHABILITACJA W PRAKTYCE 1/2006

PORADY, PRAWO, ZARZĄDZANIE