6. Macierz BCG

Macierz została pierwotnie opracowana dla General Electric przez Boston Consulting Group.
Macierz BCG jest metodą klasyfikacji poszczególnych produktów firmy ze względu na 2 cechy: stopy ich

wzrostu w rynku (wysokiej lub niskiej) oraz procentowego udziału w rynku (wysokiego lub niskiego). Macierz

przedstawia rysunek poniżej:

Macierz została podzielona na 4 charakterystyczne grupy produktów lub usług, którym zostały przypisane

skojarzenia:

x

Gwiazda

to produkt o względnie dużym udziale w szybko rosnącym rynku. Szybki wzrost gwiazd

wiąże się z bardzo dużym nakładem finansowym w tym czasie. W miarę dojrzewania wiele gwiazd

zmienia się w dojne krowy.

x

Dojna krowa

to produkt lub usługa o dużym udziale w rynku, wykazującym niską dynamikę wzrostu.

Jej wzrost i ekspansja wymaga niewielkich środków, dzięki czemu zapewnia ona nadwyżki dochodu

firmy, które mogą być wykorzystane w innych działaniach.

x

Znak zapytania

to produkt o względnie niskim udziale w rynku i wysokim tempie wzrostu.

Menedżerowie muszą zdecydować, czy poświęcić dodatkowe zasoby finansowe, jakich wymagałoby
przekształcenie takiego produktu w gwiazdę, równie dobrze mogą podjąć decyzję o pozbyciu się

produktu.

x

Chude psy

to produkty lub usługi mające niewielki udział w rynku i wykazujące niską dynamikę

wzrostu. Chude psy nie są w stanie często utrzymać się o własnych siłach i często są finansowane z
dochodów, które zapewniają inne produkty przedsiębiorstwa. Przynoszą firmie straty i powinny być

likwidowane z powodu braku rentowności.

Macierz BCG pomaga menedżerom w lepszym zrozumieniu wkładu różnych strategicznych produktów do
wyniku całego przedsiębiorstwa. Oceniając każdą jednostkę, mogą podejmować decyzje o tym, czy nadal

w nią inwestować, czy może całkowicie ją zlikwidować.

Źródło: Ricky W. Griffin „Podstawy zarządzania organizacjami” PWN, Warszawa 1999