K

RAJOWA

S

ZKO

ŁA

A

DMINISTRACJI

P

UBLICZNEJ

Ryszard Rapacki

EKONOMIA MENED

ŻERSKA

Konspekt 1: Wprowadzenie do ekonomii menedżerskiej.

A. Cele zajęć

B. Podstawowe problemy

I PRZEDMIOT I ZASTOSOWANIA ekonomii menedżerskiej: analiza decyzji

podejmowanych w procesie zarządzania przedsiębiorstwem z wykorzystaniem

narzędzi dostarczanych przez ekonomię.

II FAZY W PROCESIE PODEJMOWANIA DECYZJI

1. Ramy koncepcyjne (rys. 1.1).

Rys. 1.1. Fazy procesu decyzyjnego

1. Przedstawienie przedmiotu, metody i głównych zastosowań praktycznych

ekonomii menedżerskiej.

2. Wprowadzenie ram pojęciowych wykorzystywanych w analizie wielofazowych

procesów decyzyjnych.

3. Praktyczne zastosowania poznanych narzędzi i kategorii pojęciowych.

PDF created with pdfFactory Pro trial version

www.softwarelabs.com

1. Zdefiniowanie problemu

2. Okre

ślenie celu

3. Zbadanie wariantów

4. Przewidzenie skutków

5. Wybór optym. wariantu

6. Analiza wra

żliwości

2. Zdefiniowanie problemu - określenie istoty problemu decyzyjnego (wyboru), w

tym także jego kontekstu (uwarunkowań).

3. Określenie celu podmiotu podejmującego decyzję (kryterium wyboru).

a/ cele przedsiębiorstw prywatnych - np. zysk,

b/ cele sektora publicznego - analiza kosztów-korzyści,

c/ problem różnego rozłożenia w czasie kosztów i korzyści - zmiany wartości

pieniądza w czasie.

4. Zbadanie wariantów decyzyjnych.

a/ dwa poziomy wyboru: np. lokalizacja inwestycji (location and site),

b/ proces decyzyjny jako sekwencja czasowa - podjęcie określonej decyzji stawia

menedżera wobec kolejnych problemów wyboru.

5. Określenie (przewidzenie) możliwych skutków podjętych decyzji - symulacja

możliwych scenariuszy przyszłych zdarzeń za pomocą różnego rodzaju modeli

(deterministycznych i probabilistycznych).

6. Wybór optymalnego wariantu - możliwe metody selekcji.

a/ wyliczenie wariantów decyzyjnych,

b/ metody optymalizacyjne,

(i) analiza marginalna,

(ii) programowanie liniowe,

(iii) drzewka decyzyjne,

(iv) analiza kosztów-korzyści (cost-benefit).

7. Analiza wrażliwości - istota i możliwe zastosowania. Próg rentowności jako

wstępny etap analizy wrażliwości.

III DECYZJE PRYWATNE I PUBLICZNE: CZY KONFLIKT CELÓW?

PDF created with pdfFactory Pro trial version

www.softwarelabs.com

1. Ekonomia menedżerska a model (teoria) przedsiębiorstwa prywatnego: wyjściowe

założenia określające cele i sposób podejmowania decyzji.

a/ maksymalizacja zysku przedsiębiorstwa - przewidywalne warunki,

b/ maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, tj. zaktualizowanej wartości

strumienia przyszłych zysków (gotówki) - konkretyzacja założenia /a/ w

warunkach niepewności,

c/ alternatywne modele przedsiębiorstwa (decyzyjne):

(i) model zachowania zadowalającego(satisficing);

(ii) model maksymalizacji wartości sprzedaży (udziału w rynku);

(iii) model autonomicznych celów menedżerów (technostruktury).

2. Cele publiczne - zakres kryteriów wyboru w porównaniu z decyzjami

mikroekonomicznymi.

a/ cele ekonomiczne i pozaekonomiczne,

PDF created with pdfFactory Pro trial version

www.softwarelabs.com

b/ dobra prywatne a publiczne (np. obrona narodowa),

c/ cele ekonomiczne a efekty zewnętrzne (np. zanieczyszczenie środowiska),

d/ ułomności mechanizmu rynkowego i nie istniejące rynki (np. ryzyka).

IV GŁÓWNE OBSZARY ZAINTERESOWAŃ EKONOMII MENEDŻERSKIEJ (rys.

1.2)

Rys. 1.2. Struktura ekonomii menedżerskiej

Analiza popytu

Analiza kosztów

analiza

Analiza popytu

Analiza kosztów

Analiza konkurencji

i struktury

rynków

(teoria gier)

struktury

struktury

struktury

Podejmowanie decyzji
przez pañstwo:
dobra publiczne i

Podejmowanie decyzji

w warunkach niepew-

no

ści

(analiza zysku)

Firma

(ryzyko, informacja,

ocena projektów)

regulacja (analiza
kosztów-korzy

ści)

PDF created with pdfFactory Pro trial version

www.softwarelabs.com