Controlling w przedsiębiorstwie

Istota controllingu

1. Co to jest controlling?
2. Funkcje i zadania controllingu
3. Zakres controllingu

Cechy charakterystyczne

controllingu

„1. Controlling jest podsystemem zarządzania

przedsiębiorstwem wspierającym realizacje
wszystkich funkcji zarządzania.

2. Nadrzędną funkcją controllingu jest funkcja

koordynacyjna procesów zachodzących w
przedsiębiorstwie.

3. Głównym przedmiotem działao controllingu

jest informacja zorientowana na potrzeby
podejmowania decyzji.”

„4. Controlling jest ukierunkowany na

osiągnięcie celów postawionych przed
przedsiębiorstwem jako całością.

5. Controlling, przez inicjowanie i wspomaganie

różnych działao, usprawnia proces zarządzania
przedsiębiorstwem.”

Cechy charakterystyczne

controllingu

Funkcje i zadania controllingu

Koordynacja

Planowanie

Zasilanie w

informacje

Kontrola

Sterowanie

Controlling operacyjny

Controlling strategiczny

Controlling operacyny

• Zarządzanie operacyjne i taktyczne
• Zapewnienie rentowności, płynności

finansowej

• Budżetowanie
• Kontrola wykonania budżetu
• Przychody-koszty
• Wpływy-wydatki
• Działania bardziej sformalizowane

Controlling strategiczny

• Zarządzanie strategiczne
• Wzrost wartości przedsiębiorstwa
• Planowanie strategiczne
• Kontrola strategiczna
• Dostosowanie przedsiębiorstwa do zmian

zachodzących w otoczeniu

• Mocne strony-słabe strony
• Szanse-zagrożenia
• Działania mniej sformalizowane

Controlling w strukturze

organizacyjnej przedsiębiorstwa

1. Zadania controllera
2. Miejsce controllera w strukturze

organizacyjnej przedsiębiorstwa

3. Proces wdrażania controllingu w

przedsiębiorstwie

Controlling operacyjny i jego

instrumenty

• Krótkookresowy rachunek kosztów
• Analiza punktów krytycznych (analiza progu

rentowności – CVP; punkt krytyczny produkcji,
punkt krytyczny przychodu za sprzedaży)

• Budżetowanie
• System wskaźników finansowych

Wskaźniki finansowe

• Wskaźniki płynności finansowej (wskaźnik bieżącej

płynności, wskaźnik płynności szybkiej, wskaźnik
płynności gotówkowej)

• Wskaźniki rentowności (np. rentownośd sprzedaży)
• Wskaźniki sprawności działania (np. wskaźnik obrotu

aktywami)

• Wskaźniki wspomagania finansowego (np. wskaźnik

ogólnego zadłużenia)

• Wskaźniki rynku finansowego (np. wskaźnik

zyskowności jednej akcji)

Controlling strategiczny i jego

instrumenty

• Analiza SWOT
• Macierz BCG
• Macierz ADL
• VRIO
• Metoda łaocucha wartości
• Strategiczna Karta Wyników

Literatura

• Vollmuth, Hilmar J., Controlling: Planowanie,

Kontrola, Kierowanie, Placet 2007

• Controlling w przedsiębiorstwie, red. E.Nowak,

ODDK, Gdaosk 2003

• Janczyk-Strzała E. Controlling w

przedsiębiorstwach produkcyjnych, CeDeWu,
Warszawa 2008 r.

• Duda-Piechaczek E., Controlling – wspieranie

zarządzania przedsiębiorstwem, Helion 2007