Wprowadzenie

Rozdział I

PLANOWANIE OPERATYWNE ELEMENTEM PLANOWANIA PRODUKCJI W

PRZEDSIĘBIORSTWIE

1.Pojęcie produkcji i planowania produkcji.

2.Poziomy planowania.

3.Cele planowania operatywnego

Rozdział II

TWORZENIE PLANU PRODUKCJI WYROBÓW FINALNYCH

1.Pojęcie planu produkcji i ogólna procedura opracowania planu produkcji

2.Ustalenie zadań produkcyjnych.

3.Rozkład produkcji w czasie i bilansowanie obciążeń.

Rozdział III

ZLECANIE PRODUKCJI

1.Klasyfikacja systemów zlecania.

2.Podstawowe wskaźniki planowania produkcji.

Rozdział IV

KONCEPCJE PRODUKCJI

1. Koncepcja produkcji just in time..

2.System KANBAN

Zakończenie

WSTĘP

Poniższa praca jest pełną charakterystyką procesu planowania działalności

produkcyjnej w przedsiębiorstwie. Opisuje sposób opracowania schematu, według

którego realizuje się zadania produkcyjne (planu produkcji) i współczesne koncepcje

takie jak: „dokładnie na czas” i za pomocą kart KANBAN. Uzmysłowi czytelnikowi

podstawowe zasady funkcjonowania zakładu produkcyjnego.

ROZDZIAŁ I

PLANOWANIE OPERATYWNE ELEMENTEM PLANOWANIA PRODUKCJI W

PRZEDSIĘBIORSTWIE

1.

Pojęcie produkcji i planowania produkcji.

„Produkcja jest pierwszą i najważniejszą fazą procesu gospodarowania. Jest

świadomą, celową i zorganizowaną działalnością ludzi, polegającą na wytwarzaniu dóbr

materialnych i świadczeniu usług dla zaspokojenia ich potrzeb. Warunkiem prowadzenia

produkcji jest połączenie w jednym miejscu i czasie trzech tradycyjnych czynników

produkcji: pracy (zatrudnienia), ziemi i kapitału oraz dwóch nowoczesnych - techniki i

technologii oraz przedsiębiorczości. Rozmiary produkcji uzależnione są od: nakładów

czynników produkcji, możliwości ich powiększania w czasie oraz od możliwości

substytucji jednych czynników przez inne (głównie pracy przez kapitał).

W przedsiębiorstwie w krótkim okresie (kilkunastu tygodni) istnieje możliwość

powiększania nakładów tylko niektórych czynników produkcji (zatrudnienia i obrotowej

części kapitału), w tych warunkach wielkość produkcji rośnie najpierw szybciej, a

później wolniej od nakładów tych czynników, po czym osiąga maksimum.

W długim okresie, gdy wszystkie czynniki mogą zostać powiększone, wielkość produkcji

rośnie proporcjonalnie (bez zmiany techniki i technologii) lub bardziej niż

proporcjonalnie (wraz z postępem technicznym) w stosunku do nakładów czynników

produkcji.”

1

Aby produkcja była świadoma i zorganizowana tak aby spełniała kryteria swojej definicji,

konieczne jest jej szeroko-pojęte zaplanowanie. Jest ono działaniem polegającym na

wcześniejszym „ustaleniu rodzaju i wielkości zadań dla komórek produkcyjnych oraz

określeniu niezbędnych zasobów potrzebnych do realizacji tych zadań.”

2

Zadaniem do

wykonania jest wytworzenie jednego lub całej grupy produktów finalnych lub też ich

części składowych.

2.

Poziomy planowania.

Planowanie produkcji można zilustrować jako dwa powiązane ze sobą układy.

Pierwszy związany jest z zakresem planowania:

1. ogólnozakładowy,

2.

międzywydziałowy,

3.

wewnątrz-wydziałowy,

1

Internet

2

Zarządzanie Produkcją, pod red. Zdzisława Jasińskiego, Wrocław 1992, str. 43

http://notatek.pl/planowanie-operatywne-produkcji?notatka