Wprowadzenie 

Rozdział  I

PLANOWANIE OPERATYWNE ELEMENTEM PLANOWANIA PRODUKCJI W 

PRZEDSIĘBIORSTWIE

                  1.Pojęcie produkcji i planowania produkcji.

                  2.Poziomy planowania.

                  3.Cele planowania operatywnego

Rozdział  II

TWORZENIE PLANU PRODUKCJI WYROBÓW FINALNYCH

                  1.Pojęcie planu produkcji i ogólna procedura opracowania planu produkcji 

2.Ustalenie zadań produkcyjnych.

                  3.Rozkład produkcji w czasie i bilansowanie obciążeń.

Rozdział  III

ZLECANIE PRODUKCJI

                  1.Klasyfikacja systemów zlecania.

                  2.Podstawowe wskaźniki planowania produkcji.

Rozdział  IV

KONCEPCJE PRODUKCJI

                 1. Koncepcja produkcji just in time..

                 2.System KANBAN

 Zakończenie 

WSTĘP

Poniższa   praca   jest   pełną   charakterystyką   procesu   planowania   działalności

produkcyjnej   w   przedsiębiorstwie.   Opisuje   sposób   opracowania   schematu,   według

którego   realizuje   się   zadania   produkcyjne   (planu   produkcji)   i   współczesne   koncepcje

takie   jak:   „dokładnie   na   czas”   i   za   pomocą   kart   KANBAN.   Uzmysłowi   czytelnikowi

podstawowe zasady funkcjonowania zakładu produkcyjnego.

ROZDZIAŁ I

PLANOWANIE OPERATYWNE ELEMENTEM PLANOWANIA PRODUKCJI W

PRZEDSIĘBIORSTWIE

1. 

Pojęcie produkcji i planowania produkcji.

„Produkcja  jest   pierwszą   i   najważniejszą   fazą   procesu   gospodarowania.   Jest

świadomą, celową i zorganizowaną działalnością ludzi, polegającą na wytwarzaniu dóbr

materialnych i świadczeniu usług dla zaspokojenia ich potrzeb. Warunkiem prowadzenia

produkcji   jest   połączenie   w   jednym   miejscu   i   czasie   trzech   tradycyjnych   czynników

produkcji: pracy (zatrudnienia), ziemi  i kapitału oraz dwóch nowoczesnych  - techniki  i

technologii   oraz   przedsiębiorczości.   Rozmiary   produkcji   uzależnione   są   od:   nakładów

czynników   produkcji,   możliwości   ich   powiększania   w   czasie   oraz   od   możliwości

substytucji jednych czynników przez inne (głównie pracy przez kapitał).

W   przedsiębiorstwie   w   krótkim   okresie   (kilkunastu   tygodni)   istnieje   możliwość

powiększania  nakładów tylko niektórych czynników produkcji (zatrudnienia  i obrotowej

części kapitału),          w tych warunkach wielkość produkcji rośnie najpierw szybciej, a

później wolniej od nakładów tych czynników, po czym osiąga maksimum.

W długim okresie, gdy wszystkie czynniki mogą zostać powiększone, wielkość produkcji

rośnie   proporcjonalnie   (bez   zmiany   techniki   i   technologii)   lub   bardziej   niż

proporcjonalnie   (wraz   z   postępem   technicznym)   w   stosunku   do   nakładów   czynników

produkcji.”

1

Aby produkcja była świadoma i zorganizowana tak aby spełniała kryteria swojej definicji,

konieczne   jest   jej   szeroko-pojęte   zaplanowanie.   Jest   ono   działaniem   polegającym   na

wcześniejszym   „ustaleniu   rodzaju   i   wielkości   zadań   dla   komórek   produkcyjnych   oraz

określeniu  niezbędnych zasobów potrzebnych do realizacji tych zadań.”

2

 Zadaniem do

wykonania  jest  wytworzenie   jednego  lub  całej   grupy  produktów  finalnych   lub  też  ich

części składowych. 

2. 

Poziomy planowania.

Planowanie   produkcji   można   zilustrować   jako   dwa   powiązane   ze   sobą   układy.

Pierwszy związany jest z zakresem planowania:

1. ogólnozakładowy,

2. 

międzywydziałowy,

3. 

wewnątrz-wydziałowy,

1

 Internet

2

 Zarządzanie Produkcją, pod red. Zdzisława Jasińskiego, Wrocław 1992, str. 43 

http://notatek.pl/planowanie-operatywne-produkcji?notatka