Administrowanie to wazny i samodzielny obszar dzialalnosci
polegajacy na:
programowaniu
usprawnianiu
decydowaniu
koordynowaniu

Akcja jest:
papierem wartosciowym bedacym dowodem uczestnictwa w
spolce
papierem wartosciowym umozliwiajacym nabycie skladnikow
majatkowych pochodzacych z prywatyzacji bezposredniej
papierem wartosciowym, z tytulu ktorego posiadania pobiera sie
odsetki

Akcja jest forma uczestnictwa w:
spoldzielni
spolce komandytowej
niektorych spolkach kapitalowych

Akcja moze byc uprzywilejowana co do:
glosu
dywidendy
podzialu majatku w razie likwidacji spolki
stalych odsetek od akcji

Akcje moga dawac na walnym zgromadzeniu prawo do
posiadania:
1-5 glosow
wylacznie 1 glosu
wiecej niz 5 glosow

Akcjonariusz posiadajacy akcje uprzywilejowane ponosi
odpowiedzialnosc za zobowiazania spolki:
calym majatkiem
do wysokosci nabytych akcji
nie odpowiada (na tym polega uprzywilejowanie akcji)

Akcjonariusz w spolce akcyjnej zobowiazany jest do:
wniesienia oplaty za akcje
ponoszenia odpowiedzialnosci swoim majatkiem za
zobowiazania spolki

Akt utworzenia przeds panstowego okresla jego:
nazwe i przedmiot dzialania
przedmiot dzialania, siedzibe i organy wladzy
nazwe, rodzaj i siedzibe
nazwe, rodzaj, siedzibe i przedmiot dzialania

Analiza strategiczna SWOT sklada sie z nastepujacych
elementow:
mocne i slabe strony spolki, szanse i zagrozenia zewnetrzne
analiza konkurencji, rozwoj nowych produktow
analiza ekonomiczna, testowanie strategii marketingowej
atestowanie stanowisk, weryfikacja kadry kierowniczej

Analizy otoczenia przeds dokonuje sie glownie w celu
ustalenia:
misji przeds
szans i zagrozen
slabych i mocnych stron przeds

Antycypacja to:
rachunek ekonomiczny

dyskretna kontrola
wyprzedzanie
rodzaj motywacji
szukanie optimum
opoznianie dzialanie

Aparat zarzadzania to:
kadra kierownicza wraz z wyposazeniem
komorki sfery regulacyjnej
najwyzszy szczebel zarzadzania

Aport jest to:
kredyt bankowy
pieniezny udzial wspolnikow w spolce
niepieniezny udzial wspolnikow w spolce

Aport rzeczowy to:
odpis zysku spolki
rodzaj podatku od nieruchomosci
forma pokrycia udzialow w spolce

Autonomizacja celow:
jest rodzajem alienacji celow podrzednych badz ubocznych
jest forma biurokratyzmu
polega na wyrastaniu niektorych celow ponad cel nadrzedny
oznacza, ze cel podrzedny jest srodkiem do realizacji celu
glownego
prowadzi do usamodzielnienia kierownikow

Autorem cyklograficznej metody badawczej byl:
Taylor
Adamiecki
Gilbreth
Gantt
Fayol

Autorem cyklu dzialania zorganizowanego byl:
Adamiecki
Gantt
Gilbreth
Le Chatelier
Taylor
Emerson
Fayol

Autorem teorii X i Y byl:
Fayol
Gantt
Likert
McGregor
Gilbreth

Autorem systemu biurokratycznego byl:
Adamiecki
Fayol
Weber

Autorem systemu funkcjonalnego byl:
Adamiecki
Fayol
Gantt
Taylor
Gilbreth

Autorytet nieformalny jest najistotniejszy w:
zarzadzaniu
administrowaniu
przywodztwie

Badania F. Fiedlera pozwolily na wyroznienie nastepujacych
elementow sytuacji roboczej wplywajacych na wybor
skutecznego stylu przywodztwa:
stosunki miedzy przywodca i czlonkami grupy
doswiadczenie i wiedza przywodcy
struktura realizowanego dzialania
pozycja wladcza przywodcy

Benchmarking to:
strategia marketingowa
wzorowanie sie na najlepszych w 100%

Bezposrednimi instrumentami motywacyjnymi sa:
nakazy, zalecenia
zakazy, zalecenia
nakazy, polecenia

'Bodziec- reakcja- konsekwencja- przyszle reakcje' to:
modyfikacja zachowan
teoria wzmocnien

'Calosc jest wieksza od sumy jej czesci'- to:
efekt synergiczny
efekt Granta
efekt Hawthorne'a

Cecha charakterystyczna przecietnego polskiego
przedsiebiorcy jest:
duza sklonnosc do korzystania z kredytow
sklonnosc do inwestowania
znaczny kapital wlasny
duza produktywnosc kapitalu
zadna z tych cech

Cecha dzisiejszego przedsiebiorstwa panstowego jest:
odrebnosc ekonomiczna, prawna i organizacyjna
przedsiebiorczosc i innowacyjnosc
reprodukcja majatku
orientacja marketingowa
wszystkie te cechy

Cecha strategii dzialania przeds jest:
odlegly horyzont czasowy
szeroki zakres penetracji i oddzialywania
operatywnosc dzialania
nastawienie na szybki zysk
ograniczenie sie do niewielkiej wiazki celow najwazniejszych

Cecha wspolna przeds i zakladu jest odrebnosc:
terytorialna
techniczno- produkcyjna
ekonomiczna

Cechami charakterystycznymi struktury smuklej sa:
niskie koszty zarzadzania
duza ilosc dzialan koordynacyjnych
duza rozpietosc kierowania
decentralizacja zarzadzania
mala liczba szczebli

mala rozpietosc kierowania
mala czestotliwosc kontaktow z przelozonymi wyzszego rzedu
mala mozliwosc znieksztalcenia informacji

Cechami modelu Homo Oeconomicus sa:
czlowiek jako wielostronnie i wieloaspektowo motywowany
czynnik wytworczy
racjonalny stosunek do pracy

Cechami modelu ZZL sa:
tradycyjny
funkcjonalny
dywizjonalny
zintegrowany

Cechami struktury org sa:
konfiguracja
centralizacja
specjalizacja
formalizacja
standaryzacja

Cechami zasobow niematerialnych sa:
moga byc wykorzystane w wielu miejscach jednoczesnie
w trakcie wykorzystywania nie deprecjonuja sie, lecz zyskuja na
wartosci
trzeba je dlugo wypracowywac
trudno nimi handlowac

Cechy struktury org to m.in.:
elastycznosc
celowosc
wielowymiarowosc
wzgledna trwalosc

Celami tworzenia joint- venture sa:
powiekszenie rynkow zbytu
powiekszenie zyskow
zapewnienia zrodel zaopatrzenia
omijanie barier taryfowych
omijanie barier administracyjnych

Cele wg nastepstwa:
glowne i uboczne
strategiczne i niestrategiczne
posrednie i finalne
ekonomiczne

Cele znajdujace sie w wiazce celow przeds musza byc
przynajmniej:
komplementarne
hierarchiczne
substytucyjne
nie sprzeczne

Celem badan pilotazowych jest:
ustalenie tras przelotow
sprawdzenie jakosci ankiety
ustalenie liczby ankiet
pilotowanie wywiadu
ustalenie wartosci probki

Celem integracji pionowej jest:
wykorzystanie ekonomicznych walorow gospodarki powiazanej

w kolejne fazy
przeprowadzenie kolejnych przedsiewziec racjolnalnych
stworzenie przeds typu joint- venture
stworzenie konglomeratu

Celem konglomeratu jest:
zaspokajanie potrzeb
maksymalizowanie dochodow akcjonariuszy
maksymalne zroznicowanie profilu dzialalnosci

Celem organizacji/ integracji pionowej jest:
wykorzystanie ekonomicznych walorow gospodarki powiazanej
w kolejne fazy
przeprowadzenie wspolnych przedsiewziec racjonalizacyjnych
stworzenie przedsiębiorstwa typu joint- venture
stworzenie konglomeratu

Celem organizacji panstwowej jest:
wykorzystanie ekonomicznych organow gospodarki zawiazanej
w kolejnej fazie
przeprowadzenie wspolnych przedsiewziec racjonalizacyjnych
stworzenie przeds typu joint- venture
stworzenie konglomeratu

Celem wartosciowania pracy jest:
ustalenie stopnia trudnosci pracy
ustalenie norm czasu
opracowanie norm zatrudnienia
ocena wydajnosci pracy
selekcja pracownikow

Centra kosztow wystepuja w:
ZPD
ZPC
ZPR
ZPU
Controlling
ZPK

Centralizacja w strukturze org okreslona jest:
podzialem wladzy
standaryzacja
formalizacja

Charakterystyczne cechy otoczenia to:
nieokreslonosc
turbulentnosc
zlozonosc

Chronometraz:
pozwala ustalic strukture czasu roboczego
polega na mierzeniu czasu wykonania powtarzalnych operacji
polega na obserwacji ciaglej wszystkich czynnosci
sluzy do ustalania norm pracy
umozliwia wykrycie strat czasu roboczego
wymaga ustalenia czasow trwania, punktow granicznych,
czestotliwosci

Co ma struktura funkcjonalna opracowana przez Taylora
wspolnego z 14 zasadami Fayola:
hierarchie, autorytet
jednosc kierowania
jednosc rozkazodawstwa
inicjatywe

Co trzeba powolac w spolce organizacyjnej:
zarzad
komisja rewizyjna
rada nadzorcza

Cykl organizacyjny:
kladzie nacisk na preparacje dzialania
jest bliski metodzie prognostycznej
jest elementem planu dzialania
jest ogolna wytyczna sprawnego dzialania
skraca cykl org produkcji
daje podwaliny metodzie diagnostycznej
kladzie nacisk na faze realizacji

Czas pracy wszystkich maszyn w ciagu roku wynosi na
pierwszej zmianie 3000h, na drugiej zmianie 2500h, na trzeciej
zmianie 500h. Wskaznik zmianowosci wynosi:
11
1,2
2
0,83
5
6

Czas uzupelniajacy jest to czas:
nienormowany
Tw+Tpz
To+Tf
dodatkowy na Tt
na czynnosci wczesniej zaplanowane
dodatkowy dla pracownikow mniej wydajnych
To+Tpz
czas na odpoczynek

Czlon kierowniczy dziala w sferze:
regulacji
realnej
realizacji

Czlonek zarzadu za szkody wyrzadzone w spolce:
odpowiada
odpowiada, gdy jest wspolnikiem
nie odpowiada

Czlowiek uznaje polecenie za obowiazujace jedynie wtedy, gdy:
jest w stanie je zrozumiec
uznaje, ze jest ono zgodne z celami organizacji
uznaje, ze jest ono zgodne z jego osobistymi korzysciami
pod wzgledem umyslowym i fizycznym jest w stanie je
wykonac

Czym charakteryzuje sie misja przeds:
przedmiot aspiracji przeds
kategoria planistyczna
kategoria socjologiczna

Czym charakteryzuje sie odrebnosc ekonomiczna:
ustalaniem wynikow swojej dzialalnosci
zdolnosc do okreslania celow

Czynniki motywujace to:
czynniki higieniczne
uznanie

part er traktowa i stru e tal ie li z się t lko se , jako zaspokoje ie potrze włas ej , ie
drugiej oso ,podejś ie egoist z e

*psychopatia jest to :

Trwała a o alia oso owoś i w zakresie charakteru , w sz zegól oś i w sferze

ż ia e o jo al ego

*według JANKOWSKIEGO:

-to skaza psychiczna ( nie choroba) pole

gają a a trwał h u tka h e o jo al

h w w iku zego

ludzie ie o ar ze i e hują się zespołe właś iwoś i ps hi z

h ,za urzają

h i h współż ie

społe z e. Jest to t p oso owoś i hłod ej u zu iowo iezgod ej do współprzeż wa ia lu po prostu
współż ia ,dla kogokolwiek ,rodzi ,prz ja iół .Nie od zuwa prz wiąza ia do do u , iejs a
za ieszka ia , ie a ożliwoś i zakorze ie ia ,u iejs owie ia.

PSYCHOPATA WEDLUG AMERYKANSKIEGO PSYCHIATRY

CLECLEY’A

1) nieodpowiedzialny- potrafią sprawia wraże ie rzetel oś i ,

god

zaufa ia do r

aktor

–odgr wają i e role iż są są to oso ,które potrafią arusza za howa ie

,sz zegól ie kied są o ar ze i duża odpowiedzial oś ią .przed iote dużego
zaa gażowa ia

2) za howuje się aspołe z ie z i szkodę drugiej oso ie , ez w raź ego powodu ez

włas

h korz ś i „pies ogrod ika” ie t lko ie pozwala ale też w rządza szkodę

3) kła ie w sposó ,któr łatwo prz łapa , o z i to ez zasta owie ia jeśli ktoś ez przerw

kła ie to wpada we włas e sidła

4) brak po zu ia wi ,owego su ie ia .po zu ia ,że postąpiło się iewłaś iwie .Powoduje ,że

zęsto go ędzie powtarzał i o ,że ie prz osi żad

h korz ś i –po ieważ jest do r

aktore potrafi udawa rozpa z ,żal , skru hę.

5) Nie potrafi u z się a włas

h łęda h , o zęsto prowadzi do automarginalizacji

iepowodze ż iow h

6) Niezdol do iłoś i , jakkolwiek potrafi zew ętrz ie przedstawia się tak jak ł zdol do

iłoś i –ale to tylko gra a nie strona ducha

7) Psychopata ie od zuwa lęku , apię ia, iepokoju jest opa owa i swo od w wielu

s tua ja h w któr h i i od zuwają iepokój
 W pew h s tua ja h społe z h ps hopata oże uż te z :s tua je skraj e

,r z kow e gdzie lęk działa paraliżują o ,ps hopata ie od zuwa lęku
PR)YYKŁAD: w ko asz pew e zada ie agroda ędzie Ci da a.

*so jopatia: z

iki ają e harakter społe z odwołują się do harakteru rodzi ś ier jest

z

ikie harakter zują

się ps hopat

*skąd się iorą takie oso owoś i?

-

iologi z e przejś ie oże stwarza większą podat oś p. uszkodze ie kor ózgowej

odpowiedzialnej za zachowanie )

-

z

iki so jologi z e dot zą e rodzi , w howa ia, doświad ze ia, w zes ego dzie i stwa,

-koncepcja modelu wieloczynnikowego

http://notatek.pl/podstawy-zarzadzania-testy?notatka