2B111, 2M111 PODSTAWY ZARZĄDZANIA – poniedziałek, godz. 10:15, s. 210K

3 marzec – zajęcia wprowadzające, podanie literatury, przydzielenie tematów

Cechy organizacji.
Kierowanie – definicja, funkcje.
Proces kierowania: planowanie, organizowanie, przewodzenie, kontrolowanie.
Rodzaje (klasyfikacja) kierowników.
Umiejętności kierownicze.
Teoria X oraz Y.

10 marzec

1.
Jakość – definicja, historia.
Kompleksowe zarządzanie jakością.
Benchmarking.
Wskazania W. E. Deminga.

2.
Podejmowanie decyzji – definicja.
Rodzaje decyzji.
Istota rozwiązywania problemów przez kierowników.
Problemy i okazje.
Pewność, ryzyko, niepewność.
Etapy procesu podejmowania decyzji.

17 marzec

3.
Planowanie jako funkcja zarządzania.
Rodzaje planów: strategiczne i operacyjne – różnice.
Plany jednorazowe i trwale obowiązujące.
Proces zarządzania strategicznego.
Trzy poziomy strategii. Strategia: na poziomie korporacji (przedsiębiorstwa), na poziomie jednostki
gospodarczej (operacyjnej), na poziomie funkcjonalnym.

4.
Macierz BCG.
„Pięć sił napędowych” Portera.

31 marzec

5.
Organizowanie jako funkcja zarządzania.
Struktura organizacyjna – definicja.
Rozpiętość kierowania.
Struktura wysmukła i płaska.

6.
Władza – definicja, źródła władzy.
Autorytet formalny.
Władza liniowa, sztabowa i funkcjonalna.
Delegowanie – definicja, zalety i przeszkody.
Decentralizacja i centralizacja.
Głębia zadania.

7 kwiecień – kolokwium,

406K

14 kwiecień

7.
Gospodarowanie zasobami ludzkimi – definicja, proces.
Planowanie zasobów ludzkich. Rekrutacja – źródła rekrutacji. Dobór – definicja, etapy. Wprowadzenie
do pracy. Programy szkolenia i doskonalenia. Ocena efektywności pracownika. Wynagrodzenia. Ruch
kadrowy w organizacji – awanse, przeniesienia, degradowanie, zwolnienia.

8.
Zmiana planowa
Model procesu zmian.
Schemat pola sił.
Źródła oporów wobec planowanej zmiany.

21 kwiecień

9.
Motywacja, motywowanie – definicja, założenia.
Teorie motywacji. Teorie potrzeb. Teoria sprawiedliwości. Teoria oczekiwań. Teoria wzmocnienia.
Teoria wyznaczania celów.

10.
Przywództwo. Funkcje przywódcze.
Style przywództwa. Siatka kierownicza.

5 maj

11.
Rodzaje zespołów występujących w organizacji.
Znaczenie skutecznej komunikacji.
Elementy procesu komunikacji między ludźmi.

12.
Komunikacja w organizacjach.
Komunikowanie się organizacji z otoczeniem.
Rola negocjacji w kierowaniu konfliktami.

12 maj

13.
Kontrola – definicja, etapy.
Projektowanie systemów kontroli.

14.
Operacje – definicja. Model systemu operacyjnego.
Organizacja produkcyjna i usługowa.
Wydajność – definicja, wskaźniki
Projektowanie systemów operacyjnych: co, ile, jak, gdzie, kto.

19 maj

15.
Dane i informacje.
System informowania kierownictwa.

26 maj – kolokwium,

406K

2 czerwiec – poprawa
9 czerwiec – podsumowanie zajęć, wystawienie zaliczeń, wpisy
czerwiec – egzamin

Literatura:

J. Stoner, R. Freeman, D. Gilbert, Kierowanie, PWE, Warszawa 2001
R. W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2005
A. Koźmiński, W. Piotrowski, Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa 2006