2010-11-16

1

Organizacja
społeczno-
gospodarcza

1.

Poj

ę

cie organizacji

2.

Elementy składowe organizacji (podsystemy) i relacje mi

ę

dzy nimi

3.

Organizacja jako zbiór zasobów

4.

Organizacja w ruchu

5.

Organizacja ucz

ą

ca si

ę

6.

Organizacja fraktalna

7.

Organizacja wirtualna

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Organizacja

uj

ę

cie uniwersalne/prakseologiczne

znaczenie rzeczowe - instytucja

znaczenie atrybutowe - struktura

znaczenie czynno

ś

ciowe - proces

organizowania

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Organizacja

uj

ę

cie uniwersalne/prakseologiczne

rezultatem czynno

ś

ci jest rzecz, której

przysługuje cecha bycia zorganizowan

ą

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Organizacja społeczna

wg E. Etzioniego

zespół ludzi rozmy

ś

lnie tworzony,

utrzymywany i zmieniany dla realizacji
okre

ś

lonych celów

przedsi

ę

biorstwa, wojsko, szkoły,

szpitale, ko

ś

cioły, wi

ę

zienia

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Organizacja społeczna

cechy

wg E. Etzioniego

podział pracy, władzy i przepływu
informacji

jeden lub wi

ę

cej o

ś

rodków władzy

substytucyjno

ść

personelu

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Elementy składowe organizacji

i ich wzajemne relacje

personel

struktura

cel

zasoby

otoczenie

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Organizacja

uporz

ą

dkowany system celowych

działa

ń

wykorzystuj

ą

cy dost

ę

pne zasoby

dla osi

ą

gni

ę

cia zało

ż

onych celów

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Organizacja jako system

techniczno - ekonomiczny

Organizacja jest jednostk

ą

techniczn

ą

,

w której pracownicy dokonuj

ą

transformacji u

ż

ytkowanych

zasobów, zgodnie z zasad

ą

racjonalnego gospodarowania

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Zasoby organizacji

materialne

aktywa finansowe

aktywa rzeczowe

aktywa ludzkie

niematerialne

wiedza

kultura organizacyjna

reputacja

marka

relacje z otoczeniem

prawa własno

ś

ci intelektualnej (patenty, znaki towarowe, prawa

autorskie)

sekrety handlowe

prace b-r w trakcie opracowania

2010-11-16

2

Najcenniejsze marki

ś

wiata

2010

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Zasoby organizacji

kupowane na rynkach

technologie

licencje

pracownicy

dost

ę

pne wszystkim organizacjom działaj

ą

cym na

rynku

trzeba je samodzielnie wypracowa

ć

wiedza

reputacja

dobre relacje z dostawcami

specyficzne dla danej organizacji, unikatowe,
kluczowe

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Zasoby organizacji

z. kapitałowe

z. pracy wykonawczej

z. pracy mened

ż

erskiej

z. wiedzy

z. kumulacji wielko

ś

ci i mocy ekonomicznej

z. opanowania stosunków handlowych,
prawnych, politycznych, mi

ę

dzyludzkich

z. naturalne

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Zasoby organizacji

organizacja

Zasoby

ludzkie

Zasoby

finansowe

Zasoby

kapitałowe

Zasoby

informacyjne

Shell Oil

robotnicy na
platformach
wiertniczych,
dyrektorzy
spółki,
kierownicy
działów,
pracownicy

zyski, inwestycje
akcjonariuszy

platformy
wiertnicze,
rafinerie,
instalacje
przesyłowe,
budynki
biurowe

komunikaty
OPEC,

prognozy
sprzeda

ż

y,

wyniki
sprzeda

ż

y

PWSZ

w Koninie

wykładowcy,p
racownicy
administracji,
studenci

dotacje
ministerialne,

wpłaty od
studiuj

ą

cych,

ś

rodki KBN-u na

projekty
badawcze

budynki
uczelniane,
akademiki,
grunty i
działki

publikacje
naukowe,

sprawozdania z
bada

ń

,

uchwały i
rozporz

ą

dzenia,

raporty

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Cechy zasobów

rzadko

ść

poliwalencja

kumulatywno

ść

rzadko

ść

najistotniejsza cecha; ograniczono

ść

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Cechy zasobów

rzadko

ść

poliwalencja

kumulatywno

ść

konkretny zbiór zasobów mo

ż

na

wykorzysta

ć

w ró

ż

ny sposób

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Cechy zasobów

rzadko

ść

poliwalencja

kumulatywno

ść

niektóre zasoby

profituj

ą

wówczas, gdy osi

ą

gn

ą

pewn

ą

minimaln

ą

wielko

ść

Organizacja w ruchu

presja zmian i wpływ otoczenia

„ruchome” cele

zmiany organizacyjne

rodzaje

proces zmian

zarz

ą

dzanie zmianami

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Organizacja w ruchu

mechanizmy wspierania zmian

personalne

strategiczne

organizacyjne

zasobowe

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

2010-11-16

3

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Organizacja ucz

ą

ca si

ę

współczesne przedsi

ę

biorstwa zdobywaj

ą

przewag

ę

konkurencyjn

ą

dzi

ę

ki:

umiej

ę

tno

ś

ci uczenia si

ę

stałego korzystania z tej umiej

ę

tno

ś

ci

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Organizacja ucz

ą

ca si

ę

„my

ś

lenie systemowe”

„osobiste mistrzostwo”

„modele my

ś

lowe”

„wspólne wizje”

„zespołowe uczenie si

ę

”

Cechy organizacji

tradycyjnej i ucz

ą

cej si

ę

tradycyjna

ucz

ą

ca si

ę

Stosunek do zmian

je

ś

li wszystko

funkcjonuje bez
zakłóce

ń

, nic nie nale

ż

y

zmienia

ć

je

ś

li niczego si

ę

nie

zmieni, z czasem
wszystko przestanie
funkcjonowa

ć

Stosunek do nowych
idei

je

ś

li to nie jest nasz

pomysł, to odrzucamy go

je

ś

li to ju

ż

wymy

ś

lono

lub my to znów
wymy

ś

lili

ś

my, to

odrzucamy to

Kto ponosi
odpowiedzialno

ść

za

innowacje

tradycyjne jednostki
organizacyjne, np. dział
B+R

dowolny członek
organizacji

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Cechy organizacji

tradycyjnej i ucz

ą

cej si

ę

tradycyjna

ucz

ą

ca si

ę

Podstawowe
niebezpiecze

ń

stwa

popełnienie bł

ę

du

brak umiej

ę

tno

ś

ci

adaptacyjnych,
nieumiej

ę

tno

ść

uczenia

si

ę

Przewaga
konkurencyjna

wyroby i usługi

umiej

ę

tno

ść

uczenia si

ę

,

wiedza, intelekt i
do

ś

wiadczenie

Zadanie mened

ż

erów

kontrola innych członków
organizacji

motywowanie i
inspirowanie innych
członków organizacji

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Organizacja fraktalna

fraktale s

ą

figurami, w których cz

ęść

figury jest podobna do cało

ś

ci

widoczne w ła

ń

cuchach górskich, płatkach

ś

niegu, drzewach, pianie mydlanej

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Organizacja fraktalna

składa si

ę

z wielu małych

elementów

dostosowuj

ą

si

ę

one w sposób

dynamiczny do zmiennych
uwarunkowa

ń

(samoorganizacja)

działaj

ą

wg podobnych zasad i

kryteriów oceny
(samopodobie

ń

stwo)

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Organizacja fraktalna

koncentracja na kliencie,
jego wymaganiach i
potrzebach

uruchomienie procesu
tworzenia warto

ś

ci

oczekiwanej i po

żą

danej

przez klienta na rynku

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Organizacja fraktalna

struktura wirtualna

brak podziału pracy i
specjalizacji

brak hierarchii (wzajemne
uzgodnienia)

zdecentralizowana

nie musi posiada

ć

własnych zasobów

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Organizacja wirtualna

„wirtualny”

1.

nierzeczywisty, pozorny, nierealny,
przypominaj

ą

cy lub sprawiaj

ą

cy wra

ż

enie bytu

realnego, którym w rzeczywisto

ś

ci nie jest

2.

istniej

ą

cy, ale podlegaj

ą

cy ci

ą

głej transformacji

3.

potencjalnie obecny (mo

ż

liwy)

4.

wyobra

ż

alny

5.

prawie, nieomal (virtually)

6.

przełamuj

ą

cy ograniczenia przestrzeni i czasu

2010-11-16

4

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Organizacja wirtualna

definicja

tworzona na zasadzie dobrowolno

ś

ci

specyficzna forma kooperacji
niezale

ż

nych przedsi

ę

biorstw, innych

instytucji i/lub osób fizycznych, które
wspólnie dostarczaj

ą

rynkowych dóbr

i usług i wyst

ę

puj

ą

wobec otoczenia jako

jeden podmiot

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Organizacja wirtualna

kluczowe cechy(1)

współpraca niezale

ż

nych podmiotów

koncentracja na kluczowych
kompetencjach

(formy hybrydowe)

rozmyta to

ż

samo

ść

(płynne granice, klient

cz

ęś

ci

ą

organizacji)

zaufanie w relacjach mi

ę

dzy partnerami

R. Fimi

ń

ska-Banaszyk

Organizacja wirtualna

kluczowe cechy(2)

wykorzystanie technologii informacyjnej

brak materialnej struktury (

rozproszenie

materialnych aktywów)

praca zdalna

wysoki poziom elastyczno

ś

ci

(dora

ź

ne cele,

tymczasowo

ść

)