2010-11-16
1
Organizacja
społeczno-
gospodarcza
1.
Poj
ę
cie organizacji
2.
Elementy składowe organizacji (podsystemy) i relacje mi
ę
dzy nimi
3.
Organizacja jako zbiór zasobów
4.
Organizacja w ruchu
5.
Organizacja ucz
ą
ca si
ę
6.
Organizacja fraktalna
7.
Organizacja wirtualna
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Organizacja
uj
ę
cie uniwersalne/prakseologiczne
znaczenie rzeczowe - instytucja
znaczenie atrybutowe - struktura
znaczenie czynno
ś
ciowe - proces
organizowania
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Organizacja
uj
ę
cie uniwersalne/prakseologiczne
rezultatem czynno
ś
ci jest rzecz, której
przysługuje cecha bycia zorganizowan
ą
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Organizacja społeczna
wg E. Etzioniego
zespół ludzi rozmy
ś
lnie tworzony,
utrzymywany i zmieniany dla realizacji
okre
ś
lonych celów
przedsi
ę
biorstwa, wojsko, szkoły,
szpitale, ko
ś
cioły, wi
ę
zienia
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Organizacja społeczna
cechy
wg E. Etzioniego
podział pracy, władzy i przepływu
informacji
jeden lub wi
ę
cej o
ś
rodków władzy
substytucyjno
ść
personelu
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Elementy składowe organizacji
i ich wzajemne relacje
personel
struktura
cel
zasoby
otoczenie
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Organizacja
uporz
ą
dkowany system celowych
działa
ń
wykorzystuj
ą
cy dost
ę
pne zasoby
dla osi
ą
gni
ę
cia zało
ż
onych celów
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Organizacja jako system
techniczno - ekonomiczny
Organizacja jest jednostk
ą
techniczn
ą
,
w której pracownicy dokonuj
ą
transformacji u
ż
ytkowanych
zasobów, zgodnie z zasad
ą
racjonalnego gospodarowania
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Zasoby organizacji
materialne
aktywa finansowe
aktywa rzeczowe
aktywa ludzkie
niematerialne
wiedza
kultura organizacyjna
reputacja
marka
relacje z otoczeniem
prawa własno
ś
ci intelektualnej (patenty, znaki towarowe, prawa
autorskie)
sekrety handlowe
prace b-r w trakcie opracowania
2010-11-16
2
Najcenniejsze marki
ś
wiata
2010
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Zasoby organizacji
kupowane na rynkach
technologie
licencje
pracownicy
dost
ę
pne wszystkim organizacjom działaj
ą
cym na
rynku
trzeba je samodzielnie wypracowa
ć
wiedza
reputacja
dobre relacje z dostawcami
specyficzne dla danej organizacji, unikatowe,
kluczowe
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Zasoby organizacji
z. kapitałowe
z. pracy wykonawczej
z. pracy mened
ż
erskiej
z. wiedzy
z. kumulacji wielko
ś
ci i mocy ekonomicznej
z. opanowania stosunków handlowych,
prawnych, politycznych, mi
ę
dzyludzkich
z. naturalne
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Zasoby organizacji
organizacja
Zasoby
ludzkie
Zasoby
finansowe
Zasoby
kapitałowe
Zasoby
informacyjne
Shell Oil
robotnicy na
platformach
wiertniczych,
dyrektorzy
spółki,
kierownicy
działów,
pracownicy
zyski, inwestycje
akcjonariuszy
platformy
wiertnicze,
rafinerie,
instalacje
przesyłowe,
budynki
biurowe
komunikaty
OPEC,
prognozy
sprzeda
ż
y,
wyniki
sprzeda
ż
y
PWSZ
w Koninie
wykładowcy,p
racownicy
administracji,
studenci
dotacje
ministerialne,
wpłaty od
studiuj
ą
cych,
ś
rodki KBN-u na
projekty
badawcze
budynki
uczelniane,
akademiki,
grunty i
działki
publikacje
naukowe,
sprawozdania z
bada
ń
,
uchwały i
rozporz
ą
dzenia,
raporty
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Cechy zasobów
rzadko
ść
poliwalencja
kumulatywno
ść
rzadko
ść
najistotniejsza cecha; ograniczono
ść
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Cechy zasobów
rzadko
ść
poliwalencja
kumulatywno
ść
konkretny zbiór zasobów mo
ż
na
wykorzysta
ć
w ró
ż
ny sposób
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Cechy zasobów
rzadko
ść
poliwalencja
kumulatywno
ść
niektóre zasoby
profituj
ą
wówczas, gdy osi
ą
gn
ą
pewn
ą
minimaln
ą
wielko
ść
Organizacja w ruchu
presja zmian i wpływ otoczenia
„ruchome” cele
zmiany organizacyjne
rodzaje
proces zmian
zarz
ą
dzanie zmianami
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Organizacja w ruchu
mechanizmy wspierania zmian
personalne
strategiczne
organizacyjne
zasobowe
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
2010-11-16
3
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Organizacja ucz
ą
ca si
ę
współczesne przedsi
ę
biorstwa zdobywaj
ą
przewag
ę
konkurencyjn
ą
dzi
ę
ki:
umiej
ę
tno
ś
ci uczenia si
ę
stałego korzystania z tej umiej
ę
tno
ś
ci
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Organizacja ucz
ą
ca si
ę
„my
ś
lenie systemowe”
„osobiste mistrzostwo”
„modele my
ś
lowe”
„wspólne wizje”
„zespołowe uczenie si
ę
”
Cechy organizacji
tradycyjnej i ucz
ą
cej si
ę
tradycyjna
ucz
ą
ca si
ę
Stosunek do zmian
je
ś
li wszystko
funkcjonuje bez
zakłóce
ń
, nic nie nale
ż
y
zmienia
ć
je
ś
li niczego si
ę
nie
zmieni, z czasem
wszystko przestanie
funkcjonowa
ć
Stosunek do nowych
idei
je
ś
li to nie jest nasz
pomysł, to odrzucamy go
je
ś
li to ju
ż
wymy
ś
lono
lub my to znów
wymy
ś
lili
ś
my, to
odrzucamy to
Kto ponosi
odpowiedzialno
ść
za
innowacje
tradycyjne jednostki
organizacyjne, np. dział
B+R
dowolny członek
organizacji
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Cechy organizacji
tradycyjnej i ucz
ą
cej si
ę
tradycyjna
ucz
ą
ca si
ę
Podstawowe
niebezpiecze
ń
stwa
popełnienie bł
ę
du
brak umiej
ę
tno
ś
ci
adaptacyjnych,
nieumiej
ę
tno
ść
uczenia
si
ę
Przewaga
konkurencyjna
wyroby i usługi
umiej
ę
tno
ść
uczenia si
ę
,
wiedza, intelekt i
do
ś
wiadczenie
Zadanie mened
ż
erów
kontrola innych członków
organizacji
motywowanie i
inspirowanie innych
członków organizacji
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Organizacja fraktalna
fraktale s
ą
figurami, w których cz
ęść
figury jest podobna do cało
ś
ci
widoczne w ła
ń
cuchach górskich, płatkach
ś
niegu, drzewach, pianie mydlanej
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Organizacja fraktalna
składa si
ę
z wielu małych
elementów
dostosowuj
ą
si
ę
one w sposób
dynamiczny do zmiennych
uwarunkowa
ń
(samoorganizacja)
działaj
ą
wg podobnych zasad i
kryteriów oceny
(samopodobie
ń
stwo)
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Organizacja fraktalna
koncentracja na kliencie,
jego wymaganiach i
potrzebach
uruchomienie procesu
tworzenia warto
ś
ci
oczekiwanej i po
żą
danej
przez klienta na rynku
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Organizacja fraktalna
struktura wirtualna
brak podziału pracy i
specjalizacji
brak hierarchii (wzajemne
uzgodnienia)
zdecentralizowana
nie musi posiada
ć
własnych zasobów
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Organizacja wirtualna
„wirtualny”
1.
nierzeczywisty, pozorny, nierealny,
przypominaj
ą
cy lub sprawiaj
ą
cy wra
ż
enie bytu
realnego, którym w rzeczywisto
ś
ci nie jest
2.
istniej
ą
cy, ale podlegaj
ą
cy ci
ą
głej transformacji
3.
potencjalnie obecny (mo
ż
liwy)
4.
wyobra
ż
alny
5.
prawie, nieomal (virtually)
6.
przełamuj
ą
cy ograniczenia przestrzeni i czasu
2010-11-16
4
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Organizacja wirtualna
definicja
tworzona na zasadzie dobrowolno
ś
ci
specyficzna forma kooperacji
niezale
ż
nych przedsi
ę
biorstw, innych
instytucji i/lub osób fizycznych, które
wspólnie dostarczaj
ą
rynkowych dóbr
i usług i wyst
ę
puj
ą
wobec otoczenia jako
jeden podmiot
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Organizacja wirtualna
kluczowe cechy(1)
współpraca niezale
ż
nych podmiotów
koncentracja na kluczowych
kompetencjach
(formy hybrydowe)
rozmyta to
ż
samo
ść
(płynne granice, klient
cz
ęś
ci
ą
organizacji)
zaufanie w relacjach mi
ę
dzy partnerami
R. Fimi
ń
ska-Banaszyk
Organizacja wirtualna
kluczowe cechy(2)
wykorzystanie technologii informacyjnej
brak materialnej struktury (
rozproszenie
materialnych aktywów)
praca zdalna
wysoki poziom elastyczno
ś
ci
(dora
ź
ne cele,
tymczasowo
ść
)