background image

 

Cykl życia przedsiębiorstwa 

 

Faza I 
założycielska 

Założenie przedsiębiorstwa 

Faza II 
funkcjonowanie 

bieżąca 
działalność, 
zwana też fazą 
obrotu oraz 
rozwój 

A.  Funkcjonowanie 

ustabilizowane 

działalność bieżąca, 
operacyjna, obrót, proces 
krążenia 

 

B.  Wzrost i rozwój 

(progres, postęp) 

-  wzrost wewnętrzny: 

rozbudowa przez 
inwestycje rzeczowe, 
przekształcenia, 
dywersyfikacja, 
innowacje, 
restrukturyzacja, 

-  wzrost zewnętrzny: 

kooperacja, koncentracja 
(przez fuzje i przez  
tworzenie koncernów) 

C. Kryzys i uzdrowienie  

p-stwa 

-  oczyszczanie palety 

produkcyjnej, 

-  odchudzanie i 

restrukturyzacja 
przedsiębiorstwa, 

-  kurczenie się 

przedsiębiorstwa i 
dezinwestycje, 

-  naprawa przedsiębiorstwa 

D. Kryzys i trwały regres  

p-stwa 

-  kurczenie się wobec 

niemożności zbytu, 

-  niemożność lub 

niecelowość naprawy, 

-  postępowanie 

układowe, 

-  postępowanie 

upadłościowe 

Faza III 

zakończenie 
działalności       
p-stwa 

Przedsiębiorstwo 
funkcjonuje dalej  

ew.  kończy  działalność  w 
trybie normalnym  

(np. zmiana właściciela 
firmy, wykonanie 
statutowego zadania, 
upływ czasu na jaki 
została zawarta spółka, 
śmierć wspólnika itp.) 

Przedsiębiorstwo 
funkcjonuje i rozwija się  
dalej 

ew. kończy działalność w 
trybie normalnym 

Po uzdrowieniu (ew. 
sprzedaż części p-stwa) 
przedsiębiorstwo może 
funkcjonować i rozwijać się 
dalej 

ew. kończy działalność w 
trybie dobrowolnym 

Przedsiębiorstwo  kończy 
swą działalność w trybie: 

a)  likwidacji 

dobrowolnej, 
normalnej, 

b)  upadłości. 

background image

Tab. Model stopniowego rozwoju firmy M. Scotta i R. Bruce’a (1987) 

Etap rozwoju  Rola 

przedsiębiorcy 

Styl zarządzania 

Struktura 
organizacyjna 

Inicjacja 

Nadzór 
bezpośredni 

Przedsiębiorczy, 
zindywidualizowany 

Nieustrukturyzowana 

Przeżycie 

Nadzór 
właścicielski 

Przedsiębiorczy, 
administracyjny 

Prosta 

Wzrost 

Delegowanie 
odpowiedzialności 
/ koordynowanie 

Przedsiębiorczy, 
koordynacyjny 

Funkcjonalna 
scentralizowana 

Ekspansja 

Decentralizacja 

Personalny 
administracyjny 

Funkcjonalna 
zdecentralizowana 

Dojrzałość 

Decentralizacja 

Zarządzanie 
zdominowane troską o 
bezpieczne miejsce 
pracy w firmie 

Funkcjonalna 
zdecentralizowana / 
produktowa 

Źródło: Piasecki B. (pod red.), Ekonomika i zarządzanie małą firmą, Wydawnictwo naukowe PWN, 

Warszawa – Łódź 2001 

 

Fazy rozwoju – Lichtarski J., „Podstawy nauki o przedsiębiorstwie”, s. 109  (wydanie z 2003 roku).