dr inż. Robert Kamiński



Klasyczny model organizacji



Problem organizacyjnego „fitu”



Narodziny zarządzania strategicznego /

planowania strategicznego biznesu

2

dr inż. Robert Kamiński

Cele i zadania

Ludzie

Technologia

Struktura

formalna

Otoczenie

Otoczenie

 misja


wiązka celów



drzewo celów

 zadania

 postawy
 kwalifikacje


umiejętności

 predyspozycje


stosunki międzyludzkie

 hierarchia
 sechemat organizacyjny


zakresy czynności

 instrukcje

 know-how
 wytwarzanie
 przetwarzanie danych

3

dr inż. Robert Kamiński

Między wymienionymi wyżej

elementami organizacji występują

wzajemne relacje. Wszystkie one są ze

sobą powiązane i wzajemnie na siebie

wpływają - zmiany w dowolnym

elemencie wymuszają zmiany w

pozostałych.

4

dr inż. Robert Kamiński



Umiędzynarodowienie

◦

Globalizacja 1.0*:

kraje

◦

Globalizacja 2.0**:

firmy

◦

Globalizcja 3.0***:

jednostki

*1492-1800
**1800-2000
***2000+



Wzajemne powiązania



Fragmentaryzacja



Przyśpieszenie

5

dr inż. Robert Kamiński

Kontekstowe przesunięcie w zarządzaniu

Z wyłącznego oparcia się na

do jednoczesnego uwzględnienia

organizacjach jako maszynach

→

organizacji jako organizmów

modelach hierarchicznych, szeregowym
rozwiązywaniu problemów

→

modelu sieciowego; równoległe węzły
rozpatrujące problemy

dopasowaniu wszystkich elementów w celu
zagwarantowania spójności

→

zarządzania na podstawie różnorodności

tworzeniu spokoju; chęć wyeliminowania
wszelkich problemów

→

działań tworzących niepokój;
pozostawianie obszarów swobody

„prawdzie” bazującej na fundamentalnych
prawach i zasadach

→

bliższych rzeczywistości dwuznaczności i
paradoksów

6

dr inż. Robert Kamiński

Zarządzanie strategiczne – działanie polegające na

tworzeniu systemowych gwarancji przetrwania

organizacji w bliżej nieokreślonych, a jednocześnie

w krytycznie istotnych dla przetrwania warunkach.

Zakłada ono:



świadomość, że zmiana jest stanem normalnym,



ciągłe poszukiwanie nowych metod działania i

eksperymentowania w warunkach ryzyka,



zdolność do rozwiązywania konfliktów i

wykorzystania doświadczeń w twórczy sposób,



zdolność do przeprojektowania organizacji,

metod, technik, narzędzi zarządzania.

7

dr inż. Robert Kamiński



…

strategia odpowiada w grze „kompletnemu

planowi”, który „we wszystkich możliwych

sytuacjach” umożliwia podjęcie właściwej decyzji

[H. Kreikebaum]



… określenie długofalowych celów i zadań

przedsiębiorstwa, wybór kierunków działania

oraz alokacja środków niezbędnych dla realizacji

tych celów

[Chandler]



… przemyślana, ogólna koncepcja działania,

której realizacja zapewnia organizacji przewagę

na rynku, mimo inteligentnego przeciwdziałania

konkurencji

[Obłój]

8

dr inż. Robert Kamiński

Strategia przedsiębiorstwa jest to wyprowadzony z

przyjętej koncepcji biznesu (misji) sposób

postępowania, umożliwiający przedsiębiorstwu

zachowanie korzystnej – przy danych kryteriach –

stabilności przedsiębiorstwa względem otoczenia.



Koncepcja biznesu (misja)



Przyjęte kryteria (system wartości) –

ukierunkowanie działalności



Otoczenie, w którym przedsiębiorstwo

współistnieje



Stabilność przedsiębiorstwa względem otoczenia

– równowaga

9

dr inż. Robert Kamiński



strategie ustalają pole(a) działalności albo domenę(y)

przedsiębiorstwa,



strategie są skorelowane z konkurencją,



strategie nawiązują do sytuacji i rozwoju otoczenia

(szans i zagrożeń),



strategie są zorientowane na zasoby

przedsiębiorstwa,



strategie odzwierciedlają postawy, życzenia i systemy

wartości odpowiedniego kierownictwa,



strategie mają duże znaczenie dla stanu majątku i

dochodów,



strategie są zorientowane przyszłościowo,



strategie mogą, ale nie muszą, być wynikiem

systematycznego procesu planowania.

10

dr inż. Robert Kamiński



Strategie ustalają kierunek

◦

Wszystkie działania są ukierunkowane

◦

Strategia działa jak klapki na oczach



Strategie porządkują działania

◦

Zapobiega się chaosowi

◦

Strategia ogranicza elastyczność



Strategie definiują organizacje

◦

Jasna staje się tożsamość organizacji

◦

Pojmowanie organizacji może być zbyt wąskie



Strategie nadają trwałości

◦

Ludzie wiedzą, co mają robić

◦

Ludziom może się ograniczać kreatywność

11

dr inż. Robert Kamiński

12

dr inż. Robert Kamiński