dr inż. Robert Kamiński
dr inż. Robert Kamiński
Klasyczny model organizacji
Problem organizacyjnego „fitu”
Narodziny zarządzania strategicznego /
planowania strategicznego biznesu
2
dr inż. Robert Kamiński
Cele i zadania
Ludzie
Technologia
Struktura
formalna
Otoczenie
Otoczenie
misja
wiązka celów
drzewo celów
zadania
postawy
kwalifikacje
umiejętności
predyspozycje
stosunki międzyludzkie
hierarchia
sechemat organizacyjny
zakresy czynności
instrukcje
know-how
wytwarzanie
przetwarzanie danych
3
dr inż. Robert Kamiński
Między wymienionymi wyżej
elementami organizacji występują
wzajemne relacje. Wszystkie one są ze
sobą powiązane i wzajemnie na siebie
wpływają - zmiany w dowolnym
elemencie wymuszają zmiany w
pozostałych.
4
dr inż. Robert Kamiński
Umiędzynarodowienie
◦
Globalizacja 1.0*:
kraje
◦
Globalizacja 2.0**:
firmy
◦
Globalizcja 3.0***:
jednostki
*1492-1800
**1800-2000
***2000+
Wzajemne powiązania
Fragmentaryzacja
Przyśpieszenie
5
dr inż. Robert Kamiński
Kontekstowe przesunięcie w zarządzaniu
Z wyłącznego oparcia się na
do jednoczesnego uwzględnienia
organizacjach jako maszynach
→
organizacji jako organizmów
modelach hierarchicznych, szeregowym
rozwiązywaniu problemów
→
modelu sieciowego; równoległe węzły
rozpatrujące problemy
dopasowaniu wszystkich elementów w celu
zagwarantowania spójności
→
zarządzania na podstawie różnorodności
tworzeniu spokoju; chęć wyeliminowania
wszelkich problemów
→
działań tworzących niepokój;
pozostawianie obszarów swobody
„prawdzie” bazującej na fundamentalnych
prawach i zasadach
→
bliższych rzeczywistości dwuznaczności i
paradoksów
6
dr inż. Robert Kamiński
Zarządzanie strategiczne – działanie polegające na
tworzeniu systemowych gwarancji przetrwania
organizacji w bliżej nieokreślonych, a jednocześnie
w krytycznie istotnych dla przetrwania warunkach.
Zakłada ono:
świadomość, że zmiana jest stanem normalnym,
ciągłe poszukiwanie nowych metod działania i
eksperymentowania w warunkach ryzyka,
zdolność do rozwiązywania konfliktów i
wykorzystania doświadczeń w twórczy sposób,
zdolność do przeprojektowania organizacji,
metod, technik, narzędzi zarządzania.
7
dr inż. Robert Kamiński
…
strategia odpowiada w grze „kompletnemu
planowi”, który „we wszystkich możliwych
sytuacjach” umożliwia podjęcie właściwej decyzji
[H. Kreikebaum]
… określenie długofalowych celów i zadań
przedsiębiorstwa, wybór kierunków działania
oraz alokacja środków niezbędnych dla realizacji
tych celów
[Chandler]
… przemyślana, ogólna koncepcja działania,
której realizacja zapewnia organizacji przewagę
na rynku, mimo inteligentnego przeciwdziałania
konkurencji
[Obłój]
8
dr inż. Robert Kamiński
Strategia przedsiębiorstwa jest to wyprowadzony z
przyjętej koncepcji biznesu (misji) sposób
postępowania, umożliwiający przedsiębiorstwu
zachowanie korzystnej – przy danych kryteriach –
stabilności przedsiębiorstwa względem otoczenia.
Koncepcja biznesu (misja)
Przyjęte kryteria (system wartości) –
ukierunkowanie działalności
Otoczenie, w którym przedsiębiorstwo
współistnieje
Stabilność przedsiębiorstwa względem otoczenia
– równowaga
9
dr inż. Robert Kamiński
strategie ustalają pole(a) działalności albo domenę(y)
przedsiębiorstwa,
strategie są skorelowane z konkurencją,
strategie nawiązują do sytuacji i rozwoju otoczenia
(szans i zagrożeń),
strategie są zorientowane na zasoby
przedsiębiorstwa,
strategie odzwierciedlają postawy, życzenia i systemy
wartości odpowiedniego kierownictwa,
strategie mają duże znaczenie dla stanu majątku i
dochodów,
strategie są zorientowane przyszłościowo,
strategie mogą, ale nie muszą, być wynikiem
systematycznego procesu planowania.
10
dr inż. Robert Kamiński
Strategie ustalają kierunek
◦
Wszystkie działania są ukierunkowane
◦
Strategia działa jak klapki na oczach
Strategie porządkują działania
◦
Zapobiega się chaosowi
◦
Strategia ogranicza elastyczność
Strategie definiują organizacje
◦
Jasna staje się tożsamość organizacji
◦
Pojmowanie organizacji może być zbyt wąskie
Strategie nadają trwałości
◦
Ludzie wiedzą, co mają robić
◦
Ludziom może się ograniczać kreatywność
11
dr inż. Robert Kamiński
12
dr inż. Robert Kamiński