1

I ZZ DU i I ZZ ZU, semestr 2

Kierunek studiów: zarządzanie

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

STRATEGIE KOOPERACJI

I TWORZENIA WARTOŚCI DODANEJ

dr inż. Marzena Jankowska-Mihułowicz

e-mail: [e-mail]
http://mjanko.sd.prz.edu.pl

budynek L, pokój 354 B

tel. [phone]

Wydział Zarządzania

Katedra Przedsiębiorczości,

Zarządzania i Ekoinnowacyjności

KONKURENCYJNO

KONKURENCYJNO

ŚĆ

ŚĆ

PRZEDSI

PRZEDSI

Ę

Ę

BIORSTWA

BIORSTWA

SLAJD 2

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

KONKURENCYJNO

KONKURENCYJNO

ŚĆ

ŚĆ

stanowi podstawow

stanowi podstawow

ą

ą

kategori

kategori

ę

ę

w zarz

w zarz

ą

ą

dzaniu strategicznym [Z. Pier

dzaniu strategicznym [Z. Pier

ś

ś

cionek, 2003]

cionek, 2003]

KONKURENCYJNO

KONKURENCYJNO

ŚĆ

ŚĆ

to cecha przedsi

to cecha przedsi

ę

ę

biorstwa

biorstwa

–

–

jego

jego

relatywna zdolno

relatywna zdolno

ść

ść

do forsowania w

do forsowania w

ł

ł

asnego systemu cel

asnego systemu cel

ó

ó

w,

w,

zamierze

zamierze

ń

ń

b

b

ą

ą

d

d

ź

ź

warto

warto

ś

ś

ci [W.

ci [W.

Jak

Jak

ó

ó

bik

bik

, 2001]

, 2001]

KONKURENCYJNO

KONKURENCYJNO

ŚĆ

ŚĆ

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwa jest jego cech

biorstwa jest jego cech

ą

ą

relatywn

relatywn

ą

ą

–

–

to znaczy

to znaczy

–

–

istnienie

istnienie

KONKURENCYJNO

KONKURENCYJNO

Ś

Ś

CI

CI

zak

zak

ł

ł

ada wyst

ada wyst

ę

ę

powanie relacji danego przedsi

powanie relacji danego przedsi

ę

ę

biorstwa

biorstwa

z innym przedsi

z innym przedsi

ę

ę

biorstwem lub przedsi

biorstwem lub przedsi

ę

ę

biorstwami

biorstwami

[M.

[M.

Gorynia

Gorynia

, 1998]

, 1998]

Przedsi

Przedsi

ę

ę

biorstwo

biorstwo

KONKURENCYJNE

KONKURENCYJNE

to takie, kt

to takie, kt

ó

ó

re dostarcza

re dostarcza

lepsze, nowocze

lepsze, nowocze

ś

ś

niejsze oraz ta

niejsze oraz ta

ń

ń

sze produkty i us

sze produkty i us

ł

ł

ugi

ugi

ni

ni

ż

ż

inne podobne przedsi

inne podobne przedsi

ę

ę

biorstwa [M. E. Porter, 2000]

biorstwa [M. E. Porter, 2000]

PRZEWAGA KONKURENCYJNA PRZEDSI

PRZEWAGA KONKURENCYJNA PRZEDSI

Ę

Ę

BIORSTWA

BIORSTWA

SLAJD 3

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Ź

Ź

r

r

ó

ó

d

d

ł

ł

em

em

PRZEWAG KONKURENCYJNYCH

PRZEWAG KONKURENCYJNYCH

jest warto

jest warto

ść

ść

, jak

, jak

ą

ą

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwo wypracowuje dla swych klient

biorstwo wypracowuje dla swych klient

ó

ó

w

w

[M. E. Porter, 2006]

[M. E. Porter, 2006]

PRZEWAGA KONKURENCYJNA

PRZEWAGA KONKURENCYJNA

to atuty przedsi

to atuty przedsi

ę

ę

biorstwa

biorstwa

(kt

(kt

ó

ó

re powinny by

re powinny by

ć

ć

widoczne, trwa

widoczne, trwa

ł

ł

e i trudne

e i trudne

do skopiowania), maj

do skopiowania), maj

ą

ą

ce warto

ce warto

ść

ść

rynkow

rynkow

ą

ą

, dzi

, dzi

ę

ę

ki kt

ki kt

ó

ó

rym

rym

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwo mo

biorstwo mo

ż

ż

e dzia

e dzia

ł

ł

a

a

ć

ć

i rozwija

i rozwija

ć

ć

si

si

ę

ę

[M. Romanowska, 2009]

[M. Romanowska, 2009]

PRZEWAGA KONKURENCYJNA

PRZEWAGA KONKURENCYJNA

zdolno

zdolno

ść

ść

do wykorzystania

do wykorzystania

POTENCJA

POTENCJA

Ł

Ł

U KONKURENCYJNO

U KONKURENCYJNO

Ś

Ś

CI

CI

[M. J. Stankiewicz, 2005]

[M. J. Stankiewicz, 2005]

STRATEGIA KONKURENCJI

STRATEGIA KONKURENCJI

spos

spos

ó

ó

b uzyskiwania okre

b uzyskiwania okre

ś

ś

lonej

lonej

PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ

PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ

stosowany w celu

stosowany w celu

osi

osi

ą

ą

gni

gni

ę

ę

cia zamierzonej

cia zamierzonej

POZYCJI KONKURENCYJNEJ

POZYCJI KONKURENCYJNEJ

[M. Romanowska, 2009]

[M. Romanowska, 2009]

2

POZYCJA KONKURENCYJNA PRZEDSI

POZYCJA KONKURENCYJNA PRZEDSI

Ę

Ę

BIORSTWA

BIORSTWA

SLAJD 4

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

POZYCJA KONKURENCYJNA

POZYCJA KONKURENCYJNA

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwa (uto

biorstwa (uto

ż

ż

samiana

samiana

z

z

SI

SI

ŁĄ

ŁĄ

KONKURENCYJN

KONKURENCYJN

Ą

Ą

i wielko

i wielko

ś

ś

ci

ci

ą

ą

odniesionego sukcesu

odniesionego sukcesu

rynkowego

rynkowego

) to wynik

) to wynik

KONKUROWANIA

KONKUROWANIA

okre

okre

ś

ś

lony jako

lony jako

funkcja si

funkcja si

ł

ł

y, energii i kompetencji jego dostawc

y, energii i kompetencji jego dostawc

ó

ó

w,

w,

odbiorc

odbiorc

ó

ó

w oraz istniej

w oraz istniej

ą

ą

cych i potencjalnych

cych i potencjalnych

KONKURENT

KONKURENT

Ó

Ó

W

W

[L.

[L.

Edvisson

Edvisson

, M. S.

, M. S.

Malone

Malone

, 2001]

, 2001]

POZYCJA KONKURENCYJNA

POZYCJA KONKURENCYJNA

to rezultat realizacji

to rezultat realizacji

STRATEGII

STRATEGII

KONKURENCJI

KONKURENCJI

[M. Romanowska, 2009]

[M. Romanowska, 2009]

„

„

Zar

Zar

ó

ó

wno atrakcyjno

wno atrakcyjno

ść

ść

bran

bran

ż

ż

y, jak i

y, jak i

POZYCJA

POZYCJA

KONKURENCYJNA

KONKURENCYJNA

mog

mog

ą

ą

by

by

ć

ć

kszta

kszta

ł

ł

towane przez firm

towane przez firm

ę

ę

–

–

to w

to w

ł

ł

a

a

ś

ś

nie z tego powodu podejmowanie decyzji

nie z tego powodu podejmowanie decyzji

dotycz

dotycz

ą

ą

cych wyboru

cych wyboru

STRATEGII KONKURENCYJNO

STRATEGII KONKURENCYJNO

Ś

Ś

CI

CI

jest tak fascynuj

jest tak fascynuj

ą

ą

ce i stanowi tak du

ce i stanowi tak du

ż

ż

e wyzwanie

e wyzwanie

”

”

[M. E. Porter, 2006]

[M. E. Porter, 2006]

KONKURENCJA (1)

KONKURENCJA (1)

SLAJD 5

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

KONKURENCJA

KONKURENCJA

to [H. G. Adamkiewicz

to [H. G. Adamkiewicz

-

-

Drwi

Drwi

łł

łł

o, 2010]:

o, 2010]:

1)

1)

proces polegaj

proces polegaj

ą

ą

cy na d

cy na d

ąż

ąż

eniu uczestnik

eniu uczestnik

ó

ó

w rynku

w rynku

do realizacji w

do realizacji w

ł

ł

asnych interes

asnych interes

ó

ó

w, przedstawianiu

w, przedstawianiu

korzystniejszej ni

korzystniejszej ni

ż

ż

inni ofert,

inni ofert,

np

np

. ceny, jako

. ceny, jako

ś

ś

ci i in.

ci i in.

2)

2)

sytuacja na rynku, w kt

sytuacja na rynku, w kt

ó

ó

rej przedsi

rej przedsi

ę

ę

biorstwa

biorstwa

d

d

ążą

ążą

do zdobycia poparcia nabywc

do zdobycia poparcia nabywc

ó

ó

w,

w,

co jest warunkiem osi

co jest warunkiem osi

ą

ą

gni

gni

ę

ę

cia okre

cia okre

ś

ś

lonego

lonego

celu ekonomicznego,

celu ekonomicznego,

np

np

. zysku

. zysku

3)

3)

„

„

wolna, ca

wolna, ca

ł

ł

kowita i prawdziwa konfrontacja

kowita i prawdziwa konfrontacja

wszystkich podmiot

wszystkich podmiot

ó

ó

w gospodarczych

w gospodarczych

w sferze zar

w sferze zar

ó

ó

wno popytu, jak i poda

wno popytu, jak i poda

ż

ż

y d

y d

ó

ó

br i us

br i us

ł

ł

ug,

ug,

ś

ś

rodk

rodk

ó

ó

w produkcji i

w produkcji i

ś

ś

rodk

rodk

ó

ó

w kapita

w kapita

ł

ł

owych

owych

”

”

KONKURENCJA (2)

KONKURENCJA (2)

SLAJD 6

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

4)

4)

walka przedsi

walka przedsi

ę

ę

biorc

biorc

ó

ó

w o rynek

w o rynek

(znaczenie potoczne)

(znaczenie potoczne)

5)

5)

„

„

wsp

wsp

ó

ó

ł

ł

zawodnictwo, rywalizacja o zwi

zawodnictwo, rywalizacja o zwi

ę

ę

kszenie

kszenie

udzia

udzia

ł

ł

u w rynku i zysk

u w rynku i zysk

ó

ó

w

w

”

”

6)

6)

proces rywalizacji podmiot

proces rywalizacji podmiot

ó

ó

w

w

„

„

d

d

ążą

ążą

cych

cych

do osi

do osi

ą

ą

gni

gni

ę

ę

cia analogicznych cel

cia analogicznych cel

ó

ó

w

w

i prowadz

i prowadz

ą

ą

cych dzia

cych dzia

ł

ł

ania utrudniaj

ania utrudniaj

ą

ą

ce

ce

lub uniemo

lub uniemo

ż

ż

liwiaj

liwiaj

ą

ą

ce ich osi

ce ich osi

ą

ą

gni

gni

ę

ę

cie przez rywali

cie przez rywali

”

”

7)

7)

„

„

rywalizacja przedsi

rywalizacja przedsi

ę

ę

biorstw o korzy

biorstw o korzy

ś

ś

ci

ci

ekonomiczne osi

ekonomiczne osi

ą

ą

gane ze sprzeda

gane ze sprzeda

ż

ż

y d

y d

ó

ó

br i us

br i us

ł

ł

ug

ug

oraz o rynki zaopatrzenia, a tak

oraz o rynki zaopatrzenia, a tak

ż

ż

e o si

e o si

łę

łę

robocz

robocz

ą

ą

”

”

8)

8)

proces negatywnych lub pozytywnych interakcji,

proces negatywnych lub pozytywnych interakcji,

w kt

w kt

ó

ó

rym zachodzi gra w kategoriach wygrany

rym zachodzi gra w kategoriach wygrany

–

–

przegrany [

przegrany [

G. Padula, G.

G. Padula, G.

B. Dagnino

B. Dagnino

,

,

2007

2007

]

]

3

KOOPERACJA

KOOPERACJA

–

–

wsp

wsp

ó

ó

ł

ł

praca, wsp

praca, wsp

ó

ó

ł

ł

dzia

dzia

ł

ł

anie

anie

ł

ł

ac.

ac.

cooperatio

cooperatio

–

–

wsp

wsp

ó

ó

ł

ł

praca

praca

ł

ł

ac.

ac.

cooperativus

cooperativus

–

–

wsp

wsp

ó

ó

ł

ł

pracuj

pracuj

ą

ą

cy

cy

KOOPERACJA jest form

KOOPERACJA jest form

ą

ą

synergii wskazuj

synergii wskazuj

ą

ą

c

c

ą

ą

na zalety

na zalety

wsp

wsp

ó

ó

lnego dzia

lnego dzia

ł

ł

ania, wyra

ania, wyra

ż

ż

one w zwi

one w zwi

ę

ę

kszonych efektach,

kszonych efektach,

a tak

a tak

ż

ż

e daj

e daj

ą

ą

ce mo

ce mo

ż

ż

liwo

liwo

ść

ść

zmniejszenia koszt

zmniejszenia koszt

ó

ó

w

w

dzia

dzia

ł

ł

alno

alno

ś

ś

ci

ci

Gdy przedsi

Gdy przedsi

ę

ę

biorstwa decyduj

biorstwa decyduj

ą

ą

si

si

ę

ę

na WSP

na WSP

Ó

Ó

Ł

Ł

PRAC

PRAC

Ę

Ę

,

,

przynosi im to korzy

przynosi im to korzy

ś

ś

ci

ci

–

–

np

np

. rozszerza si

. rozszerza si

ę

ę

ich zasi

ich zasi

ę

ę

g

g

dzia

dzia

ł

ł

ania (rynek), zmniejszaj

ania (rynek), zmniejszaj

ą

ą

si

si

ę

ę

koszty w dziedzinie bada

koszty w dziedzinie bada

ń

ń

i rozwoju, wewn

i rozwoju, wewn

ą

ą

trz firmy dochodzi do zmniejszenia

trz firmy dochodzi do zmniejszenia

wydatk

wydatk

ó

ó

w na skutek reorganizacji [http://

w na skutek reorganizacji [http://

mfiles.pl

mfiles.pl

, 2011]

, 2011]

KOOPERACJA

KOOPERACJA

jest postrzegana jako czynnik redukuj

jest postrzegana jako czynnik redukuj

ą

ą

cy

cy

konkurencj

konkurencj

ę

ę

[http://

[http://

www.zarzadzanie.net.pl

www.zarzadzanie.net.pl

, 2011]

, 2011]

KOOPERACJA

KOOPERACJA

SLAJD 7

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

KOOPETYCJA

KOOPETYCJA

to [http://

to [http://

www.zarzadzanie.net.pl

www.zarzadzanie.net.pl

, 2011]:

, 2011]:

1)

1)

wsp

wsp

ó

ó

ł

ł

zale

zale

ż

ż

no

no

ść

ść

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstw

biorstw

[G.B

[G.B

.

.

Dagnino

Dagnino

, 2007]

, 2007]

2) sytuacja polegaj

2) sytuacja polegaj

ą

ą

ca na tym,

ca na tym,

ż

ż

e konkurenci

e konkurenci

r

r

ó

ó

wnocze

wnocze

ś

ś

nie konkuruj

nie konkuruj

ą

ą

i kooperuj

i kooperuj

ą

ą

ze sob

ze sob

ą

ą

[K.

[K.

Walley

Walley

2007]

2007]

3) hybrydowa dzia

3) hybrydowa dzia

ł

ł

alno

alno

ść

ść

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstw polegaj

biorstw polegaj

ą

ą

ca

ca

jednocze

jednocze

ś

ś

nie na kooperacji i konkurencji

nie na kooperacji i konkurencji

oraz uzyskiwaniu sytuacji:

oraz uzyskiwaniu sytuacji:

wygrany

wygrany

-

-

wygrany

wygrany

-

-

wygrany

wygrany

, gdzie trzecim wygranym jest konsument

, gdzie trzecim wygranym jest konsument

[K.

[K.

Wally

Wally

, 2007]

, 2007]

KOOPETYCJA (KOOPERENCJA)

KOOPETYCJA (KOOPERENCJA)

–

–

(1)

(1)

SLAJD 8

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Typologia

Typologia

KOOPETYCJI

KOOPETYCJI

[K.

[K.

Wally

Wally

, 2007]:

, 2007]:

1)

1)

DOMINACJA KOOPERACJI

DOMINACJA KOOPERACJI

–

–

we wsp

we wsp

ó

ó

ł

ł

pracy

pracy

pomi

pomi

ę

ę

dzy dwoma podmiotami wyst

dzy dwoma podmiotami wyst

ę

ę

puje wi

puje wi

ę

ę

cej

cej

kooperacji ni

kooperacji ni

ż

ż

konkurencji

konkurencji

2)

2)

R

R

Ó

Ó

WNA WSP

WNA WSP

Ó

Ó

Ł

Ł

PRACA

PRACA

–

–

wsp

wsp

ó

ó

ł

ł

pracy i konkurencji

pracy i konkurencji

jest tyle samo w ramach istniej

jest tyle samo w ramach istniej

ą

ą

cego powi

cego powi

ą

ą

zania

zania

3)

3)

DOMINACJA KONKURENCJI

DOMINACJA KONKURENCJI

–

–

gdzie wyst

gdzie wyst

ę

ę

puje

puje

wi

wi

ę

ę

cej dzia

cej dzia

ł

ł

alno

alno

ś

ś

ci konkurencyjnej

ci konkurencyjnej

ni

ni

ż

ż

kooperacyjnej

kooperacyjnej

KOOPETYCJA (KOOPERENCJA)

KOOPETYCJA (KOOPERENCJA)

–

–

(2)

(2)

SLAJD 9

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

4

Alians strategiczny

Alians strategiczny

–

–

„

„

umowa mi

umowa mi

ę

ę

dzy konkurentami

dzy konkurentami

zawarta na zasadach partnerstwa i adekwatno

zawarta na zasadach partnerstwa i adekwatno

ś

ś

ci

ci

czerpanych korzy

czerpanych korzy

ś

ś

ci, przy zachowanej odr

ci, przy zachowanej odr

ę

ę

bno

bno

ś

ś

ci

ci

stron

stron

”

”

[M. Romanowska i in. (red.), 2004]

[M. Romanowska i in. (red.), 2004]

Rodzaje

Rodzaje

alians

alians

ó

ó

w strategicznych

w strategicznych

:

:

1)

1)

konkurencyjny

konkurencyjny

–

–

partnerzy o podobnym profilu

partnerzy o podobnym profilu

kompetencji i podobnych

kompetencji i podobnych

ł

ł

a

a

ń

ń

cuchach warto

cuchach warto

ś

ś

ci

ci

zawi

zawi

ą

ą

zuj

zuj

ą

ą

alians w celu wykorzystania efektu skali

alians w celu wykorzystania efektu skali

2)

2)

transakcyjny (komplementarny)

transakcyjny (komplementarny)

–

–

partnerzy

partnerzy

o r

o r

ó

ó

ż

ż

nych profilach kompetencji i

nych profilach kompetencji i

ł

ł

a

a

ń

ń

cuchach warto

cuchach warto

ś

ś

ci

ci

zawieraj

zawieraj

ą

ą

alians w celu osi

alians w celu osi

ą

ą

gni

gni

ę

ę

cia efektu synergii

cia efektu synergii

3)

3)

symetryczny

symetryczny

–

–

pozycja partner

pozycja partner

ó

ó

w jest r

w jest r

ó

ó

wnorz

wnorz

ę

ę

dna

dna

4)

4)

asymetryczny

asymetryczny

–

–

jeden partner dominuje nad pozosta

jeden partner dominuje nad pozosta

ł

ł

ymi

ymi

5)

5)

udzia

udzia

ł

ł

owe

owe

–

–

ang.

ang.

joint

joint

-

-

venture

venture

-

-

wsp

wsp

ó

ó

lne przedsi

lne przedsi

ę

ę

wzi

wzi

ę

ę

cie

cie

6)

6)

kapita

kapita

ł

ł

owe

owe

–

–

franchising

franchising

, licencje, umowy

, licencje, umowy

ALIANSE STRATEGICZNE (1)

ALIANSE STRATEGICZNE (1)

SLAJD 10

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Fuzja (ang.

Fuzja (ang.

merger

merger

)

)

–

–

„

„

po

po

łą

łą

czenie dw

czenie dw

ó

ó

ch lub wi

ch lub wi

ę

ę

cej

cej

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstw w jedn

biorstw w jedn

ą

ą

ca

ca

ł

ł

o

o

ść

ść

. Po podpisaniu umowy

. Po podpisaniu umowy

o po

o po

łą

łą

czeniu nast

czeniu nast

ę

ę

puje wypisanie sp

puje wypisanie sp

ó

ó

ł

ł

ek z rejestru

ek z rejestru

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstw, a na ich miejsce jest wpisywane

biorstw, a na ich miejsce jest wpisywane

nowe przedsi

nowe przedsi

ę

ę

biorstwo

biorstwo

”

”

[M. Romanowska i in. (red.), 2004]

[M. Romanowska i in. (red.), 2004]

Fuzja konsolidacja (ang.

Fuzja konsolidacja (ang.

consolidation

consolidation

), po

), po

łą

łą

czenie,

czenie,

dyfuzja

dyfuzja

–

–

oba podmioty trac

oba podmioty trac

ą

ą

dawn

dawn

ą

ą

osobowo

osobowo

ść

ść

prawn

prawn

ą

ą

i powstaje nowe zintegrowane przedsi

i powstaje nowe zintegrowane przedsi

ę

ę

biorstwo

biorstwo

Fuzja

Fuzja

to spos

to spos

ó

ó

b na realizacj

b na realizacj

ę

ę

strategii: dywersyfikacji

strategii: dywersyfikacji

poziomej i/lub pionowej oraz internacjonalizacji

poziomej i/lub pionowej oraz internacjonalizacji

(przedsi

(przedsi

ę

ę

biorstwa o charakterze mi

biorstwa o charakterze mi

ę

ę

dzynarodowym)

dzynarodowym)

FUZJE (KONSOLIDACJE, PO

FUZJE (KONSOLIDACJE, PO

ŁĄ

ŁĄ

CZENIA, DYFUZJE) (1)

CZENIA, DYFUZJE) (1)

SLAJD 11

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Fuzja

Fuzja

„

„

stanowi dobrowolne po

stanowi dobrowolne po

łą

łą

czenie maj

czenie maj

ą

ą

tku

tku

dw

dw

ó

ó

ch lub kilku przedsi

ch lub kilku przedsi

ę

ę

biorstw w jeden organizm,

biorstw w jeden organizm,

kt

kt

ó

ó

re zak

re zak

ł

ł

adaj

adaj

ą

ą

,

,

ż

ż

e w wyniku po

e w wyniku po

łą

łą

czenia ich sytuacja

czenia ich sytuacja

si

si

ę

ę

polepszy. Jest form

polepszy. Jest form

ą

ą

wsp

wsp

ó

ó

ł

ł

pracy mi

pracy mi

ę

ę

dzy

dzy

potencjalnymi konkurentami, dostawcami,

potencjalnymi konkurentami, dostawcami,

producentami i klientami, kt

producentami i klientami, kt

ó

ó

rzy zdecydowali si

rzy zdecydowali si

ę

ę

wsp

wsp

ó

ó

lnie prowadzi

lnie prowadzi

ć

ć

przedsi

przedsi

ę

ę

wzi

wzi

ę

ę

cie, b

cie, b

ą

ą

d

d

ź

ź

rodzaj

rodzaj

dzia

dzia

ł

ł

alno

alno

ś

ś

ci, integruj

ci, integruj

ą

ą

c i

c i

łą

łą

cz

cz

ą

ą

c swoje zasoby

c swoje zasoby

oraz umiej

oraz umiej

ę

ę

tno

tno

ś

ś

ci. Dzia

ci. Dzia

ł

ł

anie jej powinno

anie jej powinno

koncentrowa

koncentrowa

ć

ć

si

si

ę

ę

wok

wok

ó

ó

ł

ł

perspektywy rozwoju

perspektywy rozwoju

na danym rynku

na danym rynku

”

”

[http://

[http://

mfiles.pl

mfiles.pl

, 2011]

, 2011]

FUZJE (KONSOLIDACJE, PO

FUZJE (KONSOLIDACJE, PO

ŁĄ

ŁĄ

CZENIA, DYFUZJE) (2)

CZENIA, DYFUZJE) (2)

SLAJD 12

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

5

Rodzaje

Rodzaje

fuzji

fuzji

:

:

1)

1)

poziome (horyzontalne)

poziome (horyzontalne)

–

–

oznacza integracj

oznacza integracj

ę

ę

(dywersyfikacj

(dywersyfikacj

ę

ę

) poziom

) poziom

ą

ą

powi

powi

ą

ą

zan

zan

ą

ą

lub niepowi

lub niepowi

ą

ą

zan

zan

ą

ą

2)

2)

pionowe (wertykalne)

pionowe (wertykalne)

–

–

oznacza integracj

oznacza integracj

ę

ę

pionow

pionow

ą

ą

„

„

w prz

w prz

ó

ó

d

d

”

”

lub

lub

„

„

wstecz

wstecz

”

”

3)

3)

konglomeratowe

konglomeratowe

–

–

oznacza integracj

oznacza integracj

ę

ę

poziom

poziom

ą

ą

i/lub integracj

i/lub integracj

ę

ę

pionow

pionow

ą

ą

, czego rezultatem

, czego rezultatem

jest konglomerat (koncern)

jest konglomerat (koncern)

FUZJE (KONSOLIDACJE, PO

FUZJE (KONSOLIDACJE, PO

ŁĄ

ŁĄ

CZENIA, DYFUZJE) (3)

CZENIA, DYFUZJE) (3)

SLAJD 13

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

PRZEJ

PRZEJ

Ę

Ę

CIE = AKWIZYCJA (ang.

CIE = AKWIZYCJA (ang.

acquisitions

acquisitions

,

,

takeover

takeover)

=

=

= NABYCIE = WYKUP (ang.

= NABYCIE = WYKUP (ang.

buyout

buyout

)

)

FUZJA WCIELENIE = FUZJA INKORPORACJA

FUZJA WCIELENIE = FUZJA INKORPORACJA

Przej

Przej

ę

ę

cie

cie

–

–

„

„

zakup przez jedno przedsi

zakup przez jedno przedsi

ę

ę

biorstwo ca

biorstwo ca

ł

ł

ego

ego

lub wi

lub wi

ę

ę

kszo

kszo

ś

ś

ciowego pakietu udzia

ciowego pakietu udzia

ł

ł

ó

ó

w innego przedsi

w innego przedsi

ę

ę

biorstwa,

biorstwa,

czyli

czyli

przej

przej

ę

ę

cie

cie

przez kupuj

przez kupuj

ą

ą

cego

cego

kontroli

kontroli

nad nabywanym

nad nabywanym

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwem

biorstwem

”

”

(

(

przejmowane przedsi

przejmowane przedsi

ę

ę

biorstwo nie traci

biorstwo nie traci

podmiotowo

podmiotowo

ś

ś

ci prawnej

ci prawnej

) [M. Romanowska i in. (red.), 2004]

) [M. Romanowska i in. (red.), 2004]

Fuzja wcielenie

Fuzja wcielenie

–

–

forma fuzji polegaj

forma fuzji polegaj

ą

ą

ca na tym,

ca na tym,

ż

ż

e

e

tylko sp

tylko sp

ó

ó

ł

ł

ka przejmuj

ka przejmuj

ą

ą

ca zachowuje osobowo

ca zachowuje osobowo

ść

ść

prawn

prawn

ą

ą

;

;

sp

sp

ó

ó

ł

ł

ka, kt

ka, kt

ó

ó

ra ulega przej

ra ulega przej

ę

ę

ciu traci wi

ciu traci wi

ę

ę

c osobowo

c osobowo

ść

ść

prawn

prawn

ą

ą

.

.

Rodzaj aportu rzeczowego na korzy

Rodzaj aportu rzeczowego na korzy

ść

ść

sp

sp

ó

ó

ł

ł

ki przejmuj

ki przejmuj

ą

ą

cej

cej

(obejmuj

(obejmuj

ą

ą

cy: dobra, wierzytelno

cy: dobra, wierzytelno

ś

ś

ci i zad

ci i zad

ł

ł

u

u

ż

ż

enie) [W.

enie) [W.

Š

Š

mid

mid

, 2007]

, 2007]

PRZEJ

PRZEJ

Ę

Ę

CIA JAKO FORMY FUZJI (1)

CIA JAKO FORMY FUZJI (1)

SLAJD 14

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Rodzaje

Rodzaje

przej

przej

ęć

ęć

:

:

1)

1)

wrogie

wrogie

–

–

nabycie s

nabycie s

ł

ł

abszego przedsi

abszego przedsi

ę

ę

biorstwa

biorstwa

po odrzuceniu na wst

po odrzuceniu na wst

ę

ę

pie oferty przej

pie oferty przej

ę

ę

cia przez

cia przez

kierownictwo przejmowanej firmy lub bez zabiegania

kierownictwo przejmowanej firmy lub bez zabiegania

o jego zgod

o jego zgod

ę

ę

, a nawet podst

, a nawet podst

ę

ę

pnie

pnie

2)

2)

przyjazne (bia

przyjazne (bia

ł

ł

e)

e)

–

–

nabycie s

nabycie s

ł

ł

abszego przedsi

abszego przedsi

ę

ę

biorstwa

biorstwa

polegaj

polegaj

ą

ą

ce na nam

ce na nam

ó

ó

wieniu partnera do dokonania

wieniu partnera do dokonania

transakcji

transakcji

3)

3)

tworz

tworz

ą

ą

ce specjalizacj

ce specjalizacj

ę

ę

przedmiotow

przedmiotow

ą

ą

–

–

nabywanie

nabywanie

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstw w celu zaw

biorstw w celu zaw

ęż

ęż

enia asortymentu wsp

enia asortymentu wsp

ó

ó

lnie

lnie

wytwarzanych produkt

wytwarzanych produkt

ó

ó

w, w celu eliminacji konkurencji

w, w celu eliminacji konkurencji

i uzyskania przewagi na rynku

i uzyskania przewagi na rynku

4)

4)

tworz

tworz

ą

ą

ce specjalizacj

ce specjalizacj

ę

ę

technologiczn

technologiczn

ą

ą

–

–

nabywanie

nabywanie

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstw w celu podzia

biorstw w celu podzia

ł

ł

u etap

u etap

ó

ó

w produkcji

w produkcji

na kilka przedsi

na kilka przedsi

ę

ę

biorstw

biorstw

PRZEJ

PRZEJ

Ę

Ę

CIA JAKO FORMY FUZJI (2)

CIA JAKO FORMY FUZJI (2)

SLAJD 15

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

6

SIECI (ORGANIZACJE SIECIOWE)

SIECI (ORGANIZACJE SIECIOWE)

SLAJD 16

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Sie

Sie

ć

ć

–

–

zbi

zbi

ó

ó

r powi

r powi

ą

ą

zanych i wsp

zanych i wsp

ó

ó

ł

ł

pracuj

pracuj

ą

ą

cych ze sob

cych ze sob

ą

ą

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstw,

biorstw,

„

„

ś

ś

wiadcz

wiadcz

ą

ą

cych sobie wzajemne

cych sobie wzajemne

us

us

ł

ł

ugi lub dostawy produkt

ugi lub dostawy produkt

ó

ó

w w oparciu o powi

w w oparciu o powi

ą

ą

zania

zania

umowne

umowne

”

”

[M. Romanowska i in. (red.), 2004]

[M. Romanowska i in. (red.), 2004]

Sieci

Sieci

łą

łą

cz

cz

ą

ą

relacje o charakterze kooperacyjnym

relacje o charakterze kooperacyjnym

najcz

najcz

ęś

ęś

ciej na podst. um

ciej na podst. um

ó

ó

w

w

ś

ś

rednio

rednio

-

-

i d

i d

ł

ł

ugookresowych

ugookresowych

Sie

Sie

ć

ć

mog

mog

ą

ą

utworzy

utworzy

ć

ć

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwa:

biorstwa:

1)

1)

niezale

niezale

ż

ż

ne kapita

ne kapita

ł

ł

owo

owo

(

(

np

np

. kontraktowe

. kontraktowe

joint

joint

venture

venture

)

)

2)

2)

cz

cz

ęś

ęś

ciowo powi

ciowo powi

ą

ą

zane kapita

zane kapita

ł

ł

owo

owo

(

(

np

np

. konsorcjum)

. konsorcjum)

3)

3)

b

b

ę

ę

d

d

ą

ą

ce grup

ce grup

ą

ą

kapita

kapita

ł

ł

ow

ow

ą

ą

np

np

.

.

holding

holding

(j. ang.) =

(j. ang.) =

koncern

koncern

(j.

(j.

niem

niem

.)

.)

–

–

rodzaje:

rodzaje:

bran

bran

ż

ż

owy, technologiczny lub konglomerat

owy, technologiczny lub konglomerat

[opracowanie na podstawie: A. Stabry

[opracowanie na podstawie: A. Stabry

ł

ł

a (red.), 2009]

a (red.), 2009]

KLASTRY (GRONA, WI

KLASTRY (GRONA, WI

Ą

Ą

ZKI PRZEMYS

ZKI PRZEMYS

Ł

Ł

OWE)

OWE)

SLAJD 17

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Klaster (ang.

Klaster (ang.

cluster

cluster

)

)

–

–

„

„

grupa przedsi

grupa przedsi

ę

ę

biorstw

biorstw

skupionych wok

skupionych wok

ó

ó

ł

ł

bran

bran

ż

ż

y maj

y maj

ą

ą

cej wiod

cej wiod

ą

ą

ce znaczenie

ce znaczenie

na danym terenie (regionie, kraju, kontynencie).

na danym terenie (regionie, kraju, kontynencie).

Do grona nale

Do grona nale

żą

żą

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwa wiod

biorstwa wiod

ą

ą

cej bran

cej bran

ż

ż

y

y

i bran

i bran

ż

ż

pokrewnych, a tak

pokrewnych, a tak

ż

ż

e ich dostawcy, nabywcy,

e ich dostawcy, nabywcy,

kooperanci oraz inne organizacje zlokalizowane

kooperanci oraz inne organizacje zlokalizowane

na tym samym terenie i zainteresowane wzrostem

na tym samym terenie i zainteresowane wzrostem

konkurencyjno

konkurencyjno

ś

ś

ci bran

ci bran

ż

ż

y i regionu (w

y i regionu (w

ł

ł

adze

adze

administracyjne, wy

administracyjne, wy

ż

ż

sze uczelnie, instytucje

sze uczelnie, instytucje

finansowe, instytuty badawcze,

finansowe, instytuty badawcze,

ś

ś

rodki masowego

rodki masowego

przekazu). Autorem koncepcji gron jest M. E. Porter

przekazu). Autorem koncepcji gron jest M. E. Porter

”

”

[M. Romanowska i in. (red.), 2004]

[M. Romanowska i in. (red.), 2004]

Insourcing

Insourcing

(ang.

(ang.

inside

inside

-

-

resource

resource

-

-

using

using

)

)

oznacza wykorzystywanie wewn

oznacza wykorzystywanie wewn

ę

ę

trznych

trznych

zasob

zasob

ó

ó

w przedsi

w przedsi

ę

ę

biorstwa

biorstwa

Insourcing

Insourcing

–

–

spos

spos

ó

ó

b zarz

b zarz

ą

ą

dzania polegaj

dzania polegaj

ą

ą

cy

cy

na

na

„

„

w

w

łą

łą

czeniu dzia

czeniu dzia

ł

ł

alno

alno

ś

ś

ci wykonywanej poza

ci wykonywanej poza

struktur

struktur

ą

ą

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwa do jego struktury. [

biorstwa do jego struktury. [

…

…

]

]

Insourcing

Insourcing

dotyczy zazwyczaj funkcji, kt

dotyczy zazwyczaj funkcji, kt

ó

ó

re w wyniku

re w wyniku

rozwoju dzia

rozwoju dzia

ł

ł

alno

alno

ś

ś

ci przedsi

ci przedsi

ę

ę

biorstwa nabra

biorstwa nabra

ł

ł

y dla

y dla

niego kluczowego znaczenia i wymagaj

niego kluczowego znaczenia i wymagaj

ą

ą

poddania ich

poddania ich

szczeg

szczeg

ó

ó

lnej kontroli

lnej kontroli

”

”

[M. Romanowska i in. (red.), 2004]

[M. Romanowska i in. (red.), 2004]

Przeciwie

Przeciwie

ń

ń

stwem

stwem

insourcingu

insourcingu

jest

jest

outsourcing

outsourcing

INSOURCING

INSOURCING

SLAJD 18

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

7

OUTSOURCING (1)

OUTSOURCING (1)

SLAJD 19

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Outsourcing

Outsourcing

(ang.

(ang.

outside

outside

-

-

resource

resource

-

-

using

using

)

)

oznacza wykorzystywanie zewn

oznacza wykorzystywanie zewn

ę

ę

trznych zasob

trznych zasob

ó

ó

w

w

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwa

biorstwa

; a wi

; a wi

ę

ę

c przedsi

c przedsi

ę

ę

biorstwo rezygnuje

biorstwo rezygnuje

z cz

z cz

ęś

ęś

ci wykonywanych dot

ci wykonywanych dot

ą

ą

d przez siebie dzia

d przez siebie dzia

ł

ł

a

a

ń

ń

na rzecz oferent

na rzecz oferent

ó

ó

w zewn

w zewn

ę

ę

trznych, zgodnie z zasad

trznych, zgodnie z zasad

ą

ą

:

:

„

„

Do

Do

what

what

you

you

do

do

best

best

and

and

outsource

outsource

the

the

rest

rest

”

”

Efektami

Efektami

outsourcingu

outsourcingu

maj

maj

ą

ą

by

by

ć

ć

:

:

1)

1)

podniesienie jako

podniesienie jako

ś

ś

ci wytwarzanych produkt

ci wytwarzanych produkt

ó

ó

w

w

2)

2)

skr

skr

ó

ó

cenie czasu produkcji

cenie czasu produkcji

3)

3)

uproszczenie struktury organizacyjnej

uproszczenie struktury organizacyjnej

4)

4)

obni

obni

ż

ż

enie koszt

enie koszt

ó

ó

w dzia

w dzia

ł

ł

alno

alno

ś

ś

ci przedsi

ci przedsi

ę

ę

biorstwa

biorstwa

OUTSOURCING (2)

OUTSOURCING (2)

SLAJD 20

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Rodzaje

Rodzaje

outsourcingu

outsourcingu

:

:

1)

1)

kontraktowy (zewn

kontraktowy (zewn

ę

ę

trzny)

trzny)

–

–

wydzielenie

wydzielenie

z przedsi

z przedsi

ę

ę

biorstwa funkcji i przekazanie jej

biorstwa funkcji i przekazanie jej

do wykonania niezale

do wykonania niezale

ż

ż

nemu podmiotowi

nemu podmiotowi

gospodarczemu na podstawie kontraktu

gospodarczemu na podstawie kontraktu

–

–

porozumienia lub umowy

porozumienia lub umowy

2)

2)

kapita

kapita

ł

ł

owy (wewn

owy (wewn

ę

ę

trzny)

trzny)

–

–

wydzielenie

wydzielenie

z przedsi

z przedsi

ę

ę

biorstwa funkcji w postaci sp

biorstwa funkcji w postaci sp

ó

ó

ł

ł

ki

ki

-

-

c

c

ó

ó

rki

rki

powi

powi

ą

ą

zanej kapita

zanej kapita

ł

ł

owo z jednostk

owo z jednostk

ą

ą

macierzyst

macierzyst

ą

ą

.

.

W ten spos

W ten spos

ó

ó

b powstaj

b powstaj

ą

ą

grupy kapita

grupy kapita

ł

ł

owe

owe

OFFSHORING (1)

OFFSHORING (1)

SLAJD 21

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Offshoring

Offshoring

–

–

przeniesienie wydzielonych wcze

przeniesienie wydzielonych wcze

ś

ś

niej

niej

funkcji firmy do innych firm, znajduj

funkcji firmy do innych firm, znajduj

ą

ą

cych si

cych si

ę

ę

w krajach charakteryzuj

w krajach charakteryzuj

ą

ą

cych si

cych si

ę

ę

przede wszystkim

przede wszystkim

niskimi kosztami pracy

niskimi kosztami pracy

Podstawowymi powodami stosowania

Podstawowymi powodami stosowania

offshoringu

offshoringu

s

s

ą

ą

:

:

1)

1)

obni

obni

ż

ż

enie koszt

enie koszt

ó

ó

w pracy

w pracy

2)

2)

redukcja innych koszt

redukcja innych koszt

ó

ó

w

w

3)

3)

poprawa jako

poprawa jako

ś

ś

ci us

ci us

ł

ł

ug

ug

4)

4)

koncentracja na kluczowych kompetencjach

koncentracja na kluczowych kompetencjach

5)

5)

przyspieszenie proces

przyspieszenie proces

ó

ó

w biznesowych

w biznesowych

[K. Zakrzewska, 2005]

[K. Zakrzewska, 2005]

8

OFFSHORING (2)

OFFSHORING (2)

SLAJD 22

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Przyk

Przyk

ł

ł

ady funkcji wydzielanych w ramach

ady funkcji wydzielanych w ramach

offshoringu

offshoringu

:

:

1)

1)

produkcja wyrob

produkcja wyrob

ó

ó

w

w

2)

2)

przetwarzanie danych

przetwarzanie danych

3)

3)

ksi

ksi

ę

ę

gowo

gowo

ść

ść

4)

4)

p

p

ł

ł

ace

ace

5)

5)

obs

obs

ł

ł

uga informatyczna

uga informatyczna

6)

6)

wsparcie techniczne

wsparcie techniczne

7)

7)

procesy wymagaj

procesy wymagaj

ą

ą

ce wysoko

ce wysoko

wykwalifikowanych kadr

wykwalifikowanych kadr

Inwestycja (ang.

Inwestycja (ang.

investment

investment

)

)

–

–

„

„

wydatkowanie

wydatkowanie

kapita

kapita

ł

ł

u w

u w

ł

ł

asnego lub obcego na odtworzenie

asnego lub obcego na odtworzenie

ś

ś

rodk

rodk

ó

ó

w trwa

w trwa

ł

ł

ych, ich modernizacj

ych, ich modernizacj

ę

ę

lub rozw

lub rozw

ó

ó

j

j

bazy materialno

bazy materialno

-

-

technicznej firmy.

technicznej firmy.

W przedsi

W przedsi

ę

ę

biorstwie jest to lokowanie zasob

biorstwie jest to lokowanie zasob

ó

ó

w

w

pieni

pieni

ęż

ęż

nych w tworzenie aktyw

nych w tworzenie aktyw

ó

ó

w trwa

w trwa

ł

ł

ych. Tak

ych. Tak

ż

ż

e

e

lokowanie zasob

lokowanie zasob

ó

ó

w pieni

w pieni

ęż

ęż

nych w akcje, obligacje

nych w akcje, obligacje

i depozyty bankowe o wysokim oprocentowaniu

i depozyty bankowe o wysokim oprocentowaniu

”

”

[W.

[W.

Š

Š

mid

mid

, 2007]

, 2007]

Rodzaje

Rodzaje

inwestycji:

inwestycji:

1)

1)

finansowe (kapita

finansowe (kapita

ł

ł

owe)

owe)

w: akcje, udzia

w: akcje, udzia

ł

ł

y, papiery d

y, papiery d

ł

ł

u

u

ż

ż

ne

ne

2)

2)

rzeczowe

rzeczowe

w:

w:

ś

ś

rodki trwa

rodki trwa

ł

ł

e (rozw

e (rozw

ó

ó

j i modernizacj

j i modernizacj

ę

ę

)

)

3)

3)

niematerialne

niematerialne

w: patenty, licencje, dzia

w: patenty, licencje, dzia

ł

ł

alno

alno

ść

ść

B+R

B+R

,

,

oprogramowanie komputerowe, cz

oprogramowanie komputerowe, cz

ł

ł

owieka

owieka

INWESTYCJE

INWESTYCJE

SLAJD 23

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

DEZINWESTYCJE (DYWESTYCJE) (1)

DEZINWESTYCJE (DYWESTYCJE) (1)

SLAJD 24

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Dywestycja

Dywestycja

,

,

dezinwestycja

dezinwestycja

(ang.

(ang.

exit

exit

,

,

divestment

divestment

)

)

to:

to:

1)

1)

pozbywanie si

pozbywanie si

ę

ę

przez przedsi

przez przedsi

ę

ę

biorstwo niepotrzebnych

biorstwo niepotrzebnych

zasob

zasob

ó

ó

w poprzez ich sprzeda

w poprzez ich sprzeda

ż

ż

lub likwidacj

lub likwidacj

ę

ę

2)

2)

„

„

proces wyzbywania si

proces wyzbywania si

ę

ę

przez przedsi

przez przedsi

ę

ę

biorstwo aktyw

biorstwo aktyw

ó

ó

w

w

o niskiej produktywno

o niskiej produktywno

ś

ś

ci lub uznanych za zb

ci lub uznanych za zb

ę

ę

dne

dne

”

”

[http://

[http://

www.neoinfo.pl

www.neoinfo.pl

, 2011]

, 2011]

3)

3)

„

„

proces rezygnacji z aktyw

proces rezygnacji z aktyw

ó

ó

w bezproduktywnych b

w bezproduktywnych b

ą

ą

d

d

ź

ź

o nik

o nik

ł

ł

ej produktywno

ej produktywno

ś

ś

ci

ci

”

”

[http://www.7finanse.pl, 2011]

[http://www.7finanse.pl, 2011]

4)

4)

„

„

spos

spos

ó

ó

b dokonywania rozwoju przedsi

b dokonywania rozwoju przedsi

ę

ę

biorstwa poprzez

biorstwa poprzez

ograniczanie strat i zapobieganie zmniejszeniu warto

ograniczanie strat i zapobieganie zmniejszeniu warto

ś

ś

ci

ci

przedsi

przedsi

ę

ę

biorstwa oraz spos

biorstwa oraz spos

ó

ó

b pozyskiwania

b pozyskiwania

ś

ś

rodk

rodk

ó

ó

w

w

finansowych na nowe inwestycje

finansowych na nowe inwestycje

”

”

[http://

[http://

www.doinvest.com

www.doinvest.com

, 2011]

, 2011]

9

DEZINWESTYCJE (DYWESTYCJE) (2)

DEZINWESTYCJE (DYWESTYCJE) (2)

SLAJD 25

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

5)

5)

jedna z form restrukturyzacji przedsi

jedna z form restrukturyzacji przedsi

ę

ę

biorstwa albo

biorstwa albo

zmiany kontroli nad nim lub jego zorganizowan

zmiany kontroli nad nim lub jego zorganizowan

ą

ą

cz

cz

ęś

ęś

ci

ci

ą

ą

.

.

Stanowi cz

Stanowi cz

ę

ę

sto rezultat fuzji lub przej

sto rezultat fuzji lub przej

ę

ę

cia.

cia.

Nie jest przejawem kryzysu i

Nie jest przejawem kryzysu i

„

„

zwijania

zwijania

”

”

dzia

dzia

ł

ł

alno

alno

ś

ś

ci

ci

lecz raczej narz

lecz raczej narz

ę

ę

dziem osi

dziem osi

ą

ą

gania istotnych korzy

gania istotnych korzy

ś

ś

ci

ci

dla przedsi

dla przedsi

ę

ę

biorstwa [http://

biorstwa [http://

isc.infor.pl

isc.infor.pl

, 2011]

, 2011]

G

G

ł

ł

ó

ó

wne przyczyny

wne przyczyny

dezinwestycji

dezinwestycji

[http://

[http://

isc.infor.pl

isc.infor.pl

, 2011]:

, 2011]:

1)

1)

restrukturyzacja przedsi

restrukturyzacja przedsi

ę

ę

biorstwa

biorstwa

2)

2)

d

d

ąż

ąż

enie do osi

enie do osi

ą

ą

gni

gni

ę

ę

cia cel

cia cel

ó

ó

w korporacji

w korporacji

3)

3)

potrzeba zaspokojenia znacznych potrzeb kapita

potrzeba zaspokojenia znacznych potrzeb kapita

ł

ł

owych

owych

i poszukiwanie p

i poszukiwanie p

ł

ł

ynnych

ynnych

ś

ś

rodk

rodk

ó

ó

w (

w (

np

np

. na pokrycie strat

. na pokrycie strat

podstawowego biznesu)

podstawowego biznesu)

4)

4)

konieczno

konieczno

ść

ść

uzyskania

uzyskania

ś

ś

rodk

rodk

ó

ó

w (

w (

np

np

. ze sprzeda

. ze sprzeda

ż

ż

y cz

y cz

ęś

ęś

ci

ci

maj

maj

ą

ą

tku) na sp

tku) na sp

ł

ł

at

at

ę

ę

wysokiego zad

wysokiego zad

ł

ł

u

u

ż

ż

enia

enia

Ekstensywny

Ekstensywny

–

–

rozci

rozci

ą

ą

g

g

ł

ł

y, rozleg

y, rozleg

ł

ł

y, obszerny,

y, obszerny,

obfity ilo

obfity ilo

ś

ś

ciowo lecz ubogi jako

ciowo lecz ubogi jako

ś

ś

ciowo

ciowo

Ekstensywny rozw

Ekstensywny rozw

ó

ó

j gospodarczy

j gospodarczy

polega na

polega na

zwi

zwi

ę

ę

kszaniu efekt

kszaniu efekt

ó

ó

w gospodarowania poprzez

w gospodarowania poprzez

zaanga

zaanga

ż

ż

owanie dodatkowych czynnik

owanie dodatkowych czynnik

ó

ó

w produkcji

w produkcji

przy sta

przy sta

ł

ł

ym poziomie wydajno

ym poziomie wydajno

ś

ś

ci pracy

ci pracy

Ekstensywna gospodarka rolna

Ekstensywna gospodarka rolna

–

–

taka gospodarka,

taka gospodarka,

kt

kt

ó

ó

r

r

ą

ą

charakteryzuj

charakteryzuj

ą

ą

niskie nak

niskie nak

ł

ł

ady pracy i

ady pracy i

ś

ś

rodk

rodk

ó

ó

w

w

na jednostk

na jednostk

ę

ę

powierzchni gruntu.

powierzchni gruntu.

Wzrost produkcji uzyskuje si

Wzrost produkcji uzyskuje si

ę

ę

g

g

ł

ł

ó

ó

wnie

wnie

poprzez powi

poprzez powi

ę

ę

kszanie powierzchni upraw

kszanie powierzchni upraw

EKSTENSYWNY ROZW

EKSTENSYWNY ROZW

Ó

Ó

J PRZEDSI

J PRZEDSI

Ę

Ę

BIORSTWA

BIORSTWA

SLAJD 26

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Intensywny rozw

Intensywny rozw

ó

ó

j gospodarczy

j gospodarczy

polega na

polega na

uzyskiwaniu wzrostu efekt

uzyskiwaniu wzrostu efekt

ó

ó

w gospodarowania

w gospodarowania

poprzez zwi

poprzez zwi

ę

ę

kszenie wydajno

kszenie wydajno

ś

ś

ci pracy

ci pracy

przy sta

przy sta

ł

ł

ym zaanga

ym zaanga

ż

ż

owaniu czynnik

owaniu czynnik

ó

ó

w produkcji

w produkcji

Intensywna gospodarka rolna

Intensywna gospodarka rolna

–

–

taka gospodarka,

taka gospodarka,

kt

kt

ó

ó

r

r

ą

ą

charakteryzuj

charakteryzuj

ą

ą

du

du

ż

ż

e nak

e nak

ł

ł

ady pracy i

ady pracy i

ś

ś

rodk

rodk

ó

ó

w na

w na

jednostk

jednostk

ę

ę

powierzchni gruntu; odznacza si

powierzchni gruntu; odznacza si

ę

ę

wysok

wysok

ą

ą

wydajno

wydajno

ś

ś

ci

ci

ą

ą

z hektara, znacznym udzia

z hektara, znacznym udzia

ł

ł

em

em

pracoch

pracoch

ł

ł

onnych upraw, wysok

onnych upraw, wysok

ą

ą

produkcyjno

produkcyjno

ś

ś

ci

ci

ą

ą

zwierz

zwierz

ą

ą

t gospodarskich itp.

t gospodarskich itp.

INTENSYWNY ROZW

INTENSYWNY ROZW

Ó

Ó

J PRZEDSI

J PRZEDSI

Ę

Ę

BIORSTWA

BIORSTWA

SLAJD 27

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

10

STRATEGIE KONKURENCJI

STRATEGIE KONKURENCJI

–

–

WNIOSKI (1)

WNIOSKI (1)

SLAJD 28

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

ROZW

ROZW

Ó

Ó

J EKSTENSYWNY

J EKSTENSYWNY

ROZW

ROZW

Ó

Ó

J INTENSYWNY

J INTENSYWNY

KONKURENCJA

KONKURENCJA

KOOPETYCJA (KOOPERENCJA)

KOOPETYCJA (KOOPERENCJA)

KOOPERACJA

KOOPERACJA

STRATEGIE KONKURENCJI

STRATEGIE KONKURENCJI

–

–

WNIOSKI (2)

WNIOSKI (2)

SLAJD 29

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

STRATEGIA CZERWONEGO OCEANU

STRATEGIA CZERWONEGO OCEANU

STRATEGIA B

STRATEGIA B

ŁĘ

ŁĘ

KITNEGO OCEANU

KITNEGO OCEANU

Autorzy strategii:

Autorzy strategii:

W. Chan Kim

W. Chan Kim

–

–

profesor w

profesor w

The

The

Boston Consulting

Boston Consulting

Group

Group

Bruce D. Henderson

Bruce D. Henderson

Chair

Chair

w INSEAD

w INSEAD

Ren

Ren

é

é

e

e

Mauborgne

Mauborgne

–

–

profesor, Cz

profesor, Cz

ł

ł

onek Honorowy

onek Honorowy

INSEAD

INSEAD

[

[

W.Ch

W.Ch

.

.

Kim

Kim

,

,

R

R

.

.

Mauborgne

Mauborgne

,

,

Blue Ocean Strategy

Blue Ocean Strategy

,

,

Harvard Business School Press 2005

Harvard Business School Press 2005

]

]

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ

PROSZĘ O PYTANIA

dr inż. Marzena Jankowska-Mihułowicz

Wydział Zarządzania

Katedra Przedsiębiorczości,

Zarządzania i Ekoinnowacyjności