Organizacja fraktalna

ZUM 1.2.

Fraktal

Samodzielnie działająca jednostka
przedsiębiorstwa, której cele i
wydajność mogą być
jednoznacznie opisane.

Cechy fraktali

• Samopodobieństwo
• Samoorganizacja
• Dynamika
• Witalność

Wzajemne powiązania

fraktali

Fraktal

Fraktal

System celi

Informacyjno-

komunikacyjny

Ocen funkcjonowania

Istota organizacji

Mikrofraktal –

jednostka organizacyjna

Makrofraktal – całość przedsiębiorstwa

Makrofraktal

Wizja

Filozofia

Misja

Polityka

funkcjonowania

Mikrofraktal

Realizacja
celów
końcowych

Realizacja

celów

pośrednich

Pozyskiwanie

zasobów

Wartość dodana

• Wewnętrzny łańcuch tworzenia

wartości dodanej dla klienta

• Przedsiębiorstwo stanowi rynek

wewnętrzny

• Otoczenie przedsiębiorstwa to

rynek zewnętrzny

Zalety organizacji

fraktalnej

• Szybkie reagowanie na zmiany
• Wysoki poziom adaptacyjności

w zmiennych warunkach rynkowych

• Optymalne wykorzystanie zasobów

organizacji

• Pobudzanie motywacji, kreatywności

i kompetencji pracowników

Wady organizacji

fraktalnej

• Całkowita zmiana świadomości

pracowników

• Powielanie się kompetencji
• Redundancja zasobów ludzkich

powiększa koszty działalności

Przykłady

• Hewlett-Packard w Böblingen

(zakład obwodów drukowanych)

• Sulzer-Weise GmbH (producent

pomp)

• Mettler-Toledo GmbH w Albstadt

(wytwórca wag elektronicznych i
systemów ważenia)

Dziękuję za uwagę