Organizacja fraktalna

ZUM 1.2.

 

 

Fraktal

Samodzielnie działająca jednostka 
przedsiębiorstwa, której cele i 
wydajność mogą być 
jednoznacznie opisane.

 

 

Cechy fraktali

• Samopodobieństwo
• Samoorganizacja
• Dynamika 
• Witalność

 

 

Wzajemne powiązania 

fraktali

Fraktal

Fraktal

System celi

Informacyjno-

komunikacyjny

Ocen funkcjonowania

 

 

Istota organizacji

                              
                                  Mikrofraktal –            

                                                                    
                                                               

                           jednostka organizacyjna

Makrofraktal – całość przedsiębiorstwa

 

 

Makrofraktal

Wizja

Filozofia

Misja

Polityka

funkcjonowania

 

 

Mikrofraktal

Realizacja
celów 
końcowych

Realizacja

celów

pośrednich

Pozyskiwanie

zasobów

 

 

Wartość dodana

• Wewnętrzny łańcuch tworzenia 

wartości dodanej dla klienta

• Przedsiębiorstwo stanowi rynek 

wewnętrzny

• Otoczenie przedsiębiorstwa to 

rynek zewnętrzny

 

 

Zalety organizacji 

fraktalnej

• Szybkie reagowanie na zmiany
• Wysoki poziom adaptacyjności

w zmiennych warunkach rynkowych

• Optymalne wykorzystanie zasobów 

organizacji

• Pobudzanie motywacji, kreatywności

i kompetencji pracowników

 

 

Wady organizacji 

fraktalnej

• Całkowita zmiana świadomości 

pracowników

• Powielanie się kompetencji
• Redundancja zasobów ludzkich 

powiększa koszty działalności

 

 

Przykłady

• Hewlett-Packard w Böblingen 

(zakład obwodów drukowanych)

• Sulzer-Weise GmbH (producent 

pomp)

• Mettler-Toledo GmbH w Albstadt 

(wytwórca wag elektronicznych i 
systemów ważenia)

 

 

Dziękuję za uwagę