5. Problemy lokalizacji

5. Problemy lokalizacji

w projektowaniu

w projektowaniu

międzynarodowych

międzynarodowych

struktur logistycznych

struktur logistycznych

– przegląd metod i technik

– przegląd metod i technik

METODA to:

METODA to:



Świadomy i uporządkowany sposób

stosowany

dla osiągnięcia określonego celu [Encyklopedia
Larousse]

[1]

.



Systematycznie i konsekwentnie stosowany

sposób postępowania

dla osiągnięcia określonego

celu [Słownik języka polskiego]

[2]

.

 



Sposób naukowego badania

rzeczy i zjawisk i

przedstawiania wyników tych badań [Słownik języka
polskiego]

[3]

. 

[1]

A. Chauvet, Metody zarządzania, Poltext, Warszawa 1997.

[2]

Z. Mikołajczyk, Techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania, PWN, Warszawa 1995.

[3]

Ibid.

METODA to:

METODA to:



Odpowiednią do stanu rzeczy

najkrótszą

drogę do celu

działania,



a dokładniej: świadomie i systematycznie

stosowany, wzorcowy dobór i układ
elementarnych czynności, który pozwala
skuteczniej i ekonomiczniej (wydajniej i
oszczędniej) uzyskać cel tego działania

[T. Kotarbiński].

METODA a TECHNIKA:

METODA a TECHNIKA:

Metoda

Poziom refleksji

Technika

X

Model teoretyczny (teoria)

X

Koncepcja, zasada, reguła

X

X

Instrumenty

X

X

Narzędzia

X

X

Metodyka, procedury

X

X

„Best practices”

Instrument

– sposób, klasyfikacja , struktura danych, miernik, formuła

opracowana na podstawie ogólnej zasady lub reguły.

Narzędzie

– implementacja instrumentu za pomocą środków materialnych.

PROBLEMY

PROBLEMY

LOKALIZACJI

LOKALIZACJI

?

Wprowadzenie do problematyki:

Wprowadzenie do problematyki:



Decyzje dotyczące lokalizacji:
-

zakładów produkcyjnych

,

-

magazynów

- względem źródeł

zaopatrzenia

- jak i

rynków zbytu

.

PROBLEMY LOKALIZACJI

PROBLEMY LOKALIZACJI

Lokalizacja źródeł dostaw i rynków

Lokalizacja źródeł dostaw i rynków

zbytu:

zbytu:

PROBLEMY LOKALIZACJI

PROBLEMY LOKALIZACJI

Lokalizacja źródeł dostaw i rynków

Lokalizacja źródeł dostaw i rynków

zbytu:

zbytu:

PROBLEMY LOKALIZACJI

PROBLEMY LOKALIZACJI

Lokalizacja w strukturze logistycznej

Lokalizacja w strukturze logistycznej

polega na:

polega na:



Wybraniu miejsca

usytuowania

geograficznego

zakładów produkcyjnych,

magazynów, punktów sprzedaży hurtowej i

detalicznej, centrów logistycznych i usługowych

itp.,



czyli tych punktów, w których materiały,

półfabrykaty czy produkty gotowe zatrzymują się

tymczasowo w drodze do ostatecznego odbiorcy

- tzw. „end user”.

PROBLEMY LOKALIZACJI

PROBLEMY LOKALIZACJI

Logistyka
zaopatrzenia

Logistyka
zaopatrzenia

Logistyka
dystrybucji

Logistyka
dystrybucji

PRODUKCJA

PRODUKCJA

Marketing i
sprzedaż

Marketing i
sprzedaż

Serwis

Serwis

D. Kisperska-Moroń, Podstawy
podejmowania decyzji logistycznych w
przedsiębiorstwie, AE w Katowicach,
Katowice 1995

.

Cele – aspekt lokalizacji:

Cele – aspekt lokalizacji:

1.

Gotowość zaspokajania zmieniających
się

potrzeb klienta

.

2.

Natychmiastowa

gotowość dostarczenia

określonego towaru na czas i na
właściwe miejsce w wymaganej ilości.

3.

Unikanie

dużych zapasów

.

4. Sprawność

i

wysoka jakość

w realizacji

różnorodnych usług logistycznych.

5. Niskie koszty

stałe i operacyjne.

PROBLEMY LOKALIZACJI

PROBLEMY LOKALIZACJI

Korzyści:

Korzyści:



Dobre (optymalne) decyzje lokalizacyjne
tworzą korzystne warunki do
racjonalnego ekonomicznie wyboru (

cele

strategiczne

) i sprawnego zarządzania

procesami transportu i zapasami.

PROBLEMY LOKALIZACJI

PROBLEMY LOKALIZACJI

Logistyka
zaopatrzenia

Logistyka
zaopatrzenia

Logistyka
dystrybucji

Logistyka
dystrybucji

PRODUKCJA

PRODUKCJA

Marketing i
sprzedaż

Marketing i
sprzedaż

Serwis

Serwis

D. Kisperska-Moroń, Podstawy
podejmowania decyzji logistycznych w
przedsiębiorstwie, AE w Katowicach,
Katowice 1995

.

Dylematy decyzyjne – złożoność problemu:

Dylematy decyzyjne – złożoność problemu:

1.

Wybór ostatecznej lokalizacji punktu logistycznego

jest zagadnieniem złożonym – należy wziąć pod

uwagę

różne czynniki

ilościowe i jakościowe.

2.

Poprawne wykonanie

analizy kosztowej

- nowej,

ulepszonej struktury organizacyjnej.

3.

Zastosowanie

aplikacji informatycznych

w celu

rozwiązywania bardzo skomplikowanych i

wielowymiarowych problemów lokalizacyjnych.

4.

Wybór priorytetów

z perspektywy podejmowania

ostatecznych decyzji.

5.

Dobór odpowiedniej metody,

techniki

(instrumentu, narzędzia) do rozwiązania

zdefiniowanego problemu.

PROBLEMY LOKALIZACJI

PROBLEMY LOKALIZACJI

Instrumenty i narzędzia:

Instrumenty i narzędzia:



Analiza kosztów alternatywnych (BEP)



Zasada punktu dominującego



Zasada środka ciężkości



Modele sieciowe:
- Problem najkrótszej drogi
- Problem maksymalnego przepływu przez sieć
- Problem minimalnego drzewka rozpiętego na

sieci
- Problem komiwojażera



Arkusz kalkulacyjny - SOLVER (MS Excel)

PROBLEMY LOKALIZACJI

PROBLEMY LOKALIZACJI

D. Kisperska-Moroń, Podstawy podejmowania decyzji logistycznych w przedsiębiorstwie, AE w
Katowicach, Katowice 1995

.

Różne perspektywy decyzyjne:

Różne perspektywy decyzyjne:



Regionalna



Krajowa



Międzynarodowa / globalna

PROBLEMY LOKALIZACJI

PROBLEMY LOKALIZACJI

Perspektywa międzynarodowa

Perspektywa międzynarodowa

/globalna:

/globalna:

PROBLEMY LOKALIZACJI

PROBLEMY LOKALIZACJI

iciil.blogspot.
com

Proces

Proces

decyzyjny:

decyzyjny:

PROBLEMY LOKALIZACJI

PROBLEMY LOKALIZACJI

DECYZJA?

Koszty

transportu

Koszty

utrzymania

-Analiza kosztów
alternatywnych

- Analiza progu
rentowności

- Analiza wielu
pozycji kosztów –
Metoda SCORING

Stawk
i stałe

Stawk

i

zmien

ne

-

Zasada środka ciężkości

- Metody programowania
liniowego

–

Algorytm

transportowy

- Reguła
punktu
dominująceg
o

- Modele
sieciowe

Ćwiczenia

Ćwiczenia

PROBLEMY LOKALIZACJI

PROBLEMY LOKALIZACJI

PYTANIA?

PYTANIA?

•

dr Marian Krupa