5. Problemy lokalizacji
5. Problemy lokalizacji
w projektowaniu
w projektowaniu
międzynarodowych
międzynarodowych
struktur logistycznych
struktur logistycznych
– przegląd metod i technik
– przegląd metod i technik
5. Problemy lokalizacji
5. Problemy lokalizacji
w projektowaniu
w projektowaniu
międzynarodowych
międzynarodowych
struktur logistycznych
struktur logistycznych
– przegląd metod i technik
– przegląd metod i technik
METODA to:
METODA to:
Świadomy i uporządkowany sposób
stosowany
dla osiągnięcia określonego celu [Encyklopedia
Larousse]
.
Systematycznie i konsekwentnie stosowany
sposób postępowania
dla osiągnięcia określonego
celu [Słownik języka polskiego]
.
Sposób naukowego badania
rzeczy i zjawisk i
przedstawiania wyników tych badań [Słownik języka
polskiego]
.
A. Chauvet, Metody zarządzania, Poltext, Warszawa 1997.
Z. Mikołajczyk, Techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania, PWN, Warszawa 1995.
METODA to:
METODA to:
Odpowiednią do stanu rzeczy
najkrótszą
drogę do celu
działania,
a dokładniej: świadomie i systematycznie
stosowany, wzorcowy dobór i układ
elementarnych czynności, który pozwala
skuteczniej i ekonomiczniej (wydajniej i
oszczędniej) uzyskać cel tego działania
[T. Kotarbiński].
METODA a TECHNIKA:
METODA a TECHNIKA:
Metoda
Poziom refleksji
Technika
X
Model teoretyczny (teoria)
X
Koncepcja, zasada, reguła
X
X
Instrumenty
X
X
Narzędzia
X
X
Metodyka, procedury
X
X
„Best practices”
Instrument
– sposób, klasyfikacja , struktura danych, miernik, formuła
opracowana na podstawie ogólnej zasady lub reguły.
Narzędzie
– implementacja instrumentu za pomocą środków materialnych.
PROBLEMY
PROBLEMY
LOKALIZACJI
LOKALIZACJI
?
Wprowadzenie do problematyki:
Wprowadzenie do problematyki:
Decyzje dotyczące lokalizacji:
-
zakładów produkcyjnych
,
-
magazynów
- względem źródeł
zaopatrzenia
- jak i
rynków zbytu
.
PROBLEMY LOKALIZACJI
PROBLEMY LOKALIZACJI
Lokalizacja źródeł dostaw i rynków
Lokalizacja źródeł dostaw i rynków
zbytu:
zbytu:
PROBLEMY LOKALIZACJI
PROBLEMY LOKALIZACJI
Lokalizacja źródeł dostaw i rynków
Lokalizacja źródeł dostaw i rynków
zbytu:
zbytu:
PROBLEMY LOKALIZACJI
PROBLEMY LOKALIZACJI
Lokalizacja w strukturze logistycznej
Lokalizacja w strukturze logistycznej
polega na:
polega na:
Wybraniu miejsca
usytuowania
geograficznego
zakładów produkcyjnych,
magazynów, punktów sprzedaży hurtowej i
detalicznej, centrów logistycznych i usługowych
itp.,
czyli tych punktów, w których materiały,
półfabrykaty czy produkty gotowe zatrzymują się
tymczasowo w drodze do ostatecznego odbiorcy
- tzw. „end user”.
PROBLEMY LOKALIZACJI
PROBLEMY LOKALIZACJI
Logistyka
zaopatrzenia
Logistyka
zaopatrzenia
Logistyka
dystrybucji
Logistyka
dystrybucji
PRODUKCJA
PRODUKCJA
Marketing i
sprzedaż
Marketing i
sprzedaż
Serwis
Serwis
D. Kisperska-Moroń, Podstawy
podejmowania decyzji logistycznych w
przedsiębiorstwie, AE w Katowicach,
Katowice 1995
.
Cele – aspekt lokalizacji:
Cele – aspekt lokalizacji:
1.
Gotowość zaspokajania zmieniających
się
potrzeb klienta
.
2.
Natychmiastowa
gotowość dostarczenia
określonego towaru na czas i na
właściwe miejsce w wymaganej ilości.
3.
Unikanie
dużych zapasów
.
4. Sprawność
i
wysoka jakość
w realizacji
różnorodnych usług logistycznych.
5. Niskie koszty
stałe i operacyjne.
PROBLEMY LOKALIZACJI
PROBLEMY LOKALIZACJI
Korzyści:
Korzyści:
Dobre (optymalne) decyzje lokalizacyjne
tworzą korzystne warunki do
racjonalnego ekonomicznie wyboru (
cele
strategiczne
) i sprawnego zarządzania
procesami transportu i zapasami.
PROBLEMY LOKALIZACJI
PROBLEMY LOKALIZACJI
Logistyka
zaopatrzenia
Logistyka
zaopatrzenia
Logistyka
dystrybucji
Logistyka
dystrybucji
PRODUKCJA
PRODUKCJA
Marketing i
sprzedaż
Marketing i
sprzedaż
Serwis
Serwis
D. Kisperska-Moroń, Podstawy
podejmowania decyzji logistycznych w
przedsiębiorstwie, AE w Katowicach,
Katowice 1995
.
Dylematy decyzyjne – złożoność problemu:
Dylematy decyzyjne – złożoność problemu:
1.
Wybór ostatecznej lokalizacji punktu logistycznego
jest zagadnieniem złożonym – należy wziąć pod
uwagę
różne czynniki
ilościowe i jakościowe.
2.
Poprawne wykonanie
analizy kosztowej
- nowej,
ulepszonej struktury organizacyjnej.
3.
Zastosowanie
aplikacji informatycznych
w celu
rozwiązywania bardzo skomplikowanych i
wielowymiarowych problemów lokalizacyjnych.
4.
Wybór priorytetów
z perspektywy podejmowania
ostatecznych decyzji.
5.
Dobór odpowiedniej metody,
techniki
(instrumentu, narzędzia) do rozwiązania
zdefiniowanego problemu.
PROBLEMY LOKALIZACJI
PROBLEMY LOKALIZACJI
Instrumenty i narzędzia:
Instrumenty i narzędzia:
Analiza kosztów alternatywnych (BEP)
Zasada punktu dominującego
Zasada środka ciężkości
Modele sieciowe:
- Problem najkrótszej drogi
- Problem maksymalnego przepływu przez sieć
- Problem minimalnego drzewka rozpiętego na
sieci
- Problem komiwojażera
Arkusz kalkulacyjny - SOLVER (MS Excel)
PROBLEMY LOKALIZACJI
PROBLEMY LOKALIZACJI
D. Kisperska-Moroń, Podstawy podejmowania decyzji logistycznych w przedsiębiorstwie, AE w
Katowicach, Katowice 1995
.
Różne perspektywy decyzyjne:
Różne perspektywy decyzyjne:
Regionalna
Krajowa
Międzynarodowa / globalna
PROBLEMY LOKALIZACJI
PROBLEMY LOKALIZACJI
Perspektywa międzynarodowa
Perspektywa międzynarodowa
/globalna:
/globalna:
PROBLEMY LOKALIZACJI
PROBLEMY LOKALIZACJI
iciil.blogspot.
com
Proces
Proces
decyzyjny:
decyzyjny:
PROBLEMY LOKALIZACJI
PROBLEMY LOKALIZACJI
DECYZJA?
Koszty
transportu
Koszty
utrzymania
-Analiza kosztów
alternatywnych
- Analiza progu
rentowności
- Analiza wielu
pozycji kosztów –
Metoda SCORING
Stawk
i stałe
Stawk
i
zmien
ne
-
Zasada środka ciężkości
- Metody programowania
liniowego
–
Algorytm
transportowy
- Reguła
punktu
dominująceg
o
- Modele
sieciowe
Ćwiczenia
Ćwiczenia
PROBLEMY LOKALIZACJI
PROBLEMY LOKALIZACJI
PYTANIA?
PYTANIA?
•
dr Marian Krupa