Ekonomia mened erska (6)

background image

Ekonomia menedżerska

Drzewa decyzyjne

Wykład 7

background image

Drzewo decyzyjne

sposób przedstawienia procesu

decyzyjnego, związanych z nim zdarzeń
losowych oraz możliwych wyników
różnych wariantów
w warunkach niepewności i ryzyka

background image

Drzewo decyzyjne

pozwala:

• w sposób wizualny prześledzić

drogę rozumowania

• dostarczyć argumentacji, co do

słuszności wyboru określonego
wariantu

background image

Drzewo decyzyjne pomaga

udzielić odpowiedzi na pytania:

• dlaczego podjęto taką decyzję
• które okoliczności lub rodzaje

ryzyka przemawiały za lub przeciw
podjętym wariantom

background image

Drzewo decyzyjne

umożliwia

• dokonanie wielokrotnej analizy

wrażliwości

• zmodyfikowanie podstawowych

parametrów i założeń

• zbadanie wpływu zmian na

kierunek przyszłych działań

background image

Drzewo decyzyjne może:

• mieć prostą konstrukcję lub

złożoną konstrukcję

• być przedstawione w postaci

oszczędnej bądź rozgałęzionej

background image

Drzewo decyzyjne składa

się z:

• węzłów – rozumianych jako decyzje

i możliwe konsekwencje, które na
drzewie oznacza się kwadratami

• gałęzi – rozumianych jako możliwe

warianty, które na drzewie oznacza
się kołami

background image

Wygląd drzewa

decyzyjnego

background image

Poszukiwacz ropy

Założenia:

• koszt odwiertu 200.000
• możliwy zysk 600.000
• „suchy” szyb to strata 200.000
• prawdopodobieństwo znalezienia ropy wynosi

40%

background image

Poszukiwacz ropy

wierci
ć

nie
wiercić

background image

Poszukiwacz ropy

wierci
ć

nie
wiercić

sucho

mokro

background image

Poszukiwacz ropy

wierci
ć

nie
wiercić

sucho

mokro

strata
200.000

zysk
600.000

zysk 0

background image

Poszukiwacz ropy

wierci
ć

nie
wiercić

sucho

mokro

strata
200.000

zysk
600.000

zysk 0

60%

40%

background image

Wartość oczekiwana

umożliwia menedżerowi wybór takiego

wariantu działania, który pozwala
zmaksymalizować wielkość
oczekiwanego zysku

background image

Oczekiwany zysk

średnia ważona potencjalnych wyników

000

.

120

)

000

.

200

(

6

,

0

000

.

600

4

,

0

background image

Poszukiwacz ropy

wierci
ć

nie
wiercić

sucho

mokro

strata
200.000

zysk
600.000

zysk 0

60%

40%

1200
00

1200
00

background image

Wartość oczekiwana – raz

jeszcze

• umożliwia oszacowanie przyszłego zdarzenia

na podstawie potencjalnych wyników z
uwzględnieniem prawdopodobieństwa

przeciętny

wynik

pieniężny

zdarzeń

powtarzających się (powtarzający się wynik
jest niezależny od pozostałych zdarzeń)

• możliwe jest przeprowadzenie obliczeń

wartości oczekiwanej na różnych etapach


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Ekonomia mened erska (7)
Ekonomia mened erska (5)
Ekonomia mened erska (2)
Ekonomia mened erska (4)
Ekonomia mened erska (1)
Ekonomia mened erska (3)
Ekonomia mened erska (7)
Ekonomia mened erska (5)
EM t 1 przedmiot ekonomii mened¬erskiej
EM t 1 przedmiot ekonomii mened¬erskiej
Spoleczno ekonomiczne uwarunkowania somatyczne stanu zdrowia ludnosci Polski
Ekonomia konspekt1
EKONOMIKA TRANSPORTU IX
Ekonomia II ZACHOWANIA PROEKOLOGICZNE
Ekonomia9

więcej podobnych podstron