Prezentacja programu PowerPoint

Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Lądowej
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie

Technologia i organizacja

robót budowlanych

„Proces inwestycyjny”

prof. dr hab.

inż.

Włodzimierz
Martinek

dr inż. Paweł Nowak

Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Lądowej
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie

  proces inwestycyjno-budowlany, czyli zespół
elementów
    umożliwiający, po sprecyzowaniu potrzeby,
materializację
    obiektu budowlanego zaspakającego tę potrzebę,

  proces produkcyjny, czyli część procesu
    inwestycyjno-budowlanego przeznaczoną do
materializacji
    projektów określonych w procesie
inwestycyjnym,

  proces wznoszenia (realizacji budowy), czyli
część procesu
    produkcyjnego realizowanego na wznoszonym
obiekcie
    lub bezpośrednio przy nim.

Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Lądowej
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie

Charakterystyka elementów struktury
budownictwa

SYSTEM - zbiór elementów wraz z relacjami
zachodzącymi pomiędzy nimi

System techniczny to obiekt budowlany lub
inżynierski, charakteryzujący się:

  określonym zespołem cech i właściwości
(geometrycznych,
    fizykochemicznych, mechanicznych,
użytkowych,
    estetycznych i innych),
  spełnieniem określonych wymagań
ergonomicznych,
    ekologicznych, historyczno-kulturowych i
innych jego
    użytkowników,

Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Lądowej
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie

  zapewnieniem odpowiednich warunków
bezpieczeństwa
    i trwałości jego struktury technicznej,
  stworzeniem warunków do właściwego
użytkowania,
    utrzymania i remontów oraz organizacji
administrowania
    obiektem, zgodnie z życzeniami właściciela.

System

produkcyjny

zespół

ujmujący

działalność

wszelkiego

rodzaju

podmiotów

gospodarczych, świadczących usługi produkcyjne
(realizacyjne i pomocnicze), niezbędne do powstania
i eksploatacji systemów technicznych.

Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Lądowej
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie

Proces

produkcyjny

zespół

działań,

realizowanych w ramach systemu produkcyjnego,
obejmujących między innymi działania techniczne
(przetwarzania,

transportu,

kontroli

magazynowania i utrzymania), mających na
celu

wytworzenie

określonego

asortymentu

materiałów

innych

elementów

budowlanych,

potrzebnych do wznoszenia (realizacji) systemów
technicznych.
Działania te muszą uwzględnić:

  przyjęte procedury technologiczne,
  założony model organizacji,
  ustalone kryteria ekonomiczne.

Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Lądowej
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie

Proces

inwestycyjno-budowlany

zespół

różnorodnych

procesów

realizowanych

przez

systemy produkcyjne, mający na celu
przygotowanie

systemu

technicznego

eksploatacji  przez  inwestora,  czyli  podmiotu
gospodarczego.  Proces  inwestycyjno-budowlany
mieści  w  sobie  procesy  badawczo  studialne,
decyzyjne  projektowania  negocjacji,  produkcji,
wznoszenia,  nadzoru  itp.,  realizowanych  przez
podmioty gospodarcze na zlecenie inwestora.

Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Lądowej
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie

Działania zachodzące w procesie inwestycyjno-
budowlanym

są

kierowane

przez

służby

inwestycyjne inwestora                                (lub
upoważnionych przez niego podmiotów) i na ogół
          muszą zapewnić:

  wykorzystanie określonych zasobów
    materialno-finansowych,
    uwzględnienie  warunków  wyznaczonej
nieruchomości,
  zgodność z podjętymi uprzednio decyzjami o
rodzaju
    i sposobie inwestowania,
  spełnienie założeń organizacji i współdziałania
    uczestników zamierzenia.

Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Lądowej
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie

Proces

wznoszenia

(realizacji

budowy)

wydzielona

część

procesu

inwestycyjno-

budowlanego

obejmująca

zespół

działań

technicznych

(realizacyjno

montażowych,

transportowych,  kontrolnych,  magazynowania  i
utrzymania),  wykonywanych                          na
realizowanym  obiekcie,  przez  kwalifikowaną  siłę
roboczą              z wykorzystaniem dysponowanych
środków technicznych.
Działania te muszą być zgodne z:

  przyjętymi procedurami technologicznymi,
  ustalonym modelem organizacji budowy,
  określonymi kryteriami ekonomicznymi.

Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Lądowej
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie

Specyficzne właściwości produkcji budowlanej
to:

 zmienność miejsca wytwarzania produktu i
konieczność
   trwałego łączenia budowli z gruntem;
Produkcja odbywa się
   przeto na prowizorycznie urządzonym placu
budowy.
   Stacjonarny charakter budownictwa wynika
również z jego
   wymiarów i masy. Powoduje to, że front robót
jest ruchomy.
   Brygady robocze i sprzęt przemieszczają się
kolejno
   po częściach (działkach roboczych)
wznoszonego obiektu,
 jednorazowość i niepowtarzalność każdego
obiektu zarówno
   jego własnych cech jak również warunków i
charakteru
   każdej kolejnej realizacji (Lansowane przed
laty typowe
   budowle, głównie budynki, stworzyły bardzo
nieefektowne
   środowisko i trzeba było od nich odstąpić),

Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Lądowej
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie

Proces inwestycyjny
Inwestycjami  określa  się  nakłady  gospodarcze
dokonywane                            w  celu  stworzenia  lub
powiększenia  środków  trwałych  i  mających  na  celu
lepsze zaspokojenie potrzeb społecznych.

W budownictwie inwestycją jest tworzenie lub
zakup nowych oraz rekonstrukcja i odbudowa
istniejących obiektów.

Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Lądowej
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie

Inwestycją jest:

  budowa, rozbudowa, przebudowa budowli,
  nabycie przedmiotów należących do
wyposażenia
    technicznego budowli,
  instalacja urządzeń elektroenergetycznych,
    wentylacyjnych itp.
  nabywanie środków transportu,
  założenie sadu, zalesienie działki,
przeprowadzenie
    melioracji gruntu.

Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Lądowej
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie

Ze względu na przeznaczenie rozróżnia się
inwestycje produkcyjne i nieprodukcyjne.

Ze względu na rolę inwestycji w procesie
reprodukcji rozróżnia się inwestycje rozwojowe i
odtworzeniowe.

Inwestycje  produkcyjne  obejmują  nakłady  na
stworzenie                              lub  powiększanie  środków
trwałych  do  produkcji  dóbr  lub  usług  materialnych
dają one konkretny efekt gospodarczy, mierzony
     w tonach, sztukach, m

, m

na jednostkę czasu

(godz., miesiąc, rok).

Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Lądowej
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie

Inwestycjami  nieprodukcyjnymi  są  nakłady
ponoszone                                      na  tworzenie  środków
konsumpcji  długotrwałej  (budynki  mieszkalne,
urządzenia  komunalne  itp.)  oraz  na  rozszerzenie
usług  nie  materialnych  (urządzenia  socjalno-
kulturalne, zdrowotne, oświatowe itp.).

Inwestycje nieprodukcyjne dają określone efekty
użytkowe.

Inwestycje rozwojowe zwiększają dotychczasową
zdolność produkcyjną lub usługową istniejącej bazy
technicznej.

Inwestycje odtworzeniowe - wyrównują ubytki w
zużytych obiektach majątku trwałego, a tym samym
utrzymują zdolność produkcyjną lub usługową
majątku trwałego na dotychczasowym poziomie.

Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Lądowej
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie

Uczestnikami procesu inwestycyjnego
są:



inwestor,



biuro projektowe (lub inna jednostka

projektująca),



przedsiębiorstwa budowlane,



dostawcy.

Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Lądowej
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie

Inwestorem nazywamy jednostkę organizacyjną
dysponującą środkami finansowymi na realizację
inwestycji.
W zakres obowiązków inwestora wchodzi:

 opracowanie danych wyjściowych do projektowania,

  zlecenie opracowania dokumentacji technicznej
zamierzonego
    przedsięwzięcia inwestycyjnego i załatwienie wszystkich
formalności
    związanych z jej zatwierdzeniem,

 zapewnienie finansowania budowy,

 powierzenie wykonania budowy przedsiębiorstwu lub
zorganizowanie
własnego wykonawstwa,

 dostarczenie wykonawcy dokumentacji technicznej,

 przekazanie wykonawcy placu budowy,

 nadzorowanie prowadzonych robót i ich odbieranie
częściowe
oraz przeprowadzenie odbioru gotowej budowli,

 dostarczenie urządzeń wyposażenia technologicznego
budowli.

Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Lądowej
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie

Inspektor nadzoru na etapie przygotowania
inwestycji powinien:

  zapoznać się z dokumentacją projektowo-kosztorysową
    i technologiczno-organizacyjną przedsięwzięcia
inwestycyjnego,
    a w szczególności najbliższego zadania; W przypadku
stwierdzenia
    nieprawidłowości lub usterek obowiązany jest
powiadomić
    o tym inwestora,

 zapoznać się z umową na wykonanie robót, ewentualnie
konsultować
ją przed zawarciem z wykonawcą,

 zaznajomić się z planami finansowymi budowy i
sprawdzić czy jest
on zgodny z dokumentacją organizacyjną,

  rozeznać teren budowy, rozpoznać stan prawny,
istniejące przeszkody
    i ewentualne kolizje pomiędzy istniejącymi urządzeniami
i wznoszoną
    budowlą,

 przekazać w imieniu inwestora teren budowy
wykonawcy,

 uzgodnić z wykonawcą projekty technologiczno-
organizacyjne budowy,
a w szczególności plan zagospodarowania budowy,

 sprawdzić prawidłowość wytyczenia poszczególnych
budowli.

Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Lądowej
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie

W czasie realizacji budowli inspektor jest
zobowiązany:

 sprawdzać zgodność wykonywanych robót z projektem,
harmonogramem robót i warunkami technicznymi
wykonania,

 kontrolować zgodność wykonywanych robót z
zezwoleniem na budowę
i zasadami bhp,

 rozstrzygać samemu lub przy pomocy rzeczoznawców
sprawy
techniczne wynikłe w trakcie wykonywania robót,

 kontrolować obmiary robót,

 przygotowywać decyzje inwestora w sprawach robót
dodatkowych,

 brać udział w komisjach odbioru robót,

 dokonywać odbiorów częściowych i sprawdzać rachunki
wykonawców.

Przy

odbiorze

końcowym

inspektor

nadzoru

przygotowuje  dokumentację  budowy  i  bierze  udział  w
pracach komisji odbioru,           jako strona rozliczona na
równi  z  wykonawcą  robót.  Po  zakończeniu  odbioru
dopilnowuje  usuwanie  usterek  stwierdzonych  przez
komisję odbioru.

Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Lądowej
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie

Biura projektowe
Prace projektowe w cyklu inwestycyjnym wykonują
w Polsce biura projektów lub pracownie
projektowe.

ostatnie

działają

przy

przedsiębiorstwach  wykonawczych,  jednostkach
administracji  terenowej  lub  różnego  rodzaju  spółki.
Biura  projektowe  bywają  na  ogół  wyspecjalizowane
w  projektowaniu  określonego  typu  obiektów  (np.
budownictwa

ogólnego,

przemysłowego,

komunikacyjnego itp.).
Działalność

biura

projektowego

obejmuje

opracowanie:

 założeń techniczno-ekonomicznych inwestycji,

 projektów technicznych (inwestycyjnych,
remontowych,
adaptacyjnych lub modernizacyjnych),

 sprawowanie nadzoru autorskiego podczas
realizacji własnych
projektów.

Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Lądowej
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie

Przedsiębiorstwo budowlano-montażowe

Przedsiębiorstwa

budowlano-montażowe

są

podstawowymi

jednostkami

wykonawstwa

inwestycyjnego. Prowadzą one roboty budowlane
łącznie

wyposażeniem

instalacyjnym

oraz

montażem urządzeń technologicznych.

Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Lądowej
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie

Dostawcy

Istotną funkcją w realizacji inwestycji, szczególnie
przemysłowych jest zapewnienie terminowego
spływu

wyposażenia.

Budowy

wymagają

zaopatrzenia  w  materiały  budowlane,  wyroby
budowlane  oraz  urządzenia  i  wyposażenie,  bez
którego  nie  jest  możliwa  eksploatacja  wznoszonej
budowli.

Zaopatrzenie budowy we wbudowywane materiały,
elementy

wyroby

budowlane

organizują

przedsiębiorstwa wykonawcze. Natomiast maszyny i
sprzęt ruchomy i specjalny obowiązany jest
przeważnie dostarczyć inwestor. Funkcję tę
powierza

dostawcy,

przy

bardziej

zróżnicowanym wyposażeniu powołuje generalnego
dostawcę, który organizuje całość dostaw.

Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Lądowej
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie

W zasadzie dostawcy przekazują wyposażenie
generalnemu

wykonawcy

lub

generalnemu

realizatorowi

inwestycji,

których

należy

magazynowanie

dostaw

placu

budowy,

koordynacja, instalowanie wyposażenia i rozruch. W
niektórych  krajach  istnieją  instytucje  generalnego
dostawcy  działających  niezależnie                                od
generalnego wykonawcy.
Do  zadań  dostawcy  należy  złożenie  odpowiednich
zamówień            w terminach wymaganych przez
wytwórców,  tak  by  wyposażenie  mogło  przyjść  na
budowę  zgodnie  z  wymaganym  harmonogramem
budowy.

Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Lądowej
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie

Systemy wykonywania inwestycji

Generalny

wykonawca

jest

ogół

przedsiębiorstwo ogólnobudowlane uczestniczące w
realizacji  inwestycji                                                i  zazwyczaj
prowadzące  największą  ilość  robót.  Inwestor
zawiera  z  generalnym  wykonawcą  umowę,  w
wyniku  której  generalny  wykonawca  staje  się
odpowiedzialny  za  całość  robót  wykonywanych
przez  wszystkie  przedsiębiorstwa  na  danym  placu
budowy. Część robót wykonuje sam czyli “własnymi
siłami”,                          a  resztę  podzleca  innym
przedsiębiorstwom zwanymi podwykonawcami.

Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Lądowej
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie

Podstawowe obowiązki generalnego wykonawcy
polegają na:

  współudziale w uzgodnieniu dokumentacji
technicznej,
  nabyciu przedmiotów należących do
wyposażenia
    technicznego budowli,
  montażu maszyn i urządzeń,
  rozruchu urządzeń i przekazaniu ich
inwestorowi
    do eksploatacji.

Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Lądowej
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie

W stosunku do podwykonawców generalny
wykonawca:

  dostarcza w odpowiednim czasie odpowiedniej
    dokumentacji technicznej,
  organizuje i umożliwia odpłatnie użytkowanie
zaplecza
    (produkcyjnego, socjalnego, usługowego
    i administracyjnego) budowy,
  koordynuje i nadzoruje roboty
podwykonawców,
  ustala kolejność i terminy wykonania
poszczególnych robót,
  rozlicza podwykonawców i reguluje ich
należności.

Politechnika Warszawska
Wydział Inżynierii Lądowej
Katedra Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie

Generalny realizator inwestycji w stosunku do
generalnego wykonawcy ma powiększony zakres
obowiązków o pewne uprawnienia inwestora.

generalnego

realizatora

inwestycji

poza

uprawnieniami posiadanymi przez generalnego
wykonawcę należą:

  uzyskanie i dostarczenie wykonawcom
projektu
    technicznego,
  uzyskanie pozwolenia na budowę,
  dostarczenie na budowę maszyn, urządzeń,
narzędzi
    i niezbędnego inwentarza,
  uzyskanie zezwolenia na użytkowanie
inwestycji.