2
Strategiczne decyzje
logistyczne dotyczące
lokalizacji
• kreują użyteczność miejsca i czasu
• bezpośrednio wpływają na koszty
transportowe
• określają poziom obsługi klienta
• wpływają pośrednio na koszty
zapasów
3
Decyzje dotyczące ilości
składów
• suma zapasów koniecznych do
realizacji identycznego poziomu
obsługi klienta w przypadku składów
zcentralizowanych i rozproszonych
jest zgodne z “zasadą pierwiastka
kwadratowego”- ogólny poziom
zapasów w systemie jest
proporcjonalny do liczby lokalizacji
zapasów (składów)
4
Proces podejmowania
decyzji lokalizacyjnych
• analiza kosztów
- kierownictwo
przedsiębiorstwa podejmuje decyzję o
poszukiwaniu miejsca lokalizacji
nowego składu lub zakładu
przemysłowego na podstawie analizy
kosztów i korzyści dodania nowego
obiektu lub zmiany lokalizacji
istniejącego w obecnym systemie
logistycznym przedsiębiorstwa;
5
• powołanie zespołu
- przedsiębiorstwo
tworzy zespół reprezentujący jego
jednostki (wydziały) wewnętrzne; zespół
opracowuje podstawowe założenia
dotyczące obiektu zależne od jego
charakteru (zorientowanie na produkcję,
składowanie czy inne potrzeby);
• analiza inżynieryjna
- grupa inżynieryjna
przedsiębiorstwa dokonuje analizy
wstępnych założeń z uwzględnieniem
uwarunkowań technicznych (warunki
geologiczne, topologiczne);
6
• opracowanie kryteriów selekcji
-
tworzona jest lista podstawowych
kryteriów wyboru miejsca lokalizacji;
zespół przyjmuje listę takich kryteriów,
które uwzględniają specyficzne
wymagania danego przedsiębiorstwa;
• selekcja regionów
- na podstawie listy
kryteriów selekcji przedsiębiorstwo
dokonuje sprawdzenia wytypowanych
regionów kraju, co pozwala zredukować
liczbę lokalizacji poddawanych
szczegółowej analizie przy następnych
etapach
7
• analiza specyficznych lokalizacji
-
zespół lokalizacyjny bada szczegółowo
każdą obiecującą propozycję lokalizacyjną
wyselekcjonowaną w poprzednim etapie,
gromadzi dodatkowe informacje i
weryfikuje już posiadane, dokonuje wizji
lokalnej danego miejsca w celu zbadania
warunków życia, kultury, układów
politycznych w regionie, stosunku do
działalności biznesowej; po weryfikacji
danych zespół przygotowuje końcowy
raport, obejmujący listę
rekomendowanych miejsc do nowej
lokalizacji;
8
• wybór lokalizacji
- przedsiębiorstwo
wybiera z rekomendowanej listy
miejsce lokalizacji nowego obiektu;
wybór ostatecznego wariantu jest
dokonywany przez dyrekcję lub
zarząd przedsiębiorstwa względnie
przez menedżerów
odpowiedzialnych za zarządzanie
operacjami lub logistykę; ostateczna
decyzja nie jest więc podejmowana
w ramach zespołu lokalizacyjnego.
9
Czynniki determinujące
wybór nowej lokalizacji
• stopień rozwoju rynku pracy
– wykształcenie
– etyka pracy
– wydajność
– stopień przynależności do związków
zawodowych
– dane o strajkach i przerwach w pracy
10
• odległość od rynków konsumenckich
– koszty transportu
– zasięg rynku
– możliwość obsługi w ramach jednodniowych
przewozów
– nacisk konkurencyjny
• jakość (poziom) życia
- związany z
dobrobytem pracowników
– klimat
– koszty mieszkań
– opieka zdrowotna i rekreacja
– edukacja i kultura
11
• oddalenie od dostawców i
źródeł surowców
- podstawowy
czynnik ze względu na koszty
transportowe
• koszty siły roboczej
- średnia
płaca w rejonie
• polityka przedsiębiorstwa
-
specyficzne wymagania wobec
nowej lokalizacji
12
Prawo grawitacyjne
detalu (Reilly’ego)
• ośrodki miejskie przyciągają
zakupy klientów ze swego
zaplecza w stosunku
proporcjonalnym do liczby
ludności tych miast i odwrotnie
proporcjonalnym do kwadratu
odległości oddzielającej klientów
od centrum tych miast
13
Przykład
W jakim zakresie mieszkańcy
Augustowa dokonują zakupów w
Białymstoku
i Suwałkach?
100
64
85
33
68
290
2
zakupy w Białymstoku
zakupy w Suwałkach
=
mieszkańcy B.
mieszkańcy S.
odległość Suw-Aug
odległość Biał-Aug
2
wskaźnik zakupów