Wykład Nr. 6.
Nauka o organizacji.
SPOŁECZNA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU
GŁÓWNE ZAGADNIENIA
• Koncepcja CSR
Corporate Social Responsibility.
• AA 1000 i SA 8000
A
ccountAbility ; Standard – uniwersalna norma.
• Przykłady.
Istota CSR.
• CSR (z ang. Corporate Social
Responsibility) to odpowiedzialność
społeczna biznesu - koncepcja, według
której przedsiębiorstwa na etapie
budowania strategii dobrowolnie
uwzględniają interesy społeczne i ochronę
środowiska, a także relacje z różnymi
grupami interesariuszy.
Być odpowiedzialnym.
• Bycie odpowiedzialnym nie oznacza tylko
spełniania wszystkich wymogów
formalnych i prawnych, ale oprócz tego
zwiększone inwestycje w zasoby ludzkie, w
ochronę środowiska i relacje z
interesariuszami, czyli dobrowolne
zaangażowanie.
Społeczna odpowiedzialność.
• Społeczna odpowiedzialność jest
procesem, w ramach którego
przedsiębiorstwa zarządzają swoimi
relacjami z różnorodnymi interesariuszami,
którzy mogą mieć faktyczny wpływ na ich
powodzenie w działalności gospodarczej.
• Zatem należy to traktować jako inwestycję,
a nie jako koszt, podobnie jak w przypadku
zarządzania jakością
KONCEPCJA CSR
• Interesy społeczne i ochrona środowiska
• Relacje z interesariuszami
• Podejście strategiczne i długofalowe
• Charakter etyczny, prawny, finansowy i
obywatelski
• Współpraca z pracownikami,
społecznością lokalną
• Poczucie odpowiedzialności za
konsumenta, inwestora, społeczeństwo,
środowisko przyrodnicze
Interesariusze
• To grupy i jednostki, które mogą wpływać
lub są pod wpływem działania
przedsiębiorstwa
• Akcjonariusze
• Klienci
• Dostawcy
• Władze administracyjne i partnerzy
ODPOWIEDZIALNY BIZNES TO:
• Wiarygodność
• Współpraca
• Solidność
• Uczciwość
• Zarządzanie odpowiedzialnością
• Odzyskać zaufanie?
Model procesu standardu
AA1000
1.Zasady odpowiedzialności
P4:określenie istotnych zagadnień w dialogu z
interesariuszami
P5:określenie zakresu audytu, metod i zadań dla
audytora
P6:określenie używanych wskaźników i sposobów
pomiaru
P7:zbieranie informacji, danych i ocen
wyrażanych przez interesariuszy
P8:analizowanie tych informacji, ustalanie metod
doskonalenia wyników
Model procesu standardu
AA1000
1.Audyt i raportowanie
P9:opracowanie sposobów prezentacji i
przygotowanie raportu
P10:przeprowadzenie niezależnego audytu
dotyczącego przygotowanego raportu
P11:udostępnienie raportu i audytu,
zachęcenie do przekazywania informacji
zwrotnych
• Wdrażanie-wzmocnienie procesu
P12:określenie procedur wdrożenia
wyników i systemu ich doskonalenia
Model procesu standardu
AA1000
1.Współdziałanie z interesariuszami
• leży u podstaw cyklu doskonalenia
wyników, gdyż dzięki temu można:
• przewidywać konflikty i im
przeciwdziałać
• doskonalić procedury podejmowania
decyzji
• budować jednomyślność
• wzmacniać identyfikację interesariuszy z
wynikami działalności organizacji
• budować zaufanie do organizacji
13 zasad systemu społecznej
odpowiedzialności według normy AA1000
1.Zasada odpowiedzialności, obliczalności
(accountibility)
• Zasada uczestnictwa (inclusivity)
• Zasada zupełności (completeness)
• Zasada wymierności (materiality)
• Zasada regularności (regularity)
• Zasada zapewnienia jakości (quality
assur
ance)
Zasady AA 1000
7. Zasada dostępności (accessibility)
8. Zasada porównywalności
(comparability)
9. Zasada wiarygodności (reliability)
10. Zasada istotności (relevance)
11. Zasada zrozumiałości
(understandability)
12. Zasada kompleksowości
(embeddedness)
13. Zasada ciągłej poprawy (continous
improvement).
AA 1000. (1)
• Nie podlega certyfikacji, lecz jest
traktowany jako uczestnictwo w procesie
doskonalenia organizacji głównie
poprzez powiązanie poszczególnych
procedur z przyjmowanymi wartościami
oraz bieżące dokonywanie oceny
wpływu zarządzania na zmiany zasobów
strategicznych
AA 1000 (2)
• Normy i zasady stosowane w tym
procesie pomagają zbudować zaufanie w
relacjach organizacji ze wszystkimi
grupami interesariuszy i jednocześnie
uświadamiają ewentualny konflikt
interesów pomiędzy realizacją celów
krótkoterminowych i długoterminowych
w organizacji, czy pomiędzy
poszczególnymi grupami interesariuszy.
Odpowiedzialny biznes a
interesariusze
• Przetrwanie i rozwój przedsiębiorstwa
wymaga spełnienia oczekiwań
interesariuszy w obszarze
ekonomicznym i społecznym.
• System odpowiedzialności wzmacnia
reputację przedsiębiorstwa w oczach
klientów, dostawców, pracowników,
społeczności lokalnej, a także
inwestorów, mediów i innych
zainteresowanych stron.
Odpowiedzialny biznes (2)
• Tworzenie spójnego i pozytywnego
wizerunku firmy w oczach kluczowych
interesariuszy, a także jego
utrzymywanie i wzmacnianie, jest
podstawowym celem efektywnej
strategii komunikacji społecznej.
• Dobrze zintegrowana z całym systemem
zarządzania polityką środowiskowa i
polityka społeczna przyczyniają się
długookresowo do wzrostu wartości
przedsiębiorstwa.
Odpowiedzialny biznes a
interesariusze
•Źródła reputacji firmy:
• Oczekiwania klientów
• Oczekiwania inwestorów i partnerów
• Oczekiwania pracowników
• Oczekiwania społeczności lokalnej
Standard SA 8000
• Ogłoszony w 1998 przez Radę Doradczą
• Nawiązuje do norm ISO;
• Uniwesalna norma przeznacona do
stosowania w systemie niezależnej
weryfikacji, określająca wymogi w zakresie
odpowiedzialności społecznej, jakie dane
przedsiębiorstwo powinno spełniać;
Wymagania standardu
SA 8000
• Nie zatrudnianie dzieci
• Nie stosowanie pracy przymusowej
• Spełnianie podstawowych zasad
bezpieczeństwa środowiksa pracy
• Wolność zrzeszania się i prawo do
negocjacji zbiorowych
• Nie stosowanie dyskryminacji
Wymagania cd.
• Nie stosowanie przymusu fizycznego lub
psychicznego wobec pracowników
• Przestrzeganie regulacji prawnych
odnośnie dopuszczalnej ilości godzin
pracy
• Zapewnienie wynagrodzenia nie
niższego niż wymagane przez prawo
• System zarządzania
SA 8000
• Standard SA 8000 może być stosowany we
wszystkich krajach świata, w stosunku do
przedsiębiorstw z dowolnej branży
• Certyfikat zgodności strategii
odpowiedzialności społecznej w danej firmie z
wymaganiami normy SA8000 świadczy o tym,
że procesy związane z istotnymi elementami
polityki społecznej realizowane są w sposób
kontrolowany oraz, że realizowane są zadania
zmierzające do osiągnięcia określonych celów
społecznych w procesie ciągłej poprawy
wyników
• Dane z sierpnia 2001: 76 przedsiębiorstw z 21
krajów uzyskało ten certyfikat
Przykłady
• International Paper – Kwidzyń
S.A.
• 3M
• Ahold Polska
• DHL
• Rankingi
International Paper – Kwidzyń
S.A.
Realizacja Planów Celów i Zadań Środowiskowych przyniosła
w latach 2001 – 2005 następujące najważniejsze efekty:
• obniżono ok. 13 % wskaźnik zużycia wody technologicznej,
• obniżono wskaźniki ładunków zawiesiny i ChZT w ściekach o ok. 20%,
• obniżono emisję tlenków azotu z kotłów węglowych o 33%,
• wykorzystując węgiel o obniżonej zawartości siarki zmniejszono emisję
SO
2
o 8%,
• wyeliminowano stosowanie chloru do bielenia mas celulozowych oraz
do dezynfekcji wody, tym samym znikło potencjalne zagrożenie
wynikające z transportu, magazynowania i stosowania tej
niebezpiecznej substancji,
International Paper – Kwidzyń
S.A.
Realizacja Planów Celów i Zadań Środowiskowych
przyniosła w latach 2001 – 2005 następujące
najważniejsze efekty:
• dzięki rezygnacji ze stosowania chloru zdecydowanie obniżono
wskaźnik AOX w ściekach,
• dzięki modernizacjom elektrofiltrów kotłów węglowych ograniczono
emisję pyłów do powietrza o 79%, a jednocześnie wprowadzono suche
odpopielanie, co pozwoliło na zagospodarowanie popiołów - rocznie
około 25 000 ton popiołów kierowanych jest do wykorzystania w
budownictwie zamiast deponowania na składowisku żużla i popiołu.
3M
• System zarządzania EHS
• Cele środowiskowe na 2005 rok
• Globalne cele pięcioletnie 2001-2005
• Zarządzanie cyklem życia LCM
Ahold Polska
• Dzień Przedsiębiorczości 2006
• Albert partnerem Fundacji Dr Clown
• Hypernova dla zdrowia
• Rewitalizacja Starego Młyna w Kwidzynie
• Festiwal "Zdrowy Styl Życia"
• Srebrny Laur Klienta 2006 dla
supermarketów Albert
DHL Polska
• Firma gospodarna i dalekowzroczna
• Systemy zarządzania środowiskowego
• Jeździmy ekologicznie
• Oszczędzamy papier
• Oszczędzamy energię
• Sortujemy odpady
• Sprzątanie Świata
• Pracownicy
• Działalność charytatywna
• Drużyna kolarska
• Wolontariat pracowniczy
Rankingi
• Tesco najbardziej odpowiedzialne wg.
Fortune
• Trzecia edycja rankingu nadzoru
korporacyjnego Polskiego Forum
Corporate Governance Hypernova dla
zdrowia
• Baza danych przedsiębiorstw
odpowiedzialnych społecznie
Dziękuje za uwagę.