background image
background image

   PN:EN ISO 9001:2001 Systemy 

zarządzania jakością - Wymagania (z 

ang. EN ISO 9001:2000 Quality 

management systems - Requirements) - 

międzynarodowa norma określająca 

wymagania, które powinien spełniać 

system zarządzania jakością w 

organizacji.

background image

   Opracowana w 2000 roku przez 

Międzynarodową Organizację 

Normalizacyjną norma, została wydana 

w języku polskim we wrześniu 2001 

roku przez Polski Komitet 

Normalizacyjny z oznaczeniem PN-EN 

ISO 9001:2001. Zastępuje ona normy 

PN-ISO 9001:1996, PN-ISO 9002:1996, 

PN-ISO 9003:1996 i jest to jedyna 

norma zawierająca wymagania dla 

systemu zarządzania jakością, 

przeznaczona dla celów certyfikacji.

background image

Normę tę mogą stosować wszystkie 

organizacje, niezależnie od ich wielkości i 

rodzaju. Ukierunkowana jest ona na 

zrozumienie i spełnienie wymagań klienta, 

a więc określonych potrzeb względem 

wyrobów danej organizacji, przyjęcie 

podejścia procesowego, dostarczanie 

wyników skuteczności procesów oraz ich 

ciągłe doskonalenie, w oparciu o 

obiektywne pomiary. Standard ten zaleca 

objęcie procesów organizacji cyklem 

PDCA, znanym również jako Cykl 

Deminga.

Wszystkie te wymagania są szczegółowo 

opisane w przedmiotowej normie i 

uwzględniają osiem zasad jakości:

background image

1.

Zakres normy

2.

Norma powołana

3.

Terminy i definicje

4.

Systemy zarządzania jakością

5.

Zaangażowanie kierownictwa

6.

Zarządzanie zasobami

7.

Realizacja wyrobu

8.

Pomiary analiza i doskonalenie

background image

15 listopada Międzynarodowa 
Organizacja Normalizacyjna (ISO) 
opublikowała normę ISO 9001:2008 
Quality management systems - 
Requirements
, która zastępuje ISO 
9001:2000.

background image

ISO 9001:2008 jest w dużej mierze 

oparta na koncepcji TQM i kieruje się 

podobnymi zasadami:

1.

Koncentracja na kliencie 

2.

Przywództwo

3.

Zaangażowanie całej kadry 

4.

Podejście procesowe 

5.

Podejście systemowe do zarządzania 

6.

Ciągłe doskonalenie 

7.

Oparcie się na faktach 

8.

Wzajemne korzystne powiązania z 

dostawcami 

background image

Wzrost jakości świadczonych usług

Wzrost zaufania Klientów oraz firm i 
instytucji współpracujących

 Lepsze funkcjonowanie firmy. 

Wzrost realizacji celów stawianych 
przez przedsiębiorstwo

Poprawa komunikacji wewnątrz firmy 
- usprawnienie przepływu informacji

background image

Wzrost przejrzystości reguł i procedur 
postępowania, obowiązujących w 
miejscu pracy

Ograniczenie reklamacji i skarg

Obniżenie kosztów związanych z 
marnotrawstwem materiałów

Wzrost konkurencyjności

Kolejny element wyróżniający

background image

Ustalenie celu wprowadzenia 
Systemu Zarządzania Jakością - 
Zanim zaczniemy jakiekolwiek prace 
nad wdrożeniem Systemu zgodnego z 
normami ISO, należy odpowiedzieć 
sobie na pytanie „czego oczekujemy 
od Systemu?”. Po wprowadzeniu 
Systemu, trzeba zweryfikować czy 
postawiony na początku cel został 
osiągnięty.

background image

Podjęcie decyzji czy wprowadzamy 
System samemu czy chcemy 
skorzystać z firmy zewnętrznej lub 
konsultacji doradcy - 
Często 
właścicielem/osobą zarządzającą firmą 
jest lekarz bądź kosmetolog. W związku 
z tym, często nie posiada on 
wystarczającej wiedzy pozwalającej na 
wprowadzenie Systemu zgodnego z 
normami ISO. W takich sytuacjach 
warto zastanowić się nad nawiązaniem 
współpracy z konsultantem lub firmą 
doradczą.

background image

Plusy

Minusy

Jako właściciele mamy 

bardzo dużą wiedzę na temat 

przedsiębiorstwa

Brak wiedzy na temat norm 

ISO oraz ich interpretacji

background image

Plusy

Minusy

Wiedza na temat norm ISO

W przypadku słabej 

współpracy między 

zleceniobiorcą, a 

zleceniodawcą, System może 

być niedostosowany do 

specyfiki firmy

Wiedza na temat sposobów 

wprowadzania Systemów, co 

powoduje oszczędność czasu

Koszt

background image

  

Wybierając firmę lub konsultanta 

należy sprawdzić:

zakres oferty

jakie firma ma doświadczenie

opinie innych

   

background image

1.

Szkolenie dla kierownictwa

2.

Audit wstępny, czyli analiza stanu 
istniejącego

3.

Tworzenie dokumentacji

4.

Wdrożenie i szkolenie

5.

Szkolenie audytorów wewnętrznych

6.

Certyfikacja

background image

Renoma firmy. Warto skorzystać z usług 
firm międzynarodowych, ponieważ 
certyfikaty wystawione przez te firmy, 
są bardziej rozpoznawalne za granicą.

Koszt auditu certyfikującego, który musi 
być przeprowadzany co trzy lata.

Koszt auditu kontrolnego. Audyty te 
sprawdzają skuteczność 
funkcjonowania Systemu.

background image

Fabryka Kosmetyków „Pollena- Ewa” 

S.A.

Fabryka Kosmetyków ZIAJA  

background image

Fabryka Kosmetyków SORAYA

  Laboratorium Farmaceutyczno-

Kosmetyczne OCEANIC 7

Laboratorium Kosmetyków Naturalnych 

FARMONA

background image

Laboratorium Kosmetyczne NOREL

Instytut kosmetyczny Dr. Irena Eris

Firma Bielenda – kosmetyki naturalne

Firma Joanna

Firma DAX COSMETICS

Firma Kolastyna

Firma A.T.W. Products

Firma Perfect Lady

 Firma Florina Kraków

background image

Document Outline