Przedsiębiorczość lokalna i
międzynarodowa

Wyk. 3

Przedsiębiorczość lokalna

Istota lokalnej
przedsiębiorczości

Przedsiębiorczość lokalną można

zdefiniować jako całokształt

przedsięwzięć gospodarczych opartych

głownie na wykorzystaniu lokalnych

zasobów i zaspokojeni lokalnych

potrzeb. Jej zasięg oddziaływania

obejmuje przede wszystkim rynki

lokalne. Przedsiębiorczość lokalna jest

najczęściej materializowana w formie

mikroprzedsiębiorstw.

Instrumenty stymulujące
przedsiębiorczość

Mianem instrumentów wspierania
rozwoju przedsiębiorczości lokalnej
określa się regulacje i sformalizowane
działania wspierające jej rozwój, będące
zarówno w posiadaniu władz
samorządowych, jak i innych instytucji
otoczenia biznesu.

Charakter instrumentów
wpierających przedsiębiorczość:



Instrumenty o charakterze
infrastrukturalnym,



Instrumenty o charakterze prawno-
administracyjnym,



Instrumenty o charakterze
finansowym,



Instrumenty o charakterze miękkiego
wsparcia

Instrumenty o charakterze
infrastrukturalnym

Infrastruktura i poprawa wyglądu miasta
i gminy a szczególnie miejsca
publicznych Jak place, główne ulice,
zieleń miejska oraz otoczenia budynków
publicznych dostosowana do
zróżnicowanej percepcji mieszkańców.

Instrumenty o charakterze
prawno- administracyjnym

Do najważniejszych instrumentów
prawno-administracyjnych należą
między innymi:



Plan zagospodarowania

przestrzennego,



Lokalny Program Przedsiębiorczości,



Okienka przedsiębiorczości.

Instrumenty o charakterze
finansowym

:
1. Polityka fiskalna



podatek od nieruchomości,



oplata targowa,



podarek od działalności gospodarczej osób fizycznych

płaconych w formie karty podatkowej,



podatek rolny,



podatek leśny.

2. Obligacje komunalne
3 Zaciągane przez gminę kredyty bankowe

c.d.

Instrumenty o charakterze finansowym

oddziałują na rozwój
przedsiębiorczość w sposób:



pośredni /wydatki na zadania bieżące
i inwestycyjne/



bezpośredni /kształtowanie zachowań
podmiotów gospodarczych/.

Instrumenty o charakterze
miękkiego wsparcia



Doradztwo i szkolenie. W ramach
działania wdrażane są programy
edukacyjne dotyczące
przedsiębiorczości, innowacyjności,
transferu nowych technologii,
zarządzania produkcją i usługami
innowacyjnymi.

c.d.



Instrumenty informacyjne , ich celem
powinno być udzielenie
kompleksowych informacji na temat
możliwości inwestowania w gminie,
warunków społeczno-gospodarczych i
walorów środowiskowych w niej
panujących oraz planowanych
kierunkach rozwoju gminy.

c.d.



instrumenty promocyjne, które
adresowane zarówno do podmiotów
gospodarczych, jak i osób fizycznych i
innych instytucji powinny
przedstawiać walory gospodarcze i
środowiskowe gminy oraz promować
ideę przedsiębiorczości wśród jej
mieszkańców.

Bariery rozwoju lokalnej
przedsiębiorczości

1.

Bariery systemowe (prawne,

administracyjne);

2.

Bariery fiskalne (obciążenia

podatkowe);

3.

Bariery rynkowe (bariery popytowe,

nieuczciwej konkurencji);

4.

Bariery zarządzania (kadrowe,

edukacyjne, mentalne).

Przedsiębiorczość
międzynarodowa

Definicje – internacjonalizacja
(umiędzynarodowienie)



Internacjonalizacja oznacza każdy rodzaj

działalności gospodarczej podejmowanej

przez przedsiębiorstwo za granicą /J.

Rymarczyk/



Internacjonalizacja to proces, przez który

firma zwiększa swoją świadomość co do

wpływu działalności międzynarodowej na

jej przyszły rozwój, a także ustala

międzynarodowe związki i zawiera

transakcje z firmami z innych krajów /R.W.

Griffin)

Na proces internacjonalizacja
wpływa



Handel międzynarodowy;



Przepływ kapitału w formie
bezpośrednich inwestycji
zagranicznych;



Międzynarodowe alianse
strategiczne /współpraca produkcyjna,
działalność marketingowa,
współpraca B+R/

Motywy działań internacjonalizacyjnych

(zewnętrzne)

1.

Rynkowe



stagnacja na rynku krajowym,



niewykorzystane moce produkcyjne,



oligopolistyczne struktury rynku krajowego
co powoduje ograniczenie konkurencyjności,



szybko rozwijające się rynki,



procesy integracyjne przyciągające
inwestorów,



efekt naśladownictwa.

Motywy działań internacjonalizacyjnych

2. Kosztowe



niskie koszty siły roboczej,



niskie stopy podatkowe,



tańsze kredyty,



zwolnienia celne

Motywy działań internacjonalizacyjnych

3. Zaopatrzeniowe (importowe)

•

dostęp do surowców,

•

dostęp do nowych technologii
charakterystycznych dla danego kraju
a niemożliwych do wykorzystania w
kraju macierzystym.

Motywy działań internacjonalizacyjnych

4. Polityczne



stabilność polityki,



stabilność przepisów prawnych,



łatwość transferów zysku,



sprzyjająca wymianie towarów
polityka handlowa,



bezpieczeństwo.

Motywy działań internacjonalizacyjnych
(wewnętrzne)

1.

Motywy proaktywne



wiedza zarządu



przekonanie o unikatowości własnej
oferty,



zorientowanie na profity płynące z
udziału w rynku międzynarodowym,



dysponowanie atutami
technologicznymi

Motywy działań internacjonalizacyjnych

2. Motywy reaktywne



nadwyżki produkcyjne,



osiągnięcie stanu nasycenia na krajowym
rynku,



działania konkurencji,



bliskie sąsiedztwo rynków zewnętrznych,



istotny spadek wyników sprzedaży na
rynku macierzystym

Kierunki presji wywieranej na
przedsiębiorstwo



Presja na koszty – szczególnie silna w

działach przemysłu wytwarzającego

produkt masowy wobec, którego gusty i

preferencje nabywców są podobne.



Presja na dostosowanie oferty

przedsiębiorstwa do warunków

lokalnych – gusty, preferencje

nabywców, specyficzne cechy

infrastruktury gospodarczej i zwyczajów,

przepisy i praktyki lokalnej administracji.

Strategie przedsiębiorstw

1. Strategia wielonarodowa - opiera się

na założeniu iż rynki krajów, w których

firma działa, różnią się istotnie. W tym

kontekście strategia polega na

dostosowaniu cech produktu i całego

marketingu mix do rynku tych krajów.

Oznacza to ograniczenie sprzedaży

produkcji tylko do rynku lokalnego, oraz

bazowanie wyłącznie na czynnikach

wytwórczych pochodzących z rynku

lokalnego.

Zalety Wady



Lepsze

przystosowanie cech

produktu i

marketingu do

preferencji rynku

lokalnego,



Większa elastyczność

działalności firmy na

rynkach lokalnych,

będąca konsekwencją

mniejszej skali

działania



Wyższe koszty

wynikające z

mniejszej skali

działania,



i z dublowania

funkcji (obsługa

klienta,

administracji,

zarządu)

Strategie przedsiębiorstw

2. Strategia transnarodowa –

przedsiębiorstwo zabiega o obniżenie
kosztów dążąc jednocześnie do
dostosowania produktów i marketingu
mix do rynków lokalnych.

Zalety Wady



Lepsze
przystosowanie
cech produktu i
marketingu do
preferencji rynku
lokalnego,



Możliwość
globalnego uczenia
się



Wewnętrzna
sprzeczność
między celami
strategii
stwarzające
trudność w jej
realizacji

Strategie przedsiębiorstw

3. Strategia międzynarodowa –

transfer wyróżniających produktów do
kraju w którym konkurenci nie mogą
przedstawić równie dobrej lub lepszej
oferty. Dostosowania do wymagań
lokalnych dokonuje się w
ograniczonym zakresie . Marketing i
rozwój produktu jest centralny.

Zalety Wady



Możliwość
ekspansji na obce
rynki



Brak istotnego
lokalnego
dostosowania,



Trudności w
osiągnięciu
korzyści
optymalnej
lokalizacji.

Strategie przedsiębiorstw

Strategia globalna - firma produkuje i

sprzedaje na wszystkich rynkach
wyroby identyczne, oraz prowadzi
jednorodne działania marketingowe.

Zalety Wady



Obniżenie kosztów



Możliwość
wykorzystania
efektu optymalnej
lokalizacji



Gorsze
przystosowanie do
preferencji rynku
lokalnego,



Mniejsza
elastyczność .

Wybór strategii zależy od
następujących czynników:



wizji i celów przedsiębiorstwa,



analizy posiadanych zasobów, w tym

zasobów kadrowych,



dostępu do rynków zagranicznych i stopnia

ich atrakcyjności,



szansy na osiągnięcie założonej pozycji

konkurencyjnej,



stopnia potencjalnego ryzyka i

spodziewanych korzyści,



zakresu kontroli nad zagranicznym

przedsięwzięciem.

Sposoby wejścia na rynek
zagraniczny

1. Eksport

Zalety

Wady

• Wykorzystanie efektu
doświadczenia.

• Przedsiębiorstwo może
uzyskać korzyści skali.

• Wysokie koszty
transportu.

• Bariery handlowe
ograniczające szanse

wejścia.

• Trudności

zorganizowania
marketingu .

Sposoby wejścia na rynek
zagraniczny

2. Licencja

Zalety

Wady

•Niskie koszty i małe ryzyko

•Brak skutecznej
kontroli nad sposobem

wykorzystania
sprzedanej technologii.

•Niemożność
skorzystania z efektu

doświadczenia.

•Niemożność

osiągnięcia korzyści
lokalizacji.

Sposoby wejścia na rynek
zagraniczny

3. Franchising

Zalety

Wady

• Niski koszt rozwoju

• Powstanie nowych jednostek

nie wymaga zaangażowania

własnego kapitału

• Trudności sprawowania

efektywnej kontroli nad jakością

Sposoby wejścia na rynek
zagraniczny

4. Joint venture

Zalety

Wady

• Możliwość korzystania z
wiedzy partnera znającego
lokalne warunki i sposoby

prowadzenia biznesu.

• Dzielenie kosztów i
ryzyka z partnerem.

• Łatwiejsza akceptacja ze
strony otoczenia kraju
goszczącego.

• Brak dostatecznej
kontroli nad
wykorzystaniem

wniesionej do spółki
technologii.

• Trudności osiągnięcia

korzyści lokalizacji.

• Ograniczone możliwości
skorzystania z efektu

doświadczenia.

Sposoby wejścia na rynek
zagraniczny

5. Alians strategiczny

Zalety

Wady

• Możliwość uzyskania
efektów skali,

• Uczenie się od partnerów,

• Dostęp do nowych
technologii,

• Wspólne zarządzanie
ryzykiem,

• Niższe koszty wejścia na

nowe rynki,

• Problemy z koordynacją
wspólnych działań.

• Brak świadomości
występowania barier
kulturowych,

administracyjnych,
geograficznych i
ekonomicznych

Sposoby wejścia na rynek
zagraniczny

6. Całkowicie własne

przedsiębiorstwo

Zalety

Wady



Skuteczna ochrona

wykorzystania własnej

technologii.



Możliwość osiągnięcia

korzyści lokalizacji.



Możliwość korzystania z

efektu doświadczenia.



Wysokie koszty.



Pełne ryzyko.