Plan działania



Drzewo decyzyjne

 – graficzna 

metoda wspomagania procesu 

decyzyjnego, stosowana w teorii decyzji. 

Umożliwia opis oraz wybór najlepszej 

(optymalnej) drogi prowadzącej do 

osiągnięcia postawionego celu. 



Opisuje wszystkie możliwe ścieżki 

postępowania w rozwiązaniu problemów 

o niskim stopniu złożoności.



W teorii decyzji drzewo decyzyjne jest 

drzewem decyzji i ich możliwych 

konsekwencji (stanów natury). Zadaniem 

drzew decyzyjnych może być zarówno 

stworzenie planu, jak i rozwiązanie 

problemu decyzyjnego.



Metoda drzew decyzyjnych jest szczególnie 

przydatna w problemach decyzyjnych z 

licznymi, rozgałęziającymi się wariantami 

oraz w przypadku podejmowania decyzji w 

warunkach ryzyka.

W ten sposób budowa diagramu( drzewka) 

polega na tworzeniu rozgałęzień 

pierwotnego schematu, ilustrującego 

możliwy przebieg wydarzeń. Diagram 

może zostać rozszerzony o dodatkowe 

informacje, np dotyczące osób 

odpowiedzialnych za reallizacje 

poszczególnych działań oraz terminów 

ich realizacji.

Drzewo( diagram) logicznie porządkuje 

działania (cele pośrednie), jednakże obok 

chronologi działań ukazuje alternatywne 

rozwiązania rozpatrywanego zagadnienia, 

zmuszając użytkownika diagramu do 

ciągłego zadawania pytania: jakie inne 

kroki można podjąć, aby zrealizować 

postawiony cel?

Utworzenie wymaga:

-zidentyfikowania celu głównego;

-identyfikacje kolejnych poziomów 

alternatywnych sposobów osiągnięcia 

celu głównego( element wyższego 

poziomu jest opisywany przez elementy 

niższego poziomu);

-wskazanie wszystkich możliwych 

rozwiązań na kolejnym poziomie 

dekompozycji celu głównego poprzez 

odpowiedź na pytanie, jaakie inne kropki 

pozwolą na osiągnięcie celu;

-wybór optymalnej drogi osiągnięcia 

zamierzonego celu.

Przykład

.

Korzystanie z drzewa decyzyjnego 

zaleca się przy ustalaniu 

CCP( krytycznego punktu 

kontrolnego- taki punkt, w którym 

czynniki zagrażające mogą zostać 

usunięte lub zmniejszone do 

akceptowalnego poziomu). Drzewo 

to zbudowane jest w postaci układu 

logicznych pytań, na które udziela 

się odpowiedzi „tak’’ lub „nie’’ i w 

zależności od odpowiedzi uzyskuje 

się wskazanie, że w danym punkcie 

może znajdować się CCP.

Bibliografia:

-Adam Hamrol ,,Zarządzanie jakością z 

przykładami”, WYDAWNICTWO NAUKOWE 

PWN

Adam Hamrol, W. Mantura ,,Zarządzanie 

jakością. Teoria i praktyka”

Dziękuje