Poprawne rozumienie ZZL – jego funkcji, celu

oraz charakterystyki jako procesu

zarządzania

wykład 1

Wprowadzenie.

Pełne znaczenie pojęcia zarządzanie zasobami ludzkimi



zarządzanie zasobami ludzkimi



zarządzanie personelem



zarządzanie kadrami



zarządzanie ludźmi



zarządzanie potencjałem społecznym



zarządzanie kapitałem intelektualnym



kierowanie kadrami



kierowanie personelem

Różnorodność funkcjonujących pojęć

organizacj

a

otoczenie

otoczenie

poziom grup

poziom

jednostek

poziom

systemów

organizacji



zarządzanie zasobami ludzkimi



zarządzanie potencjałem
społecznym zarządzanie kapitałem
intelektualnym



zarządzanie personelem
zarządzanie kadrami

I kryterium zróżnicowania poniższych

pojęć



zarządzanie ludźmi

Wprowadzenie.

Pełne znaczenie pojęcia zarządzanie zasobami ludzkimi

działania

rozwojowo-

motywacyjne

działania

prawno-

administracyjn

e



zarządzanie zasobami ludzkimi



zarządzanie potencjałem
społecznym



zarządzanie kapitałem
intelektualnym



zarządzanie ludźmi

II kryterium zróżnicowania poniższych

pojęć



zarządzanie personelem



zarządzanie kadrami

Wprowadzenie.

Pełne znaczenie pojęcia zarządzanie zasobami ludzkimi

zarządzanie zasobami

ludzkim

i





















zarządzanie zespołem

pracowników

zarządzanie ludźmi

poziom strategiczny

poziom operacyjny

organizacja

Wprowadzenie.

Pełne znaczenie pojęcia zarządzanie zasobami ludzkimi



ludzie



finanse



rzeczy



informacj
e/wiedza



planowanie i
podejmowanie decyzji



organizowanie/
przekazywanie poleceń



koordynowanie



kontrola

strategi

a

zarządzani

e

ludzie

cele

środki/

zasoby

struktur

a

zarządzanie

planowanie i

podejmowanie

decyzji

określanie celów organizacji

i decydowanie o najlepszym

sposobie ich osiągnięcia

organizowanie

określanie

najlepszego sposobu

grupowanie typów

działań i zasobów

kierowanie ludźmi

motywowanie ludzi do

pracy w interesie

organizacji

kontrolowanie

obserwacji i

wprowadzanie korekt

do bieżących działań

dla ułatwienia

realizacji celów

nakłady z
otoczenia



zasoby ludzkie



zasoby finansowe



zasoby rzeczowe



zasoby

informacyjne

cele
osiągnięte



sprawnie

(efektywnie)



skutecznie

planowanie i

podejmowanie

decyzji

organizowani

e

kontrolowani

e

kierowanie

ludźmi

Zarządzanie

.

Podstawowe elementy procesu

organizacja

zarządzani

e

ludzie cele środki/zasoby struktura

strategia

Zarządzanie jest głównym procesem

organizacji

ZZL także jest procesem zarządczym

organizacja

zarządzani

e

Zarządzanie jest głównym procesem

organizacji

organizowanie

planowanie i podejmowanie decyzji

koordynowanie / kierowanie ludźmi

kontrola

ZZL także jest procesem zarządczym

System

to każda celowo wyodrębniona całość złożona z części, relacji

pomiędzy tymi częściami oraz relacji między częściami a całością.



system nie ma części izolowanych, co oznacza, że każda część
systemu musi być powiązana co najmniej z jedną inną jego częścią
części



ich wzajemne relacje tworzą strukturę systemu



relacje pomiędzy częściami a całością polegają na tym, że każda część
systemu

ma za zadanie przyczynianie się do powodzenia całości

Organizacja jest systemem

Proces

to ciągłe i regularne działanie ludzkie lub przebieg następujących

po sobie działań podejmowanych w określony sposób i prowadzących do

osiągnięcia pewnego rezultatu, to stałe działanie lub seria operacji.

Oznacza to przede wszystkim, że poszczególne elementy działań
podejmowanych w obrębie procesu muszą:



mieć swój porządek (kolejność), swoją ciągłość (stałość), konsekwencję



być ukierunkowane na konkretny i ściśle zdefiniowany cel

Organizacja jest systemem złożonym z wielu

procesów

ZZL

system

funkcja A

funkcja B

funkcja C

cel funkcji A

cel funkcji B

proces C

cel funkcji C



proces B

proces A

ZZL jest systemem

Niepoprawne rozumienie przebiegu procesów w systemie

ZZL

ZZL

proces A

funkcja A

funkcja B

funkcja C

proces C

cel funkcji C

proces B

cel funkcji

A

cel funkcji

B

cel

optymalizacja

zas. ludzkich wg

potrzeb

organizacji

zintegrowan

e procesy

ZZL



organizacja

Poprawne rozumienie przebiegu procesów w

systemie ZZL

ZZL jest systemem

Ewolucja poglądów na udział różnych funkcji w

organizacji

produkcj

a

finanse

marketi

ng

personel

produkcj

a

finanse

marketi

ng

personel

marketi

ng

fi

n

an

se

pr

od

uk

cj

a

klient

pr

od

uk

cj

a

fin

an

se

pe

rs

on

el

m

ar

ke

ti

ng

marketi

ng

fi

n

an

se

pr

od

uk

cj

a

klient

personel

personel

organizacja

Miejsce zarządzanie zasobami ludzkimi w systemie jakim jest

organizacja

Poprawne miejsce systemu ZZL jako podsystemu całej organizacji.

W takim układzie efekty działania wszystkich podsystemów są agregowane

przez organizację i przez nią wykorzystywane



organizacja

ro

zw

iąz

an

ia

ZZ

L n

iea

de

kw

at

ne

do

p

ot

rze

b

or

g.

Miejsce zarządzanie zasobami ludzkimi w systemie jakim jest

organizacja

Niepoprawne umiejscowienie ZZL, które nie tylko samo w sobie nie jest systemem, ale

nie stanowi również części organizacji w ujęciu systemowym. W takim układzie efekty

działań ZZL nie są agregowane przez organizację, często też nie są przez nią

oczekiwane



potrzebami biznesu

potrzebami ludz

i

zarządzanie zasobami ludzkimi to

utrzymywanie równowagi

między

Wprowadzenie.

Pełne znaczenie pojęcia zarządzanie zasobami ludzkimi