Co jest sukcesem w
działalności biznesowej ?
Ewelina Kasprzyk
Plan Prezentacji
1. Potrzeba kształtowania umiejętności, postaw i zachowań
sprzyjających rozwojowi innowacyjności.
2. Zarządzanie innowacyjnością w korporacji międzynarodowej –
uniwersalne doświadczenie do upowszechnienia.
3. Rola systemu edukacji w skutecznym rozwoju innowacji.
4. Praktyczne sposoby kształtowanie umiejętności, postaw
zachowań sprzyjających rozwojowi innowacyjności.
1. „umiejętności” - definicje
*
Innowacja to wprowadzenie do praktyki w przedsiębiorstwie
lub znacząco ulepszonego rozwiązania w odniesieniu do
produktu (towaru lub usługi) lub organizacji. Istotą
innowacji jest wdrożenie nowości do praktyki.......Oslo
Manual
*
Innowacja to złożone zjawisko i zbiór umiejętności,
odmienny sposób organizowania, syntezy wyrażania wiedzy,
postrzeganie świata i tworzenia perspektyw, reakcji i
produktów........G.S.Altschuller
*
Kreatywność jest procesem rozwijania i wyrażania
nowatorskich pomysłów, które mogą być użyteczne. Innowacja
jest ucieleśnieniem, połączeniem, i/lub syntezą wiedzy w
oryginalnych, istotnych
i wartościowych nowych produktach, procesach lub
usługach......Harvard Manage Mentor
1. „umiejętności” – dlaczego ?
•
„każde dziecko jest artystą. Problem w tym co zrobić
aby nadal nim pozostało kiedy dorośnie”
•
„Przedsięwzięcie czegoś oczywistego wymaga
nadzwyczajnego umysłu”
•
„Kiedy wszyscy myślą podobnie, nikt nie myśli
naprawdę”
•
„Miejsce pracy same w sobie pełne jest niespodzianek;
kiedy pracownicy wchodzą z nim w interakcję, dostarcza
ono bodźców, których nikt się nie spodziewa”
….innowacje są ściśle związane z umiejętnościami,
postawami i zachowaniami!
1. „umiejętności” – dlaczego to takie
ważne dziś ?
„ Dzisiaj żadne przedsiębiorstwo nie
osiąga trwałej przewagi konkurencyjnej
dzięki technice……Jedynym obszarem zmagań
konkurencyjnym mogącym zapewnić trwałą
przewagę konkurencyjną jest człowiek”
…od umiejętności, postawy i zachowania
pracownika zależy wykorzystania jego
potencjału prowadzącego do potrzebnych,
innowacyjnych rozwiązań.
2. „zarządzanie…” Kluczowe koncepcje
Rola menadżera
czy twój zespół ma problemy z
generowaniem nowych pomysłów?
Rola menadżera
czy twój zespół zbytnio skupia
się na tradycyjnych metodach lub ma problemy z
myśleniem daleko w przyszłość?
Rola menadżera
czy twój zespół niechętnie
podejmuje ryzyko?
Rola menadżera
czy są jakieś działania, które
możesz podjąć aby zmienić wzorce zachowań?
...to od menadżera zależy gotowość pracownika do
wyjścia ze strefy komfortu!
2. „zarządzanie” – najczęstsze mylne
założenia
ZAŁOŻENIE 1: IM JESTEŚ INTELIGENTNIEJSZY, TYM
JESTES BARDZIEJ KREATYWNY.
ZAŁOŻENIE 2: MŁODZI SĄ BARDZIEJ KREATYWNI NIŻ
STARSI.
ZAŁOŻENIE 3: KREATYWNOŚĆ ZAREZERWOWANA JEST DLA
NIEWEILU.
ZAŁOŻENIE 4: DZIAŁANIE KREATYWNE JEST W
ZASADZIE PRACĄ W SAMOTNOŚCI.
ZAŁOŻENIE 5: NIE MOŻESZ ZARZADZAĆ
KREATYWNOŚCIĄ.
..TO NIE PRAWDA!!!
2. „zarządzanie” – proces innowacji
1.Przygotowanie 2.Rozpoznawanie możliwości 3.Myślenie rozbieżne- generowanie opcji
4.Faza inkubacji 5.Olśnienie-eureka! 6.Myslenie zbieżne – wybieranie
opcji
INNOWACJA JEST PROCESEM…..
2. „zarządzanie” – cechy kreatywnych
zespołów
UMYSŁ NOWICJUSZA DOŚWIADCZENIE
WOLNOŚĆ DYSCYPLINA
ZABAWA PROFESJONAIZM
IMPROWIZACJA PLANOWANIE
Kreatywność wymaga łączenia sprzecznych cech!
2. „zarządzanie” kreatywne ścieranie się
poglądów
Intelektualna
różnorodność…..
Preferowane
źródła czerpania energii…
Preferowane
style podejmowania
decyzji….
Preferowane
style komunikowania…
Preferowane
style życia…
Kreatywność pojawia się tam, gdzie ścierają
się różne style myślenia!
2. „zarządzanie” – dostosowanie środowiska
psychologicznego
Normy grupowe sprzyjają kreatywności ale…
Działania menadżera – jak reagujesz oraz na
to, co członkowie zespołu mówią i robią…
System nagradzania – system wynagrodzeń
dodatkowe systemy zachęt i środki
wyróżniania uznania…
…
…
.motywacja wewnętrznym źródłem sukcesu!
.motywacja wewnętrznym źródłem sukcesu!
2. „zarządzanie” – wzbogacanie fizycznego
otoczenia miejsca pracy
Jak możesz zachęcić do niezobowiązujących
Jak możesz zachęcić do niezobowiązujących
rozmów, które mogą zaowocować twórczym
rozmów, które mogą zaowocować twórczym
pomysłem ?
pomysłem ?
Jakich narzędzi możesz dostarczyć, aby
Jakich narzędzi możesz dostarczyć, aby
zachęcić do lepszej komunikacji?
zachęcić do lepszej komunikacji?
Na jakiego rodzaju środki przekazu reagują
Na jakiego rodzaju środki przekazu reagują
członkowie zespołu ?
członkowie zespołu ?
….otoczenie fizyczne może mieć ogromny
wpływ na kreatywność!
3 „system edukacji” – ocena
3. „system edukacji” - ocena
3. „system edukacji” – ocena
4. „sposoby” – wyzwanie
….WPROWADZAJ INNOWACJE ALBO
ZGIŃ…..
DLACZEGO TAK WIELE FIRM
WYBIERA TĘ DRUGĄ OPCJĘ?
4. „sposoby” – aspekty praktyczne
Zastosowanie teorii w praktyce
Wiedza specjalistyczna
Umiejętności twórczego myślenia
Motywacja zewnętrzna
Motywacja wewnętrzna
Kreatywność w biznesie
Wyzwanie
Swoboda
Zasoby
Praca zespołowa
Zachęta przełożonego
Od jednostki do całej organizacji
UNIWERSALNE DOŚWIADCZENIA
Dziękuję
Dziękuję