Koncepcja przewagi

konkurencyjnej

Agnieszka Misiurek

Maja Myślińska

Czym jest przewaga

konkurencyjna?

Przewaga konkurencyjna – to pewnego

rodzaju dystans jaki dzieli dane

przedsiębiorstwo od konkurencji, pod

jakimś względem. Głównym założeniem

przewagi konkurencyjnej jest walka z

konkurencją na bazie osiągniętej

przewagi konkurencyjnej.

Klasyfikacje podziału przewagi

konkurencyjnej

• przewaga kosztowa i przewaga

bazująca na unikalności - Michael E.
Porter

• przewaga skoncentrowana i

rozproszona – Krzystof Ołój

• przewaga trwała i nie trwała
• przewaga oparta na…
• przewaga względna i bezwzględna

Typologia przewag

konkurencyjnych

Bezwzględna Przewaga

totalna

Przewaga
bezwzględna

ale chwilowa

Względna

Przewaga

trwała ale
względna

Przewaga

względna i
chwilowa

Trwała

Nietrwała

Stopień

opanowani

a

kluczowych

czynników

sukcesu

Trwałość przewagi konkurencyjnej

Podstawowe typy przewag

konkurencyjnych – Krzysztofa

Obłója

• przewaga naturalna
• przewaga relacji ceny do jakości
• przewaga systemu obsługi
• przewaga barier wejścia i budowy

standardów

Czas jako wymiar przewagi

konkurencyjnej

• szybkość obsługi klienta na tle konkurencji
• czas reakcji
• czas wejścia na rynek z nowym produktem

Typy przewag konkurencyjnych w

zależności od poziomu

strategicznego

Poziom
strategiczny

Typ przewagi
konkurencyjnej

Forma przewagi
konkurencyjnej

Otoczenie
konkurencyjne

Przewagi dostępu
do zasobów rynku

Współdziałanie w sieci,
alians strategiczny,
dostęp do zasobów,

lokalizacja, regulacje
prawne, pozycja
monopolisty, bariery
wejścia do sektora

Korporacja

Przewagi modelu
biznesowego

System obsługi, relacje z
dostawcami i z

klientami, sposoby
odnowy zasobów,
sposoby wykorzystania
zasobów,

innowacje/patenty

Typy przewag konkurencyjnych w

zależności od poziomu

strategicznego

Poziom

strategiczny

Typ przewagi

konkurencyjnej

Forma przewagi

konkurencyjnej

Autonomiczny

biznes

Przewagi rynkowe

Kosztowo-cenowa,

jakościowa, wskaźnik
jakości do ceny,
stworzenie standardu
rynkowego i jego

kontrola, bariery wejścia
na rynek, szybkość
wejścia na rynek

Produkt/Usługa

Przewagi na

poziomie produktu
i usługi

unikalność

produktu/usługi, poziom
satysfakcji klienta,
bariery imitacji

Przewaga konkurencyjna w ujęciu

dynamicznym

Przewaga
konkurencyjna 1

Przewaga
konkurencyjna 2

Strategia 1

Strategia 2

Analiza

Decyzje

Wdrożenie

Analiza

Decyzje

Przyczyny erozji przewagi

konkurencyjnej

Poziom
strategiczny

Typ przewagi
konkurencyjnej

Główne przyczyny
erozji przewagi
konkurencyjnej

Otoczenie

konkurencyjne

Przewagi dostępu

do zasobów rynku

Pokonanie bariery

dostępu do rynków
przez konkurencję,
powstanie

konkurencyjnych sieci,
powstanie nowych
atrakcyjnych lokalizacji,
itd.

Korporacja

Przewagi modelu
biznesowego

Brak rozwoju systemu
obsługi klienta, brak
rozwoju relacji z
dostawcami i z

klientami, złe
wykorzystanie
zasobów/chybione

inwestycje, itd.

Przyczyny erozji przewagi

konkurencyjnej

Poziom
strategiczny

Typ przewagi
konkurencyjnej

Główne przyczyny
erozji przewagi

konkurencyjnej

Otoczenie
konkurencyjne

Przewagi dostępu
do zasobów rynku

Skuteczne strategie
rynkowe konkurencji,
rewolucyjne zmiany

rynkowe, działanie na
nieatrakcyjnych
rynkach które kiedyś
były atrakcyjne,

rewolucyjne zmiany
rynkowe, itd.

Korporacja

Przewagi modelu
biznesowego

Zmiany gustów
klientów, nowe
produkty konkurencji,

pokonanie barier
imitacji przez
konkurencję, itd.

Przewaga konkurencyjna a

strategia konkurencji

W przyszłości

Utrzymanie

dotychczasowej

strategii pomimo

zmiany

konfiguracji

przewag

konkurencyjnych

Zmiana

dotychczasowej

strategii na

skutek nowej

konfiguracji

przewag

konkurencyjnych

Obecnie

Strategia na

bazie aktualnej

konfiguracji

przewag

konkurencyjnych

Nowa strategia

na bazie

dotychczasowej

konfiguracji

przewag

konkurencyjnych

Obecna

Przyszła

Dominujący

typ przewagi

konkurencyjn

ej

Strategia przedsiębiorstwa