Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 4.
Wykład 4.
Opracowanie koncepcji zasilania
wykonania produktu (zaopatrzenia).
Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 4.
Wykład 4.
Opracowanie koncepcji zasilania
wykonania produktu (zaopatrzenia).
Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 4.
Bardzo istotnym problemem jest wybór partnerów - dostawców.
Problem ten uznaje się za problem o znaczeniu strategicznym.
Strategia - wszelkiej metody lub sposobu działania, której
zastosowania
prowadzi do rozwiązania istniejących w organizacji problemów lub
osiągnięcie przez nią założonych celów w sytuacji kryzysowej lub
w długim
okresie czasu
Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 4.
Problem zdefiniowania relacji dostawca - odbiorca rozpatruje się z
punktu
widzenia odbiorcy.
Przyjmuje się przy tym różne punkty wyjścia:
a) klasyfikację relacji dostawca - odbiorca
b) klasyfikacja przedmiotów dostaw
Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 4.
Klasyfikacja relacji dostawca - odbiorca
Model Coxa
Model Coxa jest klasyfikacją relacji pomiędzy dostawcami a
odbiorcami w łańcuchach dostaw. Klasyfikacja ta wyróżnia pięć
kategorii tych relacji:
- dostawcy są jedynie wykonawcami zamówień odbiorców, nie są
w żaden
szczególny sposób dobierani,
- odbiorcy dobierają dostawców i składają zamówienia tylko u
wyselekcjonowanych według opracowanych przez siebie
kryteriów
dostawców,
Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 4.
Klasyfikacja relacji dostawca - odbiorca
Model Coxa - c.d.
- odbiorcy ograniczają liczbę dostawców doprowadzając do
sytuacji, w
której każdy przedmiot dostawy dostarczany jest tylko przez
jednego
dostawcę,
- odbiorca współpracuje z grupą dostawców, ci z kolei utrzymują
kontakty
pomiędzy sobą i współpracują w realizacji dostaw,
- wyselekcjonowani dostawcy zawierają alianse strategiczne z
odbiorcami,
realizują wraz z nimi wspólne przedsięwzięcia o różnym
charakterze,
Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 4.
Klasyfikacja relacji dostawca - odbiorca
Model Coxa - c.d.
- model Coxa ma charakter opisowy,
- nadaje się do opisu sytuacji istniejącej w łańcuchu dostaw,
- może służyć do oceny możliwości potencjalnych zmian w
relacjach
dostawcy - odbiorca
Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 4.
Klasyfikacja przedmiotów dostaw
Model Krajlica
podobnie jak model Coxa koncentruje się na relacjach dostawca –
odbiorca w łańcuchu dostaw. Analizie podlega jednak nie
charakter tych relacji, ale charakterystyka przedmiotów dostawy i
ich cech. Na podstawie tej charakterystyki formułowane są
rekomendacje, co do kształtowania relacji z dostawcami.
Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 4a.
Klasyfikacja przedmiotów dostaw
Model Krajlica
Przedmioty dostawy charakteryzowane są według dwóch
kryteriów:
- wpływu na wynik finansowy odbiorcy; wyróżnione są dwa stany –
wpływ
duży i mały,
- ryzyko związane z dostawami, wyróżnione są również dwa stany
– ryzyko
niskie i wysokie.
Skojarzenie tych dwóch kryteria pozwala na podzielenie
przedmiotów
dostawy na cztery kategorie:
Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 4.
Klasyfikacja przedmiotów dostaw
Model Krajlica
- produkty o małym wpływie na wynik finansowy odbiorcy i niskim
ryzyku
związanym z ich dostawami
- kategoria ta nosi nazwę produktów standardowych.
- rekomendowana forma kontaktów z dostawcami tej kategorii
produktów z
punktu widzenia odbiorcy to korzystanie z usług jednego
dostawcy lub
nielicznej ich grupy, ewentualnie zakupy poprzez grupy
zakupowe lub
nawiązywanie trwałej współpracy z innymi odbiorcami.
Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 4.
Klasyfikacja przedmiotów dostaw
Model Krajlica
- produkty o dużym wpływie na wynik finansowy odbiorcy i i
niskim ryzyku
związanym z ich dostawami
- kategoria ta nosi nazwę produkty „ dzwignie” lub produkty
kluczowe.
- rekomendowana forma kontaktów z dostawcami tej kategorii
produktów z
punktu widzenia odbiorcy to korzystanie z usług wielu
dostawców,
zaopatrywanie się wspólnie z innymi odbiorcami w ramach grup
zakupowych
- zalecenia, co do organizację dostaw to dostawy Just – in – Time.
Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 4.
Klasyfikacja przedmiotów dostaw
Model Krajlica
- produkty o małym wpływie na wynik finansowy odbiorcy i
wysokim ryzyku
związanym z ich dostawami
- kategoria ta nosi nazwę „ wąskie gardła”
- rekomendowana forma kontaktów z dostawcami tej kategorii
produktów z
punktu widzenia odbiorcy to korzystanie z usług wielu
potencjalnych
dostawców
Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 4.
Klasyfikacja przedmiotów dostaw
Model Krajlica
- produkty o dużym wpływie na wynik finansowy odbiorcy i
wysokim ryzyku
związanym z ich dostawami
- kategoria ta to produkty strategiczne
- rekomendowana forma kontaktów z dostawcami tej kategorii
produktów z
punktu widzenia odbiorcy to partnerstwo z dostawcami,
korzystanie z
usług jednego dostawcy lub dostawy modułowe pochodzące od
wybranej
grupy dostawców (podział przedmiotu dostawy)
Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 4.
Klasyfikacja przedmiotów dostaw
model Olsena i Ellrana
Jest to modyfikacja modelu Krajlica, w którym oryginalne wymiary
zastąpione zostały poprzez:
- znaczenie strategiczne przedmiotu dostawy, wyróżnia się dwie
kategorie –
znaczenie małe lub duże,
- stopień trudności zarządzania kontaktami z dostawcą,
wyróżniono dwa
stopnie – trudność mała lub duża.
W wyniku otrzymano podział przedmiotu dostawy na cztery
kategorie i sformułowano rekomendacje, co do kształtowania
relacji z dostawcami
Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 4.
Klasyfikacja przedmiotów dostaw
model Olsena i Ellrana
- produkty o małym znaczeniu strategicznym dla odbiorcy oraz o
małej
trudności z zarządzaniem kontaktami z dostawcami
- kategoria ta to produkty (dostawcy) niemające istotnego
znaczenia
- rekomendowana forma kontaktów z dostawcami tej kategorii
produktów z
punktu widzenia odbiorcy to zaopatrywanie się wspólnie z innymi
odbiorcami w ramach grup zakupowych lub outsourcing
zaopatrzenia w te
produkty.
Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 4.
Klasyfikacja przedmiotów dostaw
model Olsena i Ellrana
- produkty o małym znaczeniu strategicznym dla odbiorcy oraz
dużej
trudności z zarządzaniem kontaktami z dostawcami
- kategoria ta to produkty, których zakupy dokonywane są
istotnego sytuacji
„wąskiego gardła”
- rekomendowana forma kontaktów z dostawcami tej kategorii
produktów z
punktu widzenia odbiorcy to korzystaniez usług wielu
potencjalnych
dostawców.
Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 4.
Klasyfikacja przedmiotów dostaw
model Olsena i Ellrana
- produkty o dużym znaczeniu strategicznym dla odbiorcy oraz o
małej trudności z zarządzaniem kontaktami z dostawcami
- kategoria ta to produkty o charakterze dzwigni
- rekomendowana forma kontaktów z dostawcami tej kategorii
produktów z
punktu widzenia odbiorcy to korzystanie z usług pojedynczego
dostawcy.
Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 4.
Klasyfikacja przedmiotów dostaw
model Olsena i Ellrana
- produkty o dużym znaczeniu strategicznym dla odbiorcy oraz o
dużej
trudności z zarządzaniem kontaktami z dostawcami
- kategoria ta to produkty o znaczeniu strategicznym
- rekomendowana forma kontaktów z dostawcami tej kategorii
produktów z
punktu widzenia odbiorcy to zaopatrywanie się u pojedynczego
dostawcy,
z którym zawarto długoterminową umowę o współpracy.
Współpraca ta
powinna obejmować współdziałanie w pracach nad rozwojem i
doskonaleniem przedmiotu dostawy.