ORGANIZOWANIE
ORGANIZOWANIE
jako strukturotwórcza
jako strukturotwórcza
dziedzina zarządzania
dziedzina zarządzania
ORGANIZOWANIE
ORGANIZOWANIE
jako strukturotwórcza
jako strukturotwórcza
dziedzina zarządzania
dziedzina zarządzania
1. Znaczenie organizowania
1. Znaczenie organizowania
Proces organizowania ma
Proces organizowania ma
zagwarantować
zagwarantować
równowagę pomiędzy
równowagę pomiędzy
potrzebą stabilizacji, a
potrzebą stabilizacji, a
koniecznością zmian w
koniecznością zmian w
przedsiębiorstwie.
przedsiębiorstwie.
Etapy procesu
Etapy procesu
organizowania
organizowania
1.
1.
Szczegółowe ustalenie całej
Szczegółowe ustalenie całej
pracy, którą należy wykonać dla
pracy, którą należy wykonać dla
osiągnięcia celów organizacji.
osiągnięcia celów organizacji.
2.
2.
Podział całej pracy na czynności
Podział całej pracy na czynności
logiczne, możliwe do dogodnego
logiczne, możliwe do dogodnego
zrealizowania przez członka lub
zrealizowania przez członka lub
zespół ludzi.
zespół ludzi.
3.
3.
Łączenie w logiczny i sprawny
Łączenie w logiczny i sprawny
sposób pracy członków
sposób pracy członków
organizacji.
organizacji.
4. Ustalenie mechanizmu
4. Ustalenie mechanizmu
koordynacji pracy członków
koordynacji pracy członków
organizacji tak, aby stanowili
organizacji tak, aby stanowili
jednolita całość.
jednolita całość.
5. Sprawdzenie skuteczności
5. Sprawdzenie skuteczności
organizacji i wprowadzenie
organizacji i wprowadzenie
poprawek w celu utrzymania lub
poprawek w celu utrzymania lub
zwiększenia jej skuteczności.
zwiększenia jej skuteczności.
2. Czynniki strukturotwórcze
2. Czynniki strukturotwórcze
Część organizacji rozwija się w sposób
Część organizacji rozwija się w sposób
przypadkowy, wprowadzając tylko
przypadkowy, wprowadzając tylko
czasami podział na struktury jako
czasami podział na struktury jako
doraźne środki radzenia sobie z
doraźne środki radzenia sobie z
określonymi kłopotami.
określonymi kłopotami.
Prawidłowa struktura organizacji
Prawidłowa struktura organizacji
powinna składać się z następujących
powinna składać się z następujących
czynników:
czynników:
1.
1.
Cele organizacji.
Cele organizacji.
2.
2.
Stosowane technologie.
Stosowane technologie.
3
3
. Kultura organizacyjna
. Kultura organizacyjna
uczestników organizacji.
uczestników organizacji.
4. Wielkość organizacji.
4. Wielkość organizacji.
5. Charakter otoczenia organizacji.
5. Charakter otoczenia organizacji.
Kluczowym zagadnieniem podczas
Kluczowym zagadnieniem podczas
projektowania struktury
projektowania struktury
organizacyjnej jest właściwa
organizacyjnej jest właściwa
kompozycja celów, które mają być
kompozycja celów, które mają być
zrealizowane przez organizację
zrealizowane przez organizację
.
.
WŁAŚCIWIE
WŁAŚCIWIE
SKONSTRUOOWANE CELE
SKONSTRUOOWANE CELE
POZWALAJĄ:
POZWALAJĄ:
1.
1.
NA OKRESLENIE KLUCZOWYCH
NA OKRESLENIE KLUCZOWYCH
FUNKCJI I ZADAŃ ORGANIZACJI.
FUNKCJI I ZADAŃ ORGANIZACJI.
2. NA ZDEFINIOWANIE RODZAJU I
2. NA ZDEFINIOWANIE RODZAJU I
ZAKRESU DECZJI KIEROWNICZYCH,
ZAKRESU DECZJI KIEROWNICZYCH,
KTÓRE BĘDĄ MUSIAŁY BYĆ PODJĘTE
KTÓRE BĘDĄ MUSIAŁY BYĆ PODJĘTE
DLA OSIĄGNIĘCIA ZAŁOŻONYCH
DLA OSIĄGNIĘCIA ZAŁOŻONYCH
CELÓW.
CELÓW.
3. NA OKRESLENIE NAJBARDZIEJ
3. NA OKRESLENIE NAJBARDZIEJ
ODPOWIEDNICH SZCZEBLI DO
ODPOWIEDNICH SZCZEBLI DO
REALIZACJI FUNKCJI KLUCZOWYCH.
REALIZACJI FUNKCJI KLUCZOWYCH.
4. NA USTALENIE OGÓLNYCH RAM
4. NA USTALENIE OGÓLNYCH RAM
STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ.
STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ.
Elementy wpływające na
Elementy wpływające na
wybór czynników
wybór czynników
strukturotwórczych
strukturotwórczych
1.
1.
Charakter otoczenia
Charakter otoczenia
organizacji.
organizacji.
2.
2.
Wpływ technologii.
Wpływ technologii.
3.
3.
Kultura organizacyjna
Kultura organizacyjna
.
.