ORGANIZOWANIE

ORGANIZOWANIE

jako strukturotwórcza

jako strukturotwórcza

dziedzina zarządzania

dziedzina zarządzania

1. Znaczenie organizowania

1. Znaczenie organizowania

Proces organizowania ma

Proces organizowania ma

zagwarantować

zagwarantować

równowagę pomiędzy

równowagę pomiędzy

potrzebą stabilizacji, a

potrzebą stabilizacji, a

koniecznością zmian w

koniecznością zmian w

przedsiębiorstwie.

przedsiębiorstwie.

Etapy procesu

Etapy procesu

organizowania

organizowania

1.

1.

Szczegółowe ustalenie całej

Szczegółowe ustalenie całej

pracy, którą należy wykonać dla

pracy, którą należy wykonać dla

osiągnięcia celów organizacji.

osiągnięcia celów organizacji.

2.

2.

Podział całej pracy na czynności

Podział całej pracy na czynności

logiczne, możliwe do dogodnego

logiczne, możliwe do dogodnego

zrealizowania przez członka lub

zrealizowania przez członka lub

zespół ludzi.

zespół ludzi.

3.

3.

Łączenie w logiczny i sprawny

Łączenie w logiczny i sprawny

sposób pracy członków

sposób pracy członków

organizacji.

organizacji.

4. Ustalenie mechanizmu

4. Ustalenie mechanizmu

koordynacji pracy członków

koordynacji pracy członków

organizacji tak, aby stanowili

organizacji tak, aby stanowili

jednolita całość.

jednolita całość.

5. Sprawdzenie skuteczności

5. Sprawdzenie skuteczności

organizacji i wprowadzenie

organizacji i wprowadzenie

poprawek w celu utrzymania lub

poprawek w celu utrzymania lub

zwiększenia jej skuteczności.

zwiększenia jej skuteczności.

2. Czynniki strukturotwórcze

2. Czynniki strukturotwórcze

Część organizacji rozwija się w sposób

Część organizacji rozwija się w sposób

przypadkowy, wprowadzając tylko

przypadkowy, wprowadzając tylko

czasami podział na struktury jako

czasami podział na struktury jako

doraźne środki radzenia sobie z

doraźne środki radzenia sobie z

określonymi kłopotami.

określonymi kłopotami.

Prawidłowa struktura organizacji

Prawidłowa struktura organizacji

powinna składać się z następujących

powinna składać się z następujących

czynników:

czynników:

1.

1.

Cele organizacji.

Cele organizacji.

2.

2.

Stosowane technologie.

Stosowane technologie.

3

3

. Kultura organizacyjna

. Kultura organizacyjna

uczestników organizacji.

uczestników organizacji.

4. Wielkość organizacji.

4. Wielkość organizacji.

5. Charakter otoczenia organizacji.

5. Charakter otoczenia organizacji.

Kluczowym zagadnieniem podczas

Kluczowym zagadnieniem podczas

projektowania struktury

projektowania struktury

organizacyjnej jest właściwa

organizacyjnej jest właściwa

kompozycja celów, które mają być

kompozycja celów, które mają być

zrealizowane przez organizację

zrealizowane przez organizację

.

.

WŁAŚCIWIE

WŁAŚCIWIE

SKONSTRUOOWANE CELE

SKONSTRUOOWANE CELE

POZWALAJĄ:

POZWALAJĄ:

1.

1.

NA OKRESLENIE KLUCZOWYCH

NA OKRESLENIE KLUCZOWYCH

FUNKCJI I ZADAŃ ORGANIZACJI.

FUNKCJI I ZADAŃ ORGANIZACJI.

2. NA ZDEFINIOWANIE RODZAJU I

2. NA ZDEFINIOWANIE RODZAJU I

ZAKRESU DECZJI KIEROWNICZYCH,

ZAKRESU DECZJI KIEROWNICZYCH,

KTÓRE BĘDĄ MUSIAŁY BYĆ PODJĘTE

KTÓRE BĘDĄ MUSIAŁY BYĆ PODJĘTE

DLA OSIĄGNIĘCIA ZAŁOŻONYCH

DLA OSIĄGNIĘCIA ZAŁOŻONYCH

CELÓW.

CELÓW.

3. NA OKRESLENIE NAJBARDZIEJ

3. NA OKRESLENIE NAJBARDZIEJ

ODPOWIEDNICH SZCZEBLI DO

ODPOWIEDNICH SZCZEBLI DO

REALIZACJI FUNKCJI KLUCZOWYCH.

REALIZACJI FUNKCJI KLUCZOWYCH.

4. NA USTALENIE OGÓLNYCH RAM

4. NA USTALENIE OGÓLNYCH RAM

STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ.

STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ.

Elementy wpływające na

Elementy wpływające na

wybór czynników

wybór czynników

strukturotwórczych

strukturotwórczych

1.

1.

Charakter otoczenia

Charakter otoczenia

organizacji.

organizacji.

2.

2.

Wpływ technologii.

Wpływ technologii.

3.

3.

Kultura organizacyjna

Kultura organizacyjna

.

.