Modelowanie kompetencji

Model

kompetencji

wzorcowych

Model

kompetencji

rzeczywistych

Minimalizacja luki kompetencji przez

modyfikację kompetencji

wzorcowych, rozwój kompetencji

rzeczywistych

oraz ich zharmonizowanie

Luka

kompetencji

Proces zarządzania

kompetencjami

System zarządzania

kompetencjami

Określenie standardów kompetencyjnych

Optymalizacja relacji: nakłady na rozwój kadr - efekty

Przygotowanie personelu do zmian, jakie zajdą w przyszłości

Działania, które uzupełniają brakujące kompetencje

Ustalenie luki kompetencyjnej

Ocena możliwości i preferencji personelu w zakresie rozwoju

kompetencji

Diagnoza kompetencji pracowników

Elementy systemu zarządzania

kompetencjami

Inteligencja emocjonalna

Kategorie kompetencji

Psychologiczne

Prakseologiczne

Społeczne



Samoświadomość



Samoocena



Samokontrola



Sumienność



Adaptacja



Motywacja



Empatia



Perswazja



Przywództwo



Współdziałanie

Trzy grupy kompetencji na

różnych szczeblach

kierowniczych

Kategorie kompetencji niezbędnych w

pracy menadżerskiej:



Intelektualne



Interpersonalne



Zdolności adaptacyjne



Nastawienie na wyniki

Wskazania do wprowadzenia

systemu zarządzania opartego

na kompetencjach

SPIS ZAWODÓW