PowerPoint Presentation

Henryk Januszek

SOCJOLOGIA

Wykład IX

ZAŁOGA ZAKŁADU PRACY JAKO

PRACOWNICZA GRUPA SPOŁECZNA

POJĘCIE GRUPY PRACOWNICZEJ

Szczególnym przypadkiem grupy

społecznej jest załoga każdego zakładu

pracy

Załoga jest swoistą pracowniczą grupą

społeczną ukształtowaną historycznie w

zakładzie na tle warunków produkcyjno-

technicznych, potrzeb społeczno-

ekonomicznych i jednostkowych zakładu.

POJĘCIE GRUPY PRACOWNICZEJ cd

Załoga to wyodrębniony z szerszych

zbiorowości zbiór ludzi realizujących

wspólnie określone cele i zadania

zakładu pracy.

ZAŁOGA ZAKŁADU PRACY JAKO

PRACOWNICZA GRUPA SPOŁECZNA

zdeterminowana jest w swoim

istnieniu i zachowaniu celami i

interesami zakładu

powiązana jest szeregiem interakcji,

norm i systemem kontroli społecznej

ukształtowanych na platformie

wspólnej pracy oraz wspólnego losu

zdeterminowanego przez szersze

zbiorowości

ZAŁOGA ZAKŁADU PRACY JAKO

PRACOWNICZA GRUPA SPOŁECZNA

Składa się z wielu subgrup pracowniczych

zróżnicowanych ze względu na miejsce,

w zakładowym podziale pracy,

hierarchii władzy, aktywność zawodową

itd.

Załoga uwarunkowana jest takimi

cechami obiektywnymi jej członków jak:

płeć, wiek, staż pracy, kwalifikacje, a

także takimi cechami subiektywnymi,

jak stosunek do pracy, zawodu, zakładu.

Rodzaje grup pracowniczych

Ze względu na sposób powstania

grupy

formalne - celowe

/sekcje, brygady,

oddziały, wydziały/

nieformalne – spontaniczne

/kolektywy,

zespoły, kliki, gangi, bandy,

mafie/

Cechy małych grup pracowniczych

formalnych

–

akceptacja celów

–

wzajemna kontrola

–

mobilizacja do realizacji zadań

nieformalnych

–

silna więź

–

częste interakcje

–

dbanie o interes grupy

Rodzaje grup pracowniczych

Ze względu na dostępność

inkluzywne – dostępne dla nowych

członków, jasne kryteria doboru nowych

ekskluzywne – ograniczony dostęp dla

nowych

członków, nie jasne kryteria doboru

Rodzaje grup pracowniczych

Ze względu na proces pracy

technologiczne – zachowania

podporządko-

wane reżimowi technologicz.

np. taśmie produkcyjnej.

zadaniowe – zachowania podporządko-

wane celom i zadaniom

Rodzaje grup pracowniczych

Ze względu na aktywność

apatyczne

zmienne

strategiczne

zachowawcze

Zachowania ludzi w małych grupach

Członkowi grupy często bardziej zależy na zgodności

z opinią grupy niż z faktami

Im bardziej członkowi grupy zależy na przynależności

do niej tym bardziej jest konformistyczny wobec

grupy /zgadza się z normami grupy/ i odwrotnie

Członkowie grapy maję tendencje do zgadzania się z

tymi, których lubią. Nadto sądzą, że ci których nie

lubią nie zgadzają się z nimi

Im grupa mniej pewna swoich norm i wzorów tym

słabszą sprawuje kontrolę zachowań swoich

członków

Im mniej zmian w grupie tym większa jest jej

spoistość.

Przywódcy grupy jeśli mają do wyboru kierownictwo

formalne i popularność to rezygnują z kierownictwa

formalnego na rzecz popularności

Przywódcy grupy, którzy kontrolują i egzekwuję zachowania

członków grupy według obowiązujących w niej norm w

dłuższym okresie tracę popularność.

Informacje w grupie częściej przechodzą między członkami

grupy o równym statusie niż między członkami o różnym

statusie społecznym

Informacje w grupie częściej płyną od członów zajmujących

wyższe pozycje do członków zajmujących niższe pozycje niż

odwrotnie.

Na zachowania członka grupy bardziej skuteczne jest

wpływanie poprzez grupę niż w sposób zindywidualizowany

SYNDROM GRUPOWEGO MYŚLENIA

spadek intelektualnej efektywności, a

także realistycznej i moralnej oceny,

spowodowany działaniem procesów

dynamiki grupowej, a w

s2ćźegótności naciskami wewnątrz

grupowymi

OBJAWY, ZALETY I WADY

1. Zgrany zespół

- poczucie wzrastającej spójności grupy ale też odizolowanie się od ekspertów i

współpracowników spoza grupy

2. Najlepsi z najlepszych

–

osiągniecie poczucia własnej mocy rozłożenie ciężaru odpowiedzialności na

wszystkich członków grupy ale też zbyt optymistyczne podejście do powierzonego

zadania, lekceważenie sygnałów ostrzegawczych. podważających wiarę w sukces

3. W jedności siła

powstanie nieformalnej zasady unikania konfliktów w grupie ale też odrzucenie

dewiantów mających niepopularne pomysły, stosowanie autocenzury, odrzucenie

pomysłów i koncepcji twórczych, burzących dotychczasowe ustalenia

4. Stróż porządku

zaakceptowanie przez grupę przywódcy ceniącego własne zdanie, wyłonienie osoby

stojącej na straży porządku obrad ale też blokowanie nowatorskich pomysłów,

twórczego swobodnego myślenia jednomyślność grupy staje się po prostu przyjęciem

propozycji lidera

PRZYCZYNY NIEPOWODZENIA

KIEROWNIKA ZESPOŁU ZADANIOWEGO

1. Nieumiejętność współżycia z

ludźmi

2. Niemożność przystosowania się

3. Syndrom myślenia „tylko ja”

4. Strach przed działaniem

5. Nieumiejętność podniesienia się z

upadku

JASNOŚĆ CELÓW A FUNKCJONOWANIE

GRUP ZADANJOWYCH

Im jaśniej określony cel grupowy i sposób jego

realizacji - tym chętniej jednostka pracująca w

danej grupie wykonuje przydzielone zadania

Im większa jest jasność celu - tym mniej

napięć przeżywa jednostka w związku z

wykonaniem zadania

Im jaśniejszy jest cel i drogi prowadzące do

jego osiągnięcia - tym mniej uczuć wrogich

przeżywa jednostka w sytuacji pracy grupowej

Im jaśniejszy jest cel I sposób jego realizacji -

tym bardziej jednostka czuje się związana z

grupą zadaniową

ZALETY GRUPOWEGO PODEJMOWANIA

DECYZJI

Większa wiedza

Różnorodność sposobów podejścia

Akceptacja rozwiązania przez grupą

Większe zrozumienie rozwiązani

WADY GRUPOWEGO PODEJMOWANIA

DECYZJI

1. Duża presja społeczna

2. Koncentracja na pierwszym

zadowalającym rozwiązaniu

3. Dominacji jednostki

4. „Wygrywanie” własnych interesów

5. Są drogie

CZYNNIKI, KTÓRE MOGĄ BYĆ ZALETAMI

LUB WADAMI

1. Dyskusja prowadząca do różnicy

zdań

2. Nieporozumienia

3. Długie, czasochłonne dochodzenie

do rozwiązania

4. Dobry klimat

5. Konieczność uniżmy zdania przez

niektórych uczestników

Document Outline