1

Obiektowe BD

– przykład 1

WARSZAWSKA WYŻSZA SZKOLA INFORMATYKI

Obiektowa Baza rozproszonej produkcji niematerialnej

2

WARSZAWSKA WYŻSZA SZKOLA INFORMATYKI

KONCEPTUALNY MODEL

ROZPROSZONEJ PRODUKCJI

NIEMATERIALNEJ

3

W

dzisiejszej

wysoko-technologicznej

produkcji

i

społeczeństwie zorientowanym na wiedzę, rozdzielenie

zasobów informacyjnych i produkcyjnych – zjawisko

ogólne, które dotyka każdej dziedziny życia:

•

produkcja,

•

telekomunikacja

•

biznes.



Dotyczy w jeszcze większym stopniu:

•

Handlu elektronicznego (e-business)

•

Logistyki informacyjnej (e-logistic),

•

Rozproszonych systemów wydawniczych (e-publishing),

•

Lańcucha dostaw (e-delivering or supply chain)

•

Nauczania zdalnego (e-learning).

Podstawowe cechy rozproszonej

produkcji niematerialnej

4

Podstawowe właściwości



Pomimo różnej treści fizycznej badanie tego typu systemów

wymaga podejścia stochastycznego i metod optymalizacyjnych

opierających się na teorii obsługi masowej oraz modelowania

analitycznego i symulacyjnego. To oznacza, że może być

określony ogólny typ rozproszonej produkcji niematerialnej

(intangible or e-production).

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji niematerialnej



Zastosowanie technologii informatycznych



Rozproszony

charakter

produkcji,

wytwarzania

i

dostarczania produktu niematerialnego



Orientacja rozproszonej produkcji niematerialnej na żądania

klienta

5

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji

niematerialnej

1.

Zastosowanie technologii informatycznych



Rozproszona produkcja niematerialna – to wysoko-technologiczna

produkcja, w której wejściowe, pośrednie i wyjściowe produkty są
bezpośrednim wynikiem technologii informatycznych.



Cechą produkcji niematerialnej jest minimalne wykorzystanie

obróbki mechanicznej, za wyjątkiem ostatnich etapów procesu
technologicznego, np.

•

drukowanie w systemach wydawniczych,

•

produkcja CD w przemyśle tworzenia oprogramowania,

•

wydanie certyfikatu w zdalnym nauczaniu.



To oznacza, że produkcja, dystrybucja i dostarczanie zakończonego

produktu w produkcja niematerialnej realizuje się na poziomie
informacyjnym

z

szerokim

wykorzystaniem

technologii

informatycznych

.

6



Przykład 1:

Tworzeni

e

ilustracji

Revision

of colour

illustration

Formulas and

Tabs Typing

Text typing,

Copytext

writting

Formatowa

nie tekstu

Camera ready

printing

Integrated

setting-up

Colour separation

Rasteryzacja

Camera

ready

printing

Proofing

Exposition and

development

Image scanning

and process

Setting-up

of illustration

Technologiczne operacje w procesie publikacji

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji

niematerialnej

7



Właściwości procesu technologicznego:

•

stochastyczny charakter przybycia zleceń,

•

losowy charakter czasu i jakości wykonania operacji

technologicznych,

•

dekompozycja

(specyfikacja)

zleceń,

co

wymaga

zbalansowania wydajności różnych odcinków (obwodów)
łańcucha technologicznego,

•

transmisja plików dużej objętości od jednej operacji

technologicznej do innej realizowanej w lokalnej albo
globalnej sieci komunikacyjnej

.

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji

niematerialnej

8

2.

Rozproszony

charakter

produkcji,

wytwarzania

i

dostarczania produktu niematerialnego



Struktura sieci informacyjnej w produkcji niematerialnej zależy od

struktury korporacji. Z reguły korporacja produkcyjna stanowi
stowarzyszenie (grupę) małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP)
mających wspólne cele i administracje centralną.



Korporacja produkcyjna – to złożona wiele-profilowa organizacja,

która ma hierarchiczna strukturę zarządzania. Działy i oddziały
takiej organizacji mogą być rozmieszczone w dowolnej odległości
od siebie, w różnych budynkach, miastach, krajach i nawet
kontynentach.



Produkcja jest sposobem wytwarzania produktu niematerialnego,

a siec informacyjna jest sposobem jego transmisji i dostarczania

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji

niematerialnej

9



Przykład 2:

Rozmieszczenie intensywności żądań użytkowników

na produkty/usługi rozproszonego przedsiębi

orstwa

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji

niematerialnej

10

3.

Orientacja rozproszonej produkcji niematerialnej na

żądania klienta



Orientacja na żądania klientów, oznacza nastawienie

produkcji na indywidualne zlecenia klientów. Przybycie tych

zleceń stanowi proces stochastyczny zachodzący w czasie i

przestrzeni. Cel zarządzania produkcją polega na wykonaniu

zleceń klientów w minimalnym czasie z ustalonymi

charakterystykami jakościowymi.



Kryterium rozmieszczenia zasobów produkcyjnych mogą być:

•

minimalne opóźnienia wykonania zleceń klientów

•

lub maksymalne obciążenie sprzętu.



Produkcja niematerialna orientowana jest na indywidualne

żądania klientów produktów niematerialnych, podczas gdy

dostarczanie produktów ma charakter adresowy (Ross, 1998).

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji

niematerialnej

11



Przykład 3:



Printing on demand

Drukowanie i publikowanie na

żądanie

Digital offset

printing

PostPress

Demand

on printing

PrePress

Decision

Decision

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji

niematerialnej

12

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej



Przeznaczeniem konceptualnego modelu produkcji

niematerialnej jest nadać formalny opis produkcji
niematerialnej i dać managerowi produkcji parametry,
umożliwiający podejmowanie optymalnej decyzji.



Model optymalizacji sieci produkcyjnej jest przeznaczony

do efektywnego funkcjonowania produkcji niematerialnej
w warunkach rozproszonych.



W celu osiągnięcia różnych celów optymalizacji sieci

produkcyjnej, które mogą być alternatywne musi być
przewidziane specjalne modele i algorytmy optymalizacji

.

13



Trzy

podstawowe

komponenty

konceptualnego

modelu rozproszonej produkcji niematerialnej:

1.

Model procesu technologicznego,

2.

Model infrastruktury przedsiębiorstwa,

3.

Model sieci produkcyjnej.

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

14

1.

Model procesu technologicznego (MPT) zawiera parametry

technologiczne procesu produkcyjnego istotne z punktu

widzenia zarządzania procesem wytwarzania wyrobów.



Proces technologiczny – jest to proces wytwarzania gotowego

produkty z pierwotnych materiałów, półfabrykatów (zwanych

dalej zasobami materialnymi) z wykorzystaniem zasobów

produkcyjnych.



Operacja Technologiczna (OT) – jest to elementarny ze względu

na zarządzanie proces technologiczny, który realizuje

przetwarzanie

pewnych

zasobów

materialnych

albo

informacyjnych w inne.



Pełny zbiór OT może być podzielony na operacje:

•

dekompozycji (specyfikacji produktu),

•

obróbki (wytwarzania) i

•

kompozycji (montażu gotowego produktu).

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

15



Wyroby Produkcyjne – są to przedmioty, które zupełnie
wykorzystuje się na wejściu OT, albo powstają w wyniku OT. Nimi
są:

•

materiały,

•

półfabrykaty,

•

wyroby montażowe i

•

produkty gotowe.



Zasoby Produkcyjne – wykorzystuje się do wykonania operacji
technologicznych. Nimi są:

•

podstawowy i pomocniczy sprzęt technologiczny,

•

narzędzia,

•

energia,

•

pracownicy,

•

składy (magazyny) i

•

pomieszczenia robocze.

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

16

L o g i s t i c p r o c e s s e s
M a r k e t i n g p r o c e s s e s
A c q u i s i t i o n a n d i n s t a l l a t i o n o f e q u i p m e n t
S e r v i c i n g a n d R e p a i r p r o c e s s e s

P r o d u c t i o n p r o c e s s

M a t e r i a l s
S u p p l y i t e m s

P i e c e s

A s s e m b l i e s

C o m p l e t e d a r t i c l e s

W o r k a r t i c l e

I s a r e s u l t o f

I s m a k i n g ( p r o d u c i n g )

T e c h n o l o g i c a l o p e r a t i o n

H a s

I s p e r f o r m e d f o r

P r o c e s s i n g T O
A s s e m b l y T O

T e s t i n g a n d P r o o fi n g T O

A d j u s t m e n t T O

T r a n s f e r a n d S t o r i n g T O

S u p p l y i n g a n d S h i p m e n t T O

P r o d u c t i o n r e s o u r c e

I s p e r f o r m e d o n

C a r r i e s o u t

T e c h n o l o g i c a l e q u i p m e n t
T o o l s

A u x i l i a r y m a t e r i a l s

P o w e r r e s o u r c e s

W o r k i n g s t a f

T r a n s p o r t m e d i a

W o r k i n g a r e a s

Relacje Semantyczne pomiędzy pojęciami w produkcji

poligraficznej

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

17



Komponenty

związane

z

modelem

procesu

technologicznego:

1.

Graf technologiczny produktu

2.

Model operacji technologicznej

3.

Wektor dostępnych zasobów produkcyjnych

4.

Wektor produkcji w toku

5.

Interwal czasu

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

18

1.

Graf technologiczny produktu



Graf technologiczny produktu odzwierciedla strukturę i

technologię jakiegoś produktu końcowego.



Wierzchołki

grafu

przedstawiają

operacje

technologiczne,



łuki wchodzące - rzeczy wchodzące,



łuki wychodzące- rzeczy wychodzące (wyniki operacji

technologicznych

).

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

19

Fragment grafu technologicznego

Następujące
komponenty są
pokazane na
rysunku:

•Gotowy produkt,
•Operacje
technologiczne

•Półprodukty
•Materiały i
półprodukty
nabywane z
zewnątrz

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

20

2.

Model operacji technologicznej



Operacja technologiczna może być rozpatrzona jako
niepodzielny element MPT. Następujące założenia powinny
być zrobione o operacji technologicznej (OT):

1.

OT wykorzystuje produkty wejściowe całkowicie od chwili
jej rozpoczęcia.

2.

OT wytwarza produkty wynikowe (rezultat OT) na koniec
czasu jej wykonania.

3.

Zasoby przydzielone do operacji są zajmowane na początku
i zwalniane są na koniec czasu przetwarzania OT.

4.

OT może się rozpocząć tylko, jeśli wszystkie materiały
wejściowe i wszystkie niezbędne zasoby produkcyjne są
dostępne.

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

21



Parametry operacji technologicznej:

•

Zbiór produktów wejściowych,

•

Zbiór produktów wynikowych,

•

Zasoby produkcyjne.

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

22

A

l

P R

l

P

l

l















q l

q l

q l

l

t

p

n

,

,





In p u t

Ite m s

O u t p u t
Ite m s

Parametry operacji technologicznych

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

23

3.

Wektor dostępnych zasobów produkcyjnych



Wyróżnia się 3 typy zasobów, zapewniających

odpowiednie osiągi operacji:

1.

Sprzęt technologiczny

2.

Zasoby materiałowe

3.

Podstawowi i pomocniczy pracownicy (operatorzy,

kierownicy)

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

24

4.

Wektor produkcji w toku



Stochastyczny wektor produkcji w toku jest średnim

parametrem charakteryzującym proces produkcyjny w czasie
rzeczywistym t



Składnik wektora produkcji jest aktualna wielkością

produktów typu, ‘u’, które mogą być wejściowymi, pośrednimi i
wynikowymi. Te produkty mogą być przetwarzane przez sprzęt
albo przechowywane w magazynie.



Produkcja w toku jest częściowo związana dostawa towarów,

która tworzy wektor produktów gotowych,



towarów typu ‘u’ zachowanych w magazynie albo w buforze

wyjściowym sprzętu na ostatniej operacji produkcyjnej.

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

25

5.

Interwal czasu



Jest to interwał optymalizacji (funkcjonowania).



Na interwału optymalizacji wszystkie procesy

produkcyjne są zakończone (np. miesiąc, kwartał, rok).

Konceptualny model rozproszonej produkcji

niematerialnej

26

Model Infrastruktury
Przedsiębiorstwa



Problemy zarządzania przedsiębiorstwa produkcyjnego

realizującego pewne usługi popytu masowego mają
podstawowe cechy:

•

duża nomenklatura wytwarzanych produktów;

•

rozgałęziona

struktura

procesów

produkcyjnych

i

zaopatrzeniowych;

•

zależność

procesu

produkcyjnego

od

warunków

zewnętrznych występujących w losowym otoczeniu.



Takimi czynnikami losowymi mogą być: szybko zmieniający

się popyt klientów na produkcje przedsiębiorstwa, losowy
charakter objętości prac, opóźnienie w dostawach produktów,
etc.

27

Model Infrastruktury
Przedsiębiorstwa



Analiza wymienionych czynników losowych pokazuje,
że tworzenie optymalnej struktury produkcji
rozproszonej stanowi problem dużej wymiarowości w
warunkach nieokreśloności.



Rozwiązanie tego typu problemu za pomocą metod
heurystycznych doprowadza z reguły do dużych strat
komercyjnych.



Stąd powstaje aktualny problem łącznego
modelowania analitycznego i metod symulacyjnych
(Cohen, Lee, 1998).

28

Model Infrastruktury
Przedsiębiorstwa

Schemat infrastruktury przedsiębiorstwa

produkcyjnego

Supplier "Н

1

"

Supplier "Н

w

"

Supplier "Н

n

"

W

ENTERPRISE

Structural
subdividing "SP

1

"

Structural
subdividing "SP

i

"

Structural
subdividing "SP

n

"

Territory "F

i1

"

Territory "F

is

"

Territory "F

in

"

S

I

Trade channel "CH

is1

"

Trade channel "СН

isс

"

Trade channel "СН

isn

"

C

Market segment "N

isc1

"

Market segment "N

isсa

"

Market segment "N

iscn

"

A

Goods "Т

iscа1

"

Goods "Т

isсaj

"

Goods "Т

iscаn

"

J

Competitor "R

1

"

Competitor "R

b

"

Competitor "R

n

"

B

29

Model Infrastruktury
Przedsiębiorstwa



Najważniejsze elementy tej infrastruktury:

1.

Struktura przedsiębiorstwa

2.

Nomenklatura produktów i usług oferowanych przed
przedsiębiorstwo

3.

Intensywność napływu żądań klientów

4.

Kanały dostarczania

5.

Populacja klientów

6.

Rozkład procesu przybycia żądań klientów (typ
strumienia wejściowego)

7.

Segmenty rynku i przedsiębiorstwa konkuren

cyjne

30

Model Infrastruktury
Przedsiębiorstwa



1.

Struktura przedsiębiorstwa



Struktura przedsiębiorstwa może być ona przedstawiona

jako graf hierarchiczny.



Liczba

poziomów

w

grafie

zależy

od

skali

przedsiębiorstwa.



Korzeń grafu jest centralą przedsiębiorstwa, liśćmi są

działy lokalne, obsługujące określone obszary

.

31

Model Infrastruktury
Przedsiębiorstwa



2.Nomenklatura

produktów

i

usług

oferowanych przed przedsiębiorstwo



Ustalimy {u

j

}=U , gdzie j = 1,2,3,...,J- indeks produktu

(usługi),



U - pełną nomenklaturą produktów przedsiębiorstwa.

32

Model Infrastruktury
Przedsiębiorstwa



3.Intensywność napływu żądań klientów



Niech jest intensywnością napływu żądań klientów
na produkt , jest średnim interwałem pomiędzy dwoma
sąsiednimi zleceniami klientów na produkt .



Oczywistym jest, że ,

j



j

u

j

j





~

1



33

Model Infrastruktury
Przedsiębiorstwa

4.

Kanały dostarczania



Każdy

dział

ma

określoną

liczbę

kanałów

zabezpieczających

dostarczanie

produktów

do

odpowiednich obszarów (terytoriów).

34

Model Infrastruktury
Przedsiębiorstwa

5.

Populacja klientów



Populacja

klientów

oznacza

liczbę

klientów

obsługiwanych przez przedsiębiorstwo na pewnym
obszarze.

Ze

względu

populacji

wszystkie

przedsiębiorstwa można podzielić na dwa typu: ze
ograniczona i nieograniczona liczba klientów. W
pierwszym, przypadku liczba klientów, jest porównywalna
z liczba kanałów dostarczania, natomiast w drugim, liczba
klientów jest znacznie większa niż liczba kanałów
dostarczania. W przypadku populacji nieograniczonej
można przyjąć intensywność przybycia żądań klientów
jako wielkość stałą .

const

j





35

Model Infrastruktury
Przedsiębiorstwa

6.

Rozkład procesu przybycia żądań klientów (typ

strumienia wejściowego)



Proces przybycia zadań klientów na terytorium na

produkt może być opisany za pomocą wektora

.



Gdzie - rozkład procesu przybycia klientów,

- intensywność przybycia.

Procesy przybycia żądań klientów można podzielić na

następujące klasy:

•

deterministyczny i stochastyczny

•

stacjonarny i niestacjonarny

•

sekwencyjny i pakietowy

)

,

(

i

j

i

j

u

j

X







)

,

( t

n

X

i

j

i

j



36

Model Infrastruktury
Przedsiębiorstwa

7.

Segmenty

rynku

i

przedsiębiorstwa

konkurencyjne



Istnienie przedsiębiorstw konkurencyjnych wpływa na

zachowanie się klientów, gdy wymiar kolejki wejściowej
oczekiwania jest ograniczony lub jakość ich obsługiwania
niewłaściwa.

37

Obiektowa bazy danych

Rozproszoną produkcji

niematerialnej

38

 

Notacja UML

Struktura obiektową bazy danych

39

Struktura obiektową bazy danych

 
(w notacji UML)

40

Struktura obiektową bazy danych

41

Obiekty bazy danych

42

Obiekty bazy danych

43

Obiekty bazy danych

44

Obiekty bazy danych

45

Obiekty bazy danych

46

Obiekty bazy danych

47

Obiekty bazy danych

48

Obiekty bazy danych

49

Obiekty bazy danych

50

Obiekty bazy danych

51

Obiekty bazy danych

52

Obiekty bazy danych

53

Aplikacje bazodanowe

54

Aplikacje bazodanowe

55

Aplikacje bazodanowe

2. Zapotrzebowanie planowe w części/ jednostki
montażowe

56

Aplikacje bazodanowe

3. Zapotrzebowanie planowe w materiałach

57

Aplikacje bazodanowe

 
4. Cena dostawy materiałów według
dostawców

58

Aplikacje bazodanowe

 
5 . Potrzebny fundusz czasowy maszyny dla wykonania planu
produkcyjnego

59

Aplikacje bazodanowe

 
5 . Potrzebny fundusz czasowy maszyny dla wykonania planu
produkcyjnego