background image

1

Obiektowe BD

 – przykład 1

WARSZAWSKA WYŻSZA SZKOLA  INFORMATYKI

Obiektowa Baza rozproszonej produkcji niematerialnej 

background image

2

WARSZAWSKA WYŻSZA SZKOLA  INFORMATYKI

KONCEPTUALNY MODEL 

 ROZPROSZONEJ PRODUKCJI 

NIEMATERIALNEJ

background image

3

dzisiejszej 

wysoko-technologicznej 

produkcji 

społeczeństwie  zorientowanym  na  wiedzę,  rozdzielenie 

zasobów  informacyjnych  i  produkcyjnych    –  zjawisko 

ogólne, które dotyka każdej dziedziny życia: 

 produkcja, 

 telekomunikacja

 biznes. 

Dotyczy w jeszcze większym stopniu: 

 Handlu elektronicznego (e-business)

 Logistyki informacyjnej (e-logistic), 

 Rozproszonych systemów wydawniczych (e-publishing), 

 Lańcucha dostaw  (e-delivering or supply chain)

 Nauczania zdalnego (e-learning). 

Podstawowe cechy rozproszonej 

produkcji niematerialnej 

background image

4

Podstawowe właściwości

Pomimo  różnej  treści  fizycznej  badanie  tego  typu  systemów 

wymaga  podejścia stochastycznego i metod optymalizacyjnych 

opierających  się  na  teorii  obsługi  masowej  oraz  modelowania 

analitycznego  i  symulacyjnego.  To  oznacza,  że  może  być 

określony  ogólny  typ  rozproszonej  produkcji  niematerialnej 

(intangible or e-production).

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji niematerialnej 

Zastosowanie technologii informatycznych 

 

Rozproszony 

charakter 

produkcji, 

wytwarzania 

dostarczania  produktu niematerialnego 

Orientacja  rozproszonej  produkcji  niematerialnej  na  żądania 

klienta 

background image

5

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji 

niematerialnej  

1.

Zastosowanie technologii informatycznych 

Rozproszona  produkcja  niematerialna  –  to  wysoko-technologiczna 

produkcja,  w  której  wejściowe,  pośrednie  i  wyjściowe  produkty  są 
bezpośrednim wynikiem technologii informatycznych. 

Cechą  produkcji  niematerialnej  jest  minimalne  wykorzystanie 

obróbki  mechanicznej,  za  wyjątkiem  ostatnich  etapów  procesu 
technologicznego, np.

 drukowanie w systemach wydawniczych, 

 produkcja CD w przemyśle tworzenia oprogramowania,

 wydanie certyfikatu w zdalnym nauczaniu.

 

To oznacza, że produkcja, dystrybucja i dostarczanie zakończonego 

produktu  w  produkcja  niematerialnej    realizuje  się  na  poziomie 
informacyjnym 

szerokim 

wykorzystaniem 

technologii 

informatycznych

background image

6

Przykład 1:

Tworzeni

ilustracji

Revision

 of colour

illustration

Formulas and

Tabs Typing

Text typing,

Copytext

writting

Formatowa

nie tekstu

Camera ready

printing

Integrated

setting-up

Colour separation

Rasteryzacja

Camera

ready

printing

Proofing

Exposition and

development

Image scanning

and process

Setting-up

of illustration

Technologiczne operacje w procesie publikacji 

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji 

niematerialnej  

background image

7

Właściwości procesu technologicznego:

stochastyczny charakter przybycia zleceń,

losowy  charakter  czasu  i  jakości  wykonania  operacji 

technologicznych,

dekompozycja 

(specyfikacja) 

zleceń, 

co 

wymaga 

zbalansowania  wydajności  różnych  odcinków  (obwodów) 
łańcucha technologicznego,

transmisja  plików  dużej  objętości  od  jednej  operacji 

technologicznej  do  innej  realizowanej  w  lokalnej  albo 
globalnej sieci komunikacyjnej

.

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji 

niematerialnej 

background image

8

2.

Rozproszony 

charakter 

produkcji, 

wytwarzania 

dostarczania  produktu niematerialnego 

Struktura sieci informacyjnej w produkcji niematerialnej zależy od 

struktury  korporacji.  Z  reguły  korporacja  produkcyjna  stanowi 
stowarzyszenie  (grupę)  małych  i  średnich  przedsiębiorstw  (MŚP) 
mających wspólne cele i administracje centralną. 

Korporacja  produkcyjna  –  to  złożona  wiele-profilowa  organizacja, 

która  ma  hierarchiczna  strukturę  zarządzania.  Działy  i  oddziały 
takiej  organizacji  mogą  być  rozmieszczone  w  dowolnej  odległości 
od  siebie,  w  różnych  budynkach,  miastach,  krajach  i  nawet 
kontynentach. 

Produkcja  jest  sposobem  wytwarzania  produktu  niematerialnego, 

a siec informacyjna jest sposobem jego transmisji i dostarczania 

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji 

niematerialnej  

background image

9

Przykład 2:

Rozmieszczenie intensywności żądań użytkowników 

na produkty/usługi rozproszonego przedsiębi

orstwa 

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji 

niematerialnej  

background image

10

3.

Orientacja  rozproszonej  produkcji  niematerialnej  na 

żądania klienta 

Orientacja  na  żądania  klientów,  oznacza  nastawienie 

produkcji  na  indywidualne  zlecenia  klientów.  Przybycie  tych 

zleceń  stanowi  proces  stochastyczny  zachodzący  w  czasie  i 

przestrzeni.  Cel  zarządzania  produkcją  polega  na  wykonaniu 

zleceń  klientów  w  minimalnym  czasie  z  ustalonymi 

charakterystykami jakościowymi. 

Kryterium rozmieszczenia zasobów produkcyjnych mogą być: 

 minimalne opóźnienia wykonania zleceń klientów 

 lub maksymalne obciążenie sprzętu. 

Produkcja  niematerialna  orientowana  jest  na  indywidualne 

żądania  klientów  produktów  niematerialnych,  podczas  gdy 

dostarczanie produktów ma charakter adresowy (Ross, 1998).

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji 

niematerialnej  

background image

11

Przykład 3:

Printing on demand

Drukowanie i publikowanie na 

żądanie

Digital offset

printing

PostPress

Demand

on printing

PrePress

Decision

Decision

Podstawowe cechy rozproszonej produkcji 

niematerialnej  

background image

12

Konceptualny model rozproszonej produkcji 

niematerialnej 

Przeznaczeniem  konceptualnego  modelu    produkcji 

niematerialnej  jest  nadać  formalny  opis  produkcji 
niematerialnej  i dać managerowi produkcji   parametry,  
umożliwiający podejmowanie optymalnej decyzji. 

Model optymalizacji sieci produkcyjnej jest przeznaczony 

do efektywnego funkcjonowania produkcji niematerialnej  
w warunkach rozproszonych. 

W  celu  osiągnięcia  różnych  celów  optymalizacji  sieci 

produkcyjnej,  które  mogą  być  alternatywne  musi  być 
przewidziane specjalne modele i algorytmy optymalizacji

background image

13

Trzy 

podstawowe 

komponenty 

konceptualnego 

modelu rozproszonej produkcji niematerialnej: 

1.

Model procesu technologicznego, 

2.

Model  infrastruktury przedsiębiorstwa,

3.

Model  sieci produkcyjnej

Konceptualny model rozproszonej produkcji 

niematerialnej 

background image

14

1.

Model procesu technologicznego (MPT) zawiera parametry 

technologiczne  procesu  produkcyjnego  istotne  z  punktu 

widzenia  zarządzania procesem wytwarzania wyrobów.

Proces  technologiczny  –  jest  to  proces  wytwarzania  gotowego 

produkty  z  pierwotnych  materiałów,  półfabrykatów  (zwanych 

dalej  zasobami  materialnymi)  z  wykorzystaniem  zasobów 

produkcyjnych.

Operacja Technologiczna (OT) – jest to elementarny ze względu 

na  zarządzanie  proces  technologiczny,  który  realizuje 

przetwarzanie 

pewnych 

zasobów 

materialnych 

albo 

informacyjnych w inne. 

Pełny zbiór OT może być podzielony na operacje:

dekompozycji (specyfikacji produktu), 

obróbki (wytwarzania) i 

kompozycji (montażu gotowego produktu).

Konceptualny model rozproszonej produkcji 

niematerialnej 

background image

15

Wyroby  Produkcyjne    –  są  to  przedmioty,  które  zupełnie 
wykorzystuje się na wejściu OT, albo powstają w wyniku OT. Nimi 
są: 

materiały,

półfabrykaty, 

wyroby montażowe i

produkty gotowe.

Zasoby  Produkcyjne  –  wykorzystuje  się  do  wykonania  operacji 
technologicznych. Nimi są: 

podstawowy i pomocniczy sprzęt technologiczny, 

narzędzia, 

energia, 

pracownicy, 

składy (magazyny) i 

pomieszczenia robocze. 

Konceptualny model rozproszonej produkcji 

niematerialnej 

background image

16

L o g i s t i c   p r o c e s s e s
M a r k e t i n g   p r o c e s s e s
A c q u i s i t i o n   a n d   i n s t a l l a t i o n   o f   e q u i p m e n t
S e r v i c i n g   a n d   R e p a i r   p r o c e s s e s

P r o d u c t i o n   p r o c e s s

M a t e r i a l s
S u p p l y   i t e m s

P i e c e s

A s s e m b l i e s

C o m p l e t e d   a r t i c l e s

W o r k   a r t i c l e

I s   a   r e s u l t   o f

I s   m a k i n g   ( p r o d u c i n g )

T e c h n o l o g i c a l   o p e r a t i o n

H a s

I s   p e r f o r m e d   f o r

P r o c e s s i n g   T O
A s s e m b l y   T O

T e s t i n g   a n d   P r o o fi n g   T O

A d j u s t m e n t   T O

T r a n s f e r   a n d   S t o r i n g   T O

S u p p l y i n g   a n d   S h i p m e n t   T O

P r o d u c t i o n   r e s o u r c e

I s   p e r f o r m e d   o n

C a r r i e s   o u t

T e c h n o l o g i c a l   e q u i p m e n t
T o o l s

A u x i l i a r y   m a t e r i a l s

P o w e r   r e s o u r c e s

W o r k i n g   s t a f

T r a n s p o r t   m e d i a

W o r k i n g   a r e a s

Relacje Semantyczne pomiędzy  pojęciami w produkcji 

poligraficznej

Konceptualny model rozproszonej produkcji 

niematerialnej 

background image

17

Komponenty 

związane 

modelem 

procesu 

technologicznego: 

1.

Graf technologiczny produktu 

2.

Model operacji technologicznej 

3.

Wektor dostępnych zasobów produkcyjnych 

4.

Wektor produkcji w toku 

5.

Interwal czasu 

Konceptualny model rozproszonej produkcji 

niematerialnej 

background image

18

1.

Graf technologiczny produktu 

Graf  technologiczny  produktu  odzwierciedla  strukturę  i 

technologię jakiegoś produktu końcowego. 

Wierzchołki 

grafu 

przedstawiają 

operacje 

technologiczne, 

łuki wchodzące -  rzeczy wchodzące, 

łuki  wychodzące-    rzeczy  wychodzące  (wyniki  operacji 

technologicznych

). 

Konceptualny model rozproszonej produkcji 

niematerialnej 

background image

19

Fragment grafu technologicznego

Następujące 
komponenty są 
pokazane na 
rysunku:

Gotowy produkt,
Operacje 
technologiczne

Półprodukty
Materiały i 
półprodukty 
nabywane z 
zewnątrz

Konceptualny model rozproszonej produkcji 

niematerialnej 

background image

20

2.

 

Model operacji technologicznej

Operacja  technologiczna  może  być  rozpatrzona  jako 
niepodzielny  element  MPT.  Następujące  założenia  powinny 
być zrobione o operacji technologicznej (OT):

1.

OT  wykorzystuje  produkty  wejściowe  całkowicie  od  chwili 
jej rozpoczęcia.

2.

OT  wytwarza  produkty  wynikowe  (rezultat  OT)  na  koniec 
czasu jej wykonania.

3.

Zasoby przydzielone do operacji są zajmowane na początku 
i zwalniane są na koniec czasu przetwarzania OT.

4.

OT  może  się  rozpocząć  tylko,  jeśli  wszystkie  materiały 
wejściowe  i  wszystkie  niezbędne  zasoby  produkcyjne  są 
dostępne.

Konceptualny model rozproszonej produkcji 

niematerialnej 

background image

21

Parametry operacji technologicznej:

Zbiór produktów wejściowych,

Zbiór produktów wynikowych,

Zasoby produkcyjne.

Konceptualny model rozproszonej produkcji 

niematerialnej 

background image

22

A

l

P R

l

P

l

l

q l

q l

q l

l

t

p

n

,

,

In p u t

Ite m s

O u t p u t
Ite m s

Parametry operacji technologicznych

Konceptualny model rozproszonej produkcji 

niematerialnej 

background image

23

3.

 

Wektor dostępnych zasobów produkcyjnych

Wyróżnia  się  3  typy  zasobów,  zapewniających 

odpowiednie osiągi operacji:

1.

Sprzęt technologiczny

2.

Zasoby materiałowe

3.

Podstawowi  i  pomocniczy  pracownicy  (operatorzy, 

kierownicy) 

Konceptualny model rozproszonej produkcji 

niematerialnej 

background image

24

4.

 Wektor produkcji w toku

Stochastyczny  wektor  produkcji  w  toku  jest  średnim 

parametrem  charakteryzującym  proces  produkcyjny  w  czasie 
rzeczywistym t

Składnik  wektora  produkcji  jest  aktualna  wielkością 

produktów  typu,  ‘u’,  które  mogą  być  wejściowymi,  pośrednimi  i 
wynikowymi
.  Te  produkty  mogą  być  przetwarzane  przez  sprzęt 
albo przechowywane w magazynie.

Produkcja  w  toku  jest  częściowo  związana  dostawa  towarów, 

która tworzy wektor produktów gotowych, 

towarów typu ‘u’ zachowanych w magazynie albo w buforze 

wyjściowym sprzętu na ostatniej operacji produkcyjnej. 

Konceptualny model rozproszonej produkcji 

niematerialnej 

background image

25

5.

 

Interwal czasu

Jest to interwał optymalizacji (funkcjonowania).

  Na    interwału  optymalizacji      wszystkie  procesy 

produkcyjne są zakończone (np. miesiąc, kwartał, rok). 

Konceptualny model rozproszonej produkcji 

niematerialnej 

background image

26

Model Infrastruktury 
Przedsiębiorstwa 

Problemy  zarządzania  przedsiębiorstwa  produkcyjnego 

realizującego  pewne  usługi  popytu  masowego  mają 
podstawowe cechy:

duża nomenklatura wytwarzanych produktów;

rozgałęziona 

struktura 

procesów 

produkcyjnych 

zaopatrzeniowych;

zależność 

procesu 

produkcyjnego 

od 

warunków 

zewnętrznych występujących w losowym otoczeniu. 

Takimi  czynnikami  losowymi  mogą  być:  szybko  zmieniający 

się  popyt  klientów  na  produkcje  przedsiębiorstwa,  losowy 
charakter objętości prac, opóźnienie w dostawach produktów, 
etc.

background image

27

Model Infrastruktury 
Przedsiębiorstwa

Analiza wymienionych czynników losowych pokazuje, 
że tworzenie optymalnej struktury produkcji 
rozproszonej stanowi problem dużej wymiarowości w 
warunkach nieokreśloności. 

Rozwiązanie tego typu problemu za pomocą metod 
heurystycznych doprowadza z reguły do dużych strat 
komercyjnych.

 Stąd powstaje aktualny problem łącznego 
modelowania analitycznego i metod symulacyjnych 
(Cohen, Lee, 1998). 

background image

28

Model Infrastruktury 
Przedsiębiorstwa

Schemat infrastruktury przedsiębiorstwa 

produkcyjnego 

Supplier "Н

1

"

Supplier "Н

w

"

Supplier "Н

n   

"

W

ENTERPRISE

Structural
subdividing "SP

1

"

Structural
subdividing "SP

i

"

Structural
subdividing "SP

n

  "

Territory "F

i1

"

Territory "F

is

"

Territory "F

in    

"

S

I

Trade channel "CH

is1

"

Trade channel "СН

isс

"

Trade channel "СН

isn   

"

C

Market segment "N

isc1

"

Market segment "N

isсa

"

Market segment "N

iscn 

"

A

Goods "Т

iscа1

"

Goods "Т

isсaj

"

Goods  "Т

iscаn   

"

J

Competitor "R

1

"

Competitor "R

b

"

Competitor "R

n    

"

B

background image

29

Model Infrastruktury 
Przedsiębiorstwa

Najważniejsze elementy tej infrastruktury: 

1.

Struktura przedsiębiorstwa 

2.

Nomenklatura  produktów  i  usług  oferowanych  przed 
przedsiębiorstwo

3.

Intensywność napływu żądań klientów 

4.

Kanały dostarczania 

5.

Populacja klientów 

6.

Rozkład  procesu  przybycia  żądań  klientów  (typ 
strumienia wejściowego)

7.

Segmenty rynku i przedsiębiorstwa konkuren

cyjne 

background image

30

Model Infrastruktury 
Przedsiębiorstwa

1. 

Struktura przedsiębiorstwa 

Struktura przedsiębiorstwa może być ona przedstawiona 

jako graf hierarchiczny. 

Liczba 

poziomów 

grafie 

zależy 

od 

skali 

przedsiębiorstwa. 

Korzeń  grafu  jest  centralą  przedsiębiorstwa,  liśćmi  są 

działy lokalne, obsługujące określone obszary

background image

31

Model Infrastruktury 
Przedsiębiorstwa

2.Nomenklatura 

produktów 

usług 

oferowanych przed przedsiębiorstwo

Ustalimy {u

j

}=U , gdzie j = 1,2,3,...,J- indeks produktu 

(usługi), 

U -  pełną nomenklaturą produktów przedsiębiorstwa. 

background image

32

Model Infrastruktury 
Przedsiębiorstwa

3.Intensywność napływu żądań klientów 

Niech        jest  intensywnością  napływu  żądań  klientów 
na produkt , jest średnim interwałem pomiędzy dwoma 
sąsiednimi zleceniami klientów na produkt    . 

Oczywistym jest, że ,

j

j

u

j

j

~

1

background image

33

Model Infrastruktury 
Przedsiębiorstwa

4.

Kanały dostarczania 

Każdy 

dział 

ma 

określoną 

liczbę 

kanałów 

zabezpieczających 

dostarczanie 

produktów 

do 

odpowiednich obszarów (terytoriów).

background image

34

Model Infrastruktury 
Przedsiębiorstwa

5.

  Populacja klientów 

Populacja 

klientów 

oznacza 

liczbę 

klientów 

obsługiwanych  przez  przedsiębiorstwo  na  pewnym 
obszarze. 

Ze 

względu 

populacji 

wszystkie 

przedsiębiorstwa  można  podzielić  na  dwa  typu:  ze 
ograniczona  i  nieograniczona  liczba  klientów.  W 
pierwszym, przypadku liczba klientów, jest porównywalna 
z liczba kanałów dostarczania, natomiast w drugim, liczba 
klientów  jest  znacznie  większa  niż  liczba  kanałów 
dostarczania.  W  przypadku  populacji  nieograniczonej 
można  przyjąć  intensywność  przybycia  żądań  klientów 
jako wielkość stałą .

const

j

background image

35

Model Infrastruktury 
Przedsiębiorstwa

6.

Rozkład  procesu  przybycia  żądań  klientów  (typ 

strumienia wejściowego)

Proces  przybycia  zadań  klientów  na  terytorium    na 

produkt  może być opisany za pomocą wektora               

Gdzie             - rozkład procesu przybycia klientów,

- intensywność przybycia. 

Procesy  przybycia  żądań  klientów  można  podzielić  na 

następujące klasy:

deterministyczny i stochastyczny 

stacjonarny i niestacjonarny

sekwencyjny i pakietowy

)

,

(

i

j

i

j

u

j

X

)

,

t

n

X

i

j

i

j

background image

36

Model Infrastruktury 
Przedsiębiorstwa

7.

Segmenty 

rynku 

przedsiębiorstwa 

konkurencyjne 

Istnienie  przedsiębiorstw  konkurencyjnych  wpływa  na 

zachowanie  się  klientów,  gdy  wymiar  kolejki  wejściowej 
oczekiwania jest ograniczony lub jakość ich obsługiwania 
niewłaściwa. 

background image

37

 

Obiektowa bazy danych

Rozproszoną  produkcji

niematerialnej

background image

38

 

 

Notacja UML

 

Struktura obiektową bazy danych

background image

39

 

Struktura obiektową bazy danych

 
(w notacji UML)

background image

40

 

Struktura obiektową bazy danych

background image

41

Obiekty bazy danych

background image

42

Obiekty bazy danych

background image

43

Obiekty bazy danych

background image

44

Obiekty bazy danych

background image

45

Obiekty bazy danych

background image

46

Obiekty bazy danych

background image

47

Obiekty bazy danych

background image

48

Obiekty bazy danych

background image

49

Obiekty bazy danych

background image

50

Obiekty bazy danych

background image

51

Obiekty bazy danych

background image

52

Obiekty bazy danych

background image

53

Aplikacje bazodanowe

background image

54

Aplikacje bazodanowe

background image

55

Aplikacje bazodanowe

2. Zapotrzebowanie planowe w części/ jednostki 
montażowe

background image

56

Aplikacje bazodanowe

3. Zapotrzebowanie planowe w materiałach

background image

57

Aplikacje bazodanowe

 
4. Cena dostawy  materiałów według 
dostawców

background image

58

Aplikacje bazodanowe

 
5 . Potrzebny fundusz czasowy maszyny dla wykonania planu  
produkcyjnego

background image

59

Aplikacje bazodanowe

 
5 . Potrzebny fundusz czasowy maszyny dla wykonania planu  
produkcyjnego


Document Outline