Wykład VIII

Motywacja

Typy władzy wg Maxa Webera

1. Władza tradycyjna
2. Władza charyzmatyczna
3. Władza legalna

Źródła władzy wg J. Frencha i B. Ravena

1. Władza oparta na możliwości karania
2. Władza oparta na możliwości nagradzania
3. Władza oparta na zajmowanej pozycji
4. Władza oparta na wiedzy i doświadczeniu
5. Władza oparta na wartościach

Źródła władzy wg J. Pfeffera

1. Autorytet formalny
2. Kontrola nad zasobami strategicznymi
3. Informacje i dostęp do kanałów komunikacji społecznej
4. Zdolność do redukcji niepewności

ANALIZA PORÓWNAWCZA TEORII POTRZEB

MASLOW

ALDERFER

Mc CLELLAND

HERZBERG

FIZJOLOGICZNE

EGZYSTENCJALNE

WARUNKI

MOTYWACJI

BEZPIECZEŃSTWA

PRZYNALEŻNOŚCI

SPOŁECZNE

AFILACJI

UZNANIA

ROZWOJOWE

OSIĄGNIĘĆ

MOTYWATORY

SAMOREALIZACJI

WŁADZY

POTRZEBY I SPOSOBY ICH ZASPAKAJANIA W ORGANIZACJI

POTRZEBY

RODZAJ BODŹCA

FIZJOLOGICZNE

PŁACA
POSIŁKI W MIEJSCU PRACY
FIRMOWE OSIEDLA

BEZPIECZEŃSTWA

PŁACA
GWARANCJA PRACY
OCHORNA SOCJALNA
OCHORNA ZDROWOTNA

PRZYNALEŻNOŚCI SPOŁECZNE

PRACA ZESPOŁOWA
SPORTS TEAMS
COFFEE BRAKES/ LUNCH
COMPANY BBQ
SAMOCHÓD FIRMOWY

UZNANIA

UDZIAŁY/ AKCE
PŁACA/ ODPWIEDZIALNOŚĆ
AWANS POZIOMY/ PIONOWY
AUTONOMIA
PRESTIŻOWE NAGRODY

OSIĄGNIĘĆ

JOB CHALLENGE

WŁADZY

POZYCJA KIEROWNICZA
DELEGOWANIE UPRAWNIEŃ

SAMOREALIZACJI

AUTONOMIA

ROZWOJU

ROZWIJANIE KWALIFIKACJI SZKOLENIA

Klasyfikacja bodźców

KRYTERIUM PODZIAŁU

PODZIAŁ

RODZAJ ZASPAKAJANYCH

POTRZEB

PODSTAWOWE

WYŻSZEGO RZĘDU

STOPIEŃ SFORMALIZOWANIA

FORMALNE

POZAFORMALNE

KIERUNEK ODDZIAŁYWANIA

POZYTYWNE ( NAGRODY )

NEGATYWNE ( KARY )

ZAKRES ODDZIAŁYWANIA

BODŹCE WEWNETRZNE

BODŹCE ZEWNĘTRZNE

OBSZAR ODDZIAŁYWANIA

GRUPOWE

INDYWIDUALNE

FORMA

MATERIALNE

NIEMATERIALNE

PODZIAŁ BODŹCÓW ZE WZGLĘDU NA ICH FORMĘ

BODŹCE

BODŹCE

MATERIALNE

BODŹCE

NIEMATERIALNE

WYNAGRODZENIA

PIENIĘŻNE

WYNAGORDZENIA

NIEPIENIĘŻNE

BODŹCE

DOTYCZĄCE

PRACY

BODŹCE

DOTYCZACE

PRACOWNIKÓW

PŁACE

ZASADNICZE

PŁACE

RUCHOME

OPCJE

MENEDŻERSKIE

KAFETERIA

PAKIETY

PARTYCYPACJA

WZBOGACIENIE

PRACY

ROZSZERZENIE

PRACY

ROTACJA

AUTONOMIA

AWANS

OCENA

EFEKTÓW

ROZWÓJ

KWALIFIKACJI

WYRÓZNIENIA

NAGRODY

SIŁA MOTYWACJI ZALEŻY OD:

• Pewności, czyli prawdopodobieństwa, że określone postępowanie
przyniesie to, czego się oczekuje;

• Instrumentalności, czyli stopnia- w jakim to, czego się pragnie
zaspokoi daną potrzebę;

• Równoważności, czyli ważności zaspakajanej potrzeby w porównaniu
z innymi potrzebami

CO ROBIĆ, ABY SKUTECZNIE MOTYWOWAĆ?

1. STARAJ UTRZYMYWAĆ SIĘ NA WYSOKIM POZIOMIE AUTOMTYWACJI

2. DOSTOSUJ BODŹCE DO INDYWIDUALNYCH POTRZEB PRACOWNIKÓW

3. DOSTOSUJ BODŹCE DO CELÓW FIRMY

4. WYRAŹNIE OKREŚL POWIĄZANIA BODŹCÓW Z ZACHOWANIAMI

PODWŁADNYCH

5. DOTRZYMUJ OBIETNIC

6. SKORELUJ BODŹCE Z WYNIKAMI PRACY

7. BĄDŹ SPRAWIEDLIWY

8. STOSUJ BODŹCE BEZPOŚREDNIO PO DZIAŁANIU PODWŁADNEGO

9. STWÓRZ Z BODŹCÓW WEWNĘTRZNIE SPÓJNY SYSTEM