Motywacja do pracy



Motywacja – movere – ruch, 
działanie



Motywacja – siła woli



Motywacja – siła do działań w 
pracy



Motywacja – organizuje zadania, 
poprawia efektywność pracy i 
finanse

Motywacja w pracy - teorie



Maslow – niezrealizowanie 
potrzeby wywierają wpływ na 
zachowanie, zaspokojone tracą 
moc motywacyjną



Maslow – praca jako potrzeba 
samorealizacji 

Motywacja w pracy - teorie



Herzberg – dwuczynnikowa teoria 
potrzeb



Czynniki higieny – wywołują 
niezadowolenie z pracy
- wynagrodzenie
- bhp
- prestiż pracy
- polityka firmy
- pomoc w rozwoju zawodowym

Motywacja w pracy - teorie



Herzberg – dwuczynnikowa teoria 
potrzeb



Czynniki motywacyjne – wywołują 
zadowolenie z pracy

-

Dążenie do osiągnięć

-

Oczekiwanie na nagrodę psychologiczną

-

Wzrost odpowiedzialności

-

Wzrost pozycji społecznej

-

Możliwość samorealizacji

-

Rozwój zawodowy

Motywacja w pracy - teorie



Mc Clelland – potrzeby osiągnięć, 
władzy, afiliacji



 p. osiągnięć – wyznacza pułap dążeń 
osoby w realizacji standardów



P. władzy – odrobina kontroli nad 
otoczeniem i w pracy



P. afiliacji – współpraca z innymi 
osobami

Motywacja w pracy - teorie



Charakterystyka osób z p. osiągnięć
- podejmowanie ryzyka
- działalność, która daje korzyści
- wybór zadań dla swojej satysfakcji
- lubią kończyć zadania

Motywacja w pracy - teorie



Charakterystyka kierownika z 

niską motywacją
- pesymizm wobec podwładnych
- brak zainteresowania rozwojem 

zawodowym pracowników
- nie włączają pracowników w 

zarządzanie firmą
- problemy z komunikacją
- mało zainteresowani rozwojem 

firmy

Integracyjny model 
motywacji – Plumkett, Attner

doświadczenie

przełożony

otoczenie
percepcja
kompetencje 

zachowanie

dążenie

cel

potrzeba

Poznawczy model motywacji 
–
Gliszczyńskiej 

Wartość oczekiwania 

> 

wybór zadania 

>

 wykonanie 

>

 

nagroda 

>

 subiektywna ocena nagrody 

>

 wartość 

osiągnięta

Zmienne, które wpływają na wykonanie 

zadania:

-

Wybór zadania

-

Standard społeczny

-

Informacja zwrotna

-

System nagradzania

-

Porównania społeczne

Idealne warunki pracy

-

Czas wolny na życie osobiste

-

Praca w dobrych warunkach fizycznych

-

Praca mało stresowa

-

Dobre zarobki i satysfakcja osobista

-

Możliwość awansu

-

Urozmaicenie i swoboda realizacji zadań

-

Pewność zatrudnienia

-

Jasne wymagania i komunikacja

-

Odpowiedni przełożony

-

Pomaganie innym ludziom

-

Firma prestiżowa

-

Osobiste kreowanie sukcesu

-

Służba krajowi