ORGANIZACJA

ORGANIZACJA

PRODUKCJI

PRODUKCJI

BUDOWLANEJ

BUDOWLANEJ

Management

Management

• Kierowanie (Kimś? Czymś?)
• Zarządzanie (Kimś? Czymś?)
• Posługiwanie się czymś
• Umiejętne postępowanie
• Przebiegłość

Management = Zarządzanie

Zarządzanie

Zarządzanie

• Działalność kierownicza polegająca na

definiowaniu celów i powodowaniu ich
realizacji w organizacjach podległych
zarządzającemu.

• Wieloetapowy i wielokryterialny proces

podejmowania decyzji kierowniczych,
w wyniku których występują określone
sytuacje lub powstają zmiany o charakterze
technicznym, ekonomicznym, organizacyjnym,
prawnym, kadrowym, finansowym itd.

Przemysł

Przemysł

• Obiektem rozważań jest zakład

przemysłowy o względnie
ustabilizowanym profilu produkcji.

• Mimo postępu technicznego

i organizacyjnego – asortyment
produkcji jest względnie podobny,
podobne są również: podstawowe
materiały, sieć zaopatrzenia i
dystrybucji, wymagane kwalifikacje itd.

Budownictwo

Budownictwo

• Obiektem rozważań są zarówno:

przedsiębiorstwa jak i przedsięwzięcia

budowlane, które cechuje:

– Zmienność przedmiotu zarządzania.
– Zmienność podmiotów uczestniczących.
– Niepowtarzalność lokalizacji i wpływu

otoczenia.

– Szeroki zasięg różnych problemów

decyzyjnych.

– Konieczność szybkiego podejmowania

decyzji o znacznym stopniu ryzyka.

Funkcje zarządzania

Funkcje zarządzania

• Planowanie
• Organizowanie
• Motywowanie
• Kontrola

Nauka:

ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE

Ewolucja metod zarządzania

Ewolucja metod zarządzania

• Początek naukowej organizacji

i zarządzania to przełom wieku XIX i
XX.

• Istnieją przykłady świadczące

o stosowaniu pewnych założeń
teoretycznych już w starożytności
i średniowieczu.

Przykłady stanu wiedzy

Przykłady stanu wiedzy

organizatorskiej

organizatorskiej

• Budowa piramidy

Cheopsa

– Ukończenie budowy:

2560 r. p.n.e.

– Prefabrykacja

okładzin wapiennych

– System transportu

kamienia

– Jakość pomiarów

geodezyjnych

– Struktura organizacji

wykonawczej

Przykłady stanu wiedzy

Przykłady stanu wiedzy

organizatorskiej

organizatorskiej

• Prace Platona

(427-347 r. p.n.e.)

– Teoria organizacji

państwa: państwo
idealne złożone
z myślicieli, rycerzy
i ludzi trudniących się
działalnością
zarobkową

Przykłady stanu wiedzy

Przykłady stanu wiedzy

organizatorskiej

organizatorskiej

• Prace Arystotelesa

(384-322 r. p.n.e.)

– Wątek monopolu –

przypowieść
o Talesie z Miletu

Robert Owen (1771-1858)

Robert Owen (1771-1858)

• Od 1790 kierownik

przędzalni wełny w

Lancashire, później w New

Lanark (Szkocja)

• Poprawa warunków pracy

i życia robotników dzięki

budowie tanich i zdrowych

mieszkań, podwyżce płac,

skróceniu dnia roboczego,

urządzeniu szkół itd.

• W swoich pismach domagał

się reformy wychowania

i stworzenia dla każdego

pomyślnych warunków

zewnętrznych

Frederick Taylor (1856-

Frederick Taylor (1856-

1915)

1915)

• Amerykański inżynier, wynalazca

stali szybkotnącej i młota
parowego, twórca tayloryzmu.

• Prowadził badania nad: analizą

ruchów, przerwami w pracy,
skracaniem dnia pracy, premiami
i karami oraz zastosowaniem kar
ostrzegawczych prowadzących
do zwolnienia z pracy.

• Opracował technikę

chronometrażu oraz metodykę
badania i usprawniania pracy.

Tayloryzm

Tayloryzm

metoda organizacji pracy

metoda organizacji pracy

• Maksymalna intensyfikacja pracy

oraz efektywne wykorzystanie czasu i

redukcja kosztów.

• Oparty na chronometrażu system

normowania pracy, który sprzężony

jest z systemem wynagradzania.

• W ramach tayloryzmu sam czas

pracy nie był podstawową metodą

kontroli. Taylor postulował kontrolę

poprzez normy ilościowe.

Metodyka badania pracy

Metodyka badania pracy

Taylora

Taylora

• Podział procesu na elementy składowe
• Obserwacja elementów i pomiar czasu
• Analiza procesu pod kątem usprawnień

i eliminacji zbędnych czynności

• Ustalenie norm pracy i wprowadzenie

akordu progresywnego

• Kontrola wyników i ewentualne korekty

norm

Przykład

Przykład

• Pracując w Bethlehem Steel Corporation F. Taylor

przeprowadzał eksperymenty dotyczące ładowania

materiałów za pomocą łopat (nazwał te prace "nauką

o ładowaniu"), a następnie wykorzystywał je do

maksymalizowania wydajności pracy.

• Ustalając dokładnie wszystkie szczegóły procesu

ładowania przez robotników surówki żelaza na

wagony m.in. kształt szufli, długość trzonka, kąt

nachylenia łopaty przy nabieraniu surówki i jej

wychylenia przy wyrzucaniu na wagon, a nawet

sposób ustawienia stóp pracownika doprowadził do

3,8 krotnego zwiększenia wydajności pracy

ładowaczy.

Klasyczna szkoła organizacji

Klasyczna szkoła organizacji

i

i

 

 

zarządzania (1900-1930)

zarządzania (1900-1930)

•Nurt inżynierski (technologiczny)

Frederick Taylor, Henry Gantt, Henry Ford,

Henry Le Chatelier, Frank i Linian Gilbreth

•Nurt uniwersalistyczny (administracyjny)

Henry Fayol

•Nurt humanistyczny (behawioralny)

Elton Mayo, Tomasz Bata

Ewolucja metod zarządzania

Ewolucja metod zarządzania

cd.

cd.

• Szkoła ilościowa

– L. Kantorowicz „Matematyczne metody

organizacji i planowania produkcji”,
„Rachunek ekonomiczny optymalnego
wykorzystania zasobów”

– O. Morgenstern i J. von Neumann „Teoria

gier a zjawiska ekonomiczne”

Ewolucja metod zarządzania

Ewolucja metod zarządzania

cd.

cd.

• Badania operacyjne
• Teoria decyzji
• Szkoła neoklasyczna

– P. Drucker „Praktyka zarządzania”.

„Zarządzanie przez wyniki”

• Szkoła systemowa

– S. Beer „Cybernetyka w zarządzaniu”,

R. Johnson, F. Kast, J. Rosenzweig „Teoria
i zarządzanie systemami”

Współczesne metody i

Współczesne metody i

koncepcje

koncepcje

• Marketing
• Logistyka
• Zarządzanie strategiczne
• Zarządzanie jakością TQM
• Reengineering
• Zarządzanie kadrami
• Zarządzanie procesami

Nauki ergologiczne

Nauki ergologiczne

• Poziom filozoficzny – istota i ogólne prawa

rządzące działaniem człowieka

– Prakseologia, teoria systemów, cybernetyka, teoria

organizacji, teoria informacji, teoria decyzji

• Zbiór teorii, hipotez i definicji dotyczących

planowania i organizowania pracy

– Ergonomia, fizjologia, psychologia i socjologia

pracy

• Nauki dotyczące praktycznych wskazówek

postępowania w poszczególnych dziedzinach

– Organizacja i mechanizacja budowy (1946 r.),

Organizacja produkcji budowlanej

Budownictwo

Budownictwo

• Gospodarka narodowa:

– Sfera produkcji materialnej
– Sfera działalności pozamaterialnej

• Dalszy podział:

– Działy
– Gałęzie
– Branże
– Przedsiębiorstwa

Działy produkcji materialnej

Działy produkcji materialnej

• Przemysł
• Rolnictwo
• Budownictwo
• Leśnictwo
• Transport i łączność
• Handel

Działy działalności

Działy działalności

niematerialnej

niematerialnej

• Gospodarka mieszkaniowa i

komunalna

• Oświata i wychowanie
• Kultura i sztuka
• Ochrona zdrowia i opieka społeczna
• Kultura fizyczna
• Finanse i ubezpieczenia

Gałęzie budownictwa

Gałęzie budownictwa

• Budownictwo ogólne
• Specjalistyczne
• Produkcyjno-usługowe
• Geologiczne
• Geodezyjno-kartograficzne
• Jednostki projektowania

budowlanego

• Jednostki pomocnicze budownictwa

Definicje budownictwa

Definicje budownictwa

• Techniczna

– Technika, technologia i organizacja budowy,

przebudowy, konserwacji, remontu oraz rozbiórki

obiektu budowlanego

• Społeczna

– Jest wynikiem pracy społecznej nad

przystosowaniem przyrody do potrzeb człowieka

przez tworzenie budowlanych składników

sztucznego środowiska człowieka

• Ekonomiczna

– Dziedzina produkcji materialnej, której celem jest

zaspokajanie potrzeb produkcji i spożycia przez

wytwarzanie budowlanych składników majątku

trwałego i ich utrzymywanie w stanie używalności

Definicje

Definicje

• Budowa

– Wykonywanie obiektu budowlanego w określonym miejscu, a

także odbudowa, rozbudowa, nadbudowa obiektu

• Roboty budowlane

– Budowa, a także prace polegające na przebudowie, montażu,

remoncie lub rozbiórce obiektu budowlanego

• Remont

– Wykonywanie w istniejącym obiekcie robót budowlanych

polegających na odtworzeniu stanu pierwotnego, a

niestanowiących bieżącej konserwacji (dopuszcza się

stosowanie wyrobów budowlanych innych niż użyto w stanie

pierwotnym)

• Przebudowa

– Wykonywanie robót budowlanych, w wyniku których następuje

zmiana parametrów użytkowych lub technicznych istniejącego

obiektu, z wyjątkiem charakterystycznych parametrów, jak:

kubatura, powierzchnia zabudowy, wysokość, długość,

szerokość lub liczba kondygnacji

Klasyfikacja budownictwa

Klasyfikacja budownictwa

• Ze względu na rodzaj potrzeb

– Budownictwo inwestycyjne (nowe składniki

majątku trwałego; dalszy podział poniżej)

– Budownictwo nieinwestycyjne (remonty,

konserwacje)

• Kryterium ekonomiczne

– Funkcje obiektu umieszczają go w poszczególnych

sferach i działach gospodarki narodowej

• Kryterium techniczne

– Budynki wraz z instalacjami i urządzeniami

technicznymi

– Budowle
– Obiekty małej architektury

Działalność budowlana jest

Działalność budowlana jest

uporządkowana

uporządkowana

• Tradycja (wynika z uwarunkowań

historycznych, geograficznych
i społecznych)

• Przepisy prawne dotyczące

– Działań człowieka w społeczeństwie
– Obiektu budowlanego
– Działań ściśle związanym z realizacją

budownictwa

Technologia budowania

Technologia budowania

• Metoda przygotowania elementów

budowlanych i wznoszenia obiektu lub nauka

o tych metodach

• Cztery typy technologii budowania
• Metody budowania
• Systemy budowania i konstrucyjno-

technologiczne (bierne)

• Sytemy czynne – jednostki wykonawcze

Kształtowanie elementów systemów

czynnych i relacji między tymi

elementami jest przedmiotem

organizacji produkcji budowlanej

Organizacja

Organizacja

• „…pewien rodzaj całości ze względu na

stosunek do niej jej własnych elementów,
mianowicie taka całość, której wszystkie
składniki współprzyczyniają się do powodzenia
całości”

• „Przez organizację rozumie się bądź czynność

organizowania, bądź osiągnięty na skutek
takiej czynności (albo nawet w drodze
samorzutnego kształtowania się) ustrój
przedmiotu złożonego, układ jego
wewnętrznych zależności, bądź wreszcie sam
obiekt tak zorganizowany”

Organizacja procesu

Organizacja procesu

budowlanego

budowlanego

• Odpowiednio dobrany zespół czynników

w postaci wykonawców, stosowanych
przez nich narzędzi, maszyn, sprzętu
pomocniczego, materiałów oraz metod
technologicznych i organizacyjnych,
dzięki którym uzyskuje się pożądany
wynik – półfabrykaty, prefabrykaty,
elementy obiektu, cały obiekt lub
zespół obiektów konkretnego zadania
inwestycyjnego