background image

 

 

Jak sobie radzić z trudnymi 

ludźmi 

Opracowanie: Małgorzata Natanek

background image

 

 

KRÓTKI KURS NA TEMAT RELACJI 

MIĘDZYLUDZKICH

SZEŚĆ BARDZO WAŻNYCH SŁÓW :

Przyznaję, że to był mój błąd 

PIĘĆ BARDZO WAZNYCH SŁÓW : 

Brawo, bardzo dobrze się spisałeś !

CZTERY BARDZO WAZNE SŁOWA : 

Co o tym sądzisz ?

TRZY BARDZO WAZNE SŁOWA : 

Masz coś przeciwko?

DWA BARDZO WAZNE SŁOWA : 

Dziękuje Ci .   

JEDNO BARDZO WAZNE SŁOWO : 

My

NAJMNIEJ WAZNE SŁOWO  : 

Ja 

   

background image

 

 

ZASADA W KONTAKTACH Z 
TRUDNYMI LUDŻMI :

Unikaj ataków personalnych
Zadaj sobie pytanie: co chcę uzyskać z tej 

relacji ?

Zastanów się nad tym :

JAKI JEST CEL TEJ RELACJI ?

JAKIE CELE CHCESZ OSIAGNĄĆ ?

CZY, ŻEBY MAKSYMALNIE 

WYKORZYSTAC TĘ RELACJE MUSISZ 

ZMIENIĆ SWOJE POSTĘPOWANIE ?

background image

 

 

SIEDEM PODSTAWOWYCH 

TYPÓW OSOBOWOŚCI 

ZALICZANYCH DO TRUDNYCH

 

AGRESYWNY :czołg, snajper, 
wybuchowiec

MARUDA

ZAMKNIĘTY W SOBIE

SUPERZGODNY

NEGATYWISTA

MĄDRALA

NIEZDECYDOWANY, NIEPEWNY SIEBIE

background image

 

 

Trzy typy osobowości 

agresywnych

Czołg

Snajper

Wybuchowiec

background image

 

 

„ czołg „

Ujawnia się atakując

Gwałtowny, obraża się, zastrasza i gnębi innych 

Atakuje indywidualne zachowania innych

Krytykuje i zaczepia

Traci przyjaciół i dobre relacje z innymi ludzmi

Wysoko ceni agresywność i pewność siebie

JEGO MOTTO : 

jeśli potrafię osłabić i zastraszyć 

przeciwnika , to znaczy że jestem silny i pewny 
siebie

background image

 

 

„snajper”

Działa skrycie 

Pod pozorem przyjaźni potrafi zaatakować

Wyznają zasadę że poniżanie innych 
świadczy o ich własnej sile

Mają własne zdanie na temat zachowania 
innych ludzi 

Ich docinki demobilizują innych niż 
dopingują

background image

 

 

„ wybuchowiec „

Charakteryzują go napady 
niekontrolowanej wściekłości

Jego reakcja na denerwującą go 
uwagę jest najpierw złość , a 
następnie podejrzewanie innych 
lub zrzucanie na nich winy  

background image

 

 

Maruda, wiecznie 

niezadowolony zrzęda

Narzeka na wszystko wokół, ale 

nigdy nie podejmuje żadnych 

działań, żeby coś zmienić

Lubi sobie ponarzekać

Specjalizuje się w znajdowaniu wad 

we wszystkim

Rzadko podejmuje próby 

rozwiązania problemu 

background image

 

 

Zamknięty w sobie , 

niekomunikatywny

Cichy , zdystansowany , radzi sobie z 
trudnymi sytuacjami przez wycofanie 

Milcząc unika konfrontacji z samym sobą 

Trudno nawiązuje kontakt, budzi u innych 
ludzi nieufność

Milcząc może maskować takie uczucia 
jak strach, złość, a także niechęć do 
współpracy

background image

 

 

Superzgodny : spaniel

Sprawia wrażenie : rozsądnego, 

wiernego, popierającego twoje działanie

Chciałby być przyjacielem każdego

Uwielbia być w centrum uwagi

Potrzebuje akceptacji ze strony innych

Odczuwa rozpaczliwą potrzebę bycia 

lubianym przez każdego

Jego poczucie humoru pozwala łagodzić 

kontakty z innymi ludźmi 

background image

 

 

„ negatywista „

Nastawiony negatywnie wywiera 
negatywny wpływ na grupę

Działa demobilizujaco na jednostkę

Podważa wspólnie wypracowane 
koncepcje

Cierpi na skutek głęboko zakorzenionego 
przeświadczenia ,że nie daje sobie rady z 
własnym życiem 

Jest zgorzkniały , rozczarowany życiem 

background image

 

 

„ mądrala „

Odczuwa przytłaczająca potrzebę bycia 

docenionym za swoje zdolności 

intelektualne 

Jest nudny, banalny, nieciekawy

Może sprowokować u innych złość, odrazę 

, a czasem nawet agresję 

Przyczyna zachowania mądrali może być 

brak zainteresowania jego osobą a także 

uniemożliwienie mu uczestniczenia w 

przedsięwzięciach grupy w takim stopniu 

w jakim chciałby to robić .

background image

 

 

Niezdecydowany, 

niepewny, wahający się 

Miewa problemy z artykułowaniem 

własnych myśli, pragnień, opinii

Słabo sobie radzi ze stresem

Próbując nawiązać kontakt werbalny 

posługuje się zazwyczaj krótkimi 

zdaniami lub frazami

Wrażliwy może ukrywać pewne 

informacje w obawie przed tym, jak 

zostanie to przyjęte przez 

współpracowników 

background image

 

 

Z jakimi typami osób masz 
najczęściej kontakt ?

background image

 

 

Cztery etapy pozwalające 

zdiagnozować typ danej 

osoby 

Obserwować i rejestrować, czy badana osoba trzykrotnie 

powtórzyła dany sposób zachowania, znajdując się w 

trzech różnych sytuacjach 

Zwrócenie uwagi na to, czy badana osoba poddana jest 

aktualnie dużemu stresowi.

Analiza własnej sytuacji – należy rozważyć czy 

przypadkiem sami nie działamy pod wpływem 

nadmiernej dawki stresu czy nie deformuje to naszego 

postrzegania rzeczywistości 

Czy odbyłeś szczerą i poważną rozmowę z badaną 

osobą ? Zdarza się, że dana osoba nie zdaje sobie 

sprawy , że jej zachowanie sprawia komuś problemy i 

rozmowa z nią może wyjaśnić wszystkie 

nieporozumienia  

background image

 

 

Próba poradzenia sobie z 
trudnymi ludźmi……….

background image

 

 

Co to jest konflikt ?

… to bezpośrednia sprzeczność idei i 

interesów, bitwa lub walka, 
antagonizm lub przeciwieństwo .

To niezgodność ludzkich charakterów 

i wzajemne oddziaływanie na 
siebie 

background image

 

 

Sytuacje rodzące konflikt 

w  miejscu pracy :

Obiektywna niezgodność pomiędzy 
pracownikami

Ukryte emocje i spostrzeżenia 

background image

 

 

Rodzaje konfliktów i 

sposoby radzenia sobie z 

nimi 

IGNOROWANIE – unikanie 
konfliktu , udawanie, że konflikt nie 
istnieje , odsuwanie go od siebie , 
niepodejmowanie działań 
rozwiązujących problem  

background image

 

 

Rodzaje konfliktów i 

sposoby radzenia sobie z 

nimi 

TOLEROWANIE – w rezultacie 
prowadzące do ustąpienia pola 
działania drugiej osobie 

background image

 

 

Rodzaje konfliktów i 

sposoby rdzenia sobie z 

nimi

OSIAGANIE KOMPROMISU – 
poszukiwanie takiego rozwiązania , 
które zmusi obie strony do 
rezygnacji z czegoś na rzecz 
wspólnego dobra 

background image

 

 

Rodzaje konfliktów i 

sposoby radzenia sobie z 

nimi 

WALKA – kiedy żadna ze stron nie 
jest gotowa do ustąpienia i toczy 
zaciętą walkę do upadłego  

background image

 

 

Rodzaje konfliktów i 

sposoby radzenia sobie z 

nimi 

PODEJMOWANIE WSPÓŁPRACY – 
kiedy możliwa jest realizacja 
wspólnie opracowanego 
rozwiązania, a każda strona określa 
swoje wymagania 


Document Outline